Gerenciamento dos Custos (Entradas e Sadas) 7.

1 Estimar os Custos: o processo de desenvolvimento de uma estimativa dos recursos monetrios necessrios para executar as atividades do projeto. As estimativas de custo so um prognostico baseado na informao conhecida num determinado momento. Os custos so estimados para todos os recursos que sero cobrados do projeto. Isso, mas no se limita a mo de obra, materiais, equipamentos, servios e instalaes, assim como categorias especiais como proviso para inflao ou custos de contingncias. Uma estimativa de custo uma avaliao quantitativa dos custos provveis dos recursos necessrios para completar a atividade.

7.2 Determinar o oramento: o processo de agregao dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma Linha de Base dos Custos Autorizada. Essa linha de base inclui todos os oramentos autorizados, mas exclui as reservas de gerenciamento. Suas sadas so: Linha de Base de Desempenho de Custos (tambm conhecida como Linha de Base de Custos) que um Oramento no Trmino (ONT) autorizado, sincronizado com o tempo, para medir, monitorar e controlar o desempenho de custos geral do projeto. Na tcnica de gerenciamento do Valor Agregado, a Linha de Base do Desempenho de Custos chamada de Linha de Base da medio do desempenho. Requisitos de Recursos Financeiros: O financiamento frequentemente ocorre em incrementos no contnuos nas suas quantias. Atualizaes nos documentos do projeto

7.3 Controlar os Custos: o processo de monitoramento do progresso do projeto para atualizao do seu oramento e gerenciamento das mudanas feitas na linha de base de custos. A atualizacoa do oramento envolve o registro de custos reais gastos at a data. O controle de custos do projeto procura pelas causas de variaes negativas e positivas e parte do processo de Controle integrado de mudanas. Suas Ferramentas e tcnicas so: Gerenciamento de Valor Agregado: Integra as medidas de escopo, custos e cronograma para auxiliar a equipe de gerenciamento a avaliar e medir o desempenho e progresso do projeto. Previso: Previso para Estimativa no Trmino (ENT). ndice de Desempenho para Termino (IDPT): a projeo calculada do desempenho de custos que deve ser atingido no trabalho restante para alcanar um objetivo de gerenciamento, como o ONT ou ENT. Se for obvio que o ONT no mais vivel, o gerente elabora uma estimativa no trmino (ENT) prevista. Anlise de Desempenho: Anlise das Variaes de Custos (VC) e Variaes de Prazo (VPR). Analise das tendncias onde tcnicas de analises grficas so valiosas na forma de comparao entre ONT versus ENT. Desenho de Valor agregado. Analise da Variao: Medies de desempenho de custos (VC, IDC) so usadas para avaliar a magnitude de variao a linha de base de custos original e deciso se ao corretiva ou preventiva e necessria. Software e gerenciamento de projetos