SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO BACHARELADO EM ADMINISTRAO IOLANDA BARBERINO TORRES

TRABALHO DECENTE

JACOBINA BAHIA NOVEMBRO DE 2011

IOLANDA BARBERINO TORRES

TRABALHO DECENTE

Trabalho apresentado s disciplinas Teoria da Administrao I, Comunicao e Linguagem, Sociologia e Filosofia, da Universidade Norte do Paran UNOPAR Prof. Adriana Rampazo Prof. Marcelo Silveira Prof. Wilson Sanches Prof. Mrcia Bastos

JACOBINA BAHIA NOVEMBRO DE 2011

2 INTRODUO A idia de Trabalho Decente foi formulada na Organizao Internacional do Trabalho OIT com o objetivo de definir como o trabalho poder contribuir para o desenvolvimento humano. Sendo, o Trabalho Decente um trabalho produtivo e adequadamente remunerado, exercido em condies de liberdade, equidade, e segurana, sem quaisquer formas de discriminao, e capaz de garantir uma vida digna a todas as pessoas que vivem de seu trabalho. O Trabalho Decente uma condio fundamental para a superao da pobreza, a reduo das desigualdades sociais, a garantia da governabilidade democrtica e o desenvolvimento sustentvel. O trabalho tem como objetivo de explicar qual o principal conceito e suas prioridades a partir da Agente Internacional do trabalho Decente, mostrando melhorias e avanos desde 2003, mostrando os benefcios para as empresas que cumprem as normas da OIT e a importncia do Administrador na promoo do Trabalho Decente, podendo assim aprofundar mais os conhecimentos adquiridos nas disciplinas do primeiro semestre do curso de Administrao.

3 1 PESQUISE E DEFINA COM MAIOR PRECISO QUAL O CONCEITO DE TRABAHLO DECENTE E QUAIS SO AS PRIORIDADES DA AGENDA NACIONAL DE TRABALHO DECENTE. Trabalho Decente um trabalho produtivo e adequadamente remunerado, exercido em condies de liberdade, equidade, e segurana, sem quaisquer formas de discriminao, e capaz de garantir uma vida digna a todas as pessoas que vivem de seu trabalho. O Programa Nacional de Trabalho Decente foi criado a partir da Agenda Nacional de Trabalho Decente com o objetivo de estabelecer, alm das prioridades, os resultados esperados e as estratgias, metas, prazos, produtos e indicadores de avaliao. Prioridades Os quatro eixos centrais da Agenda do Trabalho Decente so a criao de emprego de qualidade para homens e mulheres, a extenso da proteo social, a promoo e fortalecimento do dilogo social e o respeito aos princpios e direitos fundamentais no trabalho, expressos na Declarao dos Direitos e Princpios Fundamentais no Trabalho da OIT, adotada em 1998: Liberdade de associao e de organizao sindical e reconhecimento efetivo Eliminao de todas as formas de trabalho forado ou obrigatrio Abolio efetiva do trabalho infantil (Convenes 138 e 182) Eliminao da discriminao em matria de emprego e ocupao do direito de negociao coletiva (Convenes 87 e 98) (Convenes 29 e 105)

(Convenes 100 e 111) Esse Programa ser includo no PPA (Plano Pluri Anual), monitorado e periodicamente avaliado, consultando as organizaes de empregadores e de trabalhadores. O Trabalho Decente uma condio fundamental para a superao da pobreza, a reduo das desigualdades sociais, a garantia da governabilidade democrtica e o desenvolvimento sustentvel. Entende-se por Trabalho Decente um trabalho adequadamente remunerado, exercido em condies de liberdade, equidade e segurana, capaz de garantir uma vida digna. Agenda Nacional de Trabalho Decente

