Instituto Tecnolgico de Costa Rica Escuela de Ingeniera en Computacin Carrera de Maestra en Computacin Nombre del curso: Planificacin Estratgica de TI

Cdigo: MC-7206 Requisitos: MC-6204 Correquisitos: ninguno Crditos: 4 No. Hrs. / semana: 3 No. Hrs. extra clase / semana: 9 Asistencia: obligatoria Susceptible a reconocimiento: s Susceptible a suficiencia: s Tipo de curso: seminario Vigencia: II semestre 2011

1. Descripcin del curso: En este curso se presentan diferentes modelos de planificacin estratgica para la funcin de informacin contemplando la definicin del marco filosfico del negocio considerando aspectos como: Anlisis FODA, Misin, Visin, Valores, Objetivos, Estrategias, Polticas y Metas. Se muestran diferentes enfoques para derivar el Plan Estartgico para la Funcin de Informacin a partir del modelo estratgico del negocio, considerando aspectos como: tendencias de la T.I, principios bsicos de operacin, procesos de negocio, arquitectura tecnolgica, portafolio de aplicaciones, modelo organizativo, anlisis de riesgo, estimacin de recursos, definicin de prioridades, calendarizacin y proyeccin de inversin, recomendaciones de transicin y seguimiento, as como factores crticos de xito en el desarrollo. Como complemento a lo anterior, se incentiva la preparacin y exposicin de proyectos ante audiencias de nivel ejecutivo. 2. Objetivos generales: Establecer las bases tcnicas para desarrollar el Plan Estratgico de la Funcin de Informacin a partir de los lineamientos estratgicos del negocio, considerando aspectos como: Tecnologa de Informacin T.I., Modelo Organizacional, Portafolio de aplicaciones, Factores Crticos de xito, Procesos de Negocio, Priorizacin y Presupuesto, entre otros. 3. Objetivos especficos: Al finalizar el presente semestre, el estudiante estar en capacidad de: Conocer la tendencia de la tecnologa de Informacin y su aplicacin en la Organizacin, as como los principios bsicos que delimitan la introduccin de tecnoga en nuestro medio. Desarrollar el marco conceptual que delimitar el desarrollo de la Funcin de Informacin en una organizacin. Definir los elementos bsicos que deben tomarse en cuenta durante el proceso de Planificacin Estratgica en la Organizacin y cules son sus paradigmas.

Aplicar principios bsicos para evaluar el

Diagnstico de la Funcin de Informacin en la Organizacin. Desarrollar el Plan Estratgico para la Funcin de Informacin a partir de los lineamientos estratgicos del negocio. Establecer la importancia de la reingeniera de procesos en la introduccin de los nuevos paradigmas informticos. Construir el portafolio de aplicaciones necesarios para soportar los procesos de negocio y establecer los lineamientos bsicos para la estimacin de la inversin. Evaluar riegos, estimar costos y definir prioridaes para los diferentes proyectos que conforman el portafolio de aplicaciones.

4. Contenidos Tendencias de la Tecnologa de Informacin y su aplicacin en la Organizacin. Principios bsicos de planificacin estratgica. Procesos de Negocio e importancia de la Reingeniera. Evaluacin del diagnstico de la Funcin de Informacin. Esquemas bsicos de Planeacin Estratgica. Procesos de Planificacin Estratgica para la la Funcin de Informacin. Construccin del Portafolio de Proyectos. Estimacin de inversin y priorizacin. Elaboracin del Plan Estratgico para la Funcin de Informacin. 5. Metodologa o estrategia de enseanza Exposicin magistral de los temas por parte del profesor, desarrollo de casos, investigacin y proyectos por parte de los estudiantes. 6. Criterios de evaluacin o medicin

Presentacin de casos Quices y tareas cortas Presentacin de tendencia

20% 15% 5%

 Reporte tcnico sobre tendencia 10% Trabajo final 30% Trabajo sobre libros 20%
7. Bibliografa del curso Broadbent, Marianne y Kitzis, Ellen. The new CIO leader. Harvard Business School Publishing, Boston, USA, 2005. Collins, Jim. Empresas que sobresalen, Editorial Norma, HarperCollins Publishers, New York, 2001. David, Fred. Conceptos de Administracin Estratgica. Pearson Education, Mexico, 2003. Harvard Business Review, Advances in Strategy, Harvard Business School Publishing, Boston, USA, 2002. Kaplan S. Robert y Norton, David. The Execution Premiun, Harvard Business School Publishing, Boston, USA, 2008. Kaplan S. Robert y Norton, David. Alignment, Harvard Business School Publishing, Boston, USA, 2006. Kaplan S. Robert y Norton, David. Mapas estratgicos, Harvard Business School Publising, Boston, USA, 2004. Kaplan S. Robert y Norton, David. The Strategy Focused Organiization, Harvard Business School Press, Boston, USA, 2001. Kaplan S. Robert y Norton, David. Cuadro de Mando Integral, Harvard Business School Press, Boston, USA, 1997. Matthews M., Lawrence; Estimacin de Costos de Produccin: Manual Practico, 1 ed., Ed. Calypso S.A., 1986. Minstzberg, Henry. The rise and fall of Strategic Planning. Free Press, USA, 1993.

Osorio,Oscar; "La Capacidad de Produccin y los Costos", 2. ed., Ed. Macchi, Buenos Aires, 1991. Sapag Nassir y Sapag, Reinaldo. Preparacin y Evaluacin de Proyectos., Mc Graw Hill Interamericana, 4ta edicin, Mexico, 2003. Senge, Peter. La Quinta Disciplina: el arte y la prctica de la organizacin abierta al aprendizaje, 2da edicin, Buenos Aires, 1994. Thompson A. y Strickland, A.J. Administracin Estratgica, Mc Graw Hill Interamericana, 13ava edicin, Mexico, 2004. Trout, Jack. Trout on Strategy. Mc-Graw Hill, New York, USA, 2004.

8. Consideraciones generales Durante el semestre se presentarn al menos 2 casos los cuales debern ser presentados y trabajados en grupos.\ Peridicamente habrn pequeos exmenes cortos sobre el material cubierto. El trabajo final consiste en el desarrollo de un plan estratgico de tecnologa de informacin para la compaa u organizacin seleccionada. Cada grupo deber leer y presentar un ensayo que incluya las ideas principales de los libros de Collins y el de Senge indicados en la bibliografa, y un anlisis crtico del papel de TI en los modelos de organizacin que sobresalen o que aprenden. Adems, el curso de aprueba con un 6.75 o superior. En caso de que la nota final est entre 6 y 6.75 se aplicar una prueba adicional.