UNIVERSIDADE ESTADUAL VALE DO ACARA Pr-Reitoria de Ensino de Graduao Centro de Cincias Sociais Aplicadas Curso de Cincias Contbeis

CRISLANE DA COSTA ALVES

A Contabilidade Gerencial como ferramenta de combate a mortalidade precoce das Micro e Pequenas empresas

Sobral 2010

CRISLANE DA COSTA ALVES

A Contabilidade Gerencial como ferramenta de combate a mortalidade precoce das Micro e Pequenas empresas

Monografia apresentada ao Curso de Graduao em Cincias Contbeis, como parte dos requisitos para a obteno do ttulo de Bacharel, pela Universidade Estadual Vale do Acara.

Orientador: Professor Francisco Apoliano.

Sobral Novembro 2010

CRISLANE DA COSTA ALVES

A Contabilidade Gerencial como ferramenta de combate a mortalidade precoce das Micro e Pequenas empresas

Monografia apresentada ao Curso de Graduao em Cincias Contbeis, como parte dos requisitos para a obteno do ttulo de Bacharel, pela Universidade Estadual Vale do Acara.

Monografia aprovada em _____/_____/_____.

Banca Examinadora: Orientador (a):___________________________________ Professor Francisco Apoliano

Examinador (a): ____________________________________ Professor:__________________________________

Examinador (a):___________________________________ Professor: ______________________________

Coordenadora do Curso: _________________________________________ Professora Kscia Maria S de Morais

 minha famlia, que sempre trabalhou muito, para que no me faltasse nada, principalmente educao, que o maior presente que se pode ganhar dos pais, e tambm, por sempre acreditarem na minha ascenso pessoal, profissional e, pela inesgotvel confiana endereada a mim, meu muito obrigado.

AGRADECIMENTOS

A Deus, por me acompanhar em todos os momentos da minha vida, sempre me dando foras e iluminando meu caminho, por ter me dado vida, sade, bons amigos e uma tima famlia. A minha me, Maria Lucelita da Costa, por todo seu apoio, carinho, dedicao, conselhos que sempre me deu, sempre me incentivando a nunca desistir dos meus sonhos, a lutar e acreditar que com garra e honestidade conseguimos tudo que almejamos. Ao meu Pai, Valdir Alves, que mesmo estando distante devido sua profisso de pescador, sempre me deu foras para continuar, acreditando em meu potencial. As minhas irms Valdilene da Costa Alves e Vanderlene da Costa Alves, pelo amor e apoio que me deram durante todo o curso, me mostrando o quanto valia pena. Ao meu cunhado Antonio Silva (Tato), que tanto fez por mim durante todo esse tempo. Ao meu tio Domiciano e sua esposa Silvinha, por acreditarem no meu sonho e por terem me acolhido em sua casa no momento que mais precisei, permitindo que hoje meu sonho se tornasse realidade. A todos os meus professores, os quais me acompanharam nesses quatro anos e meio, passando- me o seu saber. Aos meus colegas, por esta longa jornada juntos, em especial aos que me acompanharam desde o incio da faculdade (Ana Beatriz, Walaci e Glaubervane), dividindo lutas, decepes, vitrias, pelos bons e maus momentos, pelas risadas e pelos choros. Hoje so meus amigos de verdade, amigos que jamais esquecerei e, que estaro para sempre nome corao. Enfim a todos que direta e indiretamente me ajudaram, me deram fora, para a concluso deste trabalho.

RESUMO

Este trabalho aborda a relevncia da Contabilidade Gerencial na gesto das micro e pequenas empresas, por se constituir num instrumento que capacita o gestor a tomar decises baseadas em informaes mais aprofundadas sobre a situao da empresa em determinado perodo. A maioria das micro e pequenas empresas no possuem sistemas gerenciais, e esse um dos fatores que explica o alto ndice de mortalidade de tais organizaes antes de completarem dois anos de atuao no mercado. Considerando essa realidade, so apresentados os principais aspectos relativos s micros e pequenas empresas no Brasil, bem como da Contabilidade Gerencial, identificando pontos que demonstram sua importncia no gerenciamento de tais organizaes.

Palavras-chaves: Contabilidade Gerencial. Micro e pequena empresa. Mortalidade Precoce. Processo decisrio.

ABSTRACT

This article approaches the relevance of the Managemental Accounting in the management of the microns and small companies, for if constituting in an instrument that the manager enables to more take decisions based on eepened information on the situation of the company in determined period. The majority of the microns and small companies do not possess managemental systems, what it explains the high index of "mortality" of such organizations before completing 2 (two) years of performance of the market. Considering this reality, the main relative aspects to the microns and small companies in Brazil are presented, as well as of the Managemental Accounting, identifying points that demonstrate its importance in the management of such organizations. Key words: Managemental Accounting. Micron and small company. Precocious Mortality. Power to decide process.

SUMRIO

1 - Introduo...............................................................................................................................................8 2 - Contabilidade Gerencial......................................................................................................................10 2.1 - Conceito de Contabilidade Gerencial..............................................................................................10 2.2 - Surgimento da Contabilidade Gerencial .........................................................................................11 2.3 - Objetivos da Contabilidade Gerencial ............................................................................................12 2.4 Contabilidade Gerencial versus Contabilidade Financeira ............................................................13 2.5 Caractersticas dos Processos da Contabilidade Gerencial .............................................................14 3 - Micro e Pequenas Empresas ...............................................................................................................17 3.1- Definio..........................................................................................................................................17 3.2 - O Simples Nacional e sua vantagens tributrias..............................................................................18 3.3 - Importncia econmica das Micro e Pequenas Empresas...............................................................20 3.4 - Causas da mortalidade precoce das Micro e Pequenas Empresas...................................................21 4 - Como aplicar a Contabilidade Gerencial nas Micro e Pequenas Empresas...................................23 4.1 A Contabilidade Gerencial no aplicada apenas s empresas de grande porte ...........................23 4.2 A aplicao da Contabilidade como fora de sustentao administrativa das micro e Pequenas Empresas......................................................................................................................................................24 4.3 Ferramentas da Contabilidade Gerencial teis s Micro e Pequenas Empresas.............................25 4.3.1 Anlise de Balanos............................................................................................................25 4.3.1.1 Anlise Vertical ..................................................................................................26 4.3.1.2 Anlise Horizontal ..............................................................................................26 4.3.2 Indicadores Econmicos Financeiros..............................................................................26 4.3.3 Fluxo de Caixa ...................................................................................................................27 4.3.4 Custos dos Produtos ...........................................................................................................28 5- Concluso .............................................................................................................................................29 Referncias..................................................................................................................................................30

