UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLARREAL

FACULTAD DE INGENIERA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS

ACTIVIDAD
Mg. Ing. Luis Manrique Surez Ing. Nancy Ochoa Sotomayor

ACTIVIDAD
INTRODUCCIN Si nos preguntamos Qu deseamos al realizar un estudio de tiempos con cronmetro?, la respuesta es: Asignar un tiempo justo y equitativo, tanto para la empresa, como para el trabajador. Para lograr esto, el tiempo debe ser comn para todas las tareas y trabajadores. En la prctica vemos trabajadores lentos, normales, rpidos y an ms de diferentes grados de lentitud y rapidez. Pues bien el tiempo a asignar debe corresponder a la medida del grupo de trabajadores y coincide con la actividad normal. DEFINICIN Se denomina actividad al ritmo momentneo de ejecucin de un efecto til, que comparado con un ritmo de referencia (normal) nos da el concepto de rendimiento. Al valorar la actividad por ser instantnea no influye en ella la FATIGA que pueda tener el trabajador. FACTORES a) Factores que dependen del ejecutante Voluntad de trabajo (velocidad de movimientos. Precisin de movimientos. Habilidad para seguir un mtodo operatorio determinado.

b) Factores que dependen del puesto de trabajo.

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3 Mtodo operatorio (disposicin del puesto de trabajo, dotacin adecuada de elementos de trabajo, orden de operaciones, etc.) puede ser estudiado previamente y fijados exactamente, aunque no siendo mejor, se concreta en forma detallada COMO debe efectuarse la tarea. Condiciones externas: (ambientales) Temperatura, ruido, iluminacin, humedad, polvo, etc. c) Factores que intervienen al valorar la actividad. 1) Velocidad de trabajo.- depende nicamente del trabajador (de su voluntad), para que un operario tenga voluntad de trabajo deber esto se logra con: estar contento y seguro; y

a) Emolumentos de acuerdo al rendimiento (ms debe ganar el que ms produce. b) Estabilidad laboral (seguridad de trabajo. c) Buenas relaciones con los ejecutivos, los supervisores y con los compaeros. Adems es importante las buenas relaciones fuera de trabajo, la familia por ejemplo. 2) Precisin y aptitud para seguir un mtodo operatorio La precisin se logra con entrenamiento y la aptitud va con la persona, es recomendable que el trabajador que no es apto en un puesto sea cambiado a otro puesto que le agrade ms.

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4 3) Mtodo operatorio Puede ser bueno o malo, pero debe existir, que est bien estabilizado. En la prctica se ver que siempre habr causadas que afctenlos tiempos por dudas del trabajador en algn momento, pequeas variaciones en materiales que se procesa. Condiciones ambientales: Ruido, temperatura, humedad, iluminacin, polvo. Por lo tanto al valorar la actividad debemos fijarnos en: velocidad, precisin y habilidad para seguir un mtodo establecido.

ESCALA DE ACTIVIDAD
Existen tres escalas. Depende de las normas de cada empresa.

Actividad normal ( An) Es por convencin: La de un hombre de 1.68m de estatura, normalmente constituido, dando pasos de 75 cm sobre un suelo horizontal y firme a 15 C de temperatura y con una humedad de 50%, caminando a 5 Km./h Les corresponde a 100, 75 y 60 en diferentes escalas. Actividad optima ( A) Es la actividad de un hombre en las mismas condiciones anteriores; pero camina a 6.67 Km./h, corresponde a 133 , 100 y 80 en diferentes escalas.

