MoProSoft

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Jefferson Pino Bajaa

28 de Julio del 2010

1 Administracin de Proyectos

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Contenido Introduccin. 2 Historia.. 2 Criterios Empleados.... 3 Estructura del modelo de procesos.. 3 Categora de procesos... 3 Procesos... 4 Anexos.. 5

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MoProSoft Introduccin Es un Modelo de Procesos para la Industria del Software. Este Modelo sirve para la mejora y evaluacin de los procesos de desarrollo y mantenimiento de sistemas y productos de software. MoProSoft es un modelo de calidad que permitir a la pequea y mediana empresa de desarrollo de software, el acceso a las prcticas de Ingeniera de Software de clase mundial. Est fundamentado en el modelo SW-CMM, el estndar ISO 9000 y el reporte tcnico ISO/IEC TR 15504. La adopcin de MoProSoft habilita la obtencin de un certificado ISO 9000. Debido a su estructura y diseo, resulta de fcil comprensin y aplicacin. La adopcin de este modelo permitir elevar la capacidad de las organizaciones para ofrecer servicios con calidad y alcanzar niveles internacionales de competitividad. Moprosoft contiene tres categoras de procesos que corresponden a las capas de Alta Direccin, Gestin y Operacin. Lo que este modelo pretende es ayudar a las organizaciones para la estandarizacin de sus prcticas, en la evaluacin de su efectividad y en la integracin de la mejora continua. Historia En el 2002 la Secretara Econmica comenz a organizar grupos de trabajos para definir las estrategias del Programa de Desarrollo de la Industria del Software (PROSOFT). Alcanzar niveles internacionales en capacidad de procesos fue una de las estrategias del programa. Se realizaron investigaciones acerca las caractersticas bsicas de la industria de software mexicana con respecto a su tamao y las capacidades de sus procesos. Lo cual arrojo que la gran mayora de las empresas son Micro y Pequeas Empresas y que el promedio de capacidades de sus procesos est a nivel 1. Se realizaron entrevista a empresas con esas caractersticas y lo que ellas queran es un modelo de procesos y evaluacin, que sea fcil de entender, practico y barato. Se reviso los modelos de procesos disponibles como: ISO 9000, ISO 15504, SW-CMM, pero; ninguno de los estndares o modelos cumpla con los requisitos expresados por la industria mexicana, por lo cual se decidi crear un nuevo modelo de procesos y un mtodo de evaluacin a la medida de la industria mexicana. Entonces la Secretara de Economa designo la elaboracin del nuevo modelo a la Asociacin Mexicana para la Calidad en Ingeniera del Software (AMCIS) en conjunto con la Universidad Nacional Autnoma de Mxico (UNAM). Entre septiembre y diciembre del 2002 un grupo de 11 personas aportaron con su conocimiento y experiencia para la generacin de MoProSoft (Modelo de Procesos para la Industria de Software). En junio de 2003 la SE lo hizo pblico a travs del portal software.net.mx Para completar la norma se necesitaba un mtodo de evaluacin basado en MoProSoft como modelo de procesos, para eso se reuni otro grupo de trabajo en el 2003, del cual surgi EvalProSoft (el mtodo de Evaluacin de Procesos de Software). Sin embargo faltaba probar que los dos modelos sirven en la prctica. As se dio paso a un nuevo proyecto de Pruebas Controladas con cuatro empresas con el perfil promedio de la industria de software. Entre agosto y diciembre del 2004 se puso a prueba los modelos en las empresas seleccionadas, y se demostr que en un lapso de tiempo relativamente corto, las empresas pueden elevar sus niveles de capacidad. Desde inicios del 2005 se busco convertir los dos modelos en las normas mexicanas, la norma fue aprobada por el NYCE (Normalizacin Y Certificacin en Electrnica) el 5 de julio y el 15 de agosto publicada en el Diario Oficial de la Federacin. Su nombre completo es: Tecnologa de la Informacin-Software-Modelos de procesos y evaluacin para desarrollo y mantenimiento de software Parte 01: Definicin de conceptos y productos Parte 02: Requisitos de procesos (MoProSoft) Parte 03: Gua de implantacin de procesos Parte 04: Directrices para la evaluacin (EvalProSoft)

