1.- Nombre de la empresa: Altaris Servicio Integral en la Organizacin de Eventos 2.

- Concepto de negocio: Servicio Integral en la Organizacin de Eventos 3.- Descripcin de la empresa: Nuestro nico objetivo es sorprender al cliente con ideas frescas e innovadoras. Nuestro lema es: La imaginacin suple cualquier carencia Altaris es una empresa de Organizacin de Eventos tanto sociales como profesionales, cuya filosofa se basa en el trato personalizado y en el asesoramiento a sus clientes. Se encargan de la gestin integral del evento, cumpliendo con todas las posibles necesidades del cliente: banqueteros con diversos mens, floreras, fotgrafos, casas de vestidos, Diseadores y sastres, iglesias, salones de eventos, haciendas, estilistas, renta de automviles, joyeras, Jardines, Hoteles, grupos musicales, agencias de viaje, invitaciones y recuerdos, y todos los artculos y servicios que se necesiten para la realizacin del evento de XV aos, Bodas, Bautizos, Fiestas Infantiles, Congresos, Conferencias, etc.; ahorrndoles tiempo a sus clientes, ya que slo tendrn que tratar con Altaris como nico mediador. 4.- Misin Ser una Empresa dedicada a brindar servicios integrales a sus clientes y sus necesidades para ese Evento Especial. Resaltar la imagen de sus clientes como Anfitriones u Organizadores de Eventos, a travs de la Calidad de sus Diversos Servicios. 5.- Objetivos Corto plazo Penetrar en el mercado local mediante acuerdos con banqueteros, Salones de eventos, Casas de vestidos, estilistas, Diseadores, Floreras, fotgrafos, Haciendas e Iglesias. Crear una red de promocin directa enfocada a captar la demanda de los posibles clientes para dar informacin acerca de nuestro servicio, por medio de Internet, revistas, peridico, seccin amarilla, radio, etc. Mediano plazo Ser la principal empresa dedicada a la organizacin de eventos en la ciudad de Veracruz. Tener una cartera de clientes extensa para mantenernos laborando todo el ao. Tener una cartera de 500 proveedores para todas las posibles necesidades del cliente (banqueteros con diversos mens, floreras, fotgrafos, casas de vestidos, Diseadores y sastres, iglesias, salones de eventos, haciendas, estilistas, renta de automviles, joyeras,

Jardines, Hoteles, grupos musicales, agencias de viaje, invitaciones y recuerdos, y todos los artculos y servicios que se necesiten para la realizacin del evento de los clientes. Largo plazo Consolidarse en el mercado local de manera permanente e incursionar en otros mercados, explorando nuevas oportunidades de crecimiento. Comenzar a armar una agenda de proveedores en otras ciudades como Xalapa, Coatzacoalcos y Poza Rica. Ampliar nuestros servicios hasta estas tres cuidades, comenzando pequeas campaas de publicidad en esas zonas. 6.- Metas Corto plazo Construir lazos de negocios con todos los establecimientos indispensables para la realizacin de un evento (XV aos, Bodas, Bautizos, Fiestas Infantiles, Congresos, Conferencias, etc.) Darse a conocer a la sociedad de toda la zona conurbana Veracruz-Boca del Ro como una empresa dispuesta a facilitarle la organizacin de su evento contando con una cartera de clientes dems de 100 clientes Mediano plazo Ser la principal casa organizadora de eventos en Veracruz, teniendo una cartera de clientes de ms de 500 eventos. Formar una cartera de clientes capaz de mantenernos laborando todo el ao. Lograr organizar los eventos sociales de las familias ms importantes de la Ciudad de Veracruz. Largo plazo Atender el mercado de las 4 ciudades ms importantes del estado de Veracruz. Controlar el 60 % del mercado local. Ser capaz de organizar 1 expo para atraer ms clientes y proveedores en Veracruz. Lograr organizar los eventos sociales de las familias mas importantes del Estado de Veracruz 7. Ventajas Competitivas Las ventajas competitivas de Altaris: Es la nica empresa dedicada a la organizacin de eventos sociales y profesionales en la zona conurbada Veracruz-Boca del Ro. 8. Estudio de Mercado y Comercializacin 8.1 Descripcin del servicio y/o producto

