ASALDE YUPTON

El incremento progresivo de la competitividad en los mercados, exige que las empresas productivas mejoren sustantivamente la flexibilidad de sus procesos, calidad del producto, productividad y nivel de servicio al cliente. Slo podrn afrontar tales desafos si inician un proceso de educacin continuo que les permita implementar exitosamente sistemas formales para gestionar sus recursos empresariales especficamente en la produccin de los bienes y servicios que brindan. Este seminario provee a los participantes el conocimiento avanzado de las principales tcnicas que les permiten planear, programar y controlar las operaciones a lo largo de la Cadena de Suministros. Se presentarn los 3 principales Modelos de Gestin de la Produccin, los c uales garantizarn a las empresas que sus decisiones operacionales sobre: qu, cundo, cunto y con qu producir y comprar, sean adecuadas a sus necesidades estratgicas, que a su vez son dictadas por sus objetivos y su mercado. Conocer y utilizar diversas herramientas y metodologas modernas para innovar los procesos de produccin Analizar procesos y no actividades aisladas Tener una visin crtica de las principales metodologas que dominan el mundo de las operaciones. Disear, implementar y gestionar los procesos de planeamiento empresarial de una manera eficiente y sustentable. Adquirir el conocimiento para equilibrar la demanda y el suministro a lo largo de la cadena logstica, mejorando el nivel de servicio al cliente y reduciendo los costos operacionales. 1. FUNDAMENTOS DE OPERACIONES Conceptos de operaciones en organizaciones industriales Tipos de operaciones en organizaciones industriales Las operaciones como un arma competitiva Diseo de productos y servicios alineados con sus operaciones

CORREA BARRIOS

SISTEMAS DE PLANIFICACIN Y CONTROL DE LA PRODUCCIN, MRP, Planeamiento de los Recursos de la Produccin JIT, Just in Time TOC, Teora de Restricciones Lean Manufacturing 4. LA ADMINISTRACION MODERNA DE LA PRODUCCION Pronsticos de la Demanda Planeamiento y Control de Produccin Programa Maestro de Produccin Medicin de la Capacidad de Planta Administracin y Control de inventarios .

GAMARRA NEGRON

El incremento progresivo de la competitividad en los mercados, exige que las empresas productivas mejoren sustantivamente la flexibilidad de sus procesos, calidad del producto, productividad y nivel de servicio al cliente. Slo podrn afrontar tales desafos si inician un proceso de educacin continuo que les permita implementar exitosamente sistemas formales para gestionar sus recursos empresariales especficamente en la produccin de los bienes y servicios que brindan. Este seminario provee a los participantes el conocimiento avanzado de las principales tcnicas que les permiten planear, programar y controlar las operaciones a lo largo de la Cadena de Suministros. Se presentarn los 3 principales Modelos de Gestin de la Produccin, los c uales garantizarn a las empresas que sus decisiones operacionales sobre: qu, cundo, cunto y con qu producir y comprar, sean adecuadas a sus necesidades estratgicas, que a su vez son dictadas por sus objetivos y su mercado. Conocer y utilizar diversas herramientas y metodologas modernas para innovar los procesos de produccin Analizar procesos y no actividades aisladas Tener una visin crtica de las principales metodologas que dominan el mundo de las operaciones. Disear, implementar y gestionar los procesos de planeamiento empresarial de una manera eficiente y sustentable. Adquirir el conocimiento para equilibrar la demanda y el suministro a lo largo de la cadena logstica, mejorando el nivel de servicio al cliente y reduciendo los costos operacionales. 1. PRINCIPALES ESTRATEGIAS DE OPERACIONES Modelo de excelencia operacional Estrategias de Operaciones y su impacto en la Capacidad: o Modelo de fabricacin para inventarios MTS: Make To Stock o Modelo bajo pedido MTO: Make To Order o Modelo de Ingeniera ETO: Engineer To Order Otras estrategias: diferenciacin, postergacin, estandarizacin, personalizacin masiva.

