UNIVERSITE NANCY 2 INSTITUT UNIVERSITAIRE DE TECHNOLOGIE 2ter bouIevard CharIemagne CS 5227 54052 NANCY Cedex ------------------------------- TI : 03.54.50.38.00 Fax : 03.54.50.38.01 http://iut-charIemagne.univ-nancy2.fr
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TabIe des matires
PARTIE 1 : COURS
1. Prsentation de I'ACSI p. 5 2. Prsentation de Ia mthode Merise p. 11 3. L'tude de I'existant Le modIe des communications (acteurs/fIux) p. 15 4. L'tude de I'existant (suite) Le schma de circuIation des documents p. 17 5. Le modIe conceptueI des traitements (MCT) p. 19 6. Le modIe conceptueI des donnes (MCD) p. 23 7. AnaIyse critique de I'existant p. 31 Le MCT du nouveau systme Le modIe organisationneI des traitements (MOT) p. 33 8. Le dossier d'tude praIabIe p. 35 Les choix d'informatisation 9. Le modIe Iogique des donnes reIationneI (MLD) p. 39 10. La conception dtaiIIe p. 41 11. ACSI - moduIe Merise : concIusion p. 45
PARTIE 2 : TRAVAUX DIRIGES
1. TD acteurs/fIux et MCT p. 47 2. TD schma de circuIation p. 51 3. TD MCD p. 53 4. TD MOT p. 57 5. TD MLD p. 61 6. TD conception dtaiIIe p. 63
PARTIE 3 : ETUDES DE CAS 1. Etude de cas 1 : Ia socit CharIemagne. Enonc. p. 69 2. Etude de cas 2 : Ie CLSH. Enonc. p. 77 Dossier Merise de I'existant. p. 93 Nouveaux besoins et objectifs de I'informatisation. p. 105
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TD Acteurs/FIux et MCT
1. La gestion de personneI temporaire La Socit Lorraine de Travail Temporaire (SLTT) place des employs intrimaires auprs des entreprises et administrations de la rgion. L'tude de l'existant de cette socit a permis de relever les rgles de gestion suivantes. Lorsque la socit SLTT reoit une demande de personnel intrimaire d'une entreprise, elle recherche les personnes qui conviennent parmi celles qui sont disponibles durant la priode demande. Elle tablit et adresse une offre d'emploi aux intrimaires retenus et ouvre un dossier. La premire rponse reue est propose l'entreprise avec le contrat signer. Si aucune rponse ne parvient dans les 8 jours l'entreprise est avertie de l'absence de candidat et le dossier est annul. L'entreprise dispose d'une semaine pour retourner le contrat sign, sinon le dossier est annul. Ds que le contrat sign par l'entreprise revient, on adresse un courrier d'embauche l'intrimaire concern en lui indiquant son affectation. Le dossier est clt avec succs. TravaiI demand a) Construire le graphe des flux entre acteurs b) Construire le Modle Conceptuel des Traitements (MCT).
2. Le permis de conduire points Les rgles de gestion qui suivent, dcrivent de faon simplifie le fonctionnement du permis points. Aprs la russite l'examen du permis de conduire, l'examinateur envoie au service des permis du dpartement un avis d'obtention du permis. Le service des permis dlivre alors au candidat un permis probatoire. Si le nouveau conducteur n'a pas commis d'infraction pendant deux ans, le service des permis lui fait parvenir un permis confirm avec un capital de 50 points. En cas d'infraction pendant la dure probatoire, le permis est retir. Le service des permis notifie le retrait au conducteur. Pour le permis confirm, les infractions releves par la gendarmerie ou la police diminuent le capital points du conducteur. On a rpertori 80 types d'infraction dont les pnalits vont de 5 25 points suivant la gravit. Lorsque le capital 'points' est infrieur ou gal 20, le permis est retir. l en est de mme pour une infraction cote 20 points ou plus. Lors de chaque retrait de points ou en cas de retrait de permis, le service des permis le signale au conducteur. Si le conducteur n'a pas fait d'infraction pendant une dure de 5 ans, son capital 'points' est remis 50. Chaque semaine, le service des permis envoie un avis de reconstitution du capital points aux conducteurs concerns. TravaiI demand a) Construire le graphe des flux entre acteurs b) Construire le Modle Conceptuel des Traitements (MCT).
3. Gestion des acquisitions d'ouvrages par Ia bibIiothque d'un tabIissement Les dpartements de l'tablissement transmettent leurs demandes d'acquisition d'ouvrages la bibliothque. Le responsable de la bibliothque regroupe les diffrentes demandes et tablit une fois par semaine les commandes destines aux diffrents fournisseurs. A la livraison des ouvrages, la bibliothque les enregistre, les range dans les rayons et avertit les dpartements par un avis d'arrive. Le suivi des commandes fournisseurs consiste, en cas de non livraison, effectuer une relance au bout d'un mois et annuler la commande au bout de 2 mois. A l'arrive de la facture fournisseur, la bibliothque la vrifie, y note les lments ncessaires son rglement et la transmet la comptabilit. Si la facture est errone, elle est retourne au fournisseur pour rectification et retraitement. TravaiI demand a) Construire le graphe des flux entre acteurs b) Construire le Modle Conceptuel des Traitements (MCT).
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4. Gestion des stages d'un dpartement d'IUT Chaque anne au mois de novembre de l'anne n-1, le service des stages envoie aux entreprises figurant dans un fichier une lettre de demande de stage de fin d'tudes. Cette lettre est accompagne d'une fiche de renseignements remplir par les entreprises pour y indiquer les principales caractristiques des stages proposs. Les propositions de stages parviennent l'UT entre dcembre et fin fvrier. Le service des stages les enregistre au fur et mesure. Dbut fvrier, le service des stages donne aux tudiants une fiche de souhaits (type de stage, localisation, ...) remplir et retourner obligatoirement. Dbut mars, le service des stages dcide de l'affectation des stages aux tudiants en fonction des souhaits exprims et des rsultats obtenus durant leur scolarit. La feuille d'affectation est porte la connaissance des tudiants et des enseignants. Dbut avril a lieu une runion associant le service des stages et les enseignants qui le souhaitent pour dterminer les parrains de stage. La liste des parrains est porte la connaissance de tous les enseignants et tudiants. Mi-mai, une lettre d'valuation du stage est transmise aux entreprises qui retournent leur rponse au cours du mois de juin. Une fiche d'valuation est galement envoye aux parrains. A la fin du stage, aprs lecture du rapport, les enseignants portent une apprciation concernant le stage sur la fiche qu'ils retournent au service des stages. Cette apprciation ainsi que l'valuation fournie par l'entreprise sont intgres aux dossiers des tudiants. TravaiI demand a) Construire le graphe des flux entre acteurs b) Construire le Modle Conceptuel des Traitements (MCT).
5. Gestion des abonnements d'un thtre Le champ de l'tude concerne la gestion des abonnements d'un thtre et la vente des billets pour les clients sans abonnement. A partir du 1 er juin de chaque anne, le thtre envoie ses anciens abonns ainsi qu'aux personnes d'un fichier, achet une entreprise de mailing, des propositions d'abonnement pour la saison suivante un prix privilgi. Les personnes qui dcident de s'abonner renvoient le talon de la proposition accompagn d'un chque. Celles qui rpondent en retard (aprs le 15 septembre) se voient refuser l'abonnement (notification de refus). Celles qui ont rpondu temps reoivent une liasse de billets dits prvisionnels pour six spectacles rpartis sur l'anne, ainsi que le programme. Pour chaque spectacle, les abonns doivent confirmer le jour de reprsentation qu'ils ont choisi, et ceci au plus tard sept jours avant la date de la premire reprsentation de la pice. En cas de retard, les abonns sont avertis que leur billet est annul. Le jour de la reprsentation, les abonns se prsentent au guichet du thtre au moins une demi- heure avant le dbut du spectacle avec le billet prvisionnel extrait de la liasse, paient un complment (en fonction du spectacle) et reoivent alors le billet d'entre dfinitif. S'ils arrivent trop tard, leur billet prvisionnel est perdu et la place correspondante est vendue avec un billet normal aux spectateurs hors abonnement. TravaiI demand a) Construire la matrice ou le graphe des flux. b) Construire le modle conceptuel des traitements (MCT).
6. Batitex La socit BATTEX est spcialise dans la construction de btiments industriels. l arrive souvent que, pour un chantier donn, on ait besoin d'un produit spcifique (une poutrelle mtallique hors norme par exemple). Le bureau d'tudes adresse une 'demande d'approvisionnement exceptionnel' l'acheteur spcialis dans ce type d'opration. L'acheteur lance une consultation auprs des fournisseurs susceptibles de rpondre au cahier des
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charges. Les fournisseurs envoient leurs offres chiffres l'acheteur qui les enregistre. A l'chance du dlai de consultation, l'acheteur tudie chacune des offres reues. l choisit alors l'une d'entre elles et la transmet au service 'approvisionnement' qui tablit un bon de commande destination du fournisseur retenu. Si aucune ne convient, le processus est abandonn et l'acheteur informe le bureau d'tudes qui devra trouver une autre solution technique pour la ralisation prvue. Lorsque le fournisseur livre le produit command, le magasinier du service 'approvisionnement' le contrle soigneusement. S'il juge le produit satisfaisant, il signe le bon de livraison (qui repart chez le fournisseur) et en transmet une copie l'acheteur, une autre au bureau d'tudes. En cas de problme, le produit (avec le bon de livraison annot) est retourn au fournisseur. A la rception de la facture du fournisseur, l'acheteur s'assure que la livraison correspondante a bien t accepte et que le montant correspond celui convenu la commande. Si tout est en ordre, l'acheteur transmet cette facture au service comptabilit qui tablit le chque de paiement au fournisseur. En cas de problme la facture est retourne avec une note expliquant le motif du refus puis retraite. A la rception de l'avis de rglement manant de la comptabilit, le dossier est liquid. Remarque : le bureau d'tudes et le service comptabilit sont considrs comme des acteurs externes TravaiI demand a) Construire la matrice ou le graphe des flux. b) Construire le modle conceptuel des traitements (MCT).