Altaris trata de cumplir con todas las posibles necesidades del cliente: banqueteros con diversos mens, floreras, fotgrafos, casas de vestidos, Diseadores y sastres, iglesias, salones de eventos, haciendas, estilistas, renta de automviles, joyeras, Jardines, Hoteles, grupos musicales, agencias de viaje, invitaciones y recuerdos, y todos los artculos y servicios que se necesiten para la realizacin del evento de XV aos, Bodas, Bautizos, Fiestas Infantiles, Congresos, Conferencias, etc.; ahorrndoles tiempo a sus clientes, ya que slo tendrn que tratar con Altaris como nico mediador. 2. Estimacin de la demanda y la oferta Los segmentos de mercado son: 1. Los padres o padrinos de los nios que vayan a tener una fiesta de cumpleaos o sus tres aitos que es cuando hacen una fiesta grande para festejarlos. 2. Los padres, padrinos y las sritas. que estn prximas a cumplir sus quince aos. 3. Las parejas prximas a contraer nupcias. 4. Las empresas que deseen hacer congresos, symposiums o cualquier tipo de fiestas o reunin. Caractersticas de los segmentos de mercado: 1. Padres o padrinos de nios, quinceaeras o novios que estn demasiado ocupados con sus empleos y otras actividades, para dedicarle tiempo y esfuerzo en la planeacin de su fiesta. 2. Empresas que no cuentan con personal adecuado para la realizacin y coordinacin de un evento o reunin. Oferta: Participacin de la oferta en el mercado:
|NOMBRE DEL |UBICACION |MERCADO (%) |PRINCIPALES VENTAJAS |COMPETIDOR | |CASA SANTAMARINA |VER, VER. |25 |10 AOS DE EXPERIENCIA Y EL RENOMBRE DEL ARTISTA | |BANQUETES AMADOR |BOCA DEL RO, VER. |30 |15 AOS DE EXPERIANCIA Y CONTRATOS CON EMPRESAS Y | | | |ESCUELAS IMPORTANTES | |BANQUETES VERACRUZ |VER, VER. |5 |BUENA UBICACIN DE SU NEGOCIO | |BANQUETES ORELLANA |VER, VER. |10 |BUENA UBICACIN DE SU NEGOCIO | |BANQUETES CARMONA |BOCA DEL RO, VER. |20 |EXPERIENCIA EN TODO TIPO DE EVENTOS | |EVENTOS LAYLA'S |VER, VER. |10 |BUENA UBICACIN DE SU NEGOCIO

COMO OPERA LA COMPETENCIA: La ventaja competitiva que tenemos frente a la competencia es que nuestra empresa es la nica dedicada a organizar cada detalle de un evento, desde el peinado y maquillaje de la quinceaera o la novia hasta la luna de miel de los novios. Ya que la nica competencia con la que contamos es la de los salones y banqueteros que manejan ciertos paquetes que incluyen la fotografa y el video, el saln de eventos y tal vez las invitaciones, pero en suma no se dedican a organizar cada parte del vento del cliente. 3. Comercializacin

Distribucin: Nuestros proveedores han sido seleccionados basndonos siempre en criterios de calidad, asegurndonos de que renen las caractersticas adecuadas para cubrir las necesidades de nuestros clientes como son banqueteros con diversos mens, floreras, fotgrafos, casas de vestidos, Diseadores y sastres, iglesias, salones de eventos, haciendas, estilistas, renta de automviles, joyeras, Jardines, Hoteles, grupos musicales, agencias de viaje, invitaciones y recuerdos, y todos los artculos y servicios que se necesiten para la realizacin del evento de XV aos, Bodas, Bautizos, Fiestas Infantiles, Congresos, Conferencias, etc. Promocin: Logotipo y colores institucionales (naranja y beige): [pic]