4 No Brasil, a promoo do Trabalho Decente passou a ser um compromisso assumido entre o Governo brasileiro e a OIT a partir de junho de 2003, com a assinatura, pelo Presidente da Repblica, Luiz Incio Lula da Silva, e pelo DiretorGeral da OIT, Juan Somavia, do Memorando de Entendimento que prev o estabelecimento de um Programa Especial de Cooperao Tcnica para a Promoo de uma Agenda Nacional de Trabalho Decente, em consulta s organizaes de empregadores e de trabalhadores. Em maio de 2006 foi elaborada a Agenda Nacional de Trabalho Decente. De acordo com o Memorando de Entendimento, caber a um Comit Executivo, composto pelos diversos Ministrios e Secretarias de Estado envolvidos com os temas aludidos e coordenado pelo Ministrio do Trabalho e Emprego - MTE, a responsabilidade pela formulao de projetos nas reas prioritrias de cooperao, bem como a tarefa de mobilizar os recursos tcnicos e financeiros necessrios para a implementao, o monitoramento e a avaliao desses projetos. Mecanismo de Implementao da Agenda A partir da Agenda Nacional de Trabalho Decente, ser elaborado um Programa Nacional de Trabalho Decente que estabelea, alm das prioridades, os resultados esperados e as estratgias, metas, prazos, produtos e indicadores de avaliao. Esse Programa ser includo no PPA (Plano Pluri Anual), monitorado e periodicamente avaliado, consultando as organizaes de empregadores e de trabalhadores 2 ANALISE QUAIS FORAM OS AVANOS DESDE 2003 NESTAS PRIORIDADES. Qual a situao do Brasil na questo do trabalho decente? O Brasil um dos pases que esto mais avanados. Tem uma Agenda Nacional do Trabalho decente desde 2003 e desenvolve dois dos programas mais conceituados internacionalmente, relacionados erradicao do trabalho infantil e do trabalho escravo. Participa, inclusive, dos frum internacionais dentro da prpria OIT, que dirigem esta luta pela erradicao do trabalho infantil. Ns temos esta posio, mas identificamos que h muito que avanar. Ns temos uma Justia do Trabalho estruturada, uma Procuradoria do Trabalho, um Ministrio, com uma srie de polticas pblicas, um sistema pblico de emprego, garantias asseguradas para o grande contingente da populao, mas temos ainda quase 50% dos trabalhadores na informalidade e pouca cobertura previdenciria, comparativamente. A luta pela

5 erradicao do trabalho infantil e no combate ao trabalho escravo esto avanando, mas ainda h muito que se fazer tambm. Acidente de trabalho tambm um dado que bastante preocupante, mas comparativamente, no cenrio internacional o que se destaca do Brasil o seu esforo e seu avano com vista a isto que se chama de trabalho decente. 3 VERIFIQUE EM SUA REGIAO OS TRABALHOS PODEM SER CONSIDERADOS DECENTES, SEGUNDO A RESOLUAO OIT. A Bahia foi um dos primeiros estados a adotar uma Agenda de Trabalho Decente. Ns temos um reconhecimento internacional, em funo do que eles chamam de ser primeiro subente nacional a adotar um Agenda do Trabalho Decente. Porque, at ento, as agendas tinham carter hemisfrico, no caso das Amricas, ou nacionais: Brasil, Argentina e outros pases. E ns inovamos criando uma Agenda no estado. Depois disso, o Mato Grosso tambm j criou e algumas experincias, como a cidade de Curitiba e a regio do ABC, tambm criaram agendas locais. Nossa Agenda foi lanada em 2007 e de l para c, avanamos em diversos pontos. Temos um conjunto de prioridades um total de oito definidas atravs e a partir das conferncias. Ns tivemos duas conferncias estaduais do Trabalho Decente, uma em 2007 e outra em 2010. Entre estas prioridades, alm da erradicao do trabalho escravo e do trabalho infantil, temos a igualdade no trabalho, em caso de gnero e raa, item importante a ser atacado. Tem tambm as frentes de juventude, trabalho domstico, emprego verde. Ento, so vrias frentes em que ns atuamos. Estas frentes todas constituram cmaras especficas, cada uma com objetivos e planos de trabalho definidos. E chegamos a um Programa de Trabalho Decente, que conduzido por um Comit Gestor, integrado por 27 instituies pblicas e privadas. Pblicas, nos mbitos federal e estadual e privadas, no mbito dos empregadores, empregados e entidades da sociedade civil, como a Associao de Magistrados do Trabalho. Ou seja, um conjunto de instituies da maior importncia, que convergem suas aes para reduo do que chamamos de dficit do trabalho decente. Portanto, melhorando os indicadores. Uma iniciativa com a OIT em duas regies da Bahia: a Bacia do Rio Corrente e o Semirido aqui do Nordeste. Nestas regies acontece um conjunto de iniciativas

