REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL PILITECNICA DE LA FUERZA ARMADA

NUCLEO ARAGUA EXTENSION SAN CASIMIRO

DEFENSA INTEGRAL

DOCENTE: NOMBRE DEL PROF

ALUMNOS: Anais Figueroa CI 18 469 195 Carlos Villena CI Enrique Prosperi CI 20 088 519 Jennifer Daz CI

San Casimiro Octubre 2011

Uso del poder para la solucin de conflictos Entre los diferentes mtodos para la solucin de conflictos tenemos el mtodo del enfrentamiento, que dice que en algunas ocasiones la nica forma que existe para solventar un conflicto es el encararlo de frente ya sea usando la fuerza fsica u otro tipo de castigo. Eso sera en el caso personal, si lo llevamos al mbito mundial, donde los elementos en conflicto sean pases el uso de poder para solventar el conflicto vara desde el uso de las fuerzas militares (supresin armada, guerra, entre otras) hasta el uso de su influencia sobre otros pases para generar presin y as sobreponerse a su oponente. Ya que este es un mtodo en el que ganar y ganar no se aplica, ms bien se habla de un ganar y perder ya que por lo general uno solo es el que sale victorioso. La Estrategia El concepto de estrategia ha sido objeto de mltiples interpretaciones, de modo que no existe una nica definicin. No obstante, es posible identificar cinco concepciones alternativas que si bien compiten, tienen la importancia de complementarse: A) Estrategia como Plan: un curso de accin conscientemente deseado y determinado de forma anticipada, con la finalidad de asegurar el logro de los objetivos de la empresa. Normalmente se recoge de forma explcita en documentos formales conocidos como planes. B) Estrategia como Tctica: una maniobra especfica destinada a dejar de lado al oponente o competidor. C) Estrategia como Pauta: la estrategia es

cualquier conjunto de acciones o comportamiento, sea deliberado o no. Definir la estrategia como un plan no es suficiente, se necesita un concepto en el que se acompae el comportamiento resultante. Especficamente, la estrategia debe ser coherente con el comportamiento.

D) Estrategia como Posicin: la estrategia es cualquier posicin viable o forma de situar a la empresa en el entorno, sea directamente competitiva o no. E) Estrategia como Perspectiva: la estrategia consiste, no en elegir una posicin, sino en arraigar compromisos en las formas de actuar o responder; es un concepto abstracto que representa para la organizacin lo que la personalidad para

el individuo.

El gran aporte de Henry Mintzberg consiste en un enfoque integrador de las distintas perspectivas y la toma de posiciones en diversos temas que tradicionalmente son objeto de debate en el campo de la ciencia de la administracin. A continuacin se exponen los puntos ms salientes de su ensayo: Las Estrategias son tanto planes para el futuro como patrones del pasado Los enfoques clsicos del concepto de estrategia la definen como un "proceso a travs del cual el estratega se abstrae del pasado para situarse mentalmente en un estado futuro deseado y desde esa posicin tomar todas las decisiones necesarias en el presente para alcanzar dicho estado." De esta definicin se destaca el concepto de estrategia como un plan puramente racional y formal que se define hacia el futuro con total prescindencia del pasado. Bajo esta misma lnea de pensamiento, Jean Paul Sallenave expone la existencia de dos enfoques antagnicos en los modelos intelectuales estratgicos, para inclinarse finalmente por el segundo de ellos: Enfoque de proferencia: afirma que el futuro es la "continuacin del presente, que, a su vez, es la prolongacin del pasado". Enfoque prospectivo: segn este enfoque, el futuro no es necesariamente la prolongacin del pasado. La estrategia puede concebirse independientemente del pasado.