1-INTRODUO

As empresas, mediante as transformaes no cenrio mundial, principalmente com a globalizao dos mercados produtivos e financeiros, passaram a necessitar de instrumentos gerenciais para ancorar o processo decisrio, considerando informaes pertinentes originadas tanto no mbito interno, quanto externo da organizao. O gestor, com o apoio de instrumentos gerenciais, passa a ter melhores condies de conduzir a empresa, considerando cenrios e condies diferenciadas para a empresa, podendo, assim, evitar a efetivao de aes inadequadas ou que no produzam os efeitos almejados. As micro e pequenas empresas, pela sua prpria estrutura, precisam ainda mais de instrumentos gerenciais relevantes, para que o gestor possa ter um grau maior de segurana em suas decises, e possa realizar aes compatveis com a demanda existente dentro da organizao, medida que pode ser vital para que a entidade possa manter-se atuante, mesmo havendo oscilaes externas. Nesse contexto, os instrumentos gerenciais servem de amparo para tais empresas, preparando-as, em certa medida, para enfrentar o cenrio econmico existente. Contudo, no Brasil ainda no existe essa percepo entre os empreendedores dessas organizaes que, muitas vezes, atuam baseando-se em suas experincias, ignorando as reais vantagens que os sistemas gerenciais podem fornecer, sobretudo no que concerne a uma segurana maior no processo decisrio. A Contabilidade Gerencial surge como alternativa significativa para o micro ou pequeno empresrio. Este pode contar com um sustentculo gerencial em sua empresa, principalmente pelo fato da Contabilidade j estar sendo realizada no interior da organizao, em face situao gerada pela legislao existente no pas. Com isso, ao optar pela Contabilidade Gerencial, o gestor dessas organizaes consegue ter acesso a um instrumento que pode colaborar com a gesto, em decorrncia das informaes que capaz de gerar e interpretar, resultando no fornecimento de relatrios adequados a sua necessidade, podendo, assim, amparar o processo decisrio, por exemplo. Nesse sentido, este trabalho busca apresentar os principais pontos que justificam o emprego da Contabilidade Gerencial em micros e pequenas empresas. Parte do pressuposto de que a gesto de tais organizaes no pode ater-se a sua natureza, mas sim contemplar situaes que ocorrem no setor em que atua o que exige um

nmero cada vez maior de informaes que podem sustentar tanto o processo de gerenciamento da entidade como o de tomada de deciso. O principal ponto que orienta sua realizao o alto ndice de mortalidade de micros e pequenas organizaes no pas, fruto, na maioria das vezes, da inexistncia de instrumentos gerenciais, demonstrando que o micro ou pequeno empreendedor atua baseado apenas na sua experincia, no contando com suportes gerenciais que podem representar a diferena entre o sucesso e a falncia do seu negcio. Observando a estrutura do trabalho, o segundo captulo mostra o contexto histrico em que surgiu a Contabilidade Gerencial, bem como seu conceito, objetivos e caractersticas de seus processos. O terceiro captulo trata das Micro e Pequenas Empresas, e as causas da mortalidade precoce destas, enfatizando tambm o Simples Nacional e suas vantagens tributrias. Passando para o quarto captulo, faz-se uma anlise da importncia da aplicao da Contabilidade Gerencial nas Micro e Pequenas Empresas, como fora de sustentao administrativa dessas entidades, mostrando as principais ferramentas utilizadas por essa Cincia. O mtodo empregado na realizao deste trabalho foi o dedutivo, por meio de uma pesquisa bibliogrfica, em que o tema foi estudado de maneira geral at chegar as suas particularidades.

2. CONTABILIDADE GERENCIAL No presente Captulo, abordaremos a Contabilidade Gerencial, sob o ponto-devista do seu surgimento e histria, dos conceitos, da sua aplicabilidade no mundo das organizaes e da sua importncia como ferramenta de gesto eficiente.

2.1 Conceito de Contabilidade Gerencial A contabilidade gerencial est voltada aos setores internos, podendo ser eles de produo, de contabilidade, financeiro, comercial, recursos humanos, administrativo, entre outros, permitindo no s uma escriturao, mas tambm uma previso para que gestores possam tomar decises atravs de escrituraes e dados passados, garantindo uma melhoria em todo o sistema organizacional, ou seja, ao conjunto de elementos que tm um objetivo em comum, e que se relacionam entre si, de forma dinmica. O sistema organizacional se refere ao sistema aplicado por uma determinada empresa ou organizao na execuo de suas tarefas. Iudcibus (1998, p.20) considera que a Contabilidade Gerencial procura suprir informaes que se encaixem de maneira vlida e efetiva no modelo decisrio do administrador, levando em conta cursos de ao futuros. Informao uma poderosa ferramenta de gesto a disposio da organizao, podendo-se traar um planejamento estratgico adequado a partir dessas informaes. A contabilidade gerencial recebe inmeras definies. Para melhor entendimento da contabilidade gerencial tem que se levar em considerao duas palavras-chaves: informao e gesto. Iudcibus (1998, p.21), caracteriza a contabilidade gerencial como:
Um enfoque especial conferido s vrias tcnicas e procedimentos contbeis j conhecidos e tratados na contabilidade financeira, na contabilidade de custos, na anlise de balanos, etc., colocados numa perspectiva diferente, num grau de detalhe mais analtico ou numa forma de apresentao e classificao diferenciada, de maneira a auxiliar os gerentes das entidades em seu processo decisrio.

Crepaldi (2004, p.18), por sua vez, afirma claramente que a contabilidade gerencial uma parte da Contabilidade:
Contabilidade gerencial um ramo da contabilidade que tem por objetivo fornecer instrumentos aos administradores de empresas que os auxiliem em suas funes gerencias. voltada para melhor utilizao dos recursos econmicos da empresa, atravs de um adequado controle dos insumos efetuado por um sistema de informao gerencial.

As duas definies citadas apresentam um ponto em comum, que o reconhecimento formal da existncia de uma parte da contabilidade qualificada como gerencial. Crepaldi o mais direto, mencionando o enquadramento da Contabilidade Gerencial n todo maior que a Contabilidade. Interessante ressaltar que a Contabilidade Gerencial uma das modalidades de aplicao da Contabilidade na prtica, como a Contabilidade Financeira, a Contabilidade de Custos, a Contabilidade Oramentria, a Anlise Econmica- financeira, o controle Interno, a Auditoria, etc. 2.2 Surgimento da Contabilidade Gerencial A Contabilidade passou por vrios perodos importantes, seus primeiros registros remontam os primrdios da humanidade. Podemos dizer que a contabilidade iniciou-se empiricamente com o homem primitivo. Sua maneira rudimentar de contar j era um modo de inventrio, pois tinha como objetivo o controle do seu patrimnio, como rebanhos, fardos de alimentos, instrumentos de caa e pesca e outros bens quantitativos. O que mostra que o homem da antiguidade j tinha a preocupao com a riqueza e a propriedade, mesmo na pr-histria os homens j tinham preocupao com o controle e registro de suas riquezas, conforme a humanidade foi evoluindo a contabilidade tambm passou por um processo de evoluo. A Contabilidade Gerencial teve seu grande marco na Revoluo Industrial, pois aps ela, houve um aumento dos negcios e das empresas, ento a Contabilidade surge, nessa poca, como instrumento hbil e eficaz para fornecer informaes teis que auxiliem o gerenciamento dos negcios. Nesse estgio nasce a Contabilidade Gerencial. Embora a contabilidade gerencial, naquela poca, fosse bem simples, atendia s necessidades dos proprietrios. Nessa poca surgem novas tcnicas de contabilidade e com o aparecimento dessas novas tcnicas contbeis nas primeiras indstrias de tecelagens estavam relacionadas com o desejo dos proprietrios em controlarem os custos, reduzindo-os e, conseqentemente, aumentando o lucro. Os empresrios acreditavam que, centralizando esses processos de fiao e tecelagem, poderiam controlar melhor e obter maiores valores do que trocando esses produtos no mercado, pois antigamente esses produtos, como a tosquia de carneiro, a fiao, a tecelagem e o revestimento eram trocados nesses mercados. Essas empresas se especializaram numa nica atividade econmica, fabricar, transportar ou distribuir, pois convertiam seus recursos em produtos e servios. A contabilidade gerencial surgiu pela primeira vez nos