7. Socit LocAuto La socit LocAuto loue des voitures et des camionnettes. Le prix de la location est compos d'un forfait journalier et d'un supplment kilomtrique au del du 200 me km parcouru par jour de location. La location se fait par journe sur une ou plusieurs journes conscutives avec dpart et retour l'agence. Le forfait journalier tient compte de la catgorie (vhicule lger conomique ou vhicule lger luxe ou camionnette) du vhicule et de la priode (semaine, week-end, vacances t). L'ge du conducteur et le nombre d'annes depuis l'obtention du permis influent aussi sur le calcul du prix de la location. Ce prix inclut l'assurance du vhicule et du conducteur. C'est en fonction de son type (marque et modle) qu'un vhicule est affect une catgorie. Lors de la rservation (par tlphone, mail ou visite l'agence), le client prcise les caractristiques de sa demande : son nom, adresse et ge, la date d'obtention de son permis, la date et la dure de la location, la catgorie de vhicule demande. l reoit une rponse positive ou ngative selon les disponibilits la date indique. Un vhicule est immdiatement rserv. L'agence prpare le contrat de location avant la date prvue pour l'emprunt du vhicule. Lors de l'emprunt du vhicule l'agence le client doit montrer son permis de conduire, signer le contrat de location et dposer une caution qui dpend de la catgorie du vhicule. Une fiche indiquant l'tat du vhicule lui est soumise. Le client indique les dfauts supplmentaires qu'il constate (ou leur absence) afin de mettre jour la fiche d'tat qui reste stocke l'agence. Le kilomtrage au dpart est relev. Lorsque le client ramne le vhicule l'agence, son tat est compar en sa prsence avec la fiche d'tat. Les ventuels dfauts supplmentaires sont ajouts sur la fiche d'tat et des frais de remise en tat sont valus. Le kilomtrage l'arrive est relev. La facture incluant la location et les frais de remise en tat est rdige. Normalement le client la rgle immdiatement et la caution lui est rendue. En cas de non rglement dans un dlai maximum de 8 jours la caution est conserve et le dossier est transmis au contentieux. Priodiquement, le mcanicien de l'agence prend la fiche d'tat de chaque vhicule et rpare un maximum de dfauts. l rdige une nouvelle fiche d'tat du vhicule. L'objectif est d'informatiser la gestion des locations : rservation, contrat, tat des vhicules, facturation, rglement. Vous tes charg de raliser l'tude de l'existant. TravaiI demand a) Construire la matrice ou le graphe des flux. b) Construire le modle conceptuel des traitements (MCT).
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TD schma de circuIation
1. La gestion des vhicuIes d'une entreprise L'entreprise dispose d'un certain nombre de vhicules la disposition des salaris pour exercer leur activit. Chaque vhicule est affect un utilisateur. Lors de chaque ravitaillement en essence, l'utilisateur note la date et le litrage sur une fiche de consommation. A la fin de la semaine cette fiche est transmise au service de gestion des vhicules qui la traite et l'enregistre. Pour entretenir les vhicules, l'entreprise dispose d'un atelier de rparations. Chaque vhicule doit subir un entretien tous les n kilomtres (n tant fonction de la catgorie du vhicule). Une fois par semaine, le service gestion tablit la liste des vhicules devant subir l'entretien systmatique la semaine suivante et envoie aux utilisateurs concerns un avis d'entretien. Si le vhicule ncessite une rparation ou un entretien systmatique, l'utilisateur le dpose l'atelier qui effectue les oprations ncessaires. On tablit une fiche d'intervention comportant les rfrences du vhicule ainsi que les oprations effectuer. Chaque jour, l'atelier transmet les fiches d'intervention compltes des temps de main d'ouvre et des quantits de pices utilises au service gestion. Chaque dbut de mois, ce dernier transmet chaque utilisateur une fiche de cot indiquant les frais de fonctionnement de son vhicule ainsi que les carts par rapport aux moyennes de ce type de vhicule dans l'entreprise. TravaiI demand Construire le diagramme de circulation des informations.
2. Permis de construire Description du circuit d'un dossier de demande de permis de construire. La personne qui dpose un dossier est appele un ptitionnaire. 1. Dpt d'une demande. Le ptitionnaire transmet un dossier au secrtariat qui : - vrifie sommairement le dossier, - affecte un n de dossier (dpartement Ncommune exercice Nchronologique) - enregistre le dpt dans le registre des dpts, - tablit un rcipiss de dpt pour le ptitionnaire, - enregistre le dossier sur le registre alphabtique, - remplit un document Avis de dpt pour affichage sur un panneau, - transmet le dossiers aux instructeurs. 2. Instruction du dossier Le dossier doit tre instruit dans les 15 jours qui suivent son dpt. L'instructeur : - dtermine la rfrence cadastrale du lieu des travaux ainsi que le secteur (sauvegard, monuments historiques, hors secteur), - cre une chemise (couleurs diffrentes selon les secteurs), - effectue le contrle technique du dossier, qui aboutit l'une des situations ci-aprs : + dossier incomplet : . prparation d'une lettre d'incomplet avec motif de rejet, . annotation de la chemise (chancier), . le ptitionnaire a 2 mois maximum pour complter son dossier (un dossier peut tre plusieurs fois de suite incomplet). + dossier irrecevable : . lettre d'irrecevabilit avec motif, . annotation de la chemise. + dossier complet - soumet chaque semaine tous les dossiers dposs (quel que soit le rsultat de la vrification) une commission, - pour chaque dossier accept par la commission : + prpare une lettre de notification de dlai (qui varie en fonction du secteur), + dtermine les diffrents organismes consulter,
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+ transmet la chemise au secrtariat. Le secrtariat : - tape les lettres et les envoie, - met jour l'chancier : + date limite d'instruction (2 mois aprs que le dossier ait t dclar complet), + date limite de consultation (les dlais varient selon les organismes ; en moyenne 1 mois) - retire du panneau d'affichage les avis de dpt concernant les dossiers irrecevables. Les dossiers complets ou incomplets sont transmis aux instructeurs qui les stockent dans l'attente des retours de consultation ou de pices manquantes. Les dossiers sans consultation passent directement en phase mission arrt. 3. Emission de l'arrt (Dcision) Le retour des diffrentes lettres de consultation est enregistr par le secrtariat qui met jour l'chancier et transmet la lettre aux instructeurs. L'instructeur : - effectue la synthse des avis reus, - classe la lettre si tous les avis ne sont pas revenus, - dcide de la suite donner au dossier (acceptation ou refus). Si la dcision est prise, alors : - le secrtariat frappe l'arrt, - le soumet la signature du responsable du service, - le soumet la signature de l'adjoint dlgu, - date l'arrt, - l'expdie au ptitionnaire et au prfet, - affiche sur le panneau un exemplaire de l'arrt et retire l'avis de dpt, - met jour le registre des dpts (nature de l'avis et date d'expdition), - inscrit l'arrt sur le registre de dlivrance des permis, - met jour l'chancier et le fichier constructions/rue (liste des permis successifs avec objet et nom du demandeur), - classe le dossier. 2 mois aprs l'arrt doit tre retir du tableau d'affichage et le registre de dlivrance mis jour avec cette date de retrait d'affichage. TravaiI demand Construire le diagramme de circulation des informations.
3. Gestion des stages Chaque anne au mois de novembre de l'anne n-1, l'UT envoie aux entreprises figurant dans un fichier une lettre de demande de stage de fin d'tudes. Cette lettre est accompagne d'une fiche de renseignements remplir par les entreprises pour y indiquer les principales caractristiques des stages proposs. Les propositions de stages parviennent l'UT durant les mois de dcembre et janvier; elles sont ranges dans des dossiers classs par numro de dpartement et par ville. Dbut fvrier, on demande aux tudiants de remplir un questionnaire concernant leurs souhaits pour le stage (type de stage, localisation, ......). Mi-fvrier, le service gestion des stages va dcider de l'affectation des stages aux tudiants en fonction des souhaits exprims et des rsultats obtenus durant leur scolarit. La feuille d'affectation est porte la connaissance des tudiants. Dbut avril a lieu une runion associant le service gestion des stages et les enseignants pour dterminer les stages suivis par chaque enseignant. Mi-mai, une lettre d'valuation du stage est transmise aux entreprises qui retournent leur rponse au cours du mois de juin. A la fin du stage, aprs lecture du rapport, les enseignants portent une apprciation concernant le stage; cette apprciation ainsi que l'valuation fournie par l'entreprise sont reportes sur les fiches d'valuation des tudiants. TravaiI demand Construire le diagramme de circulation des informations.
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TD MCD
1. La gestion des stages A partir de l'nonc prsentant les flux d'information et de la liste des proprits figurant ci- dessous, construire le modle conceptuel des donnes. (1) nom enseignant (2) prnom enseignant (3) adresse enseignant (4) numro bureau enseignant (5) numro tlphone enseignant (6) raison sociale entreprise (7) adresse entreprise (8) nom tudiant (9) note de stage tudiant (10) prnom tudiant (11) apprciation entreprise (12) niveau tudiant matire 1 (13) niveau tudiant matire 2 (14) niveau tudiant matire 3 (15) niveau tudiant matire 4 (16) nom responsable stage dans entreprise (17) prnom " " " (18) fonction " " " (19) nombre de stages proposs par entreprise (20) anne du dernier stage dans entreprise (21) type de travail du stage (analyse, programmation, ...) (22) type d'application du stage (stats, gestion, systme, sgbd,...) (23) langages de programmation utiliss (24) type d'ordinateur (mac 7500, pc, hp9000,...) (25) logiciels utiliss (access, informix .......) TravaiI demand Construire le MCD
2. Gestion d'une mdiathque Dans cette mdiathque, on prte diffrents types d'ouvrages: disques, CD, cassettes, CD-ROM. Tous les ouvrages sont numrots, possdent un titre, une anne de publication ainsi qu'une classification : histoire, art, sciences, sports, .... Un ouvrage peut faire l'objet de plusieurs publications dans le temps; chaque publication d'un ouvrage possde un numro de publication. Un ouvrage est publi par un diteur. Les exemplaires sont prts des personnes dont on demande l'adresse, la profession, la date de naissance. L'inscription la mdiathque implique le versement d'une cotisation annuelle qui dpend de la catgorie de l'emprunteur: enfant, tudiant, salari, retrait... Tous les ouvrages ont un titre, mais peuvent avoir plusieurs auteurs. On dcrit les auteurs par leur nationalit et leur date de naissance. Un ouvrage n'est rfrenc que dans une seule classification. On gre les emprunts d'ouvrage (en conservant l'historique des emprunts) Pour les disques, cassettes, CD-audio on indique les artistes qui interprtent les musiques suivant les publications. Pour chaque exemplaire, on connat le numro d'inventaire, la date d'acquisition et le nombre d'emprunts. Un ouvrage peut faire l'objet de plusieurs publications et suivant les publications tre interprt par des artistes diffrents dont on connat le nom, prnom, date de naissance et la spcialit. TravaiI demand
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a) Etablir le dictionnaire des donnes b) Construire le MCD
3. Gestion des accs dans une appIication informatique Dans les services informatiques des grandes entreprises, la gestion des accs utilisateurs aux applications du S est dcrite dans une base de donnes. Les rgles suivantes permettent d'implanter un tel systme: - Un utilisateur, dcrit par son nom, son prnom, sa fonction, appartient un groupe d'utilisateurs qui est dcrit par le code groupe ainsi que le libell du groupe. Lorsqu'un utilisateur s'identifie, il le fait par son nom et son mot de passe. - Une application informatique est identifie par son code, est dcrite par son nom, sa date de ralisation. Elle est compose d'crans. Chaque cran comprend des champs de saisie et/ou d'affichage. - Un cran est caractris par un code, un nom, un type, une date de cration. Les champs cran sont caractriss par un nom de champ, un type, une taille. Un groupe d'utilisateurs peut accder (ou non) une application et accder (ou non) un cran de l'application. - Une ou plusieurs tables peuvent tre associes un cran. Un utilisateur possde des droits sur les tables qui sont fonction de l'cran associ. Ces droits sont une combinaison des droits de base suivants : lecture, modification, ajout, suppression. - Pour chaque champ d'cran, un utilisateur peut y accder en saisie/affichage ou en affichage uniquement. TravaiI demand a) Dictionnaire des donnes (minimum) b) Construire le MCD
4. Exercice rcapituIatif. Gestion des saIIes et des matrieIs Une cole dsire automatiser la gestion de son parc de matriel pdagogique et de ses salles de runion. L'tude de l'existant a dbut par l'interview suivant de la directrice des tudes. Question : Quelles difficults rencontrez-vous dans la gestion des matriels et salles de runion ? Rponse : Nous avons de plus en plus de matriel mis disposition des lves et enseignants (ordinateurs portables, vidoprojecteurs .) et sommes souvent confronts des problmes d'organisation tels que : - reste-t-il un vido-projecteur disponible telle date ? - la salle de runion A28 est-elle occupe toute la journe ? - quelle est la dernire personne avoir emprunt l'ordinateur portable P05 ? Question : Sur quels points prcis voulez-vous amliorer votre travail ? Rponse : Le matriel pdagogique est gr par plusieurs personnes responsables de matriel (ex : Le vidoprojecteur V02 est au secrtariat des tudes, le vidoprojecteur V03 se trouve l'accueil). Nous ne souhaitons pas regrouper tout le matriel en un seul endroit mais nous dsirons un outil capable de nous indiquer : - la liste de tous les matriels disponibles dans l'cole avec leur localisation gographique, - pour chaque matriel, une fiche signaltique qui nous rappelle : la date d'achat du matriel et sa date de fin de garantie. Nous souhaitons galement un outil qui puisse grer les rservations des salles de runion et du matriel. Question : Comment est organise la gestion des salles de runion ? Rponse : Un cahier de rservation des salles et des matriels est gr par le secrtariat des tudes avec une page par semaine (4 ou 5 rservations par jour). Nous indiquons pour chaque rservation de salle : - la personne qui a rserv la salle de runion (lve/enseignant/personnel, nom/prnom), - le motif de la rservation (ex : runion du conseil des enseignants, prparation d'un oral, .), - le nombre de participants (nous vrifions dans ce cas que la capacit d'accueil de la salle n'est pas dpasse), - la priode de rservation.