Campaas de publicidad: Promocin directa enfocada a captar la demanda de los posibles clientes para dar informacin acerca de nuestro servicio, por medio de Internet, revistas, peridico, seccin amarilla, radio, etc. 9. Produccin (ingeniera) 9.1Descripcin del proceso de produccin |ACTIVIDAD | TIEMPO | |1.- Se llega a un acuerdo con el cliente sobre cuanto dispone de su presupuesto para la organizacin de su evento. |45 MIN. | |2.-A partir de ah se decide como quiere su fiesta, las fecha, si es de da o de noche. | | |3.-El vendedor da seguimiento al cliente | 20 MIN. | |4.-Se hacen propuestas al cliente sobre las posibilidades que tiene para el saln, sus arreglos y la iglesia que desea |VARIABLE | |(si es necesaria) |1 HORA | |5.- El vendedor da seguimiento al cliente | | |6.- El vendedor visita a los proveedores para darles fechas y apartarlas y se le especifica lo que desea el cliente |VARIABLE | |7.- Se le da a conocer al cliente el paquete armado a su medida y con los gustos que el eligi para que decida |2 DIAS | |8.-El cliente decide y se le dan direcciones, fechas, horas de cada paso de su evento. | | |9.-Durante el evento se cuida cada detalle del mismo. |1 HORA | |10.- Se le entrega todo lo necesario al cliente como son video y fotografa por ejemplo. | | | |1 HORA |

| | | | Simbologa para elaborar un diagrama de flujo del proceso

|VARIABLE |VARIABLE

|SIMBOLO |NOMBRE |SIGNIFICADO | | |OPERACIN |CUALQUIER ACTIVIDAD QUE DE POR RESULTADO UN CAMBIO FISICO O QUIMICO EN UN | | | |PRODUCTO O COMPONENTE DEL MISMO. | | |INSPECCION |CUALQUIER COMPARACION O VERIFICACION DE CARACTERISTICAS CONTRA LOS | | | |ESTANDARES DE CALIDAD O CANTIDAD ESTABLECIDAS PARA EL MISMO. | | |TRANSPORTE |CUALQUIER MOVIMIENTO QUE NO SEA PARTE INTEGRAL DE UNA OPERACIN O | | | |INSPECCION. | | |RETRASO |CUALQUIER PERIODO EN EL QUE UN COMPONENTE DEL PRODUCTO ESTE ESPERANDO PARA| | | |ALGUNA OPERACIN, INSPECCION O TRANSPORTE. | | |ALMACENAMIENTO |MANTENER UN PRODUCTO O MATERIA PRIMA EN EL ALMACEN, HASTA QUE SE REQUIERA| | | |PARA SU USO O VENTA. | 9.1.1 Diagrama del flujo del proceso | |ACTIVIDAD |TIEMPO | |[pic] |1.- Se llega a un acuerdo con el cliente sobre cuanto dispone de su presupuesto para la |45 MIN. | | |organizacin de su evento. | | | | | | | |2.-A partir de ah se decide como quiere su fiesta, las fecha, si es de da o de noche. |20 MIN. | | | | | | |3.-El vendedor da seguimiento al cliente | | | | |VARIABLE | | |4.-Se hacen propuestas al cliente sobre las posibilidades que tiene para el saln, sus | | | |arreglos y la iglesia que desea (si es necesaria) |1 HORA |

| | | | | |5.- El vendedor da seguimiento al cliente | | | | |VARIABLE | | |6.- El vendedor visita a los proveedores para darles fechas y apartarlas y se le especifica| | | |lo que desea el cliente |2 DIAS | | | | | | |7.- Se le da a conocer al cliente el paquete armado a su medida y con los gustos que el | | | |eligi para que decida |1 HORA | | | | | | |8.-El cliente decide y se le dan direcciones, fechas, horas de cada paso de su evento. | | | | |1 HORA | | |9.-Durante el evento se cuida cada detalle del mismo. | | | | |VARIABLE | | |10.- Se le entrega todo lo necesario al cliente como son video y fotografa por ejemplo. | | | | |VARIABLE | 2. Instalaciones Se necesita primordialmente de una oficina bien ubicada en fraccionamientos como Costa Verde o Reforma, tener videos y fotografas de cada una de las caractersticas que ofrecemos, como son los salones y la decoracin de los mismos. En la oficina solo necesitamos de libreros, una computadora, un escritorio, telfono, Internet y sillas, adems de una decoracin de acuerdo a la zona en la que nos encontramos, esto requerir de cuadros de eventos en las paredes, as como alfombra, una iluminacin tenue y clima en la oficina. 3. Equipo y Herramientas | | | |ESPECIFICACIONES |MARCA |PRECIO | |TECNICAS | | |NO SE NECESITARAN EN EL PROYECTO | | 4. Equipo y muebles de oficina | | | | | | | | | |CANTIDAD |(unitario) |

