Servicio Martnez

Perfil de la empresa.
Nombre: Servicio Martnez Propietario: Jos de Jess Martnez Aguirre Gerente General: Jos Antonio Martnez Snchez Giro: Empresa de Rubro de Servicios Tipo: Empresa de tipo familiar. Nmero de empleados: 10 empleados todos operativos.

Direccin de la Empresa.

Carretera a los Altos 366 Col. Santa Paula, C.P. 45426 Tel. 3890-0063 Tonal, Jalisco.

Restauran Bar

Canelo`s
Restauran Terraza

Carretera a

Restaurante Perla del Pacifico

Abarrotes LILLY

Canelo
los Altos

Servicio Martnez

Historia de la Empresa.
sta empresa surgi con el nombre de Auto bao y tracto servicio Martnez en el ao de 1979, como un proyecto de inversin, por parte de el ingeniero Jos de Jess Martnez Aguirre, para atribuirse un servicio de lavado de autobuses y automviles, con ubicacin en San Pedrito, Tlaquepaque, con la finalidad de obtener utilidades a un corto plazo.

Con la administracin de este ingeniero la empresa se mantuvo en un plazo de 21 aos con un ndice de utilidades considerables como para mantenerse perfectamente en pie, pero sin la expansin necesaria como para abarcar el mercado, en su mayora, de lavado de automviles y autobuses en esa zona del estado de Jalisco, especficamente del municipio de Tlaquepaque. Para el ao 2000, esta empresa, tuvo un cambio de domicilio y un cambio de nombre a Servicio Martnez, acompaado de una nueva administracin buscando la expansin empresarial y monetaria. Dentro de este cambio en la organizacin de la empresa, se planteo el adherir a esta una refaccionaria, para as, extender algunos de los servicios del negocio a no solo lavado de automviles y autobuses, sino de, servicios mecnicos, y disposicin de herramientas y refacciones para los clientes. Con esta nueva administracin, por parte del, C.P. Jos Antonio Martnez Snchez, se planeo el crecimiento a largo plazo de la empresa con la finalidad de expansin de servicios, entre otros, mantenindose en un crecimiento discreto hasta el ao del 2005, cuando tuvo su mayo explosin en el crecimiento de la empresa, al lograr la acreditacin para otorgar los servicios a los camiones recolectores de desechos de la zona metropolitana de Guadalajara, aparte de las estrategias mercadolgicas utilizadas para promocionar las ventas de los servicios a automviles y las nuevas polticas de trabajo adicionadas a los trabajadores de la empresa. Para mediados del ao 2009 la empresa sufri un siniestro catastrfico para esta; un incendio que devasto el almacn de productos y la refaccionaria, as como parte de las remodelaciones que se estaban construyendo unos meses antes. Este siniestro provoco grandes perdidas para la empresa, las cuales, debido a su buena planeacin, estn pudindose superar hasta la fecha, donde, ya se creo una remodelacin en el almacn, la refaccionaria, el lobby y las construcciones que con anterioridad se seguan, pero con un avance menormente rpido.

Organigrama.

Jos de Jess Martinz Aguirre

Dueo de la empresa

Jose Antonio Martinez Sanchez

Gerente general

suboordinados del area de engrasado

suboordinados del area de sopleteado y lavado de chasis

suboordinados de area de enjabonado y enjuagado

suboordinados del area de mecanica automotriz

subordinados del aerea de detallado y secado

Giro de la empresa.
Productos principales: Lavado de carrocera: 300 mensuales, 70% de la produccin total y contribucin. Lavado de motor: 50 mensuales, 12% de la produccin total y contribucin. Lavado de chasis: 50 mensuales, 12% de la produccin total y contribucin. Engrasado de motor: 30 mensuales, 6% de la produccin total y contribucin. Mercado potencial: Hombres entre 30 y 50 aos, clase media baja y media, locatarios de Tonal y Tlaquepaque, Jalisco. Estado: Actualmente crecimiento desvariado poco progresivo. Tipo de mercado: atractivo para recapitalizacin poco atractivo para crecimiento exponencial. Compaas lderes: Car wash, El Pulpo auto lavados auto y lavado Golfo de Corts. Cambio tecnolgico: Escaso Estado de la tecnologa actual: Tecnologas utilizadas a finales de 1990, arcaica. Adquisicin y sistema de cambio de tecnologa: Se adquiri por investigacin de proveedores especializados y sus sistema de cambio es solo en caso de descomposicin fatal de un aparato o robo de la utilera empresarial. Tamao de barrera Barreras de entrada Las tendencias globales en cuanto al desperdicio de agua. Los desechos que se generan son de carcter industrial. La inversin se recapitaliza en un periodo mnimo de 4 aos. Son empresas con sucursales pequeas en el 98% de los casos. Barreras de salida Genera comodidad por que el flujo de venta es alto. xxxx La cultura occidental es enfocada hacia el cuidado automotriz incluyendo dueos. xxxx

Mayores

Medianas

Pequeas

Micro barreras