Estados Unidos, quando as organizaes comerciais, em vez de dependerem dos mercados externos para trocas econmicas diretas, passaram a conduzir trocas econmicas internas. A contabilidade gerencial, assim como outras reas ligadas s cincias econmicas, apresentou evoluo mudando seu foco e objetivo, bem como seu posicionamento no processo de planejamento e tomada de decises dentro da empresa. Antes de 1950 o principal objetivo da contabilidade gerencial residia na determinao do custo da produo e no controle financeiro, atravs do uso do oramento e do sistema de contabilidade de custos. Em1960, o foco mudou para o fornecimento de informaes que suprissem a necessidade de planejamento gerencial, surgindo as mtricas de custo da qualidade, o custo baseado em atividades e as teorias da gesto estratgica de custos. Em meados da dcada de 1990, verificado um novo rumo de desenvolvimento, onde no s so importantes o controle, planejamento e reduo de perdas, mas a nfase na criao de valor. Dessa forma mudou tambm a atitude do contador gerencial, que agora passa a ter um novo perfil, passando muito tempo analisando e interpretando informaes do que propriamente na elaborao de relatrios. 2.3 Objetivos da Contabilidade Gerencial Segundo Padoveze1, a contabilidade gerencial o processo de apurar e relatar informaes a respeito de atividades econmicas para uso dos administradores no planejamento, avaliao de desempenho e controle operacional. Tem p objetivo proporcionar informaes que auxiliam os administradores a controlarem as aplicaes e atividades internas. um dos instrumentos mais poderosos para subsidiar a administrao de uma empresa. Seus relatrios abrangem os diferentes nveis hierrquicos e funcionam como ferramentas indispensveis nas tomadas de decises, causando forte influncia no processo de planejamento estratgico empresarial e no oramento. Todas as empresas, independente de seu porte, devem utilizar a contabilidade gerencial para direcionar seus negcios, mas especialmente as micro e pequenas
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PADOVEZE, Clvis Luiz. O processo da contabilidade gerencial no processo empresarial da criao de valor. Caderno de Estudo, So Paulo, n 21. Ano 1999.

empresas, utilizando-a tambm como instrumento de anlise de desempenho e de monitoramento dos resultados auferidos. A contabilidade gerencial tem como objetivo principal fornecer informaes para que os gerentes possam decidir qual o melhor caminho para a empresa, fazendo a conexo entre as aes locais dos gerentes e a lucratividade da empresa, para que eles possam saber quais aes suas levam a empresa em direo sua meta. Portanto, v-se que todos os atos da gesto esto centralizados dentro da contabilidade, contadores e emprstimos precisam ver a contabilidade como geradora de informaes para o planejamento e controle das operaes para a maximizao do lucro da empresa.

2.4 Contabilidade Gerencial versus Contabilidade Financeira Conforme Iudcibus (1998, p.22), onde o ponto de ruptura entre a Contabilidade Gerencial e a Contabilidade Financeira, ou seja, onde comea uma termina a outra? Os relatrios mais utilizados pela contabilidade financeira so: o Balano Patrimonial, a Demonstrao de Resultados, a Demonstrao das Mutaes do Patrimnio Lquido, Demonstrativo do Fluxo de Caixa, Demonstrao das Origens e Aplicaes de Recursos. A Gerencial utiliza: oramentos, relatrios de custos, relatrios de desempenho e outros facilitadores da tomada de deciso. Enquanto os primeiros possuem uma freqncia regulamentada, anual, mensal, os ltimos so elaborados de acordo com a necessidade da administrao da entidade. Os usurios das informaes geradas so, no caso da Contabilidade Gerencial, os internos como funcionrios e administradores. J a Financeira visa os usurios externos, como os acionistas, os credores e outros interessados, podendo tambm atender os usurios internos. Entretanto, a Contabilidade Gerencial tambm direcionada as partes externas, onde os administradores cada vez mais compartilham a informao contbil com os fornecedores e clientes. Podemos considerar que existem algumas caractersticas que diferenciam os mtodos das duas contabilidades. A contabilidade financeira fornece informaes objetivas, precisas e direcionadas por regras e princpios fundamentais da

contabilidade e autoridades governamentais, em contraste com a gerencial que no regulamentada, onde as informaes sofrem apenas as restries determinadas pela administrao, sendo subjetivas e menos precisas. Enquanto a Financeira fornece informaes para mensurao financeira, estruturadas na Cincia Contbil, a contabilidade Gerencial utiliza outras disciplinas nas reas de economia, finanas, administrao de forma integrada, utilizando a informao contbil como instrumento gerencial da administrao. Alm do que, uma de suas caractersticas principais a nfase dos relatrios atuais orientados para o futuro, enquanto a contabilidade financeira, no dada a mesma importncia, apresentando uma orientao histrica e atrasada. 2.5 Caractersticas dos Processos da Contabilidade Gerencial

Como j foi destacado anteriormente a Contabilidade Gerencial utiliza de relatrios fornecidos pela contabilidade financeira e usa essas informaes contbeis geradas por tais relatrios como ferramenta para a administrao. De acordo com Padoveze (1998, p.22) contabilidade gerencial significa gerenciamento da informao contbil, portanto, para que a Contabilidade Gerencial possa existir necessrio que utilizemos todas as informaes geradas pelas peas contbeis como Balano Patrimonial, Demonstrao do Resultado do Exerccio, Demonstrao de Lucros e Prejuzos Acumulados, entre outras, e as usemos no processo administrativo, no processo gerencial como instrumento de gesto para a administrao. A Contabilidade Gerencial consiste em preparar, de forma simples e objetiva , as informaes financeiras para o processo de gesto da empresa, com conhecimento e acompanhamento amplo do contador nos processos de planejamento, execuo e controle , apurando as variaes ocorridas e suas possveis causas. Na aplicao da Contabilidade gerencial em uma empresa, regras demais podero atrapalhar o processo de atendimento das necessidades de informaes para os usurios, porm, no se pode deix-la solta demais, devendo-se criar parmetros com aplicaes teis e confiveis ao processo de gesto empresarial. Esse processo dever ser obtido atravs do processamento da coleta de dados e informaes que sero armazenadas e processadas no sistema de informaes da empresa. Com a integrao

das informaes obtidas nos vrios departamentos, a contabilidade gerencial, como ferramenta, proporciona aos seus administradores informaes que permitem avaliar o desempenho de atividades, de projetos e de produtos da empresa, bem como, a sua situao econmico-financeira atravs da apresentao de informaes claras e objetivas de acordo com a necessidade de cada usurio. Abaixo o quadro mostra algumas das suas principais caractersticas.

