Amarildo Nogueira professor Universitrio e palestrante Graduado em Bacharelado em Sistema de Informao pela Fundao Santo Andr - FSA MBA

A em Logstica Empresarial pela FGV Business and Management for Internacional Professional pela Universidade da Califrnia e pela FGV Management Prof. 16/06/2006 Nos cursos de Logstica e Recursos Humanos na Faculdade Anchieta e-mail : amarildo.sn@uol.com.br

VMI COMO FORMA EFICIENTE DE REDUO DO ESTOQUE Com a modernizao e o aprimoramento cada vez maior das condies tecnolgicas que temos nos dias de hoje,podemos ter reduo do estoque sem que o mesmo comprometa nosso atendimento. O VMI uma ferramenta que possibilita ter em estoque uma quantidade menor de produtos, que sero reabastecidos conforme a poltica de estocagem da organizao, sem comprometer o atendimento. Conforme Pires (2004) por definio de Blatherwick (1998), o termo VMI (Vendor Management Invetory Estoque Gerenciado pelo Fornecedor) foi cunhado no comeo dos anos 1990 nos EUA em projetos implementados por grandes varejistas, como Wal Mart. Apesar dessa sua origem , a prtica logo se popularizou e passou a ser vista por muitas empresas de manufatura como forma de diminuir, ou frear o crescente poder dos varejistas. A principal caracterstica desta ferramenta que o fornecedor, em um sistema de parceria, fica responsvel por abastecer o estoque de seu cliente, sempre que existir a necessidade de reposio de um determinado produto. Cabe ao fornecedor abastecer seu cliente no momento certo. Esta forma de reposio pode ser informatizada utilizando o EDI (Eletronic Data Interchange Intercambio Eletrnico de Dados), por e-mail enviando

planilhas, ou de forma visual onde o fornecedor passa em dias pr determinados para verificar se precisa abastecer. Este abastecimento independente da forma de solicitao ou visualizao do mesmo, deve ter como base o histrico de CMM (Consumo Mdio Mensal) para que o fornecedor possa se programar para atender a necessidade do cliente. Esta ferramenta possibilita a reposio automtica de estoques por parte do fornecedor ao seu respectivo cliente, com base na demanda real diariamente atualizada e em parmetros de cobertura previamente definidos. Com isso, processos de produo, logstica e planejamento, podem ser sincronizados, obtendo-se a racionalizao de estoques e conseqente reduo de custos na cadeia produtiva. Como resultado temos uma maior competitividade, alm do aumento da disponibilidade de produto no cliente. No VMI importante que o estratgica, trabalhando fornecedor e cliente tenham uma aliana

em parceria, para que o processo seja realizado da

melhor forma possvel. O fornecedor tem a responsabilidade em abastecer o estoque de seu cliente, mas para que isto ocorra sem muitos problemas necessrio que existam parmetros acordados entre ambas as partes.(SILVIO PIRES,2004) sugere quatro elementos necessrios para que possa implementar um VMI em uma Cadeia de Suprimentos, especialmente em um pas com dimenses continentais como o Brasil: conhecer a demanda do cliente final (no ponto-de-venda). Porque ela ser a base para o processo de gesto; receber as informaes com freqncia e a capilaridade necessria, via uma estrutura TIC gil e confivel instalada ao longo da Cadeia de Suprimentos; existir uma biblioteca de modelos gerenciais de gesto de estoque, de previses de vendas e de processos logsticos, tal que possam utilizar modelos adequados para se gerenciar as diferentes situaes, clientes, produtos, demandas etc.;

existir uma inteligncia gerencial suficiente para que cada alocao e a parametrizao dos diversos modelos gerenciais disponveis para as diversas situaes sejam feitas de forma adequada e continuada, sempre respondendo as eventuais alteraes nas condies de contorno impostas ao sistema.

Tabela 2 - Algumas vantagens e desvantagens comuns no VMI

Empresa Fornecedora
*Melhor atendimento e maior fidelizao do cliente;

Empresa Cliente *Menor custo dos estoques e

de capital de giro; *Melhor atendimento por parte do fornecedor;

Vantagens

*Melhor gesto da demanda; *Melhor conhecimento do mercado

*Simplificao da gesta dos estoques e das compras. *Custo do estoque mantido no *Maior dependncia do cliente; fornecedor;

Desvantagens

*Custo da gesto do sistema.

*Perda do controle sobre seu abastecimento

Livro Gesto da cadeia de suprimentos Silvio Pires pg 171

importante ressaltar que o VMI deve ser implementado quando conhecemos a realidade dos nossos produtos e os fornecedores que so responsveis pelo seu reabastecimento contnuo. Se no existir uma integrao entre cliente e fornecedor esta ferramenta no dever ser aplicada.