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1a)
[ 1]
2a)
veces
[ 2]
3a)
ACTIVO CORRIENTE - INVENTARIOS PRUEBA ACIDA= = PASIVO CORRIENTE CAJ A BANCOS PRUEBA DEFENSIVA= = % PASIVO CORRIENTE
veces
[ 3]
4a) 5a)
[ 6]
B. 1b)
VENTAS ANUALES A CREDITO ROTACION DE LAS CTAS. POR COBRAR= = veces CUENTAS POR COBRAR
CUENTAS POR COBRAR PROMEDIO 360 ROTACION DE CARTERA= = VENTAS
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2b)
das
INVENTARIO PROMEDIO 360 ROTACION DE INVENTARIOS= = das COSTO DE VENTAS COSTO DE VE NTAS = veces [ 9] ROTACION DE INVE NTARIOS= INVE NTARIO PROME DIO
[ 8]
3b)
[ 10]
4b)
CTAS. x PAGAR (PROMEDIO) 360 PERIODO PAGO A PROV= = COMPRAS A PROVEEDORES CAJ A Y BANCOS x 360 ROTACION DE CAJ A BANCOS= = das VENTAS VENTAS ROTACION DE ACTIVOS TOTALES= = ACTIVOS TOTALES VE NTAS ROTACION DE ACTIVO FIJ O= = ACTIVO FIJ O veces veces
das
[ 11]
5b)
[ 12]
6b)
[ 13]
C. 1c)
[ 14]
2c)
PASIVO TOTAL ESTRUCTURA DEL CAPITAL= =% PATRIMONIO PASIVO TOTAL RAZON DE ENDEUDAMIENTO= =% ACTIVO TOTAL
Endeudamiento
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3c)
[ 16]
4c)
veces
2
[ 17]
D. 1d)
veces
[ 18]
2d)
UTILIDAD NE TA RE NDIMIE NTO SOBRE E L PATRIMONIO= =% CAPITAL O PATRIMONIO UTILIDAD NETA RENDIMIENTO SOBRE LA INVERSION= =% ACTIVO TOTAL UT. ANTES DE INTERSES E IMPUESTOS UT. ACTIVO= = ACTIVO UT. ANTES DE INTERSES E IMPUESTOS UT. VENTAS= = VENTAS %
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3d)
Utilidad activo
[ 20]
4d)
Utilidad ventas
[ 21]
5d)
[ 22] [ 23]
Margen Neto
UM
VENTAS - COSTOS DE VENTAS MARGEN DE UTILIDAD BRUTA= = % VENTAS UTILIDAD NETA MARGEN NETO DE UTILIDAD= =% VENTAS NETAS UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS DUPONT= = % ACTIVO TOTAL
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3.1.
Anlisis DU - PONT
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4.
Limitaciones de los ratios No obstante la ventaja que nos proporcionan los ratios, estos tienen una serie de limitaciones, como son:
Dificultades para comparar varias empresas, por las diferencias existentes en los mtodos contables de valorizacin de inventarios, cuentas por cobrar y activo fijo. Comparan la utilidad en evaluacin con una suma que contiene esa misma utilidad. Por ejemplo, al calcular el rendimiento sobre el patrimonio dividimos la utilidad del ao por el patrimonio del final del mismo ao, que ya contiene la utilidad obtenida ese periodo como utilidad por repartir. Ante esto es preferible calcular estos indicadores con el patrimonio o los activos del ao anterior. Siempre estn referidos al pasado y no son sino meramente indicativos de lo que podr suceder. Son fciles de manejar para presentar una mejor situacin de la empresa. Son estticos y miden niveles de quiebra de una empresa.
3
EV LU O CIO D LO RA N E S TIO PERIO O 2003 - 2004 S, D
A) RATIOS DE LIQU IDEZ (1) LIQUIDEZ GENERAL (2) PRUEBA ACIDA (3) PRUEBA DEFENSIVA (4) CAPITAL DE TRABAJ O (5) PERIODO PROMEDIO DE COBRANZAS (6) ROTACION DE LAS CUENTAS POR COBRAR B) RATIOS DE LA GESTION (7) ROTACION DE CARTERA Veces (8) ROTACION DE INVENTARIOS Veces (9) ROTACION DE INVENTARIOS (10) PERIODO PAGO A PROVEEDORES Veces (11) ROTACION DE CAJ A BANCOS (12) ROTACION DE ACTIVOS TOTALES (13) ROTACION DE ACTIVO FIJ O C) RATIOS DE SOLVEN CIA (14) ESTRUCTURA DEL CAPITAL (15) RAZON DE ENDEUDAMIENTO (16) COBERTURA DE GASTOS FINANCIEROS (17) COBERTURA DE LOS GASTOS FIJ OS D) RATIOS DE REN TABILIDAD (18) RENDIMIENTO SOBRE EL PATRIMONIO (19) RENDIMIENTO SOBRE LA INVERSION (20) UTILIDAD ACTIVO (21) UTILIDAD VENTAS (22) UTILIDAD POR ACCION (23) MARGEN DE UTILIDAD BRUTA (24) MARGEN NETO DE UTILIDAD (25) DUPONT 3.25% 1.79% 12.30% 10.01% 0.76 32.87% 1.46% 9.67% 3.90% 2.15% 12.08% 10.22% 0.89 32.82% 1.82% 9.87% 0.8107 0.4477 4.69 1.44 0.8120 0.4484 5.45 1.45 2.72 1.11 0.22 1,548,431 61 5.89 2.80 1.23 0.22 1,540,937 72 5.02