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Criterios empleados Fueron aplicados los siguientes criterios para la elaboracin de este modelo de procesos MoProSoft: 1. La estructura de procesos debe ser acorde con la estructura de las organizaciones de la industria del software (alta direccin, gestin y operacin) 2. La alta direccin tiene un papel importante a travs de la planificacin estratgica. Debe actuar como promotor del buen funcionamiento de la organizacin a travs de su implicacin en la revisin y mejora continua del modelo. 3. El modelo considera a la gestin como proveedora de recursos, procesos y proyectos; as como responsable de vigilar el cumplimiento de los objetivos estratgicos de la organizacin. 4. El modelo considera a la operacin como ejecutora de los proyectos de desarrollo y mantenimiento de software. 5. El modelo integra de manera clara y consistente los elementos indispensables para la definicin de los procesos y las relaciones entre ellos. 6. El modelo integra los elementos para realizar la administracin de proyectos desde un slo proceso. 7. El modelo integra los elementos para realizar la ingeniera de productos de software en un nico marco que incluya los procesos precisos de soporte (verificacin, validacin, documentacin y control de la configuracin) 8. El modelo destaca la importancia de la gestin de recursos, en particular aquellos que componen la de conocimiento de la organizacin: productos generados por proyectos, datos de los proyectos, mediciones, documentacin de procesos y datos cosechados a partir del uso y de las lecciones aprendidas. 9. El modelo Moprosoft se basa en los modelos de procesos ISO 9001:2000, en las reas de procesos de los niveles 2 y 3 de CMM-SW: CMM-SW v.1.1., en el marco general ISO/IEC15504 y en prcticas y conceptos de PMBOKY SWEBOK. Estructura del modelo de procesos El modelo de proceso MoProSoft, tiene tres categoras de procesos: Alta Direccin, Gerencia y Operacin que reflejan la estructura de una organizacin. La Categora de Alta Direccin (DIR), contiene el proceso de Gestin de Negocio. La Categora de Gerencia (GER), est integrada por los procesos, Gestin de Procesos, Gestin de Proyectos y Gestin de Recursos. Este ltimo est constituido por los subprocesos de Recursos Humanos y Ambiente de Trabajo, Bienes Servicios e Infraestructura y Conocimiento de la Organizacin. La Categora de Operacin (OPE), est integrado por los procesos de Administracin de Proyectos Especficos y de Desarrollo y Mantenimiento de Software. En cada proceso estn definidos los roles responsables por la ejecucin de la practicas. Los roles se asignan al personal de la organizacin de acuerdo a sus habilidades y capacitacin para desempearlos. Categora de procesos Categora de Alta Direccin (DIR) Esta categora de procesos que toma en cuenta las prcticas de Alta Direccin relacionadas con la gestin del negocio. Proporciona los lineamientos a los procesos de la Categora de Gerencia (GER) y se retroalimenta con la informacin generada por ellos. Categora de Gerencia (GER) Es la Categora de procesos que abarca las prcticas de gestin de procesos, proyectos y recursos en funcin de los lineamientos establecidos en la Categora de Alta Direccin. Proporciona los elementos para el funcionamiento de los procesos de la Categora de Operacin, recibe y evala la informacin generada por estos y comunica los resultados a la Categora de Alta Direccin.

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Categora de Operacin (OPE) Es la categora de procesos que trata las prcticas de los proyectos de desarrollo y mantenimiento de software. Esta categora realiza las actividades de acuerdo a los elementos proporcionados por la Categora de Gerencia y entrega a esta la informacin y productos generados. Procesos Gestin de Negocio Es establecer la razn de ser de la organizacin, sus objetivos y las condiciones para lograrlos, para lo cual es necesario considerar las necesidades de los clientes, as como evaluar los resultados para poder proponer cambios que permitan la mejora continua. Gestin de Procesos Establecer los procesos de la organizacin, en funcin de los Procesos Requeridos identificados en el Plan Estratgico. As como definir, planear, e implementar las actividades de mejora en los mismos. Gestin de Proyectos Asegurar que los proyectos contribuyan al cumplimiento de los objetivos y estrategias de la organizacin. Gestin de Recursos Conseguir y brindar a la organizacin de los recursos humanos, infraestructura, ambiente de trabajo y proveedores, as como crear y mantener la Base de Conocimiento de la organizacin. La finalidad es apoyar el cumplimiento de los objetivos del Plan Estratgico de la organizacin. Recursos Humanos y Ambiente de Trabajo Proporcionar los recursos humanos adecuados para cumplir las responsabilidades asignadas a los roles dentro de la organizacin, as como la evaluacin del ambiente de trabajo. Bienes, Servicios e Infraestructura Proporcionar proveedores de bienes, servicios e infraestructura que satisfagan los requisitos de adquisicin de los procesos y proyectos. Conocimiento de la organizacin Mantener disponible y administrar la Base de Conocimiento que contiene la informacin y los productos generados por la organizacin. Administracin de Proyectos Especficos Establecer y llevar a cabo de forma continua las actividades que permitan cumplir con los objetivos de un proyecto en tiempo y costo esperados. Desarrollo y Mantenimiento de software Es la realizacin continua de las actividades de anlisis, diseo, construccin, integracin y pruebas de productos de software nuevo o modificado cumpliendo con los requerimientos especificados.

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Anexos Diagrama de categoras de procesos

Categora Alta Direccin Gestin de Negocio

Categora Gerencia Gestin de Procesos Gestin de Proyectos Gestin de Recursos o Recursos Humanos y ambiente de Trabajo o Bienes Servicios e Infraestructura o Conocimiento de la Organizacin

Categora Operacin Administracin de Proyectos Especficos Desarrollo y Mantenimiento de Software

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Fuentes:

http://www.comunidadmoprosoft.org.mx/

http://www.iie.org.mx/boletin032003/ind.pdf

http://www.iteraprocess.com/index.php?option=com_content&task=view&id=23&Itemid=44&limit=1&limitstart=6

http://www.milenio.com/node/379101

http://www.navegapolis.net/content/view/515/59/

http://www.enterate.unam.mx/Articulos/2006/marzo/moprosoft.htm

http://eskarabajo.ymipollo.com/114564.moprosoft-modelo-de-procesos-de-software.html

http://www.sg.com.mx/content/view/950

http://www.csoftmty.org/node/278

Libro: Modelo de Procesos para la Industria del Software (MoProSoft) Version 1.3 Agosto 2005.

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