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Conceitos de Projetos
A project, by definition, is a temporary activity with a starting date, specific goals and conditions, defined responsibilities, a budget, a planning, a fixed end date and multiple parties involved
(PMBOK PMI Project Manager Institute 2000)
...um esforo nico e no repetitivo, de durao determinada, formalmente organizado e que congrega e aplica recursos visando ao cumprimento de objetivos pr estabelecidos.
(PRADO, 2008)
Ciclo de Vida; Incerteza; Possibilidade de mudanas durante o ciclo de vida do projeto; Aumento do conhecimento com o tempo; Interfuncionalidade X Intersetorialidade.
Incerteza Prazos
Mtodos
Procedimentos
Prazos
Mtodos
Procedimentos
Interfuncionalidade X Intersetorialidade
A ao que trabalha apenas uma funo administrativa nunca ser um projeto. Falconi
Gesto de Projetos um processo atravs do qual um projeto levado a uma concluso. Tem trs dimenses: objetivos (mbito, organizao, qualidade, custo, tempo); processo de gesto (planejar, organizar, implementar, controlar); nveis (integrativo, tctico)
(TURNER, 1994)
Abordagem tradicional Na abordagem tradicional, distinguimos cinco grupos de processos no desenvolvimento de um projeto:
Iniciao; Planejamento; Execuo; Monitoramento e Controle; e, Encerramento.
Alguns empreendimentos necessitam ser executados e entregues sob determinadas variveis. As variveis principais tambm podem ser denominadas como tradicionais. O gerenciamento de projetos tenta adquirir controle sobre trs variveis:
tempo; custo; escopo.
Tempo O tempo requerido para terminar os componentes do projeto normalmente influenciado quando se pretende baixar o tempo para execuo de cada tarefa que contribui diretamente concluso de cada componente. Ao executar tarefas usando a gerncia de projeto, importante cortar o trabalho em diversas partes menores, de modo que seja fcil definirmos condies de criticidade e de folgas.
Escopo
So as exigncias especificadas para o resultado fim, ou seja, o que se pretende, e o que no se pretende realizar. Esta varivel podem ser dadas por clientes externos ou internos.
Em Gerncia de projetos, uma Estrutura Analtica de Projetos (EAP) uma ferramenta de decomposio do trabalho do projeto em partes manejveis, pode ser entendida como uma ferramenta de anlise do escopo O objetivo de uma EAP identificar elementos terminais (os produtos, servios e resultados a serem feitos em um projeto). Assim, a EAP serve como base para a maior parte do planejamento de projeto. A ferramenta primria para descrever o escopo do projeto (trabalho) a estrutura analtica do projeto.
A EAP deve ser completa, organizada e pequena o suficiente para que o progresso possa ser medido, mas no detalhada o suficiente para se tornar, ela mesma, um obstculo para a realizao do projeto.
Uma boa heurstica a seguir a regra do 8-80: exige-se que um pacote de trabalho ocupe entre 8 e 80 horas de durao.
Uma questo a ser respondida no projeto de qualquer EAP quando parar de quebr-lo em elementos menores.
Elaborao progressiva; Sadas planejveis; Competncias.
Ao longo do tempo, houve diversas tentativas para desenvolver padres internacionais de gerncia de projetos. Dentre elas, destacam-se:
Project Management Body of Knowledge (PMBOK). ISO 10006: 1997, Quality management) Referencial Brasileiro de Competncias (RBC).
Termos e Definies
Abordagem : (Ingls: Approach) ; Andamento : (Ingls: Status); Workplan; Caminho Crtico : (Ingls: Critical Path); Cliente; Lista de Espera : (Ingls: Backlog);
Termos e Definies
Milestone : (Portugus: Marco); Resultado Esperado : (Ingls: Deliverable); Retroalimentao : (Ingls: Feedback); White Paper
OBRIGADO