Caracterstica IDENTIFICAO MENSURAO

Finalidade Reconhecimento e avaliao de transaes empresariais e outros eventos econmicos para ao contbil apropriada. Quantificao, incluindo estimativas, transaes empresariais ou outros eventos econmicos que tm ocorrido ou previses dos que podem acontecer. Delineao de abordagens disciplinadas e consistentes para registrar e classificar transaes empresariais apropriadas e outros eventos econmicos. Determinao das razes para reportar a atividade e sua relao com outros eventos econmicos e circunstanciais. E Coordenao e planejamento de dados contbeis, provendo informaes apresentadas logicamente, o que inclui, se apropriando, as concluses referentes a esses dados. Informao pertinente para a administrao e outros para usos internos e externos. Qualificao e interpretao dos efeitos de transaes planejadas e outros eventos econmicos na empresa; inclui aspectos estratgicos, tticos e operacionais e requer que o contador fornea informaes quantitativas, histricas e prospectivas participao para no facilit-la; isso inclui, do tambm, de desenvolvimento sistema

ACUMULAO

ANLISE PREPARAO INTERPRETAO COMUNICAO PLANEJAMENTO

planejamento, estabelecendo metas alcanveis e escolhendo meios apropriados de monitorar o progresso em direo s AVALIAO metas. Julgamento das implicaes de eventos histricos e esperados e ajuda na escolha do curso timo de ao; inclui a traduo de dados em tendncias e relaes: comunicao

das concluses derivadas, efetivamente e prontamente, das CONTROLE anlises. Assegurar a integridade da informao financeira relativa s atividades e aos recursos e aos recursos da empresa; monitoramento e medio do desempenho e induo a qualquer ao corretiva exigida para retornar a atividade a seu curso intencional; fornecimento de informaes aos executivos que operam em reas funcionais que possam usASSEGURAR RECURSOS las para alcanarem o desempenho desejvel. Implementar um sistema de reportar o que est alinhado com DE as responsabilidades organizacionais e contribuir para o uso administrao; transmitir os objetivos e as metas da administrao ao longo da empresa na forma de responsabilidades nomeadas, que so base para identificar responsabilidades; sistema que fornece, contabiliza, reporta e que acumular e informar receitas apropriadas, despesas, ativos, obrigaes e informao quantitativa relacionada para gerentes que tero, ento melhor controle sobre estes RELATRIOS elementos. Preparao de relatrios financeiros baseados em princpios de contabilidade geralmente aceitos, ou em outras bases apropriadas, para grupos no administrativos, como acionistas, credores, agncias regulamentadoras e autoridades tributrias; participao no processo de desenvolver os princpios de contabilidade que esto subjacentes ao relatrio externo. Quadro 1: Caractersticas da Contabilidade Gerencial
Fonte: Padoveze O processo da contabilidade gerencial no processo empresarial da criao de valor

RESPONSABILIDADE efetivo de recursos e de medidas de desempenho da

3. MICRO E PEQUENAS EMPRESAS No presente captulo sero abordadas as Micro e Pequenas Empresas, seus conceitos, seus enquadramento legal, sua importncia no contexto empresarial e scio-

econmica, sua mortalidade e incentivos necessrios para a sua sobrevivncia, como importante geradora de emprego e renda.

3.1 Definio Microempresa (ME) um conceito criado pela Lei n. 7.256/84 e, atualmente, regulado pela Lei n. 9.841, de 05/10/1999, que estabelece normas tambm para as empresas de pequeno porte, em atendimento ao disposto nos arts. 170 e 179 da Constituio Federal, favorecendo-as com tratamento diferenciado e simplificado nos campos administrativo, fiscal, previdencirio, trabalhista, creditcio e de desenvolvimento empresarial No Brasil, os critrios para enquadramento legal se divergem nas esferas de governo fazendo com que, na prtica, uma empresa seja considerada microempresa, ME, para fins de Imposto de Renda (Governo Federal) ao mesmo tempo em que no Estado seja classificada como uma Empresa de Pequeno Porte, (EPP). O Simples Federal, aprovado pela Lei n 9.317, de 05/12/1996, foi extinto em 01/07/2007, conforme disposto no art. 89 da Lei Complementar n 123, de 14/12/2006, a qual instituiu o novo regime para as microempresas e empresas de pequeno porte denominado Simples Nacional. Segundo o art. 3 do Captulo II, para os efeitos desta Lei Complementar, consideram-se microempresas ou empresas de pequeno porte a sociedade empresria, a sociedade simples e o empresrio a que se refere o art. 966 da Lei n 10.406, de 10 de janeiro de 2002, devidamente registrados no Registro de Empresas Mercantis ou no Registro Civil de Pessoas Jurdicas, conforme o caso, desde que:
I no das microempresas, o empresrio, a pessoa jurdica, ou a ela equiparada, aufira, em cada ano-calendrio, receita bruta igual ou inferior a R$ 240.000,00 (duzentos e quarenta mil reais); II no caso das empresas de pequeno porte, o empresrio, a pessoa jurdica, ou a ela equiparada, aufira, em cada ano calendrio, receita bruta superior a R$ 240.000,00 (duzentos e quarenta mil reais) e igual ou inferior a R$2.400.000,00 (dois milhes e quatrocentos mil reais).