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Question : Est-il possible de rserver une salle de runion pour plusieurs jours ? Rponse : Oui. La rservation d'une salle de runion se fait pour une priode allant d'une demi- heure (ex : oral d'un projet tudiant) plusieurs jours (ex : stage de formation continue de 5 jours). Question : Qu'en est-il de la rservation du matriel ? Rponse : l existe 2 types de rservation de matriel : - une rservation dpendante d'une rservation de salle de runion (ex : on rserve un vido- projecteur pour le conseil des enseignants du 18/11/06). - une rservation totalement indpendante (ex : un enseignant nous emprunte un portable entre le 02/02/06 et le 05/02/06). La rservation de chaque matriel est note avec : - la personne qui a rserv le matriel (lve/enseignant/personnel, nom/prnom), - la priode de la rservation. Dans tous les cas, il faut s'assurer que le matriel a bien t rendu au terme de la rservation. Question : Lorsqu'on rserve une salle de runion, peut-on rserver plusieurs matriels ? Rponse : Oui, bien sr. On peut rserver par exemple pour la mme runion un portable et un vidoprojecteur. Question : Le matriel qui est prt lors de la rservation d'une salle l'est-il obligatoirement pour toute la dure de rservation de la salle. Rponse : Non. On peut par exemple rserver une salle du lundi au jeudi et n'avoir besoin du vido-projecteur que le mardi. Question : Quel niveau de dtail souhaitez-vous obtenir pour la gestion des rservations de matriel ? Rponse : Nous souhaitons connatre : - quel matriel a t emprunt, par qui et quelles dates, - la liste des matriels disponibles une date donne, - la liste des matriels emprunts relatifs une rservation de salle (ex : le stage de formation continue MERSE du 05/05/06 au 09/05/06 utilise le vidoprojecteur V02 et l'ordinateur portable P05 du 08/05/06 au 09/05/06). Question : Comment se passe la procdure de rservation d'une salle de runion ? Tout le monde peut-il effectuer une rservation ? Rponse : Tout le monde, enseignant, lve, personnel, peut faire une demande de salle en envoyant un courrier lectronique ou en se rendant au secrtariat des tudes. A chaque demande (prcisant la salle particulire, la priode, le nombre de personnes concernes et les matriels ncessaires), le secrtariat vrifie dans le cahier la disponibilit de la salle et le bien-fond de la demande si elle provient d'un lve. Les demandes sont traites par ordre chronologique. Plusieurs cas sont alors possibles : - La demande est sans fondement et elle est refuse (oralement ou par courrier lectronique envoy l'tudiant demandeur). - La salle est disponible et la demande bien fonde. Le secrtariat note alors la rservation dans le cahier et la confirme au demandeur (oralement ou par envoi de courrier lectronique). L'acceptation prcise ventuellement la non-disponibilit ventuelle d'un matriel demand. - La salle n'est pas disponible. l y a donc conflit. Tous les conflits sont tudis chaque soir par la directrice des tudes qui est seule habilite les rsoudre : - s'il n'y a pas de solution de rechange, la directrice notifie par courrier lectronique ou par un mot dans son casier qu'il n'y a pas de solution. - s'il y a une solution de rechange par attribution d'une autre salle libre, la directrice des tudes rserve alors la salle dans le cahier et en informe le demandeur par courrier lectronique ou par un mot dans son casier. Cette acceptation avec changement de salle prcise ventuellement la non-disponibilit ventuelle d'un matriel demand. - s'il y a une solution de rechange par annulation d'une rservation prcdente, la directrice des tudes avertit en plus le demandeur de la rservation annule par courrier lectronique ou par un mot dans son casier. A tout moment une annulation de rservation de salle peut tre demande par la personne qui a fait la rservation auprs du secrtariat des tudes (oralement ou par courrier lectronique).
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Question : Comment se passe la procdure de rservation d'un matriel hors rservation de salle ? Rponse : Tout le monde peut faire une demande de rservation de matriel pdagogique en envoyant un courrier lectronique ou en se rendant au secrtariat des tudes. La demande est soit accepte soit refuse (oralement ou par courrier lectronique) selon la disponibilit du matriel cet instant. Question : Comment sont grs les emprunts et retours des matriels ? Rponse : le matriel est emprunt sur son lieu de stockage. Le responsable du matriel tlphone au secrtariat des tudes pour vrifier que l'emprunteur a rserv le matriel. Le matriel est rapport sur son lieu de stockage par l'emprunteur et le responsable du matriel avertit par mail le secrtariat des tudes du retour. Le retour est enregistr sur le cahier de rservation. Tous les soirs, le secrtariat envoie un rappel (courrier lectronique ou mot dans le casier) pour les matriels non rendus dans les dlais.
TravaiI demand 1) Dessiner le graphe acteur/flux de cette application. Tous les personnels administratifs et la directrice des tudes sont considrer comme des acteurs internes. 2) Dessiner le MCT de cette application. 3) Dresser la liste des donnes qui apparaissent dans l'interview (nom, description, type). 4) Dessiner le MCD de cette application.
5. Socit LocAuto Reprendre l'nonc fourni au chapitre graphe des flux et MCT.
TravaiI demand 1) Etablir le dictionnaire des donnes apparaissant dans l'nonc : identificateur, description, nature (mmorise, calcule, paramtre), type (entier, rel, chane, boolen, date). 2) Dessiner le modle conceptuel des donnes (MCD). Des donnes supplmentaires peuvent tre introduites comme par exemple des identifiants.
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TD MOT
1. Gestion des stages : description des rgIes d'organisation de Ia soIution informatique Au mois de novembre, le service 'gestion des stages' lance le programme qui dite - la liste des entreprises susceptibles de prendre des stagiaires - les tiquettes d'envoi. Le service 'gestion des stages' envoie les lettres de demande aux entreprises concernes. Au retour des rponses des entreprises, le service 'gestion des stages' enregistre certains lments partir d'un terminal et classe la proposition dans un dossier. En fvrier, le service 'gestion des stages collecte les souhaits des tudiants et les classe dans leur dossier. Le service 'gestion des stages' tablit la liste d'affectation en fvrier, puis enregistre l'affectation partir d'un terminal et dite la liste d'affectation. Les enseignants se runissent mi-mars pour dterminer les parrains de stage. Le service 'gestion des stages' enregistre les parrains de stage partir d'un terminal et dite la liste d'affectation complte par les parrains de stage. Mi-mai, le service 'gestion des stages dite par ordinateur une lettre pour demander l'valuation de l'entreprise sur le stagiaire. Les valuations, transmises par les entreprises, sont classes par ordre alphabtique dans un dossier. Fin juin, les enseignants notent leur apprciation du rapport de stage ainsi que l'valuation de l'entreprise sur la fiche de scolarit. TravaiI demand a) Construire le tableau de dcomposition en phases. b) Construire le diagramme d'enchanement des phases.
2. Gestion des acquisitions d'ouvrages par Ia bibIiothque de I'IUT a) Le Modle conceptuel des traitements Les dpartements de l'UT transmettent leurs demandes d'acquisition d'ouvrages la bibliothque de l'UT. Le responsable de la bibliothque regroupe les diffrentes demandes et tablit une fois par semaine les commandes destines aux diffrents fournisseurs. A la livraison des ouvrages, la bibliothque les enregistre, les range dans les rayons et avertit les dpartements par un avis d'arrive. Le suivi des commandes fournisseurs consiste effectuer une relance au bout d'un mois et annuler la commande au bout de 2 mois. A l'arrive de la facture fournisseur, la bibliothque la vrifie, y note les lments ncessaires son rglement et la transmet la comptabilit. Si la facture est errone, elle est retourne au fournisseur pour rectification. b) Les rgles d'organisation Au fur et mesure de l'arrive des demandes d'acquisition, la bibliothque les vrifie et les classe. En fin de semaine, on traite les demandes en slectionnant les fournisseurs et en tablissant les bons de commande aux fournisseurs (bibliothcaire). Le bon de commande est saisi sur ordinateur par la secrtaire du service qui dite immdiatement les bons de commande sur imprimante. A la livraison des ouvrages, le bibliothcaire vrifie la livraison et annote le bon de commande. Si un ouvrage livr ne correspond pas la commande ou prsente des dfauts, il est retourn au fournisseur. Les lments de livraison sont saisis sur ordinateur pour mettre jour les bons de commande. Dans les jours qui suivent, les ouvrages sont prpars (indexation, rsum, marques d'identification..) et sont rangs dans les rayons. Ds leur mise en place dans les rayons, la secrtaire enregistre les caractristiques des ouvrages pour mettre jour les donnes informatiques. Une fois par semaine, on dite la liste des ouvrages arrivs qui est transmise aux diffrents dpartements de l'UT. On lance chaque semaine le programme qui dite les relances des commandes fournisseur ainsi que les lettres d'annulation. Le traitement des factures reste identique ce qui est indiqu au niveau conceptuel.
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TravaiI demand a) Construire le tableau de dcomposition en phases. b) Construire le diagramme d'enchanement des phases.
