MECANICA INDUSTRIAL TECHMETAL

FUNDADA: 8 de Noviembre 2011 LUGAR: Quito-Ecuador N Empleados: 18

MISION Ofrecer un servicio de mecnica industrial integral un precio justo en el sector sur de Quito. VISION Ser el mejor taller con la mejor tecnologa las mejores ofertas dentro de la mecnica industrial en un plazo de 2 aos. OBJETIVO GENERAL Fabricar y maquinar estructuras y dispositivos mecnicos para mejorar la de calidad, satisfacer la

expectativa de nuestros clientes, asegurar la excelencia de nuestro servicio a

operacin y eficacia en los procesos industriales en la ciudad de Quito para el beneficio de los diferentes talleres o personas enroladas a dicha industria. OBJETIVOS ESPECIFICOS Disear y Organizar el taller por reas Definir el equipo y herramientas a emplear Contar con personal calificado y entrenado en todas las reas del taller Definir el volumen o capacidad mxima de servicios a prestar Estar siempre a la vanguardia de la tecnologa con respecto al desarrollo de maquinarias industriales Conocer de la competencia sus debilidades y virtudes para poder dar un servicio optimo al cliente.

ANALISIS MACRO Y MICRO ENTORNO

MICROENTORNO Cliente: Son los compradores de nuestro producto o servicio. Puede ser un consumidor final, un intermediario (puntos de venta. Hay que hacer un estudio de que se necesita o que satisface mas al cliente para poder brindar un mejor servicio. Proveedores: Quines son, cmo son, qu precios manejan, como es su proceso de negociacin. Competidores: Hay que estudiar la competencia directa como la indirecta, ver si podemos trabajar con productos ms competitivos. Qu porcin del mercado ocupan? Cul es su estrategia de venta?.

MACROENTORNO Poltico econmico: Poltica fiscal nacional, nivel de ocupacin, legislacin comercial, poltica de precios y tarifas.

Poltico monetario: Tasa de inters, tipo de cambio, accesibilidad al crdito, recesin/activacin, inflacin, cambios del poder adquisitivo Sociocultural: Cambio de valores, caractersticas de la poblacin, inters por el tipo de trabajo que realizamos en la mecnica. Gremial-Sindical: Poltica salarial existente, presiones salariales, legislacin laboral. Tecnolgico: Internet, redes sociales, y ms cosas que vienen con el tiempo actual.

ANALISIS FODA

FORTALEZAS Bajo Costo de Produccin Calidad de Diseo Equipos Eficientes Buenas Relaciones con los Clientes Promocin Efectiva Acceso a Materias Primas Bajo Costo de Financiamiento Buena Reputacin en la Empresa

OPORTUNIDADES Acciones de Gobierno Aumento del Poder Adquisitivo Nuevos Crditos para la Empresa Polticas aduaneras favorables Acceso a nuevos Mercados Inversiones Potenciales

DEBILIDADES Capacidad limitada de Produccin Maquinaria Antigua y Obsoleta Fijacin de Personal Inadecuado Distribucin Ineficiente Servicios inadecuados Falta de Planeacin Estrategia Control de Calidad Inadecuada

AMENAZAS Nuevos Entrantes al Mercado Productos Secundarios Cambios desfavorables en los hbitos de consumo Impuesto a la Exportacin Recesin Econmica Conflictos Blicos

ORGANIZACIN

REQUISITOS GERENTE GENERAL Titulo de Ingeniera en mecnica industrial Experiencia mnima 5 aos Conocimientos en administracin de empresas
Implementar, difundir y garantizar el cumplimiento de las polticas y procedimientos de la empresa Manejo de grupos de trabajo Gran desenvolvimiento frente a grupos grandes de personas

REQUISITOS PARA DEPARTAMENTO DE FINANZAS

Titulo de 3 ao de Universidad en el rea de Finanzas 2 aos de experiencia en el rea financiera

Grabar las operaciones contables diarias. Registro de facturas. Soporte al departamento de tesorera. Soporte en la administracin para conseguir concursos pblicos.

Cursos especializados en inversiones y planeacin financiera

REQUISITOS DEPARTAMENTO DE RR.HH Psiclogo Industrial, Administrador de Empresas o carreras afines. Experiencia mnima 4 aos en reas similares. Amplio conocimiento de leyes laborales. Alta capacidad de relacionarse con los diversos niveles de RR.HH. de la empresa; Don de mando y liderazgo participativo; Fluidez verbal; Adaptabilidad a distintas situaciones laborales; Alto grado de responsabilidad; Personalidad equilibrada. Exigente discrecin sobre el manejo de los distintos aspectos empleados - empresa.

REQUISITOS DEPARTAMENTO DE VENTAS Ttulo Ingeniero en Marketing o carreras afines. Experiencia de 2 aos en cargos similares. Cursos de especializacin en ventas de intangibles. Don de mando y liderazgo participativo; Fluidez verbal; Introversin equilibrada; Espritu crtico y creador; Personalidad atrayente y corts.

DEPARTAMENTO DE PRODUCCION Y LOGISTICA Titulo en Administracin de Empresas o Ingeniera Mecnica Experiencia 2 a 3 aos en cargos similares Cursos en las ramas de mecnica y produccin de materiales Gran dominio de rea financiera

TIPO DE ORGANIZACIN En esta empresa tenemos una organizacin FORMAL-INFORMAL puesto que es la organizacin basada en una divisin del trabajo racional, en la diferenciacin e integracin de los participantes de acuerdo con algn criterio establecido por aquellos que manejan el proceso decisorio. En esta empresa tenemos un Gerente General que sera el nico dueo o jefe de TECHMETAL y tenemos una subdivisin de 5 departamentos que trabajan conjuntamente es decir toman decisiones juntos para tratar los diferentes tipos de planes a llevar acabo los objetivos de forma exitosa. Estos departamentos a su vez se subdividen en diferentes reas de trabajo en los cuales debe siempre haber una buena relacin de compaerismo evitando as contratiempos en las diferentes reas para poder realizar un excelente y satisfactorio trabajo durante todos los das laborables del ao.

Para mejorar la performance de la empresa se realiza reuniones peridicas con el fin de informar al Gerente detalladamente el avance de cada departamento en relacin a planes u objetivos trazados previamente. Se acostumbra realizar actividades de recreacin para el personal en general como: Campeonatos de las diferentes disciplinas deportivas Convivencias familiares Agasajos navideos Celebracin de los cumpleaos

DIRECCION DE LA EMPRESA Implica conducir, guiar y supervisar los esfuerzos de todos los trabajadores para ejecutar planes y lograr objetivos a largo y corto plazo de la empresa.

FASES DE LA DIRECCION Ejecucin de los planes de acuerdo con la estructura organizacional. Motivacin. Gua o conduccin de los esfuerzos de los trabajadores. Comunicacin. Supervisin. Alcanzar las metas planeadas.

Como meta principal de la direccin de TECHMETAL es la comunicacin entre todos los que conformamos esta empresa para as poder lograr difundir ideas sobre los diferentes proyectos u objetivos a cumplir, esto se alcanza con una previa planificacin a largo y a corto plazo, organizando los grupos de trabajo en las diferentes reas requeridas.

En cuanto al desarrollo de los proyectos previstos se gestionan la distribucin de cargas horarias y se asigna los diferentes pasos a seguir a las reas correspondientes. Conforme avanza el proyecto asignara personal capacitado en supervisin para tomar nota de cada avance en las puestos de trabajo.

MOTIVACION EN LA EMPRESA Motivacin Motivacional: Es importante crear un ambiente de fraternidad y compaerismo en una empresa ya que cuando una persona se siente motivada puede lograr realizar su trabajo con empeo y de manera apropiada logrando asi superarse en un mbito personal y profesional dando a la empresa sus mejores rubros. Algunas de las maneras que utiliza TECHMETAL para dar motivacin al personal son: Pago de Sueldos a tiempo sin demoras Buen trato de parte de sus compaeros y sobretodo de sus superiores Reconocimientos al trabajo en publico Retos nuevos que incentiven al personal Nuevos conocimientos es decir preparacin del personal. Consolidacin de puestos de trabajo con forme al desarrollo en la empresa. Trabajo bien remunerado las 8 horas de la ley y las horas extras aun mejor remuneracin. No explotacin de trabajo ni carga horario Brindar cursos gratuitos para preparacin profesional y personal Dar seguro medico al empleado y a su familia.

Motivacin Des motivacional

Debido a que es una empresa basada en todo lo aprendido durante los aos de experiencia laboral no deberamos tener algo que desmotive al personal laboral esto ocasiona retrasos en trabajo, malos tratos entre compaeros y as conduce a un declive en la empresa que la podra llevar a tomar rumbos que no se desea. Sin embargo ninguna empresa es perfecta y hay ocasiones en las cuales el personal se siente desmotivado y algunas de las desmotivaciones de la empresa al empleado serian: Excesiva carga horaria sin remuneracin. Cuando el ambiente de trabajo se encuentra tensionado por causas ajenas a lo laboral. Malos entendidos entre los trabajadores reas de trabajo en mal estado o en condiciones no optimas para desarrollar un buen desempeo laboral Falta de ergonoma en las actividades laborales.

Motivacin No Motivacional Esta tipo de motivacin es una de las cuales no influye directamente en el desarrollo del trabajo que realizan los empleados puesto que no beneficia ni perjudica al personal. Celebracin de las diferentes festividades Falta de actividades recreacionales en el personal

LIDERAZGO Para TECHMETAL es importante contar con personas capaces de tutelar al personal de una manera idnea que genere buenos resultados a la empresa. Este tipo de empleados siempre trae beneficios a la empresa ya que forjan sentimientos de superacin y progreso en lo profesional y personal.

COMUNICACIN Como todo el mundo sabe la comunicacin es la manera ms apropiada para poder desarrollarse en un ambiente confortable logrando relacin autoridadempleados ms que profesional de amistad sin omitir el debido respeto que cada uno se merece. En TECHMETAL tanto la comunicacin ascendente, descendente y lateral es de forma parcialmente informal ya que las autoridades y personal llevan una relacin de camaradera con un lenguaje cotidiano teniendo siempre consideracin con los que conforman la empresa. La comunicacin formal es utilizada en atencin al cliente, diferentes trmites que se necesitan realizar en la empresa (memorndum, oficios, etc.), solicitud de apoyo a las diferentes entidades asociadas con el desarrollo del medio industrial. MANEJO DE EQUIPOS En TECHMETAL para ejecutar los diferentes proyectos acostumbramos llevarlos acabo siempre en grupos de trabajo, los cuales son divididos tomando en cuenta las aptitudes necesarias para desarrollar el plan de manera eficaz, es decir utilizamos grupos de tarea. Los grupos de tarea suelen ser de manera vertical ya que siempre es necesario tener un supervisor que controle y gua al grupo de trabajo evitando conflictos y retrasos en el desarrollo del proyecto, este entregara un informe final al departamento encargado en este caso al Departamento de Produccin. EJECUCION Y CONTROL En cuanto a la ejecucin previamente aprobada la planeacin y organizacin se pone en accin el proyecto a desarrollarse. Cada proyecto ser controlado y supervisado por personas con capacidad de guiar y ensear al grupo de trabajo las cuales llevaran un informe diario analizando el desarrollo del proyecto tomando siempre en consideracin los siguientes puntos:

Todo material y equipo este en optimas condiciones y disponible. El proyecto avance conforme a lo planificado. Analizar causas de retrasos y variaciones y dar una solucin. Hacer seguimiento a todas las reas de trabajo.