Embora no seja facultativa a participao dos estados e municpios, a depender da participao de cada Estado no Produto Interno Bruto (PIB) brasileiro, podero ser adotados pelos Estados limites diferenciados de receita bruta de EPP, para efeitos de recolhimento do ICMS ou do ISS. O sublimite adotado por um Estado aplica-se obrigatoriamente ao recolhimento do ISS dos municpios nele localizados. No Cear, por exemplo, considera-se Micro Empresas aquela que faturar receita bruta anual de at R$ 120.000,00 e para Empresa de Pequeno Porte a partir de R$ 120.000,00 at R$ 1.800.000, 00. Para fins de recolhimento do ICMS, os estados e Distrito Federal podero optar, em seus territrios, por limites diferenciados. De acordo com o art. 19:

Sem prejuzo da possibilidade de adoo de todas as faixas de receitas previstas no art. 18 desta Lei Complementar, os Estados podero optar pela aplicao, para efeito de recolhimento do ICMS na forma do Simples Nacional em seus respectivos territrios, da seguinte forma: I os estados cuja participao no Produto Interno Bruto brasileiro seja 1% (um por cento) podero optar pela aplicao, em seus respectivos territrios, das faixas de receita bruta anual at R$ 1.200.000,00 (um milho e duzentos mil reais): II os Estados cuja participao no Produto Interno Bruto seja de mais de 1% (um por cento) e de menos de 5% (cinco por cento) podero optar pela aplicao, em seus respectivos territrios, das faixas de receita bruta anual de at R$ 1.800.000,00 (um milho e oitocentos mil reais): e III os Estados cuja participao no Produto Interno Bruto brasileiro seja igual ou superior a 5% (cinco por cento) ficam obrigados a adotar todas as faixas de receita bruta.

3.2 O Simples Nacional e suas vantagens tributrias De acordo com a Lei Geral da Micro e Pequena Empresa no aspecto tributrio, a Lei n. 123/2006 institui o Simples Nacional Regime Especial Unificado de Arrecadao

 que abrange os tributos e contribuies devidos pelas micro e pequena empresa de pequeno porte, nos mbitos federal, estadual e municipal. O Simples Nacional um regime tributrio diferenciado, simplificado e favorecido previsto na Lei Complementar n. 123, de 14/12/2006, aplicvel s Microempresas e s Microempresas e s Empresas de Pequeno Porte, a partir de 01/07/2007. Em seu art. 1 diz:

Esta Lei Complementar estabelece normas gerais relativas ao tratamento diferenciado a ser dispensado s microempresas e empresas de pequeno porte no mbito dos Poderes da Unio, dos Estados, do Distrito Federal e dos Municpios, especialmente no que se refere: I apurao e recolhimento dos impostos e contribuies da unio, dos Estados, do Distrito Federal e dos municpios, mediante regime nico de arrecadao, inclusive obrigaes acessrias; II ao cumprimento de obrigaes trabalhistas e previdencirias, inclusive obrigaes acessrias; III ao acesso a crdito e ao mercado, inclusive quanto preferncia nas aquisies de bens e servios pelos Poderes Pblicos, tecnologia, ao associativismo e s regras de incluso.

O Simples Nacional implica o recolhimento mensal, mediante documento nico de arrecadao, dos seguintes tributos: Imposto sobre a Renda da Pessoa Jurdica (IRPJ); Imposto sobre Produtos Industrializados (IPI); Contribuio Social sobre o Lucro Lquido (CSLL); Contribuio para o Financiamento da Seguridade Social (COFINS); Contribuio para o PIS/PASEP; Contribuio para a Seguridade Social (cota patrimonial);

Imposto sobre Operaes Relativas Circulao de Mercadorias e Sobre Prestaes de Servios de Transporte Interestadual e Intermunicipal e de Comunicao (ICMS); Imposto sobre Servios de Qualquer Natureza (ISS).

Assim, as pessoas jurdicas que se enquadram na condio de microempresa ou empresa de pequeno porte j anteriormente citadas podero optar pela inscrio no Sistema Integrado de Pagamento de Impostos e Contribuies das Microempresas e Empresas de Pequeno Porte. A pessoa jurdica que optar por se inscrever no SIMPLES ter os seguintes benefcios: Tributao com alquotas mais favorecidas e progressivas, de acordo com a receita bruta auferida; Recolhimento unificado e centralizado de impostos e contribuies federais, com a utilizao de um nico DARF (DARF-SIMPLES), podendo, inclusive, incluir impostos estaduais e municipais quando existirem convnios com essa finalidade; Dispensa da obrigatoriedade de escriturao comercial para fins fiscais, desde que mantenha em boa ordem e guarda, enquanto no decorrido o prazo decadencial e no prescritas eventuais aes, os Livros Caixa e Registro de Inventrio, e todos os documentos que serviram de base para a escriturao. 3.3 Importncia econmica das micro e pequenas empresas A economia brasileira no vive somente da participao de grandes empresas. As MPEs desempenham um papel de extrema importncia no cenrio econmico brasileiro, pois respondem por boa parte das ocupaes geradas e contribuem para um grande percentual do PIB (Produto Interno Bruto). Segundo o estudo do SEBRAE junto ao Dieese, no perodo de 2000 a 2008 o nmero de Micro e Pequenas Empresas aumentou de 4,1 milhes para 5,7 milhes. Um aumento que refletiu tambm no nmero de contrataes com carteira assinadas nesses negcios: de 8,6 milhes para 13,1 milhes. As MPE tambm passaram a contratar

trabalhadores com grau de escolaridade mais elevada. O nmero de funcionrios com ensino mdio completo subiu de 21,4% para 41,7%. Esses nmeros transmitem a importncia dos micro e pequenos empreendimentos no Brasil. No plano microeconmico, algumas caractersticas dessas empresas merecem destaque: so notadamente mais flexveis e menos burocratizadas, o que lhes permitem respostas mais rpidas e mais adequadas ao ambiente; so inovadoras e geis; so provedoras de empregos e constituem um elo vital na cadeia de suprimentos das grandes empresas. Ademais, com a tendncia desverticalizao das grandes empresas em direo a unidades menores, o processo de subcontratao tem sido fortemente utilizado. Tambm, tem-se verificado a valorizao da atuao conjunta de pequenas empresas, atravs de redes, obtendo-se os efeitos sinrgicos de tais associaes. Alm de ser mais rpidas e de prestar servio personalizado aos clientes, as micro e pequenas empresas podem fazer com que seus colaboradores alcancem nveis mais altos de motivao e envolvimento, se comparadas com as grandes organizaes. Por serem pequenas, possibilitam aos colaboradores identificar-se com a empresa, ver o resultado de seu trabalho, visualizar a organizao como um todo e entender como seu trabalho est ligado aos resultados econmicos, alm de se sentirem responsveis pelo sucesso ou fracasso empresarial. A participao das MPEs responde por 21% do PIB brasileiro, e essas empresas empregam cerca de 60% da mo-de-obra no pas. So apenas algumas observaes que podem ser feitas a respeito desses empreendimentos. Mas algumas outras contribuies merecem destaque. Entre essas: Gerao de novos empregos; Fonte de inovao; Estimula a competio econmica; Auxilio s grandes empresas; Produo eficiente de bens e servios. As MPEs representam uma importante fonte de gerao de riqueza para o pas, portanto ignorar o potencial desses empreendimentos significa desvalorizar um