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5 Adems puede definirse la marcha normal: como el ndice efectivo de eficiencia de un empleado consistente, competente y que se propone seguir un ritmo normal, cuando trabaja ni demasiado despacio ni demasiado aprisa, poniendo en su trabajo el esfuerzo fsico, mental o visual que el trabajo requiera, caminando sin carga, sobre un camino plano y sin obstculos. La A debe ser tal, que permita al trabajador mantenerla durante su jornada de trabajo, sin perder el dominio de la tarea que realiza y sin excederse en la fatiga, por eso se llama optima y no mxima, en algn momento, dado del proceso se puede superar las actividades ptimas, pero es imposible que la mantenga toda la jornada. Las tres escalas comienzan de 0 (cero), que equivale a la actividad nula o reposo absoluto. Las valorizaciones se hacen de 5 en 5 para los diferentes grados de lentitud o rapidez. ESCALA 1ra 2da. 3ra ACTIVIDADES NORMAL OPTIMO 100 133 * 60 80 ** 75 100 *** 5 Km/h 6.6 Km/h 3 4

Nota: * Centesimal Normal (MING) ** Sexagsima l (BEDAUX) ***Centesimal ptimo (MING) Para efecto de clculos, utilizar 133.3

1era

2da

3ra

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100

60

75 Normal

133 En la escala 75 normal 100 ------------75 120 ------------ XX =

80

100 Optimo

120

x 75 = 90 100

En la escala 60 normal 100 --------------- 60 120 --------------- X

X=

120

x 60 = 72 100

70

Un cronometrador apreci 120 para un elemento dado en la escala 100 normal. Se requiere saber cuales hubieran sido las operaciones en las escalas 75 y 60 N. 50 ------------ 60 X ------------ 100 X = 83.3 85 50 ------------ 60 X ------------75 X = 62.5 65

RECORDAR: Es lo mismo decir, trabajar en la escala: a) E (100 133) b) E (75 - 100) 100 Normal 75 Normal 133 ptimo 100 ptimo

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7 c) E (60 - 80) 60 Normal 80 ptimo

85 de la escala 75 - 100, equivale en otras escalas a:

85 ------------ 75 X ------------ 100 X = 133.33 115 85 ------------ 75 X -------------- 60 X = 68 70

Relacin Tiempo Actividad

El producto de los tiempos por sus actividades correspondientes, es una cantidad constante para un elemento de trabajo determinado. En general:

Ai x
De:

t i = An
= An x tn

tn =

A i x ti

Tn

= Ai

An

ti

1ra. Escala:

A1 Tn = 100 x T1
Tn = A1 x
60

2da. Escala:

T1

3ra. Escala:

Tn = A1 x T1 75

La relacin A- t , es inversa.

Mientras aumenta una de ellas, la otra disminuye.

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Mayor actividad Menor actividad

Menor tiempo Mayor tiempo

El producto Ai x ti , es igual a una constante, es decir: Ai x Si ti = An X= t e x tn = Y=A A x t = K

A mayor actividad menor tiempo A menor actividad mayor tiempo

RELACIN INVERSA

*Para el elemento A a la actividad 120 de la escala 100 N se realiz una lectura de tiempo de 40h Mg. Ing. Luis Manrique Surez Ing. Nancy Ochoa Sotomayor

9 Determinar el tn y t Datos:

Ai = 120 An = 100 Ti = 40 h TN =?

Tn =

100

A1 x T

120 x40 100

= 48 h

*Si el tiempo normal para colocar 4 puntos de soldadura para una unin de tubos de 38 h. Hallar el tiempo que consumir otro obrero al efectuar la misma operacin, pero a una actividad de 55.
El problema es de 2da. Escala. TN = 38 h An = 60 Ai = 55 =
60 x38 55

ti =? = 41.45 h

An Ti = 100 x Tn

*En qu tiempo recorrer un hombre de 65 metros a una actividad de 90 de la escala 100 normal.
5 Km. ---------1 hora 5000m --------- 3600 seg 50 m --------36 seg An = 100 Ai = 90 ti =?

65 m --------- TN--------- = 46.8 seg.

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10

Ti =

100

An x

Tn

100 x46.8 90

= 52 sg.

