13-12-2011

II Semestre 2008

AYUDANTA ADMINISTRACIN DE EMPRESAS

Por: Eduardo Rojas Araya

Empresa, Enfoque Sistmico y Administracin.

Ayudante: Eduardo Rojas Araya

ICI-ULS II semestre 2008

I Parte

EMPRESA

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Qu es una Empresa?

Grupo social en el que, a travs de la administracin del capital y el trabajo, se producen bienes y/o servicios tendientes a la satisfaccin de las necesidades de la comunidad.

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Cul es el Objetivo de una Empresa?

Satisfaccin y Conservacin del Cliente

Integrar y organizar recursos ya sean propios o ajenos

Maximizacin del Beneficio

Satisfacer a los Stoke holders

Supervivencia y Desarrollo

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Cmo clasifico a las Empresas?

Por su giro

Por sectores econmicos Por el origen del capital

Por su tamao

Investigue

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Por su giro
Industriales: Extraccin y transformacin de recursos naturales, as como, a la actividad agropecuaria y manufactura de bienes industriales y de consumo final. Comerciales: Se dedican a la compra y venta de productos terminados. De servicio: Ofrecen productos intangibles y pueden tener fines lucrativos o no lucrativos.

Por sectores econmicos

Agropecuario: Agricultura, Ganadera y Pesca. Industrial: Extractiva y de Transformacin. De servicios: Comercio, Restaurantes, Transporte, Comunicaciones, Profesionales, Educativos, Mdicos, Gubernamentales, Financieros.

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Por el origen del capital

Publicas: El capital proviene del Estado, para satisfacer las necesidades que la iniciativa privada no cubre. Privadas: El origen del capital proviene de inversionistas particulares. Mixtas: El capital de las empresas mixtas proviene de dos o todas las formas anteriores.

Por su tamao
Micro: De 1 a 15 empleados. Pequea: De 16 a 100 empleados. Mediana: De 101 a 250 empleados. Grande: Mas de 250 empleados.

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Categora

Facturacin N dfe Anual (US$) Empresas Hasta 58.000 58.000 a 607.000 607.000 a 2.429.000 Ms de 2.429.000 670.556 125.684 24.586 10.533 831.559

Participaci n 80.6 15.1 3.0 1.3 100.0

Microempres a Pequea Mediana Gran Empresa Total

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Tema de Discusin .detalles en Ayudanta..

Sistema Social ?

Accionistas

Empleados

Clientes

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II Parte

ENFOQUE SISTMICO

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Sistema
M.P. B/S Recursos Entrada (IN)

Conjunto de mtodos o procedimientos destinados a producir un resultado.

Las 6 M Salida (OUT) B/S Retroalimentacin ( feedback )

Proceso

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Conceptos Relacionados
ENTROPA Fuerza destructiva, amenaza constante que est presente en Todos los mbitos, y que impulsa a demoler el orden establecido En los sistemas vivos o abiertos, es posible de el principio de Organicidad expresado en una fuerza opuesta a la ENTROPA, Sus corrientes de salida positivas y retroalimentadoras alcancen Para contrarrestar la entropa

NEGUENTROPA

SINERGA

El todo es diferente (en general MS) que la suma de cada una De sus partes. 2 + 2 = 5

RECURSIVIDAD

Como principio caracterstico de sistemas, se manifiesta en el hecho evidente que la empresa forma parte de otros sistemas mayores o suprasistemas

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Tema de Discusin .detalles en Ayudanta..

Cmo se interrelaciona la Administracin en el enfoque sistmico?

Cul es la importancia del Enfoque Sistmico en los Procesos Productivos?

Investigue

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III Parte

ADMINISTRACIN

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Qu es la Administracin?

La administracin se define como el proceso de disear y mantener un ambiente en el que las personas trabajando en grupo alcancen con eficiencia metas seleccionadas.

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Los Administradores

Son individuos en una organizacin que dirigen las actividades de otros. Estos tambin podrn tener algunas responsabilidades operativas.

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Funciones de la Administracin
Planificacin

Control

Proceso Administrativo

Organizacin

Int. de Personal

Direccin

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Funciones de la Administracin
Planificacin Seleccin de misiones y objetivos Organizacin Establecimiento de una estructura intencionada de los papeles de los individuos. Integracin de personal Mantenimiento de las posiciones de la estructura operacional. Direccin Influir en los individuos para que contribuyan a cumplir las metas organizacionales. Control Medicin y correccin del desempeo individual y organizacional de cara a los planes.

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Niveles Organizacionales

Gerenciar Nivel Estratgico Gestionar

Nivel Ejecutivo

Administrar

Nivel Operativo

Administrar = Gestionar = Gerenciar

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Conceptos Relacionados
Productividad La relacin producto insumos en un perodo especfico con la debida consideracin de calidad.

Productividad = Productos Insumos Eficacia Cumplimiento de objetivos Eficiencia Logro de las metas con la menor cantidad de recursos.

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Tema de Discusin .detalles en Ayudanta..

La Administracin se aplica a todo tipo de organizaciones bien sean pequeas o grandes empresas lucrativas y no lucrativas, a las industrias manufactureras y a las de servicio.

Cules son los Objetivos de la Administracin? Investigue

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Tema de Discusin Cules son los Objetivos de la Administracin?

Alcanzar en forma eficiente y eficaz los objetivos de un organismo social Eficacia: Cuando la empresa alcanza sus metas. Eficiencia: Cuando logra sus objetivos con el mnimo de sus

recursos.

Es permitirle a la empresa tener una perspectiva ms amplia del medio en el cual se desarrolla Asegurar que la empresa produzca o preste sus servicios

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Consultas ?

Bibliografa: Apuntes de clase II semestre 2007, Administracin de Empresas. Apuntes E - Class business education (Marketing Estratgico) El sistema Empresa, Pablo Illanes Administracin, una Perspectiva Global, H. Koontz Apuntes Prof. Patricio Vicencio UTFSM Ms informacin en http://www.ayudantiauls.blogspot.com E-mail: rojaseduardo01@hotmail.com

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