importante agente de fomentao da economia, que contribui de forma significativa para o seu desenvolvimento. 3.4 Causas da mortalidade precoce das micro e pequenas empresas Apesar da importncia econmica dessas empresas, a sua taxa de mortalidade precoce no Brasil ainda muito elevada. As causas mais relevantes dessa mortalidade em ordem de importncia so: falhas gerenciais; problemas econmicos e conjunturais; desconhecimento do mercado; erro nas estimativas das necessidades financeiras; subavaliao dos problemas tcnicos; falta de diferenciao do produto ou do negcio; falta de planejamento de medio e longo prazos; desconhecimento dos aspectos legais; o impacto das polticas pblicas e base legal. Tais concluses constam do Relatrio de pesquisa realizada em 26 unidades da federao, em convnio firmado entre o SEBRAE e a Fundao Universitria de Braslia FUBRA. A referida pesquisa de campo foi realizada no incio de 2004. As taxas de mortalidade consolidadas para todo o Brasil, nos trs anos sob exame, segundo o referido relatrio, refletem uma tmida queda de um ano para o outro: a) 49,4% para as empresas com at dois anos de existncia; b) 55,64% para as empresas com at trs anos de existncia; e c) 59,90% para as empresas com at quatro anos de existncia. As causas de fracasso atribudas s falhas gerenciais na conduo dos negcios despontam como as mais relevantes e, dentre estas, foram citados: o descontrole do fluxo de caixa, alto endividamento, falhas no planejamento inicial e falta de conhecimentos gerenciais. Entre os problemas gerenciais, os mais crticos so os seguintes: (1) excessiva centralizao administrativa, A maioria das funes administrativas est concentrada na pessoa do dirigente mximo, sendo insignificante o grau de delegao e de descentralizao administrativa; (2) falta de capacidade gerencial, na administrao e organizao de diversos segmentos de suas atividades, (3) estrutura organizacional inadequada, gerando dificuldades de promover o uso mais racional dos recursos da empresa, (4) diviso de tarefas geralmente feita de forma imprecisa e improvisada, refletindo quase sempre em capacidade ociosa de equipamentos, atraso de entregas, ruptura de estoques, dentre outras disfunes.

Nesse sentido, no se considera apenas o despreparo administrativo do proprietrio ou dos scios, mas tambm as oscilaes econmicas e a prpria estrutura do mercado, que pode exigir do gestor uma capacidade imediata de percepo do reflexo desses condicionantes na organizao, o que poderia resultar na efetivao de medidas administrativas consistentes e adequadas s necessidades eventuais da empresa. Mediante essa falta de estrutura na administrao da empresa, as possibilidades de falncia sobem em nvel exponencial, justificando, assim, o alto ndice de mortalidade destas entidades. De fato, no ambiente competitivo, turbulento e em contnuo processo de mudanas onde se encontram imerso as empresas de pequeno porte, verifica-se que a informao til, relevante, pertinente e confivel torna-se cada vez mais imprescindvel gesto dos negcios, propiciando base para as decises acertadas, oportunas e prativas. 4. COMO APLICAR A CONTABILIDADE GERENCIAL NAS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS No presente captulo ser apresentado a Contabilidade Gerencial como importante instrumento sobrevivncia das Micro e Pequenas empresas, e suas ferramentas teis gesto de tais entidades. 4.1 A contabilidade gerencial no disciplina aplicada apenas s empresas de grande porte A disseminao da contabilidade gerencial est relacionada ao desenvolvimento e complexidade da economia moderna e com a abertura de mercados e, no somente as grandes empresas devem se utilizar desse instrumento, mas tambm as micro e pequenas empresas, pois tomam decises financeiras e necessitam de informaes que dem o suporte necessrio. E quando se fala em micro e pequenas empresas, a sua grande maioria, fica centrada apenas no domnio das generalidades burocrticas e nas prticas dos fatos ocorridos, deixando de direcionar o seu foco preveno e ao planejamento, o que dificulta a disseminao da contabilidade gerencial a esse tipo de usurio. No entanto, essa prtica faz com que os empresrios de pequeno persistam considerando a contabilidade como um mal necessrio e continuem transmitindo

dados que no condizem com a realidade da empresa. Com a utilizao desses dados manipulados, as informaes transmitidas pela contabilidade deixam de ser consistentes e confiveis e conseqentemente no so utilizadas. E, justamente por no serem utilizadas, o empresrio acaba concluindo que no h demanda por informaes gerenciais, este por fim toma decises aleatrias, prejudicando o andamento da empresa, muitas vezes causando o fechamento da mesma.

Falta, por parte do pequeno empresrio, a viso de que a contabilidade a fonte das informaes gerenciais utilizadas no apenas para preservao do patrimnio, mas tambm para o crescimento da empresa de forma planejada e estruturada, atravs da utilizao das ferramentas da contabilidade gerencial. 4.2 A aplicao da contabilidade gerencial como fora de sustentao administrativa das micro e pequenas empresas. O alto ndice de mortalidade das micro e pequenas empresas no Brasil fruto, entre outros fatores, da baixa utilizao de tcnicas administrativas por essas empresas. Essa perspectiva revela que os empreendedores nem sempre possuem um preparo adequado para gerenciar a empresa, atuando, muitas vezes, embasado apenas em seu conhecimento emprico, desprezando tcnicas gerenciais que poderiam favorecer a continuidade das operaes da organizao. Na prtica da gesto da micro e pequena empresa, o controle, muitas vezes, feito de informalmente e em muitos casos continua tendo esta natureza, mesmo quando a empresa passa por um perodo de crescimento. O gestor, nessa situao, planeja, organiza e controla os processos de forma bastante rudimentar, confiando unicamente na sua experincia para estimar medidas gerenciais para a organizao. A falta de emprego de ferramentas gerenciais nas empresas de micro e pequeno porte est relacionada ao fato de que, muita vezes, a deciso tomada pelo gestor com base na sua percepo da realidade, ou na maioria dos casos, por improvisao, comprometendo o alcance da medida estipulada ou delineada para a organizao.

A Contabilidade Gerencial tem plenas condies de colaborar na modificao desse cenrio, principalmente quando se considera o fato de todas as organizaes necessitarem realizar a Contabilidade tradicional, atendendo aos ditames da lei. Tal percepo resultante do reconhecimento de que existe uma relao inversa entre o padro gerencial de uma empresa e seu ndice de mortalidade: quando mais baixo o seu padro gerencial mais alta a sua vulnerabilidade a fatores letais. Porque sem contar com um suporte gerencial para amparar suas aes na organizao, dificilmente o gestor conseguir manter o nvel de competitividade de sua empresa, diminuindo a expectativa de sobrevivncia do negcio, em funo da alta seletividade existente no mercado atual. O emprego da Contabilidade Gerencial pode otimizar a prpria gesto da empresa, pois o gestor passa a ter acesso a informaes relevantes que contribuem para o processo decisrio e para a definio de metas e objetivos a serem alcanados. Um aspecto determinante para realar essa importncia o fato da Contabilidade conseguir demonstrar a situao financeira/econmica/patrimonial da empresa em determinado perodo, contribuindo, assim, para que o gestor tenha acesso a um amplo painel da organizao, podendo estipular aes coerentes com a realidade, bem como considerar possveis cenrios a serem concretizados no futuro. As micro e pequenas organizaes, em alguns casos, possuem uma viso limitada do seu prprio potencial, havendo uma preocupao imediata na gerao de lucros, fazendo com que o gestor no considere implicaes futuras de sua ao. Com o suporte informacional advindo da Contabilidade Gerencial, o gestor passa a ter melhores condies de avaliar seu negcio, considerando provveis situaes futuras que podem at inviabilizar a continuidade das operaes da organizao. Esse escopo pode determinar aes planejadas, considerando diversas situaes, aumentando a possibilidade de sobrevivncia da empresa no mercado. 4.3 Ferramentas da contabilidade gerencial teis s micro e pequenas empresas