*Un operario camina 100 metros de 200h en una pendiente de 30 (subida) Es normal?
5000 m ---------3600 seg. 100 m ---------200 h (10 000 h) (Normal)

Pero, camina en pendiente (no camina en suelo horizontal y firme) Por lo tanto, no es normal.

*En una empresa ALFA tres cronometradores tomaron el tiempo y apreciaron la actividad del elemento: andar 200 mt sobre el suelo horizontal y firme. Cada uno en diferentes unidades de tiempo y diferentes escalas de actividad.(base : 3 minutos.)
Normal: 5 Km. /h 5000 mt ----------60 min 250 250 mt -----------100 N 200 mt ------------ X X = 80 su equivalencia en las escalas 75 N y 60 N ser: 80 mt ------------ 100 N X ---------------- 60 N X 50 mt----------3 min

80 mt ------------- 100 N X ------------- 75 N X = 60

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11

3 min. = 180 sg = 300 cm = 500 h ELEMENTO 200 mt 100 N 200 mt 75 N 200 mt 60 N Ai 80 60 50 Ti 500 h 300 cm 180 seg T 375 225 135

ERROR DE APRECIACIN O DE ACTIVIDAD

Las actividades se valoran de 5 en 5 se permite un mximo de error de 5% de sus actividades normales en cada escala, de tal forma que: Escala 100 - 133 75 - 100 60 - 80 AN 100 75 60 =-5% 5.00 3.75 3.00

Se determina que en apreciaciones haya un error mximo de 5 % Actividad Apreciada Real Diferencia + Error promedio. Ep = (Aap - Ar) ----------------N An -----------------100 % Ep ----------------- X X = % eA = 100 ep Aa1 Ar1 Aa2 Ar2 ....... ........ ......... .......... Aan Arn + Actividad real Ar = tn x An -------------ti

ep

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12 ---------An I % eA I 5% -5 % % eA 5%

*El tiempo normal del elemento A es 50 h en la escala 100 normal y se ha hecho la siguiente apreciacin: Aap = 110 tap = 48 h Calcular el error absoluto y el error de actividad en %. Aap = 110 Areal = 100 x 50 ---------------48 Error absoluto : I 110 105 I = 5 Error actividad % : 5 x 100/100 = 5 % El error absoluto (promedio), eap , en comparacin de la desviacin media (estadstica descriptiva), tiene la misma interpretacin, en obtner realmente el promedio de errores (absolutas) cometidos al realizar la valoracin de la actividad. eap = I Aap - Ar I -----------------N El eap , anula toda posibilidad de compensacin de errores positivos con errores negativos (o viceversa) por ejemplo si % ea (error de apreciacin ) es igual a cero, se pensar que se ha realizado la valoracin en forma perfecta pero ,si tomamos el eap , observaremos lo que realmente ha pasado. Si no ha sido una valorizacin perfecta, se observar la compensacin de errores. = 104 105

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13 Se sabe que para el elemento X el tn = 50 CM. El cronometrador para dicho elemento, tuvo las siguientes Operaciones. Se quiere saber : Cul fue el error? .- escala ( 100 133 ) Elemento X1 X2 Aa 110 90 Tab 42 50

Solucin Ar = An x tn -----------ti A1 = 100 x 50 120 --------------42 A2 = 100 x 50 50 --------------42

Apreci 110 90

Debera apreciar 120 100

Error -10 -10 -20/2 -10

Error absoluto: Error promedio:

I-10I + I10I = +20 -10

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14 Error de actividad %: -10% (en An - 100)

*Hallar el error de apreciacin en % tn - 55 A t 65 45 95 36 100 36 95 90 5 Escala ( 60 80 ) 60 47 60 67 60 50 10 65 61 65 55 10 60 53 60 60 55 67 55 70 50 65 5 5 70 50 50 60 10 50 53 70 85 15 80 85 5 45 ep -50 -5 70 39 80 39

Act. Aprec. 6 Act. Real DIF + 5 7 5 1 0

100 60 90 10 70 10

Ar = 60 x 55 = 3300 ----------Ti -------ti

Ep - ( Aap Ar ) - -5 - -42 ( Escala 60 80 ) ------------N ----12

- 0.42 ........... 60 X ................. 100 Importancia: a) Capacidad de analistas

X = - 42 x 100 = -0.7 % -------------60

b) Control de apreciacin arriba de lo normal.

