Os Primeiros 90 Dias Captulos 5 e 6

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Captulo 5 Negociar o Sucesso Captulo 6 Conseguir o Alinhamento

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Captulo 5 Negociar o Sucesso

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Negociar o sucesso com o chefe visa:

Estabelecer expectativas realsticas Chegar a um consenso sobre a situao Garantir recursos suficientes

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A natureza do seu relacionamento com o chefe depende do seu nvel dentro da organizao e do tipo de situao empresarial que voc enfrentar:

STARS
Start-up (Incio) Turnaround (Reverso) Realignment (Realinhamento) Sustaining Success (Sucesso Sustentado)

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ENFOCAR AS COISAS BSICAS O Que Fazer e O Que No Fazer

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O Que No Fazer
No condenar o passado No ficar distncia No surpreender o chefe No aproximar-se do chefe apenas com problemas No percorrer a lista de verificao No tentar mudar o chefe

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O Que Fazer
Assumir 100% da responsabilidade pelo sucesso no relacionamento com o chefe Esclarecer expectativas mtuas bem cedo e com frequncia Negociar cronogramas para diagnsticos e planos de ao Mirar ganhos precoces em reas importantes para o chefe Obter bons conceitos com aqueles cuja opinio o chefe respeita

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Planejar Cinco Tipos de Conversas Diagnstico da situao STARS Expectativas Prometer menos, realizar mais; intocveis Estilo Tipo de comunicao com o chefe Recursos Fundos, pessoal, apoio s mudanas Desenvolvimento pessoal Cursos, projetos

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O Plano de 90 Dias Como Mont-lo

Geralmente, duas semanas depois de iniciar no novo emprego O plano deve ser escrito Especificar prioridades e metas, e tambm marcos de realizao Dividir os 90 dias em trs blocos de 30 dias Avaliao com o chefe ao final de cada bloco Metas e avaliao a cada semana, consigo mesmo

Bloco 1: 30 dias
Aprendizado e confiana Diagnstico da situao Identificar prioridades Prximos 30 dias Realizaes precoces Situao e Expectativas

Bloco 2: 30 dias

Bloco 3: 30 dias

Avaliao do progresso Prximos 30 dias Identificar recursos Estratgia e estrutura Avaliao inicial da equipe

Avaliao do progresso Rumo a seguir

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Desenvolver a Si Mesmo como Chefe

Aprender com os chefes bons e com os ruins

A Regra de Ouro das Transies Como Voc Espera que Seu Chefe o Ajude? O que Voc Pode Fazer para Ajudar Seus Subordinados?

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Captulo 6 Conseguir o Alinhamento

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Quanto mais alto voc subir na hierarquia de uma organizao, mais voc assumir o papel de arquiteto organizacional.

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Projetar a Arquitetura Organizacional A fim de armar a equipe para atingir suas metas, existem cinco elementos de arquitetura organizacional que precisam funcionar em conjunto: ESTRATGIA ESTRUTURA SISTEMAS (Processos) HABILIDADES CULTURA

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ESTRATGIA

Abordagem principal que a organizao usa para alcanar suas metas.

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ESTRUTURA

Como as pessoas situam-se nas unidades e o modo pelo qual seu trabalho coordenado.

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SISTEMAS

Processos usados para acrescentar valor.

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HABILIDADES

Aptides dos vrios grupos de pessoas dentro da organizao.

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CULTURA

Valores, normas e premissas que moldam o comportamento.

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Cultura

Estrutura

Estratgia Sistemas Habilidades

Cultura

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Como Iniciar as Mudanas na Organizao

Uma Longa Viagem de Barco

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Escolher o destino: misso e metas Rota a seguir: estratgia Tipo de barco a usar: estrutura Como equipar o barco: sistemas Tripulao: habilidades Prestar ateno ao longo da viagem

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Como Analisar se a Estratgia Adequada USAR O CONHECIDO MTODO SWOT:

Pontos Fortes (Strengths) Pontos Fracos (Weaknesses) Oportunidade (Opportunity) Ameaa (Threat)

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