A Anlise de Balano oferece aos gestores relatrios que identificam quais problemas a empresa est enfrentando, possibilitando aos seus gestores a viso correta que solucione determinado problema. Por isso de suma importncia estabelecer critrios com relao classificao dessas contas, de modo que possa ser de fcil entendimento sua classificao. Segundo PADOVEZE (1997), a avaliao sobre a empresa tem por finalidade detectar pontos fortes e os pontos fracos do processo operacional e financeiro da companhia, objetivando propor alternativas de curso futuro a serem tomadas e seguidas pelos gestores da empresa. Esta anlise constitui um processo de estudo sobre os demonstrativos contbeis, objetivando uma avaliao da situao que se encontra a empresa em seus diversos aspectos, como operacionais, econmicos, patrimoniais e financeiros.

4.3.1.1 Anlise Horizontal A finalidade principal da anlise horizontal apontar o crescimento de itens do balano e das demonstraes de resultado, atravs dos perodos, a fim de caracterizar tendncias. (IUDCIBUS, 1998). A Anlise Horizontal um estudo que calcula a variao percentual ocorrida em determinados perodos, buscando trazer aos seus gestores a situao da empresa naquele perodo, se houve um crescimento ou se houve um decrescimento de determinada conta analisada. 4.3.1.2 Anlise Vertical Este tipo de anlise importante para avaliar a estrutura de composio de itens e sua evoluo no tempo. (IUDCIBUS, 1998). A Anlise Vertical um estudo que busca mostrar aos gestores da empresa as participaes dos elementos patrimoniais e de resultado dentro do total, permitindo a eles identificar se h algum item fora de suas propores normais. 4.3.2 Indicadores Econmicos Financeiros Os Indicadores econmicos - financeiros so os elementos que tradicionalmente representam o conceito de anlise de balano. So clculos matemticos efetuados a partir do balano patrimonial e da demonstrao de resultados, procurando nmeros que

ajudem no processo de classificao do entendimento da situao da empresa, em seus aspectos patrimoniais, financeiros e de rentabilidade. (PADOVEZE, 1997). Esses indicadores traro aos administradores da empresa a situao presente que se encontra empresa, proporcionando o que poder acontecer no futuro. Detectando problemas, no qual proporcionar a alta administrao tempo hbil para solucionar determinado problema. Quadro 2: As categorias de indicadores
Indicadores de Capacidade de Pagamento 1. Liquidez Corrente 2. Liquidez Seca 3. Liquidez Geral 4. Endividamento Indicadores de Atividades 1. Prazo mdio de Recebimento 2. Prazo mdio de Pagamento 3. Giro de Estoques 4. Giro do Ativo Total Indicadores de Rentabilidade 1. Margem operacional sobre Vendas 2. Margem lquida sobre Vendas 3. Rentabilidade do Ativo Total 4. Rentabilidade do Patrimnio Lquido Anlise da Rentabilidade - Mtodo Dupont 1. Giro Ativo total 2. Margem lquida sobre Vendas 3. Lucro sobre o Ativo 4. Participao do capital prprio no Ativo Total 5. Lucro sobre o Patrimnio Lquido Anlise do valor da Ao 1. Valor Patrimonial da Ao 2. Lucro por Ao 3. Dividendos e Lucros distribudos por Ao 4. Valor de Mercado da Ao 5. Relao Preo Lucro (P/L)

Fonte: PADOVEZE (1997). 4.3.3 Fluxo de Caixa O fluxo de Caixa um esquema que representa as entradas e sadas de caixa ao longo do tempo. Em um fluxo de caixa, deve existir pelo menos uma sada e pelo menos uma entrada. (HOJI, 2001). A Construo do relatrio de fluxo de caixa pode ser elaborada por consulta e reacumulao de dados das contas representativas das disponibilidades, bancos e

aplicaes financeiras. Entendemos, porm, que isso um retrabalho informacional, no condizente com a construo de um sistema de informao contbil gerencial, de enfoque integrativo. (PADOVEZE, 1997). O Fluxo de caixa uma ferramenta utilizada pelos administradores para apresentar aos acionistas informaes sobre a entrada e sada de dinheiro do caixa da empresa e para que os acionistas possam fazer investimentos na empresa sem prejudicar o caixa da empresa. Concordamos que a administrao diria do fluxo de caixa possa ser elemento vital para o setor financeiro e de sua responsabilidade. A sua necessidade de informao imediata, e no pode, de forma alguma, esperar tratamento contbil de mais algumas horas ou de um dia. (PADOVEZE, 1997). O Fluxo de Caixa dirio feito diariamente pela necessidade de informaes que os administradores precisam obter com relao quanto empresa precisa pagar e quanto tem a receber em determinado dia. O Fluxo de Caixa mensal to necessrio quanto o fluxo de caixa dirio. Enquanto a movimentao dos recursos financeiros dia-a-dia de importncia operacional para realizar os pagamentos e os recebimentos imediatos, o fluxo de caixa mensal possibilita uma viso de conjunto e de relevncia, que o fluxo de caixa dirio dificilmente oferece. (PADOVEZE, 1997). O Fluxo de Caixa mensal elaborado para que os administradores possam acompanhar e controlar os recursos e despesas da empresa. 4.3.4 Custos dos Produtos A Contabilidade de custos tem duas funes relevantes: no auxlio ao controle e na ajuda a tomadas de decises. No que diz respeito ao controle, sua mais importante misso fornecer dados para o estabelecimento de padres, oramentos e outras formas de previso e, num estgio imediatamente seguinte, acompanhar o efetivamente acontecido com os valores anteriormente definidos. (MARTINS, 2001). Segundo MARTINS (2001), a contabilidade de custos acabou por passar, nessas ultimas dcadas, de mera auxiliar na avaliao de estoques e lucros globais para importante arma de controle e deciso gerencial.

