CICLO DA GESTO (Empreeendedorismo) SISTEMA EMPRESARIAL REAS FUNCIONAIS GESTO DOS RECURSOS HUMANOS GESTO TRIBUTRIA, CONTBIL E DOS

RECURSOS FINANCEIROS GESTO ESTRATGICA GESTO DO PATRIMNIO, DA PRODUO, DA LOGSTICA E DOS RECURSOS MATERIAIS

GESTO DA COMERCIALIZAO DA IMAGEM DOS BENS E SERVIOS

TRABALHO EM EQUIPE Vantagens 1. Soma de conhecimentos / habilidades / experincias 2. Desenvolvimento de habilidades pessoais e interpessoais 3. Decises compartilhadas 4. Decises baseadas no convencimento Desvantagens 1. Exige mais tempo para convencimento 2. Maior desgaste nas relaes interpessoais 3. Gera conflitos e ressentimentos entre os participantes 4. Gera acomodao de alguns e falsas concordncias 5. Diluio da responsabilidade pessoal 6. Prejudica a auto-estima de alguns Requisitos 1. Motivao 2. Autoconfiana 3. Autocontrole emocional 4. Desprendimento 5. No temer os conflitos 6. Capacidade de ouvir 7. Capacidade de comunicar

8. Capacidade de argumentar 9. Satisfao nos objetivos coletivos EMPREENDEDORISMO Abordagem Conceitual O empreendedor aquele que identifica e aproveita oportunidades na ordem presente. O empreendedor mais conhecido como aquele que cria novos negcios, mas pode tambm inovar dentro de negcios j existentes, ou seja, possvel ser empreendedor dentro de empresas j constitudas. O empreendedor aquele que detecta uma oportunidade e cria um negcio para capitalizar sobre ela, assumindo riscos calculados. O empreendedor algum que toma a iniciativa nos recursos administrativos. O empreendedor uma fora para as mudanas e inovaes. de fundamental importncia no crescimento de uma economia. O empreendedor algum que se especializa em tomar decises decisivas sobre a coordenao de recursos escassos. O empreendedor uma pessoa imaginativa, caracterizada por uma capacidade de fixar alvos e objetivos. O empreendedor algum que inicia um negcio onde, geralmente, no existia ningum antes dele. O empreendedor uma pessoa que assume um empreendimento, organiza-o, levanta capital para financi-lo e assume a maior parte dos riscos. O empreendedor uma pessoa que tem a habilidade de ver e avaliar oportunidades de negcios, prover recursos necessrios para coloc-las em vantagens e iniciar aes apropriadas para assegurar o seu sucesso. Empreendedorismo no nem cincia, nem arte. uma prtica. Empreendedorismo a ao de ser empreendedor. uma derivao do termo francs "entreprendre" cujo significado empreender, perseguir oportunidades, satisfazer necessidades e desejos atravs da inovao em novos negcios. Empreendedorismo a habilidade de criar uma atividade empresarial crescente onde no existia nenhuma anteriormente com as mesmas caractersticas. EMPREEENDEDORISMO Como ser empreendedor? Algumas dicas importantes Transformar idias em negcios Possuir atitude preciso ter iniciativa No esperar pela sorte Construir o futuro com coragem

 OBS.: Na loteria s ganha quem aposta! Atitudes do empreendedor Conhecer a fundo o negcio Planejar os mnimos detalhes (o diferencial) Encontrar o melhor caminho para atingir as metas e os objetivos Ser persistente Calcular riscos Preparar-se fsica e psicologicamente Acreditar na prpria capacidade e na capacidade do grande grupo Ir em busca da concretizao dos sonhos O comportamento empreendedor Estabelecendo as metas principais Analisar o que se deseja como resultado Estabelecer prazos (curto, mdio, longo) Avaliar questes importantes, tais como: o Qual ser o seu mercado? o Quem sero seus funcionrios? o Qual ser seu faturamento? o Quais sero as suas metas? Exigncia de qualidade e eficincia Fazer disto um referencial Cumprir prazos Garantir a qualidade Procurar superar as expectativas do consumidor Questes importantes: o O que os consumidores pensam sobre a qualidade da sua empresa? o A sua empresa utiliza a melhor matria-prima e o melhor atendimento para satisfazer os clientes? Persistncia Enfrentar as dificuldades Insistir na estratgia e no que foi planejado Procurar solues alternativas para superar os obstculos Questes importantes: o Voc capaz de superar os desafios dando a volta por cima e prosseguir buscando as suas metas? o Quando o planejamento d errado voc o reformula e insiste ou abandona tudo? Comprometimento Cumprir compromissos Mostrar-se responsvel, honesto e eficiente Garantir a satisfao do cliente Questes: o Voc se empenha o bastante para que o seu projeto seja bem-sucedido?

o Quando um cliente reclama, voc prioriza atend-lo mesmo que no tenha lucro? o Voc capaz de assumir sempre a frente dos negcios diante das dificuldades? Persuaso e rede de contatos Buscar novos contatos (clientes, fornecedores, imprensa) e procurar cultivar os antigos Melhorar o relacionamento com o pblico em geral Questes: o Como voc se relaciona com os clientes e colaboradores? o Voc mantm contato peridico com as pessoas importantes para seus projetos empresariais e pessoais? Independncia e autoconfiana Determinao Segurana nas decises Acreditar em si e na capacidade de realizar sonhos e projetos Questes importantes: o Voc gosta de enfrentar desafios? o Voc acredita na sua capacidade como empreendedor? Busca de oportunidades e iniciativa Identificar as boas oportunidades Acompanhar as mudanas de mercado Utilizar os recursos disponveis de modo inteligente (dinheiro, habilidades, talento) Encontrar oportunidades na comunidade Questes importantes: o De que as pessoas necessitam? o Como adaptar os seus recursos a essas necessidades? Correr riscos calculados O risco um fator necessrio para o crescimento da empresa. Analisar as chances de lucro ou prejuzo Considerar as possibilidades de erro e elaborar possveis solues Questes importantes: o Como est a sua infra-estrutura? o Como est o seu mercado consumidor? o As questes legais foram respeitadas? Manter-se informado Manter-se atualizado Buscar inovaes (novas tecnologias, melhorar o atendimento) Conhecer a concorrncia (pontos fortes e fracos) Investir em pesquisa (fornecedores, concorrentes e clientes) Planejamento e monitoramento sistemtico Planejar cada etapa do projeto Estabelecer prazos Conferir, de maneira sistemtica, a execuo das etapas Questes importantes:

o o o

Como a empresa vai funcionar? Quem vai vender o produto/servio? Como ser a entrega e os prazos?

PERFIL DO EMPREENDEDOR 1. Avalia fatores externos e internos para assumir riscos moderados e calculados 2. Age com energia e determinao para reduzir riscos 3. Aproveita oportunidades 4. Desenvolve procedimentos para assegurar padres de qualidade 5. Reformula procedimentos quando necessrio 6. Corrige os prprios erros e aproveita novas oportunidades 7. Busca constante aprimoramento e progresso PRINCIPAIS CARACTERSTICAS NECESSRIAS PARA SER EMPREENDEDOR Buscar e aproveitar oportunidades Perseverar e manter o otimismo Comprometer-se com o estabelecido Correr riscos, mas calculados Atuar com qualidade e talento Estabelecer objetivos e metas atingveis Buscar informaes Procurar conhecer o ramo do negcio Planejar, organizar e monitorar de forma sistemtica Persuadir os provveis parceiros Manter contatos Ter independncia nas aes Ter e transmitir segurana e confiana nos procedimentos Utilizar os recursos disponveis de forma criativa MITOS SOBRE EMPREENDEDORES (por David Cohen) MITO: Empreendedores nascem feitos. REALIDADE: Embora empreendedores nasam com uma certa inteligncia, vontade de criar e energia, sua formao depende da acumulao de habilidades relevantes, experincia, contatos. MITO: Qualquer um pode comear um negcio. REALIDADE: Pode. Sobreviver e florescer que so elas. Empreendedores que entendem a diferena entre uma idia e uma oportunidade e pensam grande tm mais chances de ser bem sucedidos. MITO: Dinheiro o fator mais importante para montar uma empresa. REALIDADE: Se as outras peas e o talento esto no lugar, o dinheiro vir. Dinheiro como o pincel e a tinta para o pintor materiais que, nas mos certas, produzem maravilhas.

MITO: Empreendedores no tm chefe e so completamente independentes. REALIDADE: Todo mundo chefe do empreendedor: seus scios, investidores, clientes, forncedores, empregados, famlia, comunidade. Mas os empreendedores podem escolher as exigncias que vo atender, e quando. MITO: Empreendedores devem ser jovens e cheios de energia. REALIDADE: Essas qualidades podem ajudar, mas idade no barreira. O que crtico possuir o conhecimento relevante, experincia e contatos que facilitam reconhecer e agarrar uma oportunidade. MITO: Empreendedores trabalham mais do que executivos de grandes companhias. REALIDADE: Alguns trabalham mais, outros no. MITO: Empreendedores so lobos solitrios. REALIDADE: Os empreendedores mais bem-sucedidos so lderes que constroem grandes equipes e timos relacionamentos com pares, diretores, investidores, clientes, fornecedores e outros. MITO: Empreendedores so jogadores. REALIDADE: Empreendedores bem-sucedidos calculam muito bem os riscos. Eles tentam influenciar o jogo de probabilidades, freqentemente atraindo outros para dividir os riscos com eles. MITO: Qualquer empreendedor com uma boa idia pode atrair investimentos de risco. REALIDADE: Nos Estados Unidos, apenas entre 1 e 3 de cada 100 empreendedores com boas idias conseguem atrair capitalistas de risco. MITO: Empreendedores querem o show todo s para eles. REALIDADE: Privilegiar o prprio ego coloca um teto nas possibilidades de crescimento. Os melhores empreendedores geralmente sabem construir um time, uma organizao, uma companhia. MITO: Empreendedores sobre um tremendo estresse. REALIDADE: Sem dvida, mas no h evidncias de que o empreendedor sofra mais estresse do que outros profissionais com muita responsabilidade. A maioria dos empreendedores, ao contrrio, acha seu trabalho muito satisfatrio.