Henry Mintzberg no niega la importancia de mirar hacia al futuro y de impulsar visiones creativas, pero introduce un concepto clave: la existencia de patrones de comportamiento organizacional que dependen en gran medida de las experiencias pasadas. La experiencia que surge de las acciones pasadas deliberadas o no- no dejan de hacerse sentir, proyectndose hacia el futuro. As, el estratega sabe con precisin que le ha funcionado y qu no ha servido en el pasado; posee un conocimiento profundo y detallado de sus capacidades y de su mercado. Los estrategas se encuentran situados entre el pasado las capacidades corporativas y el futuro de sus oportunidades de mercado. En consecuencia, al incorporar la importancia de las experiencias pasadas, su concepto de estrategia se aparta de la concepcin clsica, para arribar al primer concepto clave: Las estrategias son tanto planes para el futuro como patrones del pasado Estrategias deliberadas y Estrategias emergentes En el campo epistemolgico son conocidas dos corrientes rivales que tratan de explicar el proceso de generacin de conocimiento cientfico: el mtododeductivo y el mtodo inductivo. Bajo el primero de ellos, toda accin est precedida por un conjunto de expectativas e hiptesis. El mtodo inductivo, en cambio, primero realiza la accin y posteriormente arriba a la formulacin de hiptesis para sus modelos. Este mismo debate se presenta en el campo del management. En el orden nacional, el Dr. Federico Frischknecht ha titulado a su obra "De las Ideas a la accin.... y de la accin a las ideas!", en una clara referencia a la importancia de la retroalimentacin que cierra un circuito de "pensamiento accin pensamiento ....-". Henry Mintzberg se introduce en estos temas al reconocer la existencia de "estrategias deliberadas" y "estrategias emergentes" como puntos lmites de un continuo a lo largo del cual se pueden encontrar las estrategias que se "modelan" en el mundo real. En efecto, si bien es lgico imaginar que "primero se piensa y despus se acta", no menos importante -e igualmente lgico- es plantear que al momento de ejecutarse las ideas se

produzca un proceso de aprendizaje a travs del cual "la accin impulse al pensamiento" y de esta forma surja una nueva estrategia. Sencillamente, las estrategias pueden formarse como respuesta a una situacin cambiante, o pueden ser generadas en forma deliberada.

La Fuerza Armada y la seguridad de la Nacin

La seguridad de

la Nacin es competencia esencial

y responsabilidad del

Estado,fundamentada en el desarrollo integral de sta y su defensa es responsabilidad de los venezolanos y venezolanas; tambin de las personas naturales y jurdicas, tanto de derecho pblico como de derecho privado, que se encuentren en el espacio geogrfico nacional.La seguridad de la Nacin se fundamenta en la corresponsabilidad entre el Estado y la sociedad civil para dar cumplimiento a los principios de independencia, democracia, igualdad, paz, libertad, justicia, solidaridad, promocin y conservacin ambiental y afirmacin de los derechos humanos, as como en la satisfaccin progresiva de las necesidades individuales y colectivas de los venezolanos y venezolanas, sobre las bases de un desarrollo sustentable y productivo de plena cobertura para la comunidad nacional. El principio de corresponsabilidad se ejerce sobre los mbitos econmico, social, poltico, cultural, geogrfico, ambiental y militar. Como la seguridad de la Nacin es principalmente responsabilidad del Estado, este cuenta con un elemento esencial para lograr su garanta, que sera la Fuerza Armada Nacional en todos sus componentes Ejrcito, Armada, Aviacin, Guardia Nacional y Milicia. Esta organizacin est constituida con la misin de garantizar la independencia y la soberana de la nacin, asegurar la integracin territorial, la seguridad de la nacin, la participacin activa en el desarrollo nacional, la cooperacin en el mantenimiento del orden interno y la defensa del ejercicio democrtico de la voluntad popular consagrada en la Constitucin de la Repblica Bolivariana de Venezuela y leyes de la Repblica. Pero para ello debe contar

con el apoyo de todos los venezolanos y venezolanas, y de todas aquellas personas que se encuentran dentro del territorio nacional sin distincin alguna.

La poltica de defensa En el mbito poltico la seguridad nacional es el objetivo principal, la meta, el fin, mientras que la defensa nacional es el medio, o uno de los medios, el ms destacado para lograr la seguridad. Se puede sealar el aspecto de la Seguridad como un aspecto psicolgico, como una actitud o un estado de conciencia, y que va a depender del grado de confianza y seguridad que el Estado transmita a sus nacionales. Lapoltica de defensa es o son los planes de accin que ejecuta el gobierno, es la doctrina por la cual ellos se rigen sus fundamentos por los cuales ellos se basan seguidos por lderespolticos de su preferencia. Por lo menos el gobierno de Venezuela se rige por el socialismo y retomando los planes que el libertador hizo en su pocason como sus ideales, eso engloba todos los aspectos polticossociales de salud militares, porque todos son de defensa del estado.