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15 * Elemento A A A A A A A Actividad 90 80 95 100 75 100 120 Ti 53 cm 58 50 50 64 48 42

Tn = 48 DIF

E :100 N + 10 -5 % eA

Ep = 5/7 = 0.714 %

*Elemento: Andar 23 mt. Con 2 vueltas Tn = 54 h Actividad Tiempo 95 63 1 110 54 2 Escala 100 - 133 110 49 3 120 42 4 100 54 5 80 72 6 105 55 7 110 48 8 120 38 9 110 53 10

% eA = 0. 5 %

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16 * A T 65 45 95 36 100 36 60 47 60 67 65 61 60 53 55 67 70 50 50 53 70 39 80 39

Escala : 60 80

Tn = 55 h

% eA = -0.7%

* El error promedio en tanto por ciento de las siguientes apreciaciones: A 75 90 75 Tab 53 39 50 A 65 75 115 Tab 67 47 36 A 95 70 100 tab 44 61 41

Que estn apreciados en la escala 100 ptima. Los tiempos en segundos y conociendo el tiempo ptimo de 37.5 segundos es: a) -5% b) +5% c) 6.67% d) +6.67% e) 4.25% %eA - +6.67% Caractersticas de un sistema de calificacin Exactitud: No se puede esperar consistencia perfecta en el modo de calificar, ya que las tcnicas se basan, esencialmente, en el juicio del analista de tiempos. Si dentro de la empresa, hay varios analistas, el estudio de operarios diferentes, empleando el mismo mtodo, deben llegar a los estndares que no desven del +-5% de los estndares promedio, establecidos por el grupo. _ Simple, conciso, de fcil explicacin, basndose en puntos de referencia bien establecidas.

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17 Control en la apreciacin de actividades ANALISTA 130 120 110 2,6. 1. 100 90 80 70 60 60 70 80 90 100 110 120 130 4. .7 .. 10 Error negativo .3 Error positivo 5 8 . AR

CORRECTA + POSITIVO NEGATIVO CORRECTO

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18

A. Aprecia A. Real DIF + -

95 90 +

100 95 +

95 105

90 90

110 105 +

100 95 +

95 95

105 100 +

100 105

90 95

Se puede realizar un control de avance, en la etapa de entrenamiento, para irse evaluando el analista hasta lograr una apreciacin que permita obtener un error dentro de los parmetros aceptacin.

Para ello deben graficarse los errores, que se van obteniendo, en el orden de aparicin de las muestras.

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19 % de Desviacin +5 4 3 2 aproximada 1 de 0 calificacin -1 -2 -3 -4 -5 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Muestra * El operario A realiza una operacin manual en 0.0435 hora en una actividad normal. correcta Area Area aproximada de calificacin correcta

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20 Un segundo operario B realiza la misma operacin en 0.0520 hora a una actividad de 60 de la escala 100 ptimo y un tercer operario C, la realiza en 0.0480 hora a una actividad de 50 de la escala 80 ptimo. Cul de los operarios, realiz la operacin ms rapida? .- Determinar el orden en que terminan la operacin. 1er- operario: 0.0435 hora ------------- Normal

2do operario:

t
2

= 0.0520 hora

A = 60 A = 75
11

11

60 x 0.0520 = 0.0416 hora 75

3er operario;