Com o significativo aumento da competitividade que vem ocorrendo na maioria dos mercados, sejam industriais, comerciais ou servios, os custos tornam altamente relevantes quando da tomada de decises em uma empresa. Isto ocorre, pois devido alta competio existente, as empresas j no podem mais definir seus preos de acordo com os custos incorridos, e sim com base nos preos praticados no mercado em que atuam. (MARTINS, 2001). Devido ao grande aumento de competitividade nacional quanto internacional que vem ocorrendo no mercado interno, tem trazido diversos prejuzos s empresas, porque elas no esto conseguindo vender seus produtos de acordo com os custos incorridos da sua produo, e esto praticando preos de acordo com que o mercado exige, vendendo a um preo abaixo do que os custos exigem. de suma importncia os administradores terem o conhecimento dos custos, a fim de saber se o preo e o produto so rentveis, e se no forem rentveis, eles devem trabalhar para tentar reduzi-lo tornando-os viveis a empresa fabric-lo. Alguns custos podem ser diretamente apropriados aos produtos, bastando haver uma medida de consumo (quilogramas de materiais consumidos, embalagens utilizadas, horas de mo-de-obra utilizadas e at quantidade da fora consumida), so os custos diretos com relao aos produtos. (MARTINS, 2001). Custos diretos so os custos que esto ligados diretamente produo do produto ou prestao do servio. Outros realmente no oferecem condies de uma medida objetiva e qualquer tentativa de alocao tem de ser feita de maneira estimada e muitas vezes arbitrria (como o aluguel, a superviso, as chefias, etc.). So custos indiretos com relao aos produtos. (MARTINS, 2001). Custos Indiretos so os custos que no integram a confeco do produto ou prestao de servio. O valor global de consumo dos materiais diretos por ms depende diretamente do volume de produo. Quanto maior a quantidade fabricada, maior seu consumo. Dentro, portanto, de uma unidade de tempo, o valor do custo com tais materiais varia de acordo com o volume de produo; logo, materiais diretos so custos variveis. Por outro lado, o aluguel da fbrica em determinado ms de determinado valor, independentemente de aumentos ou diminuies naquele ms do volume elaborado de produtos. Por isso, o aluguel um custo fixo. (MARTINS, 2001).

Os custos variveis so custos que variam de acordo com a produo, se a produo aumentar os custos aumentam e se diminuir eles tendem a cair. E os custos fixos so aqueles que no dependem da quantidade produzida, ento se a empresa produz ou deixa de produzir o valor do custo ser o mesmo independente da quantidade produzida. Desconsiderar as ferramentas gerenciais dispostas pela Contabilidade Gerencial representa manter uma postura administrativa passiva, ficando deriva nos momentos de oscilao do mercado, por exemplo, diminuindo consideravelmente as possibilidades de consolidao e crescimento da organizao. Assim, considera-se que uma das principais causas dos desastres com pequenas empresas no manter os registros e controles contbeis apropriados, precisos e atualizados, e no us-los para administrar a empresa. 5. CONCLUSO As micro e pequenas empresas, pela importncia econmica e social que possuem, necessitam de um amparo gerencial que as auxiliem a se consolidarem nos mercados em que atuam, para ter perspectivas reais de crescimento. Os ndices de mortalidade de tais empresas decorrem, em parte, do fato de no contarem com instrumentos gerenciais que possibilitem a efetivao de aes adequadas s suas necessidades, redundado em medidas sem qualquer alcance na empresa. A Contabilidade Gerencial surge como um importante instrumento de gesto para as micro e pequenas empresas, em decorrncia de j existir, nestas organizaes, a Contabilidade tradicional, cabendo ao contador aprimorar suas funes, visando disponibilizar informaes gerenciais que colaborem para a prpria atuao do gestor. Essa percepo decorre do potencial gerencial existente nessa modalidade da contabilidade, onde as informaes so analisadas sob um ngulo mais amplo, considerando os resultados financeiros obtidos e as transformaes patrimoniais, bem como os impactos que causaram na organizao. Alm desse aspecto, a Contabilidade Gerencial permite um melhor controle sobre elementos que influem diretamente na empresa, como os custos, preos de produtos e finanas, havendo possibilidade de serem realizados controles mais efetivos, alm de planejamentos mais consistentes que permitam ao gestor uma viso mais ampla sobre o desenvolvimento de suas aes e o impacto que causam na empresa. No basta haver o reconhecimento da importncia da Contabilidade Gerencial nas micro e pequenas organizaes, h tambm a necessidade de que o gestor tenha a

percepo do valor e do alcance das informaes contidas nos relatrios gerenciais, para que estas sejam utilizadas de forma plena, vindo a se constituir em diferenciais no processo decisrio. Sem um instrumento de gesto, como a Contabilidade Gerencial, dificilmente a micro e pequena empresa conseguir estabelecer aes administrativas que garantam sua prpria sobrevivncia no mercado, pois os referenciais disponibilizados, no tocante administrao so de grande valia, apresentando, de forma sistemtica, a prpria estruturao da organizao, contribuindo para que sejam previstas determinadas condutas gerenciais que representem o aprimoramento constante das atividades desempenhadas pela organizao, preservando sua estrutura global e garantindo sua existncia no mercado em que atua. REFERNCIAS IUDCIBUS, Srgio de. Contabilidade Gerencial. 6. ed. So Paulo: Atlas, 1998. PADOVESE, C. L. Contabilidade Gerencial: um enfoque em sistema de Informao contbil. 2 ed. Ed. Atlas, So Paulo, 1997. PADOVEZE, Clvis Luiz. O processo da contabilidade gerencial no processo empresarial da criao de valor. Caderno de Estudo, So Paulo, n 21. Ano 1999. PADOVEZE, Clvis Luiz. Contabilidade Gerencial um enfoque em sistema de informao contbil. 3. ed. So Paulo: Atlas, 2000. BRASIL. Lei Complementar n 123, de 14 de dezembro de 2006. (Lei Geral das Micro e Pequenas Empresas). BRASIL. Lei Complementar n 128 de 2008. (Lei Geral das Micro e Pequenas Empresas). MARTINS, Eliseu. Contabilidade de custos. 8. ed: Atlas, 2001. CREPALDI, Silvio Aparecido. Contabilidade gerencial: teoria e prtica. So Paulo: Atlas, 2004.

_________SEBRAE. Relatrio de pesquisa sobre mortalidade de empresas. Disponvel em http://sebrae.com.br. Acesso em 06.ago.2010. ____________. 2007. Fatores Condicionantes e taxa de sobrevivncia e mortalidades das micro e pequenas empresas no Brasil : 2003-2005. Disponvel em: <http://201.2.114.147/bds/BDS.nsf/8F5BDE79736CB99483257447006CBAD3/$File/N T00037936.pdf >acesso em: 08.ago.2010. _______. Fatores Condicionantes e taxa de Mortalidade de Empresas no Brasil. Relatrio de Pesquisa, Braslia, Ago.2004. LACERDA, Joabe Barbosa. A contabilidade como ferramenta gerencial na gesto financeira das micro, pequenas e mdias empresas (MPMES): necessidade e aplicabilidade. Disponvel em: http://www.biblioteca.sebrae.com.br/bte/bte.nsf/4D0B9C74BD56C038032570530 05D83A8/$File/NT000AA6DE.pdf Acesso em 07.set.2010.