3. Vendpice La Socit VENPECE fabrique et commercialise des pices dtaches pour automobiles qu'elle vend des garagistes, des grossistes, des constructeurs automobiles. L'tude de l'existant nous a conduits au MCT dcrit dans l'annexe 1. On veut construire le MOT en tenant compte du MCT (cf. Annexe) et des rgles de gestion suivantes. - A l'arrive d'une commande d'un client, le Service Commercial enregistre partir d'un terminal la commande avec un numro d'arrive et la date d'arrive. - Le magasinier dispose d'un terminal. Durant la journe, il consulte la base de donnes pour visualiser la liste de commandes livrer. En fonction de la quantit en stock d'un produit command, il enregistre la quantit relle pouvant tre livre. l dite un bon de livraison qui servira prparer le(s) colis. - A partir du bon de livraison dit, le service prparation prpare le(s) colis, note sur le bon : le poids, le nombre de colis, le nom du prparateur et rectifie la quantit livre s'il a constat une anomalie dans le stock. - Quand la prparation est termine, le magasinier enregistre le poids, le nombre de colis, rectifie la quantit livre si ncessaire. l dite le bon de livraison dfinitif joindre au colis. - En fin de journe, le Service Commercial lance la facturation des commandes prpares par le magasinier. l dite 2 exemplaires qu'il transmet au magasinier. Le magasinier joint les exemplaires de facture aux colis; ils sont alors prts tre expdis. - Chaque fin de journe, le magasinier dite la liste des produits en rupture de stock et rapprovisionner; il l'adresse au Service Approvisionnement. - Chaque fin de mois, le Service Commercial dite le relev des factures du mois de chaque client et le lui adresse. Le client est tenu de rgler le total des factures pour la date d'chance en une ou plusieurs fois au Service Comptabilit. - En fin de journe, le magasinier enregistre les produits livrs; cette opration provoque la mise jour des quantits en stock. l visualise ensuite les commandes incompltement livres par ordre chronologique d'arrive; il peut alors diter de nouveaux bons de livraisons servant la prparation des colis. - Le Service Comptabilit enregistre les rglements ds leur arrive sur un terminal et met jour les comptes des clients. Si le relev n'est pas pay 30 jours aprs la date d'chance, on dclenche une relance. - Chaque semaine, on dite les relances des relevs non rgls dans le dlai de 30 jours. - A tout moment, le Service Commercial doit pouvoir rpondre une demande de renseignements sur l'expdition d'une commande. - Le Service Comptabilit souhaite avoir la possibilit d'imprimer l'tat d'un compte client (relev de factures, rglements qui s'y rapportent) la demande. TravaiI demand a) Construire le tableau de dcomposition en phases. b) Construire le diagramme d'enchanement des phases
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Annexe : ModIe conceptueI des traitements toujours traitcde ordre livraison prepacolis fin journe approvisionner toujours fin journe a et b facturation toujours complt facture fin mois a et b a et b recapfact toujours relev rglement enregistrer paiement total partiel relev pay relev en cours dlai 30j. a et b etablir rappel toujours relance cde ordre liv. liste recapitulative stock maj toujours b.livraison relev en cours a et (b ou c) 1 1 attente relance client client factures mois client client
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4. Vente en Iigne Une entreprise de vente en ligne dispose d'un site en ligne et d'un entrept qui gre les produits commands par les internautes. Du ct de l'entrept interviennent un oprateur de gestion des commandes, un magasinier et un comptable. S'il n'est pas dj inscrit, l'internaute doit d'abord s'inscrire pour crer son compte. Puis il peut constituer son panier d'articles commands et terminer en validant sa commande. l peut aussi terminer en annulant toute la commande. Une fois la commande valide, l'oprateur de gestion des commandes peut la consulter dans une liste des commandes en attente de traitement. l vrifie qu'il n'y a pas d'anomalies. En cas d'anomalie il contacte l'internaute par mail pour qu'il repasse sa commande et l'annule. S'il n'y a pas d'anomalies l'oprateur valide la commande. Le soir mme toutes les commandes de rapprovisionnement qui sont ncessaires pour les articles indisponibles sont dites. Tous les matins, le magasinier rceptionne les livraisons (faisant suite aux commandes de rapprovisionnement), les range et met jour le stock informatique. Tous les aprs midi il consulte les commandes valides, slectionne et prpare celles dont l'ensemble des produits commands est disponible (pas de livraison partielle). Chaque soir les factures de ces commandes sont dites et le comptable joint les factures aux colis en partance. L'internaute peut se connecter au site pour suivre l'avancement de sa commande.
TravaiI faire 1) Construire le tableau de dcomposition en phases (n phase, nom phase, poste de travail, type automatisation, date/vnement). 2) Construire le MOT graphique (avec les synchronisations en entre et les conditions en sortie qui sont utiles).
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TD MLD
1. Mdiathque Traduire en relationnel le MCD suivant.
2. Gestion des accs. Traduire en relationnel le MCD suivant.
Cod-groupe Libelgroupe Codutil Nom-util Preutil Fonction motpasse Cod-table nomtable nomchamp type taille Cod-ecran nomecran typecran datecrea Cod-appli nomappli datereal Utilisateur Groupe Champ Ecran Application Table appartient apourappa rtient accde excute utilise contient associ droit s 1,1 1,n 1,n 1,n 0,n 0,n 1,1 0,n 1,n 1,n 0,n 0,n 1,n 1,1 0,n lec mod adj sup
adroit Droitchamp 1,n 0,n
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TD conception dtaiIIe
1. Vendpice La Socit VENPECE fabrique et commercialise des pices dtaches pour automobiles qu'elle vend des garagistes, des grossistes, des constructeurs automobiles. On a construit le MOT rappel en annexe 1 partir des rgles de gestion suivantes. - A l'arrive d'une commande d'un client, le Service Commercial enregistre partir d'un terminal la commande avec un numro d'arrive et la date d'arrive. - Le magasinier dispose d'un terminal. Durant la journe, il consulte la base de donnes pour visualiser la liste de commandes livrer. En fonction de la quantit en stock d'un produit command, il enregistre la quantit relle pouvant tre livre. l dite un bon de livraison qui servira prparer le(s) colis. - A partir du bon de livraison dit, le service prparation prpare le(s) colis, note sur le bon : le poids, le nombre de colis, le nom du prparateur et rectifie la quantit livre s'il a constat une anomalie dans le stock. - Quand la prparation est termine, le magasinier enregistre le poids, le nombre de colis, rectifie la quantit livre si ncessaire. l dite le bon de livraison dfinitif joindre au colis. - En fin de journe, le Service Commercial lance la facturation des commandes prpares par le magasinier. l dite 2 exemplaires qu'il transmet au magasinier. Le magasinier joint les exemplaires de facture aux colis; ils sont alors prts tre expdis. - Chaque fin de journe, le magasinier dite la liste des produits en rupture de stock et rapprovisionner; il l'adresse au Service Approvisionnement. - Chaque fin de mois, le Service Commercial dite le relev des factures du mois de chaque client et le lui adresse. Le client est tenu de rgler le total des factures pour la date d'chance en une ou plusieurs fois au Service Comptabilit. - En fin de journe, le magasinier enregistre les produits livrs; cette opration provoque la mise jour des quantits en stock. l visualise ensuite les commandes incompltement livres par ordre chronologique d'arrive; il peut alors diter de nouveaux bons de livraisons servant la prparation des colis. - Le Service Comptabilit enregistre les rglements ds leur arrive sur un terminal et met jour les comptes des clients. Si le relev n'est pas pay 30 jours aprs la date d'chance, on dclenche une relance. - Chaque semaine, on dite les relances des relevs non rgls dans le dlai de 30 jours. - A tout moment, le Service Commercial doit pouvoir rpondre une demande de renseignements sur l'expdition d'une commande. - Le Service Comptabilit souhaite avoir la possibilit d'imprimer l'tat d'un compte client (relev de factures, rglements qui s'y rapportent) la demande. TravaiI demand a) Concevoir l'cran de saisie d'une commande. b) Concevoir l'cran de saisie d'un bon de livraison (visualisation des commandes). c) Concevoir la facture joindre au colis. d) Concevoir le dialogue homme/machine pour la saisie des commandes. e) Concevoir le descriptif dtaill de la phase d'enregistrement des commandes. f) Construire le MCD partir du dictionnaire de donnes joint en annexe 2. g) Valider les crans et documents joints l'annexe 3 vis vis de ce modle en construisant les modles externes.
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Annexe 1 : rappeI du MOT
Tableau de dcomposition en phases
La gestion des pices dtaches (vendpice)
Tches de la phase automat. poste travail date/priode/vt. 1 saisie et enregistrement de la commande conversat. serv. commande jour j/arrivee cde 2 consultation commandes, stock conversat. magasinier jour j/suite a ph1 saisie livraison, edition bon livraison 3 preparation du colis, completer bon livraison manuel serv. preparation jour j/ suite a ph2 4 saisie et enregistrement modiIications au conversat. magasinier jour j/ suite a ph3 bon de livraison; edition bon deIinitiI 5 edition des Iactures diIIere serv. commercial jour j a 17h 6 joindre Iactures aux colis pour expedition manuel magasinier jour j apres 17h 7 edition produits en rupture de stock diIIere magasinier jour j, Iin journee envoi au service approvisionnement 8 edition des releves de Iacture diIIere serv. commercial Iin de mois 9 enregistrer les reglements; maj compte client conversat. serv. comptable jour j1/arrivee regl. 10 edition des relances pour clients n'ayant pas diIIere serv. comptable chaque semaine regle dans les 30 jours 11 consultation suivi expedition d'une commande conversat. serv.commercial a la demande 12 edition etat compte client conversat. serv. comptable a la demande gestion des commandes en attente 13 enregistrer les produits livres; maj stock conversat. magasinier Iin journee 14 preparer livraison des commandes en attente conversat. magasinier Iin journee suite a ph13 edition des bons de livraison
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Annexe 2 : dictionnaire des donnes (en ordre quelconque) : 1 nucom numero de commande 2 datcom date " 3 raiscli raison sociale du client 4 numcli numero du client 5 adrcli adresse " 6 telcli telephone " 7 nuprod numero de produit 8 qtcom quantite commandee d'un produit dans une commande 9 qtotliv quantite totale livree pour un produit dans une commande 10 desipro designation d'un produit 11 pupro prix unitaire d'un produit 12 qstoc quantite en stock d'un produit 13 numliv numero de livraison 14 datliv date " 15 nuIam numero de Iamille d`un produit 16 libIam libelle Iamille d`unproduit 17 qtlivcom quantite livree (pour un produit commande) au cours d'une livraison 18 nbco nombre de colis 19 poico poids total a expedier pour une livraison 20 Irais Irais d'expedition calcules par le magasinier pour une livraison 21 datIac date Iacture 22 mtIac montant Iacture 23 nuIac numero Iacture 24 nurel numero releve 25 datrel date " 26 mtrel montant " 27 datech date d'echeance 28 noreg numero du reglement 29 typreg type " ( CB, cheque postal,...) 30 libreg libelle " 31 mtreg montant reglement 32 numlig numero de ligne d'une commande 33 preparateur preparateur de la livraison 34 tauxtva taux TVA 35 mttva montant TVA pour une Iacture 36 totIac cumul des Iactures pour un client 37 totreg cumul des reglements pour un client 38 reIarriv reIerence d`une entree en stock d`un produit 39 qproliv quantite entree en stock pour un produit 40 datarpro date arrivee d'un produit entre en stock 41 datenrcom date enregistrement de la commande 42 indicliv booleen indiquant si une commande est livree totalement ou non
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Annexe 3
Affichage d'un compte client
Affichage compte client
n client numcli raison sociale raiscli adresse adrcli
total Iacture totfac total regle totreg
dtail(o/n)? ... n releve nurel date . datrel montant .mtrel date echeance : datech
noreg tvpreg libreg mtreg noreg tvpreg libreg mtreg noreg tvpreg libreg mtreg noreg tvpreg libreg mtreg
Affichage du suivi d'une commande
Affichage suivi de commande
n commande nucom date commande datcom livraison (O/N)
lignes commande dtailles(o/n)? ...
n ligne numlig produit nuprod desipro qte cdee qtcom qte livree qtotliv
SOCIETE VENPIECE Z.I. Les oiseaux TriIouillis les oies
Relev des factures du mois de mois
date d'chance datech
RELEVE nurel du datrel
numcli raiscli adrcli
n o Iacture date n o livraison date n o commande montant montant Iacture livraison Iacture TTC TVA ............... ............. ................. .............. ...................... ............. ............ ............... ............. ................. .............. ...................... ............. ............ ............... ............. ................. .............. ...................... ............. ............ ............... ............. ................. .............. ...................... ............. ............
total d ........... dont TVA ........... total a payer ...........