= 0.0480 hora

A = 50 A = 60
3 11

11

50 x0.0480 = 0.0400 hora 60

CBA

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21 * 3 analistas de tiempos, realizan apreciaciones a un mismo operario que realiza el limpiado manual de laminas para fabricar cajas de seguridad. Valorar la actividad en las mismas escalas 100, 60 y 75 normales, respectivamente. El tiempo normal considerando es de 0.0250 hora. Analizar e indicar Cual de los 3 analistas es el mas homogneo en sus apreciaciones? Fundamentar su respuesta

A
N A L I S T A

A 100N

Actividad Tiempo

110 250

115 200

95 310

90 250

B 60N

Actividad Tiempo

70 250

75 200

55 310

50 250

Actividad C 75N Tiempo

85 250

90 200

70 310

65 250

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22 * A AA AR DIF 110 100 +10 115 125 -10 95 80 +15 90 100 +5 -10 eA = 25 + 20 = 11.25% 4 % es = 11.25x100/100 = 11.25 AR = 250X100 Ti ep = 1.25% A = 1.25%

AA AR DIF

70 60 +10

75 75

55 50 +5

50 60 +5 -10

AR = 250X60 Ti eA = 1.25% ea = 15 + -10 = 6.25 4 % es = 6.25x100/60 = 10.42 %

AA AR DIF

85 75 +10

90 95

70 60 +10

65 75 +5 -10

AR = 250 X 60 Ti ep = 1.25% eA= 1.67% eA = 20 + -15 = 8.75 4 % es = 8.75 x 100/75 = 11.6

-5

B ES MS HOMOGNEO

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23

Profesores:

ING. LUIS MANRIQUE SUAREZ ING. NANCY OCHOA SOTOMAYOR

ELEMENTOS.
Es una parte esencial y definida de la tarea, que se selecciona para facilitar la observacin, medicin y anlisis. Clasificacin: 1.- SEGN SU REPETICIN EN EL SICLO DE TRABAJO Regulares: Son aquellos elementos que aparecen en todos los ciclo de trabajo, Ejemplo. Cuando se hacen tornillos: circulares, roscar. Irregulares de Frecuencia : Son aquellos elementos, que siendo necesarios para la ejecucin de la tarea no aparecen en todos los ciclos de trabajo, pudiendo hacerse en forma peridica al azar. Ejemplo. Cambiar barra (c / cierto ciclo) si los tornillos son iguales : sacar viruta, al azar. Extraos Imprevistos : Son aquellos elementos que pueden no ser necesarios para la ejecucin de la tarea, pero no han aparecido en el momento de la descomposicin del elemento. Si son necesarios se convierten en elementos de frecuencia y si no son necesarios no entran al estudio y se consideran como paros.

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24 2.- SEGN SU VALOR DE TIEMPO EN LAS DIFERENTES AREAS Constantes : Son aquellos elementos que su valor de tiempo no varia en las diferentes tareas (por diferentes tareas entendemos artculos_ deferentes). Variables : Son aquellos elementos que en las diferentes tareas si varan su valor de tiempo. Ejemplo: Confecciones Vestido Pegar cierre 60 mm Cambiar hilo Si Pantaln 20 cm Si Blusas ......... Si Tiempo Variable constante

3.- SEGN QUIEN AFECTUA LA TAREA a) .- Manuales : Son aquellos elementos que realizan el operario sin intervencin de la maquina. - Tmp Tiempos manuales a maquina parada ( tiempos externos). Lo realiza el operario cuando la(s) detenida(s). - Tmm Tiempos manuales a maquina en marcha (tiempos internos) lo realiza el operario (solo l) mientras la mquina hace un trabajo til independiente. b).- Tecnomanuales : Son aquellos elementos que se realizan en forma maquina. simultanea maquina(s) esta(n)

en la misma tarea con la intervencin del hombre y de la

c) .- Maquina Automtica :

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25 (Tm) tiempos a maquina automtica : Son aquellos elementos que realiza slo la mquina sin la intervencin del operario.