6 visando a erradicao do trabalho infantil. Estas eram regies com as taxas mais altas. feito todo um trabalho de mobilizao junto s prefeituras e sociedade, para garantir que no s estas crianas se afastem do trabalho infantil, como para dar suporte s famlias, atravs de polticas de transferncia de renda, para que elas tenham condies de no demandar do trabalho infantil no complemento de renda. H outras iniciativas relacionadas ao trabalho domstico em diversas frentes, como um programa piloto habitacional para trabalhadoras domsticas, j que, vivendo no local de trabalho, ela alvo do assdio moral e sexual. Por isso, importante que se tenha um programa de financiamento habitacional especialmente para elas. Tambm desenvolvemos polticas de formalizao, aes de comunicao e rdio, demonstrando que existem mecanismos de reduo e desconto de imposto de renda para quem recolhe a contribuio previdenciria para a trabalhadora domstica. Tem ainda as aes para que a categoria melhore a sua organizao, eleve sua auto estima e qualificao profissional. 4 AVALIE, SE EM DIVERSAS LITERATURAS, SE A PROMOAO DE

TRABALHO DECENTE E VIAVEL PARA AS EMPRESAS. De acordo com a cultura da empresa, tem o propsito de expressar e aplicar a habilidade de educar, desenvolver, capacitar, reconhecer e interagir pessoas, promovendo sua qualidade de vida e buscando criar um ambiente de trabalho propcio evoluo humana e produtividade. Misso: Seres Humanos promovendo seres humanos. Valores e princpios: Integridade e respeito humano; Desenvolver o senso tico, o resgate dos valores humanos e o constante compromisso com a verdade; Promover o equilbrio, o reconhecimento e a satisfao da equipe; Compromisso com a evoluo das pessoas; Criar um ambiente propcio para o desenvolvimento e reteno dos talentos na empresa; Encorajar a atitude pr-ativa; Estimular a criatividade; Dar suporte tcnico e humano para as pessoas e reas da empresa; Desenvolver a sinergia grupal como fator de competitividade da organizao. Todos estes meios fazem a diferena nas empresas, ento por isso elas s vem barganhar com o colaborador. Fica claro que o investimento na pessoa humana e valido para o crescimento da instituio e a no promoo disso e prejuzo, a mdio, e longo prazo.

7 5 MOSTRE QUAL O PAPEL DO ADMINISTRADOR NA PROMOAO DO

TRABALHO DECENTE. O PAPEL DO ADMINISTRADOR NO MERCADO DE TRABALHO DECENTE. Muito tem se discutido o verdadeiro papel do administrador, como devem ser, chefiar e o que fazer para que no sejam chefes ruins. importante observar que o mercado de trabalho est procura de um salvador da ptria, ou melhor, salvador de suas organizaes. Porm, esta expectativa no pode ser suprida por um simples administrador. Antes, necessrio saber as verdadeiras atribuies do administrador e saber se ele pode ajudar de forma sadia e profissional esta organizao. Como empreendedores, os administradores podem gerir seus prprios negcios (indstria, comrcio ou atividades de prestao de servios) ou podem atuar como consultores especializados em assuntos relacionados administrao organizacional. O administrador tem que saber a principal riqueza (patrimnio a ser preservado) de uma organizao so as pessoas. Portanto, o administrador tem que desenvolver formao humanstica e viso global que o habilite a compreender o meio onde est inserido, a tomar decises em um mundo diversificado e interdependente e a atuar em equipes interdisciplinares. Para isso mais do que treinar preciso fazer a gesto do conhecimento de sua equipe. Sobretudo necessrio que o administrador seja um lder capaz de promover o benchmarking (Parcerias) e sabendo delegar tarefas e funes. A satisfao na empresa depende da motivao das pessoas que trabalham nela e a imagem que ela fazem dessa empresa. Assim, cabe ao administrador se preocupar at com aspecto de higiene e limpeza dos funcionrios, tentando mostrar a eles que existem formas de mudar comportamentos que os beneficie e beneficie suas empresas. Propiciar o conhecimento sobre os mtodos quantitativos necessrios para auxiliar na tomada de deciso no campo administrativo e essencial no desenvolvimento da viso pluralista e de uma postura crtica do administrador ou na criao de servios e produtos tecnolgicos que resiste ao tempo e possa inovar constantemente.