2. Vente en Iigne Une entreprise de vente en ligne dispose d'un site en ligne et d'un entrept qui gre les produits commands par les internautes. Du ct de l'entrept interviennent un oprateur de gestion des commandes, un magasinier et un comptable. S'il n'est pas dj inscrit, l'internaute doit d'abord s'inscrire pour crer son compte. Puis il peut constituer son panier d'articles commands et terminer en validant sa commande. l peut aussi terminer en annulant toute la commande. Une fois la commande valide, l'oprateur de gestion des commandes peut la consulter dans une liste des commandes en attente de traitement. l vrifie qu'il n'y a pas d'anomalies. En cas d'anomalie il contacte l'internaute par mail pour qu'il repasse sa commande et l'annule. S'il n'y a pas d'anomalies l'oprateur valide la commande. Le soir mme toutes les commandes de rapprovisionnement qui sont ncessaires pour les articles indisponibles sont dites. Tous les matins, le magasinier rceptionne les livraisons (faisant suite aux commandes de rapprovisionnement), les range et met jour le stock informatique. Tous les aprs midi il consulte les commandes valides, slectionne et prpare celles dont l'ensemble des produits commands est disponible (pas de livraison partielle). Chaque soir les factures de ces commandes sont dites et le comptable joint les factures aux colis en partance. L'internaute peut se connecter au site pour suivre l'avancement de sa commande.
TravaiI demand Soit l'cran de consultation des commandes en attente de traitement de l'annexe 1. a) Dcrire le modle externe associ cet cran. b) La validation du MCD ci-dessous par ce modle externe conduit quelles modifications pour le MCD donn l'annexe 2 ?
Annexe 1 : Ecran de consultation des commandes en attente (tous les champs sont remplis par la machine)
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Annexe 2 : MCD
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Etude de cas : Ia socit CHARLEMAGNE
1. Prsentation de Ia socit La socit CHARLEMAGNE exerce l'activit de grossiste en pices dtaches pour le BTP (btiment et travaux publics). Elle est dpositaire de plusieurs marques de matriels (grues, chariots lvateurs, chafaudages, .). Elle distribue aussi de l'outillage et des consommables. Elle propose environ 45000 rfrences. La socit CHARLEMAGNE compte 2 500 clients et emploie 120 personnes. Elle connat une croissance rgulire de son activit. Le sige de la socit est Nancy. l regroupe la comptabilit, la gestion du personnel, la gestion des achats et la direction commerciale. La socit compte 5 magasins rpartis sur la rgion (Metz, Saint-Di, Epinal, Lunville) qui grent localement leur clientle et leur politique d'approvisionnement.
2. Projet d'informatisation Afin d'amliorer ses procdures de gestion, un schma directeur informatique a t labor. l divise l'entreprise en quatre domaines : les achats et approvisionnement, la gestion commerciale, la comptabilit, la gestion du personnel. Ce schma directeur donne la priorit au dveloppement d'une application spcifique pour le systme d'information commercial (S commercial), complte par l'acquisition de progiciels de comptabilit et de paye. La comptabilit et les achats ne sont donc pas concerns par cette application commerciale. Les principaux objectifs retenus par le schma directeur, sont les suivants : permettre aux vendeurs de servir rapidement les clients en gnrant sur place et de manire automatique les documents indispensables la vente, dcharger les magasins des tches manuelles de suivi des ruptures de stock et de dclenchement des rapprovisionnements, connatre la demande exacte de la clientle afin d'amliorer la qualit du service et le taux de satisfaction de la clientle, optimiser la gestion des stocks au sein des magasins et amliorer la rpartition entre magasins, donner les moyens aux responsables des magasins de mieux suivre les comptes clients, fournir des statistiques de gestion permettant : - au responsable du magasin de suivre ses ventes et ses clients, - au sige de surveiller rgulirement l'activit globale (ventes, clients, stocks), - au service des achats d'assurer un meilleur approvisionnement et un quilibre gnral des stocks.
3. Fonctionnement actueI du SI commerciaI Actuellement, on distingue deux processus principaux au sein du domaine commercial : la vente et le suivi des stocks-rapprovisionnement. 3.1. La vente Actuellement, l'organisation est entirement manuelle. La vente au comptoir constitue l'essentiel de la vente de pices dtaches. Son droulement est le suivant. Le client se rend au magasin pour demander la ou les pices ncessaires. Le dialogue au comptoir avec le magasinier est indispensable pour mieux cerner la demande en fonction du matriel rparer et ventuellement conclure une impossibilit. Le magasinier consulte
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frquemment les catalogues afin d'obtenir les rfrences exactes des pices demandes. Le magasinier, sauf s'il le sait de mmoire, va dans les rayons pour vrifier la disponibilit des pices et les ramne au comptoir. En cas de rupture de stock, il propose, si elles existent, des pices de remplacement, dont il va galement vrifier la disponibilit. A l'issue de ces dialogues et de ces dplacements le magasinier a runi sur le comptoir l'ensemble des articles disponibles. Dans certains cas, l'encombrement ou le poids des pices ne permettent pas une manutention facile; le client ira alors les chercher directement sur l'aire de stockage. Le magasinier rdige un bon de remis o figurent l'identit du client, les rfrences, dsignations et quantits des articles remis. Le client se rend alors la caisse o il remet le bon de remis. Le personnel de la caisse consulte les tarifs des articles, les conditions commerciales du client, et rdige alors une facture. Si le client est en compte, cette facture est immdiatement porte son compte. l rglera mensuellement l'ensemble de ses achats. Si le client n'est pas en compte il doit payer immdiatement : la caisse enregistre le rglement. Dans tous les cas, la caisse donne un exemplaire de la facture au client (jouant le rle de facture acquitte ou d'avis de dbit), qui reprend ses marchandises sur le comptoir et quitte le magasin. Le bon de remis servira ultrieurement la mise jour des stocks. Une copie de la facture est adresse en fin de journe au service comptable du sige pour la tenue des comptes clients, une autre copie reste dans le dossier client. En dehors des ventes au comptoir, la socit CHARLEMAGNE enregistre des commandes dites diffres. Ces commandes sont reues soit par tlphone, soit par courrier. Ces commandes concernent des articles dont la rfrence est connue par le client, ou pour lequel il est facile de retrouver la rfrence partir de celles du constructeur. Etant donn le faible volume de ce type d'activit, qui est en plus le fait des meilleurs clients, le secrtariat du magasin gre la prise de commande, puis la passe au comptoir aux moments creux, rcupre les articles et tient l'ensemble factur disposition du client. Notons qu'actuellement, du fait de la centralisation de la tenue des comptes clients, les relevs sont effectus en fin de mois par le service comptable.
3.2. Le suivi des stocks et Ie rapprovisionnement L'ensemble des rfrences d'un magasin est suivi en stock d'une faon manuelle. Ce systme est fond sur une structure de petits tiroirs contenant une fiche sur laquelle on reporte chacun des mouvements de stock (date et quantit, solde); un index sur la face extrieure peut tre dplac permettant de visualiser rapidement le niveau de stock, en particulier le franchissement du niveau d'alerte. Tous les matins, les employs des stocks trient les bons de remis de la veille transmis par la caisse et mettent jour les fiches de stock. Si au cours de la mise jour un article est en trop petit nombre, on le reporte sur un relev des articles en alerte, commander prochainement. A partir de cette liste, en comparant avec les demandes de rapprovisionnement dj en cours, le responsable du stock rdige une demande de rapprovisionnement qu'il adresse au service achat. Tous les jours, soit en livraison directe des fournisseurs soit par le camion navette du service de rapprovisionnement, le magasin reoit des marchandises en rponse aux demandes de rapprovisionnement effectues. Ds son arrive, les employs des stocks procdent la rception de la livraison et vrifient la conformit avec le bon de livraison. ls mettent ensuite les articles dans leurs rayonnages respectifs. Les employs des stocks reprennent chacun des bons de livraison rceptionns pour mettre jour les fiches de stocks. Ces oprations effectues, une copie du bon de livraison reu directement est transmise au service des achats pour accus de rception de la livraison.
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4. EIments pour Ia conception du SI commerciaI Pour la conception du systme d'information du domaine commercial, le responsable du projet d'informatisation de la socit CHARLEMAGNE a dcid d'appliquer la mthode Merise. Ce paragraphe rassemble des lments qui pourront servir au cours des diffrentes tapes de la conception de ce systme d'information.
4.1. Liste d'informations Cette liste n'est pas exhaustive. Elle dtaille certaines informations essentielles la comprhension du systme actuel.
Adresse client Adresse postale complte d'un client. Cette adresse figure sur la fiche client. Elle est utilise pour toute correspondance avec le client et figure systmatiquement sur toute facture et tout relev.
Code magasin Code mnmotechnique de trois lettres associ chaque magasin de la socit CHARLEMAGNE : Nancy = NCY, Metz = MTZ, Epinal = EPL, Saint-Di = STD, Lunville = LUN.
Code magasin prfrentiel Pour certains clients, la socit CHARLEMAGNE propose de conserver un stock de scurit pour certains articles sensibles (prix lev et dlai de rapprovisionnement important). En contrepartie de ce service, elle demande au client de bien vouloir s'adresser, suivant les articles spcifis, exclusivement un seul magasin choisi par le client. Cette information figure sur la fiche client et lui est communique chaque semestre.
Cumul mensuel Ce chiffre est utilis en termes de statistique des ventes sur les trois dernires annes. l exprime le cumul des quantits vendues de chaque article, pour chaque magasin, chaque mois.
Date de commande Date de la vente. Elle figure sur le bon de remis ainsi que sur la facture ou avis de dbit.
Date dernire demande de rapprovisionnement Date laquelle le magasin a pass une demande de rapprovisionnement pour cet article. Cette date est remise nul ds la livraison effective.
Dsignation article Libell descriptif de l'article.