DELIMITACION DE ELEMENTOS A un ajustador se le ha encargado el trabajo de realizar una de las caras de una serie de piezas iguales en forma cbica 0.4mm (con una lima ). El mtodo puede ser : Tomar la pieza a limar, fijar en la prensa, limar, medir, soltar la pieza. NOTA : No es una buena subdivisin por estar concentrada. OTRA SUBDIVISIN : 1.- Coge la pieza de la caja. 2.- La lleva con la mano hasta la prensa. 3.- Con la otra mano ajustar la pieza. 4.- Coge la lima. 5.- Lleve lima hasta la pieza. 6.- Deja lima, etc, etc.

NOTA : Demasiada exagerada. No tiene inters prctico en cronometraje industrial.

Una buena subdivisin puede ser la siguiente : 1.- Fijar pieza 2.- Lima F coge la pieza, coloca en prensa. L coge lima, lima y de la lima. Mg. Ing. Luis Manrique Surez Ing. Nancy Ochoa Sotomayor

26 3.- Medir 4.- Soltar pieza M coge calibre, mide y deja calibre. S afloja prensa y deja pieza.

Es necesario delimitar los elementos para : - Separar el trabajo productivo ( el tipo productivo ) de la actividad sin provecho. - Reconocer y distribuir los diversos tipos de elementos. - Aislar los elementos que causan especial fatiga y fijar con mayor exactitud los tiempos marginales de descanso ( suplementos por fatiga). Hacer una especificacin detallada del trabajo.

Consideraciones Generales para la Delimitacin de elementos. - Los elementos deben ser de identificacin fcil, de comienzo a fin claramente definidos , de modo que una vez fijados puedan ser reconocidos una y ora vez. Elemento A ...... INICIA ...................................... TERMINA .................................. Dentro de lo posible los elementos manuales debern elegirse de manera que correspondan a segmentos naturales unificados y visiblemente delimitados de la tarea, ejemplo: Accin de alcanzar una llave, acercara al trabajo y apretar una tuerca. Se puede identificar en un solo conjunto de movimientos, ms bien que de una serie de actos autnomos. INICIO ...................... Instante de tomar una llave. CORTE ...................... Sacar la mano de la tuerca.

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27 - Los elementos manuales debern separarse de las variables - Los elementos constantes debern separarse de las variables. los elementos que no aparecen en todos los ciclos ( casuales y extraos) debern cronometrarse aparte de los que si aparecen. La minuciosidad de la delimitacin de elementos depender mucho del tiempo de fabricacin, de la tarea que se trate y de los resultados que se deseen. - Los elementos deben comprobarse durante varios ciclos y consignarse por escrito antes de cronometrarlos.

FATIGA - El desequilibrio biolgico producto del esfuerzo humano, la cual se le combate con el descanso y recuperacin. - Es el conjunto de fenmenos fisiolgicos derivados de una actividad que modifican el funcionamiento orgnico y producen laxitud (debilidad). Esfuerzo Intenso............> Evolucionar.......> Disminucin temporal de facultad fsicas malestar.

FASES - Fatiga Muscular.- Es aquella que se deben a un esfuerzo puramente fsico. - Fatiga Intelectual.- Es aquella que aparece cuando un trabajo necesita la atencin particular del operario que lo ejecuta. Puede ser al recordar, al idear, al investigar, etc. la atencin a un sentido.

- Fatiga Nerviosa.- Es de origen cerebral y sucede cuando se realiza un trabajo que no se conoce se hace con seguridad.

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28

- Fatiga Psico- Fisiolgica .- Involucra las tres anteriores.

