Pedro Manuel Da Silva N 13

ndice
Introduo3 Motivao.4 Objectivos da Motivao...4 Componentes da Motivao.4 Teorias da Motivao.5 Teoria de Maslow...5 Teoria de Herzberg6 Teoria de McGregor...6 O que as pessoas querem num determinado emprego?.....................................7 Concluso8 Bibliografia...9

Introduo
A palavra motivao vem do Latim motivus, relativo a movimento, coisa mvel ou motivo. Vemos que a palavra motivao, dada a origem, significa movimento. Quem motiva uma pessoa, isto , quem lhe causa motivao, provoca nela um novo nimo, e ela comea a agir de forma diferente em busca de novos horizontes ou de novas conquistas. Motive-se, pois, em busca de objectivos predeterminados, tentando com mais vontade alcanar os seus objectivos, os seus desejos ir conseguir; por isso, a preocupao constante deve ser prevenir situaes que possam desmotivar as pessoas. A motivao pode ser definida como o conjunto de factores que determina a conduta de um indivduo. A motivao tem sido alvo de muitas discusses; no campo clnico, quando se estudam algumas doenas ou na educao, voltada para o processo de aprendizagem ou at na vida religiosa, quando se tenta compreender o que motiva algum a ter f numa determinada crena.

Motivao:
o processo de induzir uma pessoa ou grupo, cada qual com suas necessidades distintas a atingir os objectivos da organizao, enquanto tenta tambm atingir objectivos pessoais. Relaciona-se com a compreenso da razo do comportamento das pessoas para poder prever e influencia-lo.

Objectivos da Motivao:
- Encorajar potenciais empregados a ingressar na empresa. - Estimular os empregados a produzir mais a desempenhar suas funes com eficcia. - Encorajar empregados a permanecer na empresa.

Componentes da Motivao
H trs componentes principais para a motivao: a persistncia de activao e intensidade. A activao envolve a deciso de iniciar um comportamento, como matricular-se num curso de psicologia. Persistncia o esforo contnuo em direco a um objectivo, embora possam existir obstculos. Finalmente, a intensidade pode ser vista na concentrao e vigor que leva para conseguir um objectivo. Por exemplo, um aluno pode aprender rapidamente sem muito esforo, enquanto outro aluno vai estudar regularmente, participar em discusses e tirar proveito de oportunidades de pesquisa fora da aula ou estudo.

Teorias da Motivao
As teorias de contedo da motivao concentram-se nas necessidades internas que motivam o comportamento. Num esforo para reduzir ou satisfazer suas necessidades, as pessoas agem de determinadas maneiras. Esta abordagem associada a pensadores como por exemplo Maslow, McGregor, Herzberg.

Teoria de Maslow:
A hierarquia das necessidades de Abraham Maslow, provavelmente recebeu mais ateno de outrem do que qualquer outra teoria da motivao, j que classifica as necessidades humanas de modo lgico e conveniente, ilustrada em forma de pirmide [Fig. 1]: 1.Fisiolgica Sobrevivncia, alimentao, vesturio; 2.De segurana Proteco, estabilidade no emprego; 3.Social Aceitao, amizade, sentimento de pertencer; 4.Estima Auto confiana, auto realizao, criatividade, auto desenvolvimento flutuante e complexo.

Teoria de Herzberg:
Concluiu que a satisfao e a insatisfao no trabalho decorrem sob dois conjuntos separados de factores. Essa teoria foi chamada de teoria dos dois factores. Entre os factores de insatisfao (factores higinicos) estavam o salrio, as condies de trabalho e a poltica da empresa, todos eles afectavam o contexto em que o trabalho era realizado. O mais importante desses factores a poltica da empresa, que segundo muitos indivduos pode ser uma grande causa de ineficincia e ineficcia. Os pontos positivos atribudos a esses factores no levavam satisfao no trabalho, mas meramente ausncia de insatisfao. Entre os factores de satisfao (factores motivantes) esto a realizao, o reconhecimento, a responsabilidade, e o progresso, todos eles relacionados ao contedo do trabalho e s recompensas ao desempenho profissional.

Teoria de McGregor:
mais conhecido pelas teorias de motivao X e Y. A primeira assume que as pessoas so preguiosas e que necessitam de motivao, pois encaram o trabalho como um mal necessrio para ganhar dinheiro. A segunda baseia-se no pressuposto de que as pessoas querem e necessitam trabalhar. Um argumento contra as teorias X e Y o facto de elas serem mutuamente exclusivas. Para o contrapor, antes da sua morte, McGregor estava a desenvolver a teoria Z, que sintetizava as teorias X e Y nos seguintes princpios: emprego para a vida, preocupao com os empregados, controlo informal, decises tomadas por consenso, boa transmisso de informaes do topo para os nveis mais baixos da hierarquia, entre outros.

O que as pessoas querem num determinado emprego?

MOTIVAAO, at porque cada pessoa tem diferentes motivaes para o trabalho. As razes para o trabalho so to individuais como a pessoa, mas, todos ns trabalhamos, para conseguimos algo de que precisamos do trabalho. Algumas pessoas trabalham por amor, outros trabalham para a realizao pessoal. Outros, como para atingir objectivos e sentirem-se como se se estivessem a contribuir para algo maior que si mesmos, algo importante. Algumas pessoas tm misses pessoais para realizar atravs de um trabalho significativo. Outros realmente amam o que fazem ou os clientes que servem; alguns, como a camaradagem e interaco com clientes e colegas de trabalho. Outras pessoas gostam de preencher seu tempo com a actividade como por exemplo a mudana, o desafio, e diversos problemas para resolver. A motivao individual e diversificada. O que quer dizer que as suas razes pessoais para com o trabalho, a linha de fundo, no entanto, que quase todos trabalham por dinheiro.

Concluso
O estudo da motivao no trabalho o foco central deste trabalho sobre a motivao humana. As teorias da motivao tratam das foras propulsoras do indivduo para o trabalho e esto normalmente associadas produtividade e ao desempenho, despertando o interesse de dirigentes. Desta forma, o crescimento dos estudos da motivao para o trabalho se d pela possibilidade de atender o sonho dos dirigentes de criar um modo que mantenha o homem trabalhando, conforme as expectativas da organizao. Executivos e chefes gostariam de ver os seus funcionrios motivados e integrados com os objectivos da empresa de forma a atingir o mximo de produtividade. Os indivduos tornam-se num meio para a busca dos fins definidos pela organizao devido ao uso de padres organizacionais de motivao.

Bibliografia
www.about.com www.wikipedia.pt www.coladaweb.com