Matriel Dsignation du matriel ou engin pour lequel est utilisable l'article. Cette information n'a de sens que pour les pices dtaches. Certains articles sont spcifiques un engin, d'autres valables pour toute une gamme, d'autres adaptables plusieurs constructeurs. Ces informations figurent sur la fiche article et sont trs utiles au magasinier pour choisir la pice. Par exemple : Alternateur PARS RHONE Rfrence 123PX55 valable pour CATERPLLAR DO8H et FAT OM54.
Nom client Nom ou raison sociale.
Numro client Numro d'identification d'un client. Ce numro est affect lors de l'ouverture d'un compte client; il est rappel sur toutes les correspondances avec le client, en particulier sur les factures et relevs.
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Numro du client facturer Exceptionnellement, le client facturer est diffrent du client donneur d'ordre. Cette pratique exige l'accord pralable des trois parties (les deux clients et la socit).
Numro commande Numro chronologique affect par la socit CHARLEMAGNE chaque vente effectue. Comme une facture est dite chaque vente le numro de facture est identique au numro de commande.
Prix tarif Prix d'un article au catalogue officiel de la socit CHARLEMAGNE. Ce prix est fix par la direction commerciale du sige en accord avec le service des achats.
Prix de vente Prix d'un article vendu. Ce prix ne peut tre infrieur de plus de 25 % au prix catalogue. Les responsables des magasins sont libres de la politique commerciale.
Quantit vendue Quantit disponible et effectivement vendue au client.
Quantit en stock Quantit d'un article en stock dans un magasin. Chaque magasin est libre du choix de son assortiment dans le cadre du catalogue gnral de la socit : - Nancy gre 45 000 rfrences (totalit du catalogue) ; - Metz et Epinal 30 000 rfrences chacun ; - Saint-Di et Lunville 15 000 rfrences chacun.
Quantit recevoir Quantit d'un article attendu en rapprovisionnement. Cette valeur est remise zro ds la livraison effective.
Rfrence article Code affect chaque article au catalogue de la socit CHARLEMAGNE. Certains articles ont galement une rfrence propre au constructeur (ce cas est frquent pour les pices dtaches et rfrences dans les documents techniques de rparation).
Rfrence article substituable Les magasiniers souhaiteraient connatre systmatiquement par quels articles un article en pnurie peut tre remplac.
Type d'article Cette information permet de classer les articles suivant leur usage afin de faciliter le travail des magasiniers dans la recherche des rfrences.
4.2. Documents utiIiss Quelques documents frquemment utiliss au sein de la socit sont reproduits ci-aprs (figures 1 5).
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Figure 1. Fiche de stock des magasins.
Figure 2. Fiche article des magasins. Socit CHARLEMAGNE FICHE DE STOCK Magasin de : Rfrence article : Seuil alerte : Date Qt en stock Sortie Entre Socit CHARLEMAGNE FICHE ARTICLE Rfrence article : Magasin de : Dsignation : Type : Valable pour les matriels : Peut tre remplac par : Article privilgi pour les clients :
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Figure 3. Fiche de demande de rapprovisionnement.
Figure 4. Bon de remis au client.
Socit CHARLEMAGNE BON DE REMIS No commande : Date : Code Magasin : Client : Adresse : Article Rfrence Quantit vendue Socit CHARLEMAGNE DEMANDE DE REAPPROVISIONNEMENT Magasin de : Code magasin : Date : Article Rfrence Quantit demande
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Figure 5. Facture.
5. TravaiI demand sur Ie SI commerciaI existant 6.1. Dessiner avec WinDesign le graphe des flux du S commercial existant. Les acteurs internes au S commercial et les acteurs externes seront distingus (couleurs diffrentes). Dessiner aussi le graphe des flux contextuel (avec uniquement les flux entrants et les flux sortants du S commercial). 6.2. Dessiner avec WinDesign le schma de circulation des documents de l'existant. On pourra se limiter aux acteurs, flux de documents et traitements. 6.3. Dessiner avec WinDesign le MCT de l'existant. Ce schma doit tre indpendant des choix d'organisation actuels, comme par exemple la diffrenciation entre magasin et caisse. 6.4. Dresser une liste des donnes. 6.5. Dessiner avec WinDesign le MCD de l'existant.
Dossier d'anaIyse de I'existant rendre Un document unique sous forme lectronique (pdf, doc, docx.) contenant : une page de titre avec le(s) nom(s) du (des) auteur(s), une page de prsentation du projet, le graphe des flux et le graphe des flux contextuel (crs avec WinDesign) avec d'ventuels commentaires, le schma de circulation des documents (cr avec WinDesign) avec d'ventuels commentaires, le MCT (cr avec WinDesign) avec d'ventuels commentaires, le MCD (cr WinDesign) avec d'ventuels commentaires, le dictionnaire des donnes (gnr par WinDesign partir du MCD).
Socit CHARLEMAGNE FACTURE No facture : Magasin : Date : N Client : Nom: N Client facturer : Article Quantit Prix tarif Prix vente Montant
Total brut : Montant TVA : Total payer : Mis en compte : Pay comptant :
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Etude de cas : informatisation d'un centre de Ioisirs sans hbergement (CLSH)
Description de I'existant.
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Direction Canny le 4 Janvier ..... de Ia Jeunesse
Note Mr le Responsable informatique.
n/ref :clsh/dem/info Objet : Demande d'informatisation de la gestion du Centre de loisir sans hbergement. Affaire suivie par :
La service de la jeunesse gre un centre de loisirs estival, clat sur deux sites (Joseph Antoine et Remicourt) dont toute la gestion est traite manuellement.
Environ 1200 1500 enfants s'inscrivent chaque t pour une priode d'une 9 semaines.
De nouvelles exigences de nos partenaires (CAF et Conseil gnral) ainsi qu'une modification de notre systme de facturation rendent indispensable, ds cette anne, la mise en place de l'informatisation de la gestion du CLSH.
Je sollicite donc l'tude ainsi que la ralisation d'une procdure informatique pour rpondre ma charge de travail ; cette procdure devra englober : - la proposition d'une solution informatique - la dfinition et l'installation du matriel informatique - la formation du personnel - la ralisation et l'installation d'une application spcifique
Veuillez trouver ci-aprs le descriptif du fonctionnement actuel.
Le Directeur
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I - LE FONCTIONNEMENT ACTUEL
DESCRIPTION GENERALE
La ville de "Canny" gre un centre de loisirs sans hbergement ( CLSH) sur deux sites : - site de Remicourt - site de Gentilly La gestion administrative du centre est assure par le service jeunesse de la mairie aid par des quipes au niveau de chaque site.
La rpartition en unit
Ces deux sites fonctionnent durant l't. --> sur le site de Gentilly : Les enfants sont rpartis en 4 units autonomes en fonction de leurs ges, savoir : - unit 1 : enfants gs de 3 6 ans (les maternelles) - unit 2 : " " 7 et 8 ans (les petits) - unit 3 : " " 9 et 10 ans (les moyens) - unit 4 : " " 11 13 ans (les grands) Le critre de rpartition entre les units n'est pas seulement li l'ge : la stature et la maturit de l'enfant peuvent galement tre prises en compte. L'animation est assure au niveau de chaque unit. Les enfants sont rpartis par groupe de 8 pour les plus petits et de 12 pour les plus grands, sous la responsabilit d'un animateur. --> sur le site de Remicourt : Ce site est compos d'une seule unit d'enfants gs de 3 6 ans.
L'encadrement
Chaque site est dirig par un directeur qui coordonne toutes les activits des units. Une unit comprend de 5 15 animateurs en fonction de l'ge et du nombre d'enfants.
Le ramassage et la tarification
Plusieurs circuits de bus acheminent les enfants sur les sites. Les circuits ou tournes et les points de ramassage ou points d'accueil sont dfinis une fois pour toute en dbut de session. Les bus appartiennent une socit externe la mairie. Chaque site possde ses propres points d'accueil et de plus gre un point d'accueil sur place pour les parents susceptibles de transporter leurs enfants.
La tarification est fonction : - du quotient familial CAF, - de la domiciliation des parents ou tuteurs (dans ville ou hors ville), - d'une rduction ventuelle (aides spcifiques propres chaque famille, aide de l'employeur).
LES INSCRIPTIONS
Deux procdures d'inscription sont mises en place : - celle avant l'ouverture du CLSH (dbut juin dbut CLSH moins une semaine) - celle en cours de CLSH
Les enfants doivent imprativement avoir 3 ans le premier jour de leur admission et avoir moins de 14 ans le dernier jour de leur sjour.
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Descriptif des inscriptions avant l'ouverture du CLSH
Tous les jours les inscriptions sont prises en compte dans trois endroits diffrents : - l'htel de ville, - dans deux mairies de quartier.
A chaque point d'inscription, des quotas hebdomadaires (nombre de places disponibles par point d'inscription) sont fixs par unit. Les inscriptions sont prises concurrence de ces quotas et refuses au del. Les inscriptions se font par semaine (la semaine est considre du lundi au vendredi).
En fin de semaine, les inscriptions sont centralises au service jeunesse qui totalise les inscrits, effectue diffrents contrles d'ordre administratif (attribution d'un numro, dossier complet, paiement conforme, ...), calcule les quotas de la semaine suivante et les communique aux points d'inscription. Les anomalies, peu nombreuses, sont traites par tlphone.
Descriptif des inscriptions aprs l'ouverture du CLSH
Les inscriptions sont prises, au plus tard, le mercredi de la semaine prcdant le sjour de l'enfant, uniquement l'htel de ville, ce qui rend les quotas par point d'inscription inutiles. L'inscription se fait toujours par semaine condition qu'une place soit disponible dans l'unit et le site.
En cours de session de nombreuses demandes de prolongation sont traites. Elles sont enregistres au guichet de l'htel de ville et ne sont acceptes que si des disponibilits existent pour la priode considre.
Remarque : Lors de l'inscription, les parents ou tuteurs remplissent par enfant : - une fiche d'inscription qui reste au service jeunesse (voir Annexe A); elle est range dans un bac, classe par ordre alphabtique. Ce bac sert de fichier de base l'ensemble des interventions. - une fiche individuelle de liaison comportant des renseignements mdicaux (tat des vaccinations, traitements mdicaux suivre pendant le sjour, toutes informations particulires concernant la sant de l'enfant, autorisation parentale d'intervention en cas d'accident). Elle reste au service et une copie est dirige au directeur du site o sjournera l'enfant (voir Annexe B). - une fiche de dcharge de responsabilit qui reste au service (voir Annexe C).
Voir contenu du dossier d'inscription en Annexe D.
Le paiement
Le paiement du sjour s'effectue l'inscription de l'enfant par chque. l est alors remis aux parents ou tuteurs un rcpiss de paiement comportant : - un numro et date de rcpiss, - le nom de l'enfant concern, - la priode du sjour, - le tarif appliqu compte tenu du quotient familial (voir les lments de tarification sur la fiche d'inscription), - le % de rduction suite aux justificatifs prsents, - le montant pay.
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Les justificatifs de rduction joints un double du rcpiss et au chque de paiement sont envoys au service jeunesse pour contrle, traitement et archivage.