1.- SUPLEMENTOS PERSONALES

POR FATIGA ( DESCANSO ) Y NECESIDADES

A.- SUPLEMENTOS CONSTANTES: Se componen de sus suplementos: por SUPLEMENTOS CONSTANTES -Por necesidades personales -Base por fatiga H 5 4 9% M 7 7 11%

B.- SUPLEMENTOS VARIABLES: Son suplementos que se aaden a las constantes por diferentes causas de fatiga. a) Trabajo en pie: Se concede cuando es indispensable que un operario ejecute un trabajo de pie. Sin embargo, siempre que sea posible deber proporcionrsele un asiento. b) Trabajo en postura norma: Se considera normales en los paises occidentales, de pie sentado teniendo el trabajo a la altura de la cintura aproximadamente, por lo tanto, otras posturas pueden considerarse anormales. c) Uso de la fuerza energia muscular: Se concede este suplemento para permitir levantar o llevar pesos en la forma mas conveniente. d) Mala iluminacin: Si la iluminacin es inferior y no es posible mejorarla, deber asignarse un suplemento proporcional al esfuerzo adicional necesario. e) Condiciones Atmosfricas : En general en cuerpo humano genera calor, cuyo exceso no elimina, gracias a la transpiracin, la proporcin que efecta perdida de calor depende de varios factores, entre ellos : i) ii) La temperatura del medio ambiente. La humedad del ambiente (medida con el termmetro hmedo)

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29 iii) iv) La velocidad del movimiento del aire. La presencia de cuerpos que desprenden calor, tales como mquinas, paredes, etc . Los tres primeros factores pueden evaluarse mediante el termmetro de Kata, instrumento que nos indica la proporcin en que la atmsfera absorbe calor, expresndola en (mini caloras / cm2 por segundo). Es recomendable como gua lo siguiente: Trabajo sedentario (oficina) Trabajo moderado Trabajo activo (operario) 18 25 C 17 - 23 C 15 - 20 C

Pero hay que tener en cuenta la humedad relativa que debe guardar como temperatura una relacin determinada. (Como indica el termmetro de Kata). f) Concentracin Intensa: Fatiga la vista el tener que prestar un concentracin intensa al trabajo al instrumento que utiliza, como el trabajo de relojera al inspeccionar tejidos, para localizar posibles rupturas de hilos. g) Ruido: Causan fatigas y tensin los ruidos fuertes que se repiten a intervalos regulares, como los que producen en las operaciones de remachado o cuando los trabajadores tienen que comprobar por el odo los cambios de intensidad, tono o grado de un ruido, como en los ensayos de ciertos tipos de maquinarias. h) Tensin Mental: Una concentracin prolongada como cuando se trata de recordar un proceso largo y complicado, puede ser la causa de tensin mental. Tambien puede existir esa tensin si el operario atiende varias maquinas, como en la industria textil y ello produce una sensacin de ansiedad. i) Monotona: suele ser resultado del uso reiterado de determinadas facultades mentales, como el clculo mental, por ejemplo. Ocurre como mayor frecuencia en los trabajos rutinarios de oficina que en los talleres. Debe proveerse la posibilidad de cambiar de trabajo.

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30 j) Tedio: es el cansancio que produce la repeticin de los mismos movimientos en diversas clases de trabajo. El estudio de mtodos tienden a hacer el trabajo ms aburrido para los obreros calificados, pero frecuentemente permite asignar a las tareas ms sencillas a los obreros menos calificados. En la practica existen convenios colectivos que otorgan el % de suplementos por fatiga y necesidades segn el tipo de trabajo. otras, hay un pacto tripartito Industria y trabajadores). En la industria Textil como en Los suplementos nombrados nicamente ( estado, Ministro, Empresa, Sociedad de

anteriormente, se otorgan a cada uno de los elementos independientes. Para el caso del elemento maquina automtica, pueden tener siguientes casos: Que el operario tenga que detener su maquina para ir al bao por ejemplo. Si tiene reemplazo el Tm automtica, es tan largo que le permite dejar funcionando la maquina, no se le da suplemento. Estos suplementos son los nicos que se otorgan directamente a los elementos. 2.SUPLEMENTO POR CARACTERSTICAS DEL PROCESO. Se le otorgan para compensar la inactividad forzada del operario por causas: a).- Un operario atiende a una maquina automtica, por dicha razn est ocioso la mayor parte de su tiempo. b).- Uno varios operarios lo atienden mquinas automticas teniendo an tiempo ocioso. c).- El operario tiene por misin controlar procesos e instalaciones a la produccin total semanal). d).- Varios operarios forman grupos de trabajo y algunos o trabajan por razones del proceso. (es preferible en estos casos que estos trabajadores ganen incentivo directo en base suplementos por necesidades personales ( hombre 5%, Mujeres 7%) en los