|ESPECIFICACIONES |PRECIO | |TECNICAS | | COMPUTADORA | | LIBREROS | | ESCRITORIO | |LAMPARAS | |SILLAS | |TELEVISION 000 | |DVD | |IMPRESORA | |MULTIFUNCIONAL 2 000 | |TELEFONO | |FAX | 5. Insumos y materias primas | | |ESPECIFICACIONES |(unitario) | |VIDEOS | | FOTOGRAFIAS | |CUADROS | |LIBROS SOBRE DECORACIN 1 000 | 6. Artculos y tiles de papelera | | |ESPECIFICACIONES |(unitario) | | |

|MARCA | |CANNON | |ACME |ACME |ACME |PANASONIC |PANASONIC |CANNON |LEXMARK |TELMEX |PANASONIC |1 |1 |1 |1 |1 |2 |1 |2 |5 |1 | |

|CANTIDAD |(unitario) | |2 000 |1 000 |1 000 |500 |2 |1 000 |1 000 | |500 |500

|CANTIDAD |MARCA | | | | |10 |100 |2 |20

|PRECIO |MENSUAL |1 000 |700 |500 |

|CANTIDAD |MARCA

|PRECIO |MENSUAL

|HOJAS | |GRAPAS | |FOLDERS | |CARPETAS | 7. Recursos Humanos

|INTERJET |ACME | |SCRIBE

|1 000 |1 000 |50 |10

|350 |100 |50 |50

|ACTIVIDAD Y/O PUESTO PERFIL | | SECRETARIA/RECEPCIONISTA Experiencia; carcter; capacidades para | | | agenda; | | | al 100 % de | | | imagen; | | | manejo de | | | | | VENDEDORES 20 a 40 aos, buen | | | buena | | | organizado y | | | de trabajar. | | | trabajar | | | 8. Localizacin

|No. PERSONAS |1

| |

|integracin de contabilidad; |archivo; organizacin; manejo |software requerido; excelente |disponibilidad, excelente |personal y atencin a clientes. |8 |Sexo indistinto, de |trato, sea paciente, amable, |presentacin, sea muy |responsable con muchas ganas |Gusto por las ventas y pueda | |bajo presin.

La oficina deber estar ubicada en fraccionamientos como Costa Verde o Reforma. 9. Diseo y distribucin de planta y oficinas 5M 4M

10. Procedimientos de mejora continua Nuestros proveedores han sido seleccionados basndonos siempre en criterios de calidad, asegurndonos de que renen las caractersticas adecuadas para cubrir las necesidades de nuestros clientes. Desde la primera toma de contacto hasta la ejecucin del evento, hacemos un seguimiento personalizado. Tambin el mismo da del evento, ya sea de pequea o gran magnitud, enviamos a nuestro personal para supervisar hasta el ms mnimo detalle para que todo salga perfecto. 10. Organizacin 10.1 Construccin legal de la empresa CONTRATOS CON LOS CLIENTES PROTECCION LEGAL CONTRATO CON LOS PROVEEDORES REGISTROS, PERMISOS Y LICENCIAS SSA SEGOB IMSS INFONAVIT SHYCP PERSONA FISICA

CONSTITUCION LEGAL EMPRESA 10.2 Organizacin administracin Descripcin de puestos GERENTE GENERAL:

SECRETARIA: Experiencia; carcter; capacidades para integracin de contabilidad; agenda; archivo; organizacin; manejo al 100 % de software requerido; excelente imagen; disponibilidad, excelente manejo de personal y atencin a clientes. VENDEDORES: Sexo indistinto, de 20 a 40 aos, buen trato, sea paciente, amable, buena presentacin, sea muy organizado y responsable con muchas ganas de trabajar. Gusto por las ventas y pueda trabajar bajo presin. CONTADOR: Empresa especializada en Recursos Humanos requiere Contador Pblico (titulado), edad de 28-40 aos. Experiencia mnima de 2 aos en labores administrativas (depuracin de cuentas). Conocimientos de paquetes como COI, NOI y SUA. Muy buen manejo de Office. Elaboracin de reportes, acostumbrado a trabajar bajo presin. 11. Estudio financiero

1. Desglose de la inversin |CONCEPTO |Instalaciones |Equipo y herramientas |Equipo y muebles de oficina | | | |Total de la inversin 2. Presupuesto de egresos |CONCEPTO | |COSTOS VARIABLES | |Consumibles de computo | |Consumibles de audiovisual | |Papelera y tiles de oficina | |Mantenimiento del equipo | |TOTAL COSTOS VARIABLES | |COSTOS FIJOS | |Renta |Seguros |Luz |Agua |TOTAL COSTOS FIJOS | |COSTOS DE ADMINISTRACION | |Sueldos | |Prestaciones |Telfono | |TOTAL COSTOS DE ADMON. | |TOTAL DE EGRESOS | Administracin de sueldos y salarios

|TOTAL |Bs. F10, 000 |Bs. F 0 | | | | |Bs. F22,000.00

| | | |Bs. F12,000.00

|TOTAL MENSUAL | |400 |800 |300 |500 |20 000 | |10 000 |5 000 |2 000 |300 | | | | |17 300 | |27 000 | | |1 000 |28 000 |65 300

|CONCEPTO | |IMPUESTO FEDERAL | |IMPUESTO ESTATAL | |INFONAVIT | |IMSS |SAR |PRIMA VACACIONAL (6 DIAS + 25%) | |AGUINALDO (15 DIAS) | |PRIMA 7 DIA (TRABAJAR EN DOMINGO) | |TOTAL | 3. Presupuesto de ingresos |PRODUCTOS Y/O SERVICIOS MENSUAL |INGRESO MENSUAL |EVENTO DE XV AOS | | |25 000 |EVENTO DE BODA | | |45 000 |EVENTO INFANTIL | | |5 000 |CONGRESOS O SIMPOSIUS | | |10 000 | |TOTAL MENSUAL ----------------------A S P E C T O S

|% SOBRE NOMINA |2 700 |1 306 |1 350 |4 050 |1 306 | | |810 |1 500 |X |13 022

|PRECIO UNITARIO | |APROX. | |APROX. | |APROX. | |APROX. | | |320 000 | | |2 | | | |4 | |4 | | |4 |

|CANTIDAD |100 000 |180 000 |20 000 |20 000

J U R I D I C O S CONTROL CALIDAD VENTAS SECRETARIA FINANZAS VENTAS DIRECCION GENERAL

CREACION DE UNA EMPRESA TEXTIL

Resea Histrica Esta empresa surge antes de las diversas necesidades del mercado juvenil, de encontrar prendas de excelente calidad, diseos novedosos, diversidad de productos para ambos sexos y a precios accesibles, todo esto es un conjunto; adems de encontrarlo en un solo lugar, con instalaciones espaciosas, cmodas y aptas para recibir a sus clientes poder brindarles atencin personal y especializada. Es as como nace y se constituye la compaa KASS S.A. de C.V. Que tiene como principal actividad la venta de ropa y accesorios para jvenes, la cual, para asegurarse de que los productos fueran del total gusto, exigencias y necesidades del publico y adems cumplirn con las principales normas y controles estadsticos de calidad, decidi establecer su propio diseo y fabricas de produccin, asesorada por grandes casas de diseo y fabricas del extranjero y contando con la direccin de expertos en la materia, constituyendo as una nueva e importante fuente de empleo en el pas. De esta manera KASS S.A. de C.V. inaugura sus tres primeras tiendas bajo el nombre de KASS SHOP, con el compromiso de extenderse a las diferentes regiones del pas para estar cerca de toda la juventud hondurea. As surgi KASS S.A. De C.V. una compaa en constante crecimiento y totalmente comprometida con la juventud hondurea. Misin: Ofrecer al cliente un producto de calidad que cumpla con sus exigencias y necesidades y que al mismo tiempo nos permita competir tanto en el mercado nacional como el internacional. Visin: Ser la mejor empresa en su ramo de toda Honduras, as como extender nuestra cadena de tiendas por el resto del territorio Centro Americano, sin temor a los cambios y preocuparnos por el bienestar social aplicando nuestros conocimientos en beneficio de la sociedad. Poltica de Calidad: Somos una empresa seria que se preocupa por las necesidades de sus clientes y que a travs de brindar la mejor calidad en productos y servicios y atencin nos comprometemos y garantizamos su satisfaccin. Valores: Honradez, Responsabilidad, Integridad, Confianza, Orden Funciones Administrativas Planificacin:

Definir nombre y ubicacin de la empresa e inscribirla en la cmara de comercio. Definir misin, visin, polticas de calidad, codigos de tica, reglamentos de la empresa, sistemas y procesos de elaboracin, productos a elaborar, modelos y diseos. Establecer estrategias de venta, propaganda y propaganda de publicidad. Realizar investigaciones de mercado.

Organizacin:

Realizar cotizaciones con los proveedores. Cotizacin, compra y distribucin de mobiliario, maquinaria y equipo. Contratacin de personal y determinacin de salario. Definicin de la estructura organizacional.

Direccin:

Capacitacin sobre las actividades de la empresa y los

Diferentes departamentos de esta.

Control:

Involucramiento del personal en organismos de desarrollo empresarial como crculos de calidad. Entrenamiento del personal con respecto a los procesos y tecnologas a utilizar.

Supervisin del correcto desarrollo de las actividades y

Procesos de fabricaron.

Supervisin y control de calidad de los productos. Supervisin en ventas, distribucin de mercaderas,

Adquision de materia prima entre otras. Administracin Estratgica

Venta de producto por pgina de Internet. Venta de producto por catalogo. Tarjetas de descuento. Membresas que incluyen descuentos especiales, obsequios de cumpleaos oportunidades de encargar los productos antes de salir a las tiendas (novedades). No se realizan ventas al por mayor Variedad de estilos. Variedad de tallas para todo tipo de cuerpos.

Objetivos Empresariales

Recupera la inversin total en un mximo de ocho aos.

Obtener un amplio grupo de clientes. Ser reconocido en el mercado nacional. Crecimiento empresarial. Desarrollo y crecimiento de la calidad.

Estructura de la empresa La estructura de la empresa ha sido realizada segn las reas de trabajo, dividiendo las en administrativas, fabriles, y confeccin. Los empleados son seleccionados segn su experiencia, aptitudes y conocimientos, dndoles la oportunidad de escalar puestos y mejorar su estatus de empleado, adems de incentivarlos a la correcta realizacin de sus actividades mediante capacitaciones, eventos sociales, bonificaciones entre otros, con lo cual se pretende tambin disminuir el ausentismo. Los empleados tienen un buen conocimiento de sus funciones y una constante participacin, en los actos de la empresa, mediante su integracin, en los crculos de calidad en los cuales son involucrados con la calidad y correcto desempeo de su trabajo. Existe tambin un consejo de calidad que se encarga de coordinar los crculos de calidad. Administracin de Sistemas La empresa posee un sistema abierto ya que esta capacitado y preparado para adaptarse a los cambios de tecnologas, tendencias, proveedores, clientes, leyes gubernamentales, para esto cuenta con departamentos como: atencin al cliente, diseo y confeccin, control de calidad, mantenimiento, ventas y mercadotecnia. Un elemento que ayuda a KASS S.A. de C.V. a adaptarse ms fcilmente a su ambiente son las investigaciones de mercado y consejos de calidad. Administracin de Calidad Total KASS S.A. de C.V. mantiene un estricto control, y administracin de la calidad a travs del departamento de control de calidad. Que lleva a cabo sus funciones mediante herramientas como:

Administracin estratgica de calidad. Espirales de calidad Crculos de innovacin perpeta. Crculos administrativos de calidad. Consejo de