Le remboursement
Le remboursement pour absence est prvu uniquement sur prsentation d'un justificatif auprs du service jeunesse (certificat mdical, dcs ou maladie d'un proche parent, etc.), sous rserve de l'application d'une franchise de 3 journes au tarif plein. Dans tous les cas, le remboursement a lieu partir du 15 septembre, aprs rception et validation des diffrents justificatifs au fur et mesure de leur arrive au service jeunesse.
Liste des tches effectues par le service dans ce domaine : - rception des diverses demandes de remboursements, - analyse des justificatifs, - rejet de la demande si le justificatif est non conforme accompagn d'une lettre "type" d'information, - acceptation du remboursement si justificatif OK, - recherche du dossier de l'enfant, - vrification de l'absence sur les cahiers de prsence, - calcul du remboursement, - constitution de la liste des remboursements (voir Annexe E) destin au service comptabilit qui se charge du paiement effectif.
LA GESTION COURANTE
Pendant Ie drouIement du centre
Chaque fin de semaine le service jeunesse tablit pour chaque directeur de site et pour la semaine suivante :
1. un document appel "cahier de prsence" contenant pour le site et l'unit concerns la liste des enfants susceptibles d'tre prsents et le nom de l'animateur prenant en charge le groupe. Ce cahier est retourn en fin de semaine avec l'indication des absences (voir Annexe F).
2. par point d'accueil, une liste dite de "ramassage". Elles sont utilises comme listes de pointage journalier (pointages matin et soir au niveau de chaque point d'accueil). Outre l'tat civil de l'enfant, il est indiqu si l'enfant est pris en charge par une personne l'arrive du bus (nom, prnom voir Annexe G). Ces listes sont directement envoyes le vendredi avant 12h chaque accompagnateur responsable d'un point d'accueil (les accompagnateurs sont choisis parmi les animateurs). Aprs utilisation, elles sont retournes au service jeunesse pour exploitation.
En dfinitive, est considr absent un enfant non prsent sur la liste de ramassage et sur le cahier de prsence. L'information est reporte dans le dossier de l'enfant par le service jeunesse (jours effectifs d'absence).
3. une liste hebdomadaire permettant de prparer au mieux la commande des repas de la semaine. l est noter que chaque jour, la commande des repas doit arriver au plus tard 9h30 la cuisine centrale; elle est gre par unit et concerne les diffrents types de repas : - sans sel - sans porc - repas froid (pique-nique pour les enfants partant en excursion dans la journe),
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La cuisine centrale cuisine et livre les repas.
Aprs Ie centre
Afin d'obtenir le versement de la participation financire de la caisse d'allocations familiales et du conseil gnral, diffrents documents sont produire : - en direction de la CAF, fournir obligatoirement pour le 30 septembre : - la liste des familles ayant mis leurs enfants au CLSH (voir Annexe H); au niveau de la famille, on indique le numro d'allocataire, le QF, si elle est bnficiaire de bons de vacances et si elle dpend du rgime gnral des prestations familiales (informations demandes l'inscription); pour chaque enfant, il faut indiquer : le nombre de jours d'inscription, le nombre de jours de prsence. - en direction du dpartement : - le nombre d'enfants par semaine, par unit et par site (voir Annexe I).
Des attestations de prsence sont produites la demande des familles pour l'ensemble du sjour.
DONNEES GENERALES
La priode d'ouverture du CLSH est de 9 semaines entires durant les vacances scolaires. La frquentation journalire moyenne atteint 600 enfants sur les deux sites.
Le volume des inscriptions reprsente 1200 1500 dossiers sur l'ensemble de la priode.
- site de Gentilly capacit d'accueil de 600 enfants de 3 13 ans, - site de Remicourt capacit d'accueil de 150 enfants de 3 6 ans, - dure moyenne d'un sjour : impossible dterminer, - cot moyen d'un sjour : "
La priode d'inscription est trs courte (qq. semaines pour plus de 60% des inscriptions).
Pour l'anne prcdente : 21 arrts de bus ont t proposs (rpartis dans toute la ville) ; 15 circuits diffrents ont t mis en place.
II est impratif compte tenu des normes de scurit en vigueur de ne jamais dpasser Ia capacit maximum de chaque site.
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ANNEXE A Ville de Canny Et 2004 Direction de la Jeunesse Centre de Ioisirs municipaI Fiche d'inscription
Site : Remicourt Gentilly (rayer la mention inutile) Unit : .... Arrt de bus : .....
Enfant Nom : .............. Prnom : ........ Sexe : M F n le : ... ................................. Adresse de l'enfant : ..............................
Renseignements famiIiaux Responsable : pre mre tuteur Nom : ............... Prnom : ......... Adresse (si diffrente) : ............................... N de tlphone dans la journe : .............. N de tlphone aprs 17h (indispensable) : ............. Employeur : ................................... Autre situation : .................................. Caisse d'allocation familiale (CAF) : n allocataire ........... quotient familial : ........ Assurance responsabilit civile - Cie : ............. N contrat : .....
Tarifs (encadrer le tarif retenu) Ville Hors ville QF < 300 2 C Allocataire CAF avec bons de vacances QF de 300 500 3 C QF <= 500 12 C
Allocataire CAF sans bons de vacances QF > 500 6 C QF > 500 15 C
Non allocataire CAF 9 C 20 C
A dduire (joindre justificatifs) : ................. C / jour Bons de vacances : oui non Attestation de prsence : oui non Montant journalier la charge de la famille (C / jour) : ......
N semaine Dates de sjour Nombre de jours Montant semaine Montant total Montant acquitt N rcpiss 1 3-7 juillet 5 2 10-13 juillet 4 3 17-21 juillet 5 4 24-28 juillet 5 5 31juillet - 4 aot 5 6 7-11 aot 5 7 14-18 aot 4 8 21-25 aot 5 9 28 aot-1 septembre 5 10 4 septembre 1
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ANNEXE B Ville de Canny Et 2004 Direction de la Jeunesse Centre de Ioisirs municipaI Fiche individueIIe de Iiaison
Site : Remicourt - Gentilly Unit : .. Arrt de bus : .....
Enfant Nom : ............... Prnom : ........ Sexe : M F n le : ... Adresse de l'enfant : ...............................
ResponsabIe de I'enfant : pre mre tuteur Nom : ............... Prnom : ......... Adresse (si diffrente) : ............................... N de tlphone dans la journe : .............. N de tlphone aprs 17h (indispensable) : ............. N de scurit sociale ............ Adresse du centre payeur : ............................. Nombre d'enfants de -18 ans dans la famille : ....
Type de repas : sans porc, vgtarien, sans sel, .........................................
A Canny, le ... Signature du responsable
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ANNEXE C Ville de Canny Et 2004 Direction de la Jeunesse Centre de Ioisirs municipaI Dcharge de responsabiIit
Je soussign : NOM ................. Prnom : ................ Responsable lgal de l'enfant (pre - mre - tuteur *) :
NOM ................. PRENOM .............. N le : ............... ...................
Autorise l'enfant dsign ci-dessus rentrer seul mon domicile l'issue des journes de fonctionnement du Centre de Loisirs Sans Hbergement organis par la ville de Canny et dcharge celle-ci de sa responsabilit : - partir du dpart de l'enfant du centre de loisirs aprs 17h30, - partir de la descente de l'enfant du bus.
A rentrer avec la personne majeure ci-dessous dsigne :
NOM : ................. PRENOM : .............
Cette dcharge est valable du : ...... au : ...........
Fait Canny, le ...................
Signature du responsable
ATTENTON : aucune dcharge orale ou non date ne pourra tre accepte.
* Rayer la mention inutile
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ANNEXE D
Contenu d'un dossier d'inscription :
Chaque dossier d'inscription possde au minimum : - un numro d'inscription (attribu par le service jeunesse aprs vrification et acceptation des fiches d'inscription), - le lieu ou a t prise l'inscription ( but statistique), - l'tat civil de l'enfant : nom, prnom, sexe, ge, date et lieu de naissance, adresse si diffrente de celle des parents, - l'tat civil du responsable : nom, prnom, qualit (pre, mre, tuteur), adresse, n de tel dans la journe et aprs 17 heures, - le site du sjour ainsi que l'unit, - la priode du sjour (indique par les numros de semaines souhaits), - l'arrt de bus choisi, - le type de repas (sans porc, vgtarien, sans sel,...), - les lments lis la facturation du sjour : n allocation CAF, quotient familial, % de rduction dfini l'inscription sur prsentation de diffrents justificatifs. - des lments lis la sant de l'enfant : vaccinations, traitement particulier, indications particulires des parents. - l'ensemble des informations contenues dans la dcharge de responsabilit.
N enfant, nom, prnom, age N inscription xxxx du xx/xx/xxxx au xx/xx/xxxx soit x jours dont x jours d'absence N inscription xxxx du xx/xx/xxxx au xx/xx/xxxx soit x jours dont x jours d'absence N inscription xxxx du xx/xx/xxxx au xx/xx/xxxx soit x jours dont x jours d'absence
.....
N enfant, nom, prnom, age N inscription xxxx du xx/xx/xxxx au xx/xx/xxxx soit x jours dont x jours d'absence N inscription xxxx du xx/xx/xxxx au xx/xx/xxxx soit x jours dont x jours d'absence N inscription xxxx du xx/xx/xxxx au xx/xx/xxxx soit x jours dont x jours d'absence
----------------------------------------------------- Total : xxxx jours
1. Les graphes acteurs/fIux a) inscriptions avant Ia session Acteurs : - service jeunesse (interne), - point d'inscription - 3 guichets : htel de ville + 2 mairies annexe (interne), - famille/responsable (externe), - directeur du site (interne). Flux : - demande d'inscription, - refus inscription, - documents d'inscription (fiche d'inscription - annexe A + fiche de liaison - annexe B + fiche de dcharge - annexe C + justificatif de rduction), - copie de la fiche de liaison, - chque de paiement, - rcpiss, - dossier d'inscription transmis au service jeunesse (fiche inscription + fiche de liaison + fiche de dcharge + justificatif de rduction + chque de paiement + double du rcpiss), - quotas hebdomadaires.
b) inscriptions pendant Ia session Acteurs : idem mais un seul guichet (htel de ville). Flux : les quotas hebdomadaires sont inutiles car il y a un seul point d'inscription. S'ajoutent : - demande de prolongation = demande d'inscription, - refus de prolongation = refus d'inscription, - demande de remboursement + justificatif, - lettre type de refus de remboursement.
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c) drouIement de Ia session Acteurs : - service jeunesse (interne), - directeur du site (interne), - cuisine centrale (externe car non concerne par cette informatisation), - accompagnateur (externe car non concern par cette informatisation), Flux : - cahier de prsence (annexe F), - cahier de prsence complt, - liste de ramassage (annexe G), - liste de ramassage complte, - liste hebdomadaire de prparation des repas, - commande journalire de repas,
d) aprs Ia session
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Acteurs : - service jeunesse (interne), - service comptabilit (externe car non concern par cette informatisation), - CAF (externe), - famille (externe), - Dpartement (externe). Flux : - tat de remboursement (annexe E), - comptage par unit et par site (annexe ), - liste des familles (annexe H), - demande attestation de prsence, - attestation de prsence.