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31 3.SUPLEMENTOS ESPECIALES. Se concede para compensar aquellos elementos de frecuencia muy dispersa y que son antieconmicos de estudiar. En lo posible, estos elementos de frecuencia deben estar incluidos en los estudios de tiempos y son: a).- Por actividad peridica. b).- Por interrupcin de mquinas: este suplemento si es obligado conceder cuando el operario atiende 2 ms mquinas, para compensar la prdida de produccin de las mquinas detenidas mientras l trabaja en otras. Interferencia cclica (acab el ciclo) Interferencia fortuita (rotura de hilo)

c).- Por contingencia: En previsin de ciertas eventualidades antieconmicas de estudiar mximo 5% 4.- SUPLEMENTOS DISCRECIONALES se llaman as a cualquier suplemento que la direccin estime necesario conocer (no recomendable). En RESUMEN: Los suplementos que no se pueden dejar de otorgar son: 1.- suplementos por fatiga y necesidades personales. 2.- Suplementos por interferencias de mquinas (cclicas o fortuitas). Cualquiera de los otros deben ser tratados con mucha cautela y con autorizacin de la gerencia de la empresa.

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SUPLEMENTOS CONSTANTES -Por necesidades personales -Base por fatiga SUPLEMENTOS VARIABLES a) POR TRABAJAR DE PIE

5 4

7 7

e)CONDICIONES ATMOSFRICAS -Buena ventilacin o aire libre -Mala ventilacin, pero sin emanaciones txicas ni nocivas -Proximidad de hornos, calderas f) T ENSIN VISUAL -Trabajos de cierta precisin -Trabajos de gran precisin o fatigosos -Trabajos de gran precisin o muy fatigosos g) TENSIN AUDITIVA (RUIDO) -Continuo o suave -Intermitente y fuerte -Estridente y muy fuerte (agudo)

0 5 5

0 5 15

4 1 3 7 0 2 5 0 2 5

b) POR POSTURA ANORMAL: 0 -Ligeramente incmodo 2 -Incmodo ( inclinado) 7 -Muy incmodo ( echado) c) LEVANTAMIENTO DE PESOS y Usos de la fuerza (Levantar, tirar o empujar) en Kilogramos 0.0....... .2.5............................ 2.5...... ..5.0............................ 5.0.... . ...7.5............................ 7.5........10.0............................ 10.0........12.5............................ 12.5........15.0............................ 15.0........17.5............................ 17.5........20.0............................ 20.0........22.5............................ 22.5........25.0............................ 25.0........30.0........................... 30.0........40.0........................... 40.0........50.0....................-..... d) ILUMINACIN -Ligeramente por debajo de potencia calculada -Bastante por debajo -Absolutamente insuficiente

0 1 2 3 4 6 8 10 12 14 19 33 58

1 2 3 4 6 h) TENSIN MENTAL 9 -Proceso bastante complejo 12 -Proceso complejo o atencin muy 15 dividida 18 -Muy complejo ---- i)MONOTONA MENTAL --Trabajo algo montono -Trabajo bastante montono -Trabajo muy montono 0 2 j)MONOTONA : FSICA -Trabajo algo aburrido -Trabajo aburrido -Trabajo muy aburrido

0 2 5

0 2 5

0 4 8

0 4 8

0 1 4

0 1 4

0 2 5 5

0 1 2

0 1

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