Sumrio

Conceito e aplicao ................................................................................................... 2 Vantagens ................................................................................................................... 3 Desvantagens ............................................................................................................. 4

Conceito e aplicao
O surgimento de novas tecnologias e a crescente complexidade dos produtos resulta em aumento de lead time de desenvolvimento de produtos. Empresas que buscam manterem sua competitividade precisam lanar produtos em tempo cada vez menor. Nesse sentido essas empresas passaram a procurar formas de reduzir seu ciclo de desenvolvimento de produtos. Uma das solues foi o aumento do grau de paralelismo das atividades de desenvolvimento, aonde, por exemplo, atividades que eram realizadas somente aps o trmino e aprovao das atividades anteriores so antecipadas de forma que seu incio no dependa dos demorados ciclos de aprovao. Em 1982, estudo realizado pela DARPA sobre formas de se aumentar o grau de paralelismo das atividades de desenvolvimento de produtos definiram o termo de Engenharia Simultnea Logo, quando pensamos em competitividade, entendemos que esta agride o processo de desenvolvimento de um produto que tende ao tempo de

desenvolvimento do produto, adequao dos custos, a confiabilidade e as necessidades dos clientes. A Engenharia simultnea prope meios de se obter estes resultados. A Engenharia Simultnea, tambm, chamada Engenharia Concorrente, constitui uma estratgia empresarial orientada a possibilitar a acelerao do processo de desenvolvimento de projetos. O termo Concurrent Engineering surgiu, historicamente, em 1986, quando foi utilizado pela primeira vez em um relatrio do Institute for Defense Analysis (IDA). As empresas japonesas praticavam Engenharia Simultnea h muito tempo, sem lhe dar um nome especfico. Para elas, atuar segundo os princpio da ES era bom senso e produzia bons resultados para seus negcios. Pesquisa realizada no Brasil em 1993 tambm revelou que empresas lderes do setor de autopeas migraram para a ES sem, em muitos casos, possurem prvio conhecimento terico sobre essa abordagem. Nessas empresas, a evoluo para a ES decorreu de busca por maior racionalidade para conseguir manter e aumentar sua competitividade. Podemos fazer uma comparao da ES com a Engenharia Seqencial para entendermos suas diferenas, ao qual, na Engenharia Seqencial cada segmento da
2

empresa, aps executar a parte que lhe cabe do projeto, transfere a documentao acabada para o setor seguinte e fica na defensiva. Cada unidade organizacional que recebe o material do setor precedente encontrar, invariavelmente, falhas, segundo sua especialidade, e retornar a documentao ao setor originrio para as alteraes. Esta dinmica gera conflitos, produz atrasos, pode aumentar custos e nem sempre melhora a qualidade dos resultados. Agora, a Engenharia Simultnea , essencialmente, uma estratgia estabelecida pela empresa como conseqncia da busca de competitividade. O fundamental, portanto, para a utilizao da ES, o estabelecimento de adequada estruturao da organizao, a capacitao e o comprometimento dos recursos humanos, a formulao de polticas e o envolvimento intensivo da Alta Administrao. Apesar de no ser essencial para a prtica da ES que a empresa realize pesados investimentos em computadores, softwares sofisticados e equipamentos de ltima gerao, sem dvida ela poder desde que o oramento permita ter benefcios se puder dispor de ferramentas que facilitem e agilizem o processo decisrio. O avano tecnolgico est permitindo, cada vez mais, a integrao dos membros da equipe do projeto.

Vantagens
A utilizao da engenharia simultnea traz uma srie de vantagens, como: A reduo do perodo gasto para o lanamento do produto (time-to-market); Atividades so desenvolvidas simultaneamente; A qualidade melhorada, j que todos os envolvidos contriburam para o projeto

Desvantagens
Na Engenharia Simultnea, dificilmente encontra-se uma desvantagem, pois seu foco oferecer otimizao na produo, mas o que pode se tornar um grande desafio para as empresas a Implementao dessa tcnica, uma vez que envolve pessoas, infra-estrutura, opinies, polticas, habilidades, capacidades e ferramentas, ao qual, as pessoas vo precisar se adaptar ao novo modelo de desenvolvimento de projetos para que possam garantir um bom resultado. O desenho abaixo demonstra alguns pontos que devem ser analisados e que so afetados na implementao da Engenharia Simultnea.

Referncias bibliogrficas

Engenharia Simultnea e tcnicas associadas em empresas tecnologicamente dinmicas