Universidad Tecnolgica Fidel Velzquez

Divisin de Mantenimiento Industrial Ingeniera en Mantenimiento Industrial

ADMINISTRACION DEL TIEMPO

MAPA MENTAL

T.S.U. Cristian Federico Hernndez Mateos. T.S.U. Juan Antonio Corrales Coln. T.S.U. Alejandro Perales Rivera

Autoconocimiento:
Es la primera aptitud de la inteligencia emocional. Si no se logra es difcil que puedan desarrollarse otras aptitudes, incluyendo la comprensin de los dems y a partir de esto, ejercer influencia positiva.

Autoestima:
Es un conjunto de percepciones, pensamientos, evaluaciones, sentimientos y tendencias de comportamiento dirigidas hacia nosotros mismos, hacia nuestra manera de ser y de comportarnos, y hacia los rasgos de nuestro cuerpo y nuestro carcter. En resumen, es la percepcin evaluativa de s mismo.[(Todo ser humano, sin excepcin, por el mero hecho de serlo, es digno del respeto incondicional de los dems y de s mismo; merece estimarse a s mismo y que se le estime).

Liderazgo:
Es un conjunto de capacidades que una persona tiene para influir en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo en el logro de metas y objetivos. Tambin se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo.

Inteligencia emocional:
Es la capacidad para reconocer sentimientos propios y ajenos, y la habilidad para manejarlos. La inteligencia emocional se puede organizar en cinco capacidades: 1) 2) 3) 4) 5) Conocer las emociones y sentimientos propios Manejarlos Reconocerlos Crear la propia motivacin Gestionar las relaciones

Mecanismos para fortalecer el liderazgo:

Confianza en s mismo (SIEMPRE D LA VERDAD), hacer las cosas correctas con integridad y honestidad. Establecer lazo de empata para un buen manejo de relaciones interpersonales ayudando a la motivacin (AYUDA A LOS DEMS), se tiene la conviccin del Servicio. No te preocupes por lo URGENTE, por tu atencin en lo IMPORTANTE, dale prioridad, que tus decisiones y energa se enfoque en lo IMPORTANTE. (NO TEMAS AL TIEMPO), son capaces de emprender los cambios en la visin, la estrategia y la cultura. Reconoce las necesidades y deseos de los seguidores (APRECIA EL TALENTO DE LOS DEMS) sabe que el xito de sus equipos es la suma de sus talentos. Los lderes ensean mas por lo que son y por lo que hacen. La profundidad del silencio conviene ms que un mensaje motivador (DALE IMPORTANCIA A TUS VALORES)

Fomenta Trabajo en Equipo Genera confianza en los demas Genera Motivacin Promueve el crecimiento de los demas Confia en su entorno y en el mismo Seguridad de mando
C A R A C T E R I S T I C A S

Mayor fluides en la comunicacin Visin y objetivos claros Saber como y cuando intervenir

Respeto y apresio por uno mismo

No puede existiir Autoestima sin Auto-Conocimiento

Confianza en nuesta capacidad

Aceptacin de quien y como somos

AUTOESTIMA

AUTO-CONOCIMIENTO

C A R A C T E R I S T I C A S

Proceso de reflexin de cualidades y caracteristicas propias. Conocerce y gestionarse a uno mismo

LIDERAZGO

Manejo de Sentimientos Manejo de Sentimientos Manejo de Habilidades Manejo de Habilidades

C A R A C T E R I S T I C A S

INTELIGENCIA EMOSIONAL

MECANISMOS PARA FORTALECER LIDERAZGO

Toma de desiciones con Claridad Controla Emosiones Mejor expresin corporal Mejor trato a los demas. Crea confianza

Ayuda a los demas Siempre di la verdad No temas al tiempo Apresia el talento de los demas Dale importancia a tus valores