JAMANCA CHAVEZ

El incremento progresivo de la competitividad en los mercados, exige que las empresas productivas mejoren sustantivamente la flexibilidad de sus procesos, calidad del producto, productividad y nivel de servicio al cliente. Slo podrn afrontar tales desafos si inician un proceso de educacin continuo que les permita implementar exitosamente sistemas formales para gestionar sus recursos empresariales especficamente en la produccin de los bienes y servicios que brindan. Este seminario provee a los participantes el conocimiento avanzado de las principales tcnicas que les permiten planear, programar y controlar las operaciones a lo largo de la Cadena de Suministros. Se presentarn los 3 principales Modelos de Gestin de la Produccin, los c uales garantizarn a las empresas que sus decisiones operacionales sobre: qu, cundo, cunto y con qu producir y comprar, sean adecuadas a sus necesidades estratgicas, que a su vez son dictadas por sus objetivos y su mercado. Conocer y utilizar diversas herramientas y metodologas modernas para innovar los procesos de produccin Analizar procesos y no actividades aisladas Tener una visin crtica de las principales metodologas que dominan el mundo de las operaciones. Disear, implementar y gestionar los procesos de planeamiento empresarial de una manera eficiente y sustentable. Adquirir el conocimiento para equilibrar la demanda y el suministro a lo largo de la cadena logstica, mejorando el nivel de servicio al cliente y reduciendo los costos operacionales. 1. PLANIFICACIN PARA EL INVENTARIO: MODELO MTS Modelo de planificacin para el inventario Administracin de demanda en el modelo MTS Principios de operaciones en produccin, almacenes y distribucin Horizonte de planificacin: Barreras de Tiempo Programacin Maestra MPS en el modelo MTS Impacto en el MRP y en los planes de compras y fabricacin

MORALES MANAYALLE

El incremento progresivo de la competitividad en los mercados, exige que las empresas productivas mejoren sustantivamente la flexibilidad de sus procesos, calidad del producto, productividad y nivel de servicio al cliente. Slo podrn afrontar tales desafos si inician un proceso de educacin continuo que les permita implementar exitosamente sistemas formales para gestionar sus recursos empresariales especficamente en la produccin de los bienes y servicios que brindan. Este seminario provee a los participantes el conocimiento avanzado de las principales tcnicas que les permiten planear, programar y controlar las operaciones a lo largo de la Cadena de Suministros. Se presentarn los 3 principales Modelos de Gestin de la Produccin, los c uales garantizarn a las empresas que sus decisiones operacionales sobre: qu, cundo, cunto y con qu producir y comprar, sean adecuadas a sus necesidades estratgicas, que a su vez son dictadas por sus objetivos y su mercado. Conocer y utilizar diversas herramientas y metodologas modernas para innovar los procesos de produccin Analizar procesos y no actividades aisladas Tener una visin crtica de las principales metodologas que dominan el mundo de las operaciones. Disear, implementar y gestionar los procesos de planeamiento empresarial de una manera eficiente y sustentable. Adquirir el conocimiento para equilibrar la demanda y el suministro a lo largo de la cadena logstica, mejorando el nivel de servicio al cliente y reduciendo los costos operacionales. PLANIFICACIN BAJO PEDIDO: MODELO MTO Modelo de planificacin bajo pedido Administracin de demanda en el modelo MTO Principios de operaciones en logstica y produccin Horizonte de planificacin: Barreras de Tiempo Programacin Maestra MPS en el modelo MTO y su impacto en el MRP Configuracin de la Capacidad en la Cadena de Suministro

1.