8 6 ANALISE OS TEXTOS ENCONTRADOS E MOSTRE ( PROVANDO COM EXEPLOS ( E ISSO ARGUMENTAR !)) , SE H COESO , SE H COERNCIA, SE H CLAREZA NO TEXTO ESCRITO E SE H OBJETIVIDADE. Coeso : A satisfao na empresa depende da motivao das pessoas que trabalham nela e a imagem que ela fazem dessa empresa. Assim, cabe ao administrador se preocupar at com aspecto de higiene e limpeza dos funcionrios, ASSIM: causa, consequncia Coeso - a conexo, ligao, harmonia entre os elementos de um texto Coerncia : A satisfao na empresa depende da motivao das pessoas que trabalham nela e a imagem que ela fazem dessa empresa. Assim, cabe ao administrador se preocupar at com aspecto de higiene e limpeza dos funcionrios, TRABALHAM NELA: Coerncia - A coerncia textual a relao lgica entre as ideias, pois essas devem se complementar o resultado da no contradio entre as partes do texto. CLAREZA : o texto aqui descrito foi elaborado com uma boa clareza, pois a passagem de ideias foram bem atribudas ao interlocutor, perpassando a mensagem proferida. OBJETIVIDADE: O objetivo aqui proferido a aqueles interessados, ficou bem elaborados com frases fceis de compreenso, tambm textos de vrios autores havendo assim uma gama de ideias e observaes para o aprendizado e critica de novos valores para um trabalho decente.

9 CONCLUSO Aqui foram abordados variados temas e situaes referentes ao trabalho, a situao no brasil e no estado da bahia, onde foi implantado inicialmente uma comisso de avaliao do trabalho, para novas abordagens quanto a pessoa que trabalha. Vimos que houve melhorias desde o ano de 2003, estas malhorias so significativas porem ainda tem-se que melhorar muito mais para chegar ao esperado ou seja dar um trabalho digno e promissor ao individuo. Que almeja uma melhora de vida o trabalho dgnifica o homem assim dizia o criador. O trabalho para ser digno tem vrios aspectos ser um trabalho produtivo e adequadamente remunerado, exercido em condies de liberdade, equidade, e segurana, sem quaisquer formas de discriminao, e capaz de garantir uma vida digna a todas as pessoas que vivem de seu trabalho. Tornando assim a vida do ser humano mais saborossa, frutfera e saudvel.

10 REFERNCIAS Guimares,Mnica Cabanas (2011). CURSO DE FORMAO DE SEGURIDADE SOCIAL PARA DIRIGENTES SINDICAIS. So Paulo, Disponvel em: http://white.oit.org.pe/spanish/260ameri/oitreg/activid/proyectos/actrav/proyectos/pro yecto_ssos/act_paises/brasil/documentos/mar2011/apresentacao_trabalho_decente _centrais_sindicais_mar2011_sp.pdf. Acesso 5 de Setembro de 2011. MEDEIROS, Benizete Ramos de (2008). Trabalho com Dignidade: Educao e qualificao um caminho? So Paulo: LTr, 2008. BRITO FILHO, Jos Cludio Monteiro. Trabalho Decente: anlise jurdica da explorao, trabalho forado e outras formas de trabalho indigno. So Paulo: LTr, 2004. Disponvel em http://www.oitbrasil.org.br/trab_decente_2.php. Acesso 5 de Setembro de 2011. Postado por Agncia Brasileira de Avaliao 2010. OIT mostra avano dos indicadores de Trabalho Decente no Brasil entre 1992 e 2007. http://redebrasileirademea.ning.com/profiles/blogs/oit-mostra-avanco-dos. Acesso 5 de Setembro de 2011.