2. Le MCT de I'existant On reprend les 4 sous modles du modle des flux. a) inscriptions avant dbut session
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Les documents et le chque ne sont remplis que si l'inscription est possible. D'o la dcomposition de l'inscription en 2 oprations. Dossier transmis est reprsent car il y a un transfert physique de documents (ex : la dcharge signe par la famille).
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b) inscriptions aprs dbut de Ia session
Remarque : l'tat 'absences traites' est dfini au diagramme suivant.
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c) drouIement de Ia session
Remarque : Le remplissage de la liste de ramassage est ralis par un acteur externe car considr comme non concern par l'informatisation (l'accompagnateur); l'opration n'est donc pas reprsente dans le MCT. Au contraire, le remplissage du cahier de prsence est fait par un acteur interne car potentiellement informatisable (le directeur du site); l'opration est donc reprsente dans le MCT.
d) aprs Ia session
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3. Le MCD de I'existant
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Remarques : L'entit inscription est l'entit centrale du schma (tout ce qui est saisi lors de l'inscription d'un enfant y est attach). L'entit enfant ne contient que les caractristiques invariantes de l'enfant. La table tarif a t ajoute pour faciliter le calcul et l'volution des tarifs (plutt que de la coder en dur dans les programmes). l n'est pas ncessaire de la relier aucune autre table. On y accde directement par son nom (requte demandant le tarif en fonction des donnes). Des cls (numros) ont t ajoutes quand ncessaire. Les groupes et Ies encadrements varient chaque semaine. D'o les associations ternaires (arit 3).
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DESCRIPTIF DES DONNEES
Domaine: CLSH (1/2) Rdacteur: Date:
Processus:
S U P P O R T S Rubriques Libell explicatif Type Mod FI FL DR ER CP LR LF CE nomsite Nom du site X(30) d x x x
nomunite Unite X(20) d x x x
arretbus Arrt bus (point accueil) X(30) d x x x
nomenI Nom enIant X(30) d x x x x x x x prenomenI Prenom enIant X(20) d x x x x x x x sexeenI Sexe enIant X(1) d x x x datnenI Date naissance enIant date d x x x
lieunaiss Lieu naissance enIant X(30) d x x
adrenI Adresse enIant X(60) d x x x
typeresp Type responsable (pere, mere, tuteur) X(10) d x x x
nomresp Nom responsable X(30) d x x x x x preresp Prenom responsable X(20) d x x x x
adrresp Adresse responsable X(60) d x x x x telresp N telephone responsable X(12) d x x
telresp17h N telephone responsable apres 17h X(12) d x x
empresp Employeur responsable X(30) d x
situationresp Situation responsable X(30) d x
noallocresp N allocataire CAF responsable X(12) d x x qIresp Quotient Iamilial responsable N d x x assuranceresp Cie assurance responsable X(30) d x
noassurresp N assurance responsable X(12) d x
enville En ville ou hors ville bool d x
tariIjour TariI journalier avant deduction D(8,2) c x
deducjour Deduction par jour D(8,2) d x
bonsvac Bons vacances bool d x x attestpres Attestation presence bool d x
semsej Semaine de sejour N d x x x x dusem Date debut semaine date d x x x x
ausem Date Iin semaine date d x x x x
nbjsem Nombre de jours semaine N d x
montantsemaine Montant par semaine D(8,2) c x
montotsej Montant total D(8,2) c x
montantacquite Montant paye D(8,2) d x
norecepisse N recepisse X(10) d x
nossresp N securite sociale X(15) d x
adrss Adresse centre payeur securite sociale X(60) d x
nbenI18 Nombre enIants -18 ans / Iamille N d x
vaccenI Vaccinations enIant X() d x
traitmedenI Traitements particuliers enIant X() d x
indicpartenI Indications particulieres enIant X() d x
autorparenI Autorisation parentale X() d x
typerepasenI Type repas enIant X() d x
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DESCRIPTIF DES DONNEES
Domaine: CLSH (2/2) Rdacteur: Date:
Processus:
S U P P O R T S Rubriques Libell explicatif Type Mod FI FL DR ER CP LR LF CE typedechenI Type de decharge X() d x
nomaccenI Nom personne accompagnatrice X(30) d x x
preaccenI Prenom personne accompagnatrice X(20) d x x
datedebdech Date debut decharge Date d x
dateIindech Date Iin decharge Date d x
dateer Date etat remboursement Date p x
noinscript N inscription N d x
lieuinscr Lieu inscription X(30) d
noenI N enIant N d x x ageenI Age enIant N c x
nbjoursinscr Nombre de jours inscription N c x
nbjoursabs Nombre jours absence / inscription N c x
nbtotjoursabs Nombre total jours absence / Iamille N c x
tariIabs TariI jour absence D(8,2) c x
Iranchiseabs Franchise absences D(8,2) c x
totalremb Total rembouse D(8,2) c x
nomgroupe Non groupe X(30) d x
nom-anim Nom animateur/accompagnateur X(30) d x x
prenanim Prenom animateur/accompagnateur X(20) d x x
noanim Matricule animateur/accompagnateur N d x x
abssej Absence par journee au centre bool d x
absram Absence par journee au ramassage bool d x
datelisteIam Date liste Iamille date p x prestIamresp Prestations Iamiliales bool d x nbjourinscr Nb jours inscrits / inscription N c x nbjourpres Nb jours presents / inscription N c x totinscruss Inscrits par unite site semaine N c x totinscrss Inscrits par site semaine N c x totinscrs Inscrits par semaine N c x totinscr-us Inscrits par unite site N c x totinscrs Inscrits par site N c x totinscr Inscrits N c x
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Etude de cas : informatisation d'un centre de Ioisirs sans hbergement (CLSH)
Les nouveaux besoins et Ies objectifs de I'informatisation.
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I - LES NOUVEAUX BESOINS
1) La facturation
a) Du fait de l'obligation de payer immdiatement l'inscription, les familles n'inscrivent pas ncessairement l'enfant pour toutes les priodes prvues de frquentation et reviennent ultrieurement procder des prolongations d'o multiplicit des mouvements qui alourdissent la procdure d'une part, et impliquent une mauvaise gestion d'autre part. Par ailleurs il est souhait par la direction gnrale, de centraliser la procdure de gestion des paiements au service des finances.
b) nouveau principe de fonctionnement : Une facture sera tablie par famille, suite l'inscription d'un ou plusieurs enfants pour diffrentes priodes. Le paiement se fera en une ou plusieurs fois avec un chelonnement des paiements. Si le paiement ne se fait pas dans les dlais, il y a lieu de prvoir un systme de relance des impays (lettre de rappel). Aprs deux relances infructueuses, le dossier impay est transmis au service contentieux pour traitement. Voir le modle de facture propos (annexe 1)
c) La procdure de remboursement doit tre adapte ce nouveau mode de facturation. Pas de remboursement avant rglement total des sommes dues.
2) La gestion des sites
On souhaite informatiser et traiter localement sur le site certaines tches. l faudra tudier prcisment le partage et les transferts de donnes entre l'informatique centrale de la mairie et l'informatique dlocalise sur les sites.
a) La gestion des animateurs
Cette gestion pourrait consister en : - une prise en compte des lments d'tat civil, d'adresse et de qualification de la personne, - la saisie de la priode de participation l'animation des centres, de la participation aux ramassages et des absences ventuelles afin de pouvoir simplement transmettre les informations au service du personnel.
b) La gestion des enfants et des groupes
- dition des feuilles de prsence et saisie des absences, - dition des feuilles de ramassage et saisie des informations collectes, - affectation des enfants aux groupes, - affectation des animateurs aux groupes.
c) La gestion des activits du site Chaque semaine un certain nombre d'activits sont proposes aux enfants d'une classe d'ge donne, c'est--dire aux enfants d'une unit. Les activits sont caractrises par un code activit codacti et un libell (ex : piscine, cheval, pte modeler.). Elles sont programmes pour toute la dure des vacances sur un ou plusieurs jours (lundi, mardi, mercredi.) une certaine heure et pour une certaine dure. Par exemple : activit piscine pendant 2 heures les mardis 10h et vendredis 14h pendant toutes les vacances. Chaque lundi matin, on constitue les groupes d'activit de la semaine. Un groupe d'activit regroupe des enfants d'une unit ayant choisi la mme activit pour la semaine.
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Les groupes sont encadrs par un ou plusieurs animateurs ayant les comptences ncessaires. On connat le code, le nom, le prnom et les comptences de tous les animateurs (voir annexes 2 et 3).
II - LES OBJECTIFS
1) Grer de manire optimum les inscriptions D'une anne l'autre, un nombre important de familles rinscrivent leurs enfants, la procdure mettre en place doit tenir compte de ce fait.
Le nombre de places tant limit, il est obligatoire de savoir tout moment si des places sont encore disponibles pour accepter l'inscription. Les agents chargs des inscriptions doivent tre en mesure, grce au logiciel, de vrifier en temps rel les disponibilits ce qui rend inutiIe Ia notion de quota hebdomadaire par point d'inscription.
2) Faciliter le pointage des prsents au centre et aux divers points d'accueil Par laboration automatique des diffrentes listes.
3) Amliorer la gestion quotidienne du centre
4) Automatiser toute la production de documents En particulier ceux fournir en fin de session.
5) Faciliter les recherches Pouvoir interroger rapidement et tout moment la base mettre en place, selon diffrents critres (nom de famille, nom de l'enfant, date de naissance, etc.).
6) Amliorer l'information aux familles Le fichier des familles devra pouvoir tre utilis pour mettre en place d'ventuels mailings informant un public potentiel des nouvelles activits.
Dossier d'anaIyse/conception rendre Un document sous forme lectronique (pdf, doc, docx.) contenant : le MCT modifi pour la procdure d'inscription/gestion des rglements (cr avec WinDesign) avec des commentaires ventuels, le tableau des phases complet et le MOT graphique pour la procdure d'inscription/ gestion des rglements (cr avec WinDesign) avec des commentaires ventuels, le MCD de la solution avec des commentaires ventuels et le dictionnaire des donnes (crs avec WinDesign), le modle logique relationnel sous forme de la liste des relations avec les cls primaires et trangres, les maquettes d'cran (cres avec WinDesign) et le manuel d'utilisation de ces crans.
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Annexe 1
FACTURE N xxxx Canny, le xx/xx/xx
Nom, prenom Iamille Adresse Iamille
Site : xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx Unite : xxxxxxxxxxxxxx
N dossier inscription, nom, prenom, date de naissance enIant1 Semaine n xx xx jours Semaine n xx xx jours Semaine n xx xx jours Semaine n xx xx jours
N dossier inscription, nom, prenom, date de naissance enIant2 Semaine n xx xx jours Semaine n xx xx jours Semaine n xx xx jours
Site : xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx Unite : xxxxxxxxxxxxxx
N dossier inscription, nom, prenom, date de naissance enIant3 Semaine n xx xx jours Semaine n xx xx jours Semaine n xx xx jours Semaine n xx xx jours
N dossier inscription, nom, prenom, date de naissance enIant4 Semaine n xx xx jours
TOTAL xx jours
TariI journee : xxx,xx t Reduction : xxx,xx t
SOMME PAYER : xxxxxx,xx f
Mode de paiement : xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx Merci de rappeler le n de Iacture avec tout reglement.