ROMERO MEJIA

El incremento progresivo de la competitividad en los mercados, exige que las empresas productivas mejoren sustantivamente la flexibilidad de sus procesos, calidad del producto, productividad y nivel de servicio al cliente. Slo podrn afrontar tales desafos si inician un proceso de educacin continuo que les permita implementar exitosamente sistemas formales para gestionar sus recursos empresariales especficamente en la produccin de los bienes y servicios que brindan. Este seminario provee a los participantes el conocimiento avanzado de las principales tcnicas que les permiten planear, programar y controlar las operaciones a lo largo de la Cadena de Suministros. Se presentarn los 3 principales Modelos de Gestin de la Produccin, los c uales garantizarn a las empresas que sus decisiones operacionales sobre: qu, cundo, cunto y con qu producir y comprar, sean adecuadas a sus necesidades estratgicas, que a su vez son dictadas por sus objetivos y su mercado. Conocer y utilizar diversas herramientas y metodologas modernas para innovar los procesos de produccin Analizar procesos y no actividades aisladas Tener una visin crtica de las principales metodologas que dominan el mundo de las operaciones. Disear, implementar y gestionar los procesos de planeamiento empresarial de una manera eficiente y sustentable. Adquirir el conocimiento para equilibrar la demanda y el suministro a lo largo de la cadena logstica, mejorando el nivel de servicio al cliente y reduciendo los costos operacionales. PLANIFICACIN DE PROYECTOS: MODELO ETO Fundamentos de operaciones en Proyectos Configuracin de Planning Bills (Listas de Planificacin) Principios de operaciones en proyectos Horizonte de planificacin: Barreras de Tiempo Tiempo del ciclo del pedido en ETO Casos de compaas con el modelo ETO

1.

RUIZ NUNEZ

El incremento progresivo de la competitividad en los mercados, exige que las empresas productivas mejoren sustantivamente la flexibilidad de sus procesos, calidad del producto, productividad y nivel de servicio al cliente. Slo podrn afrontar tales desafos si inician un proceso de educacin continuo que les permita implementar exitosamente sistemas formales para gestionar sus recursos empresariales especficamente en la produccin de los bienes y servicios que brindan. Este seminario provee a los participantes el conocimiento avanzado de las principales tcnicas que les permiten planear, programar y controlar las operaciones a lo largo de la Cadena de Suministros. Se presentarn los 3 principales Modelos de Gestin de la Produccin, los c uales garantizarn a las empresas que sus decisiones operacionales sobre: qu, cundo, cunto y con qu producir y comprar, sean adecuadas a sus necesidades estratgicas, que a su vez son dictadas por sus objetivos y su mercado. Conocer y utilizar diversas herramientas y metodologas modernas para innovar los procesos de produccin Analizar procesos y no actividades aisladas Tener una visin crtica de las principales metodologas que dominan el mundo de las operaciones. Disear, implementar y gestionar los procesos de planeamiento empresarial de una manera eficiente y sustentable. Adquirir el conocimiento para equilibrar la demanda y el suministro a lo largo de la cadena logstica, mejorando el nivel de servicio al cliente y reduciendo los costos operacionales.

1.

OPERACIONES CON RESTRICCIONES Modelo de teora de restricciones TOC Anlisis de cuellos de botella Anlisis de materiales crticos Ejemplos para desarrollar

SANTISTEBAN BANCES

FUNDAMENTOS DE LEAN MANUFACTURING Conceptos Generales o o o Exigencias Actuales de las Empresas y sus Sistemas Productivos Definicin de Lean Manufacturing Caractersticas de las Lneas de Flujo Lean

Sistema de Informacin o Caractersticas del Flujo de Informacin en Ambientes Convencionales o Caractersticas del Flujo de Informacin en Ambientes Lean o Sistema de Informacin vs. Sistema de Manufactura Objetivo y Herramientas del Lean Manufacturing o Desperdicios ms comnes en Produccin o Tcnicas y Herramientas de Lean Manufacturing o Aplicacin de Tcnicas vs. Desperdicios Eliminados o Reducidos

DISEO DE UN SISTEMA DE PRODUCCIN LEAN Checklist para Lograr un Sistema de Produccin Lean o Escogi la Familia de Productos Adecuada o Calcular el Tiempo Tack o Decidir si se debe producir para Expedicin o para Supermercado o Decidir donde usar el Flujo Contnuo o Decidir dnde usar KANBAN Confeccin del Mapa del Estado Futuro

SANTISTEBAN SANTAMARIA

ANLISIS PARA ESTABLECER FLUJOS CONTNUOS Mapa del Flujo de Valor Actual y Mejorado de su Empresa Anlisis del Pacemaker Process Propuesto en su Empresa o Checklist para eliminar desperdicios al estudiar el proceso o Recomendaciones al estudiar el proceso o Formato para Estudio del Proceso o Como establecer el Tiempo Real necesario para cada Elemento de Trabajo o Diagrama OBC (Operator Balance Char Mquinas, Material y Layout para el Flujo o Sus Mquinas pueden Atender el Takt Time ? o Tiempo Efectivo de Ciclo de la Mquina o Recomendaciones si el Tiempo Efectivo de Ciclo supera el 80% del Takt Time o Orientaciones tiles para proyectar las mquinas necesrias para obtener un Flujo Contnuo. o Cmo proyectar el contenido de trabajo en un proceso o Niveles de Automatizacin o Dispocisin fisica de las mquinas para lograr la Mxima Eficiencia o Recomendaciones para la Administracin de Materiales Distribuyendo el Trabajo o Clculo del nmero necesrio de operarios para atender el Takt Time o Recomendaciones respecto al nmero de operarios o Como distribur el trabajo entre los operarios Vnculacin con el Mercado y Regulacin del Flujo Como Balancear una Clula de Manufactura (Shojinka)

SERNAQUE RUIZ

VARIANTES DE LOS SISTEMAS PULL Tipos de Sistemas Pull Fabricacin contra Stock Vs. Fabricacin Bajo Pedido. Clculo del Stock de Ciclo, Pulmn y de Seguridad Conclusiones

PROGRAMACIN Y CONTROL DE LA PRODUCCIN Identificar el punto del Flujo de Valor que debe ser Programado Aprender a nivelar el Mix de Produccin en el Pacemaker Process Aprender a Nivelar el Volmen de Produccin. Kanban de Produccin & Kanban de Retiro en un Sistema Jalado con Supermercado Kanban de Produccin & Kanban de Sealizacin en un Sistema Jalado con Supermercado Reglas para el Uso Eficaz de Kanbans en Sistemas Jalados con Supermercados Heijunka Box y retirada acompasada segn Pitch Conclusiones

TARRILLO CLAVO

REDUCCIN DEL SETUP (SINGLE MINUTE EXCHANGE OF DIE SMED) Definicin y Elementos communes del Setup Time Actividades Comnes y Desperdicios del Setup Time Efectos de Reducir el Setup Time Pasos en la Reduccin del Setup Time Caractersticas de los Equipos Lean

Conclusiones

5S & GESTIN VISUAL (5S & VISUAL MANAGEMENT) Definicin, Beneficios y Metodologa 5S Principios y Tpicos Transmitidos mediante Gestin Visual

TUNOQUE GALVEZ

GARANTA DE LA CALIDAD (QUALITY ASSURANCE) Variacin de los Procesos o Definicin y Tipos de Variabilidad de los Procesos

o Grandes Problemas derivados de la Variabilidad de los Procesos Control Estadstico de los Procesos o Cartas de Control Estadstico X-R o Cartas p o Capacidad del Proceso Mecanismos Poka Yoke Conclusiones

MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL (TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE - TPM) Definicin Identificacin y Consecuencias de las Seis Grandes Prdidas de los Equipos Eficcia Global del Equipo Overall Equipment Effectiveness (OEE) Pilares del TPM Conclusiones.

MEJORA CONTNUA (KAIZEN) Definicin y Metodologa Kaizen Conclusiones