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DURACIN
36 horas
PRESENTACIN
Este es el curso el que usted aplicar el marco de gestin de proyectos del PMBOK, a partir de un caso prctico de principio a fin. En este intensivo taller prctico, usted encontrar una gua para iniciar, planificar, dirigir, controlar y cerrar sus proyectos, proporcionndole un marco metodolgico y las tcnicas fundamentales necesarias para abordar las distintas etapas que aseguren el desarrollo de un proyecto exitoso. El marco terico riguroso del curso, basado en el PMI, le asegura el uso de las disciplinas estndares a nivel mundial para gestionar proyectos. Aproximadamente un 75% del curso lo constituyen sus talleres prcticos. Usted utilizar MS-Project 2007 como herramienta para apoyarlo en la formulacin y seguimiento del plan (incluyendo el uso de la tcnica Earned Value para el seguimiento). Controlar los cambios Identificar y proponer medidas para ajustar las desviaciones que se produzcan en el proyecto Reportar el avance del proyecto Comprender cmo aceptar los entregables Comprender cmo cerrar un proyecto
REQUISITOS
ADM-I Fundamentos de la Gestin de Proyectos basado en el PMBOK 4 ed.
DIRIGIDO A
Este curso est orientado a todos quienes necesiten aplicar las prcticas de gestin de proyectos de un Profesional de la Gestin de Proyectos (denominado PMP por el PMI).
RESUMEN DE CONTENIDOS
Organizacin y procesos Definicion Planeacion y organizacin Definicin del plan de proyecto Planes complementarios Direccion Control Cierre Desarrollo del workshop
OBJETIVOS
Al trmino de este curso usted estar en condiciones de:
Capturar desde su concepcin un proyecto Identificar y gestionar a los interesados clave Planificar en forma sistemtica un proyecto Definir una estructura orgnica y roles para el equipo de trabajo del proyecto Confeccionar un Plan de Proyecto Formular el cronograma del proyecto, asignando recursos y costos a sus actividades Planificar y controlar los riesgos Desarrollar los planes complementarios para las restantes reas de conocimiento definidas por el PMI Analizar el avance del proyecto, presentando informes de su ejecucin
Entrega todos los recursos que se utilizan durante el taller (plantillas, soluciones, documentacin asociada).
2010
Temarios
CONTENIDO DETALLADO
ORGANIZACIN Y PROCESOS
El PMI y fundamentos de la GP
Procesos visin del pmi Los procesos y su relacin Relacin de esfuerzo Procesos y ciclo de vida de ingeniera reas de conocimiento Qu son las AC reas de conocimiento y procesos Las prcticas (estndares) Las reas de conocimiento y un marco de trabajo para la GP
DEFINICION
Orgnica y roles
Elementos relevantes de la orgnica Stakeholders y sus roles Tipos de orgnica Categoras: interna & externa La orgnica relacin cliente/proveedor interno Propsito y funciones de los roles Beneficios del esquema Alternativas para el bm La orgnica relacin cliente/cliente/proveedor (externa) Propsito y funciones de los roles Beneficios del esquema Dinmica de reporte, supervisin y control Relacin autoridad tipo de organizacin Influencias de la orgnica en los proyectos Taller
2010
Temarios
EL Business Case
Propsito Contenidos Taller
PLANEACION Y ORGANIZACION
En qu consiste la planeacin
Actividades consideradas
La etapa de organizacin del proyecto Plan de Administracin de la Integracin La integracin del proyecto
El plan de proyecto Instrumento Contenido Cmo y quines lo usan Importancia del plan El contrato del proyecto Planes complementarios al plan de proyecto Taller
Taller
CONTROL
Control del proyecto Modelo para el control de las desviaciones Registros Ccomunicaciones formales e informales
Memos, cartas y minutas de reunin Control de cambios Caso prctico Reporte de progreso
Aplicacin de mtricas
Esfuerzo y plazo Modelo de mtricas Estimacin del plazo Dedicacin de los recursos
2010
Temarios
Descripcin del modelo La LISTA UNICA de observaciones Cmo manejar las expectativas de los stakeholders Criterio esencial para el cierre
ANLISIS Y REPORTE DEL PROGRESO
Qu es informe de progreso Interpretando el estado del avance informe de progreso Taller Contenido del informe Taller
CIERRE
Desarrollo de un caso complejo Talleres de Definicin Talleres de Planeacin Talleres de Direccin Talleres de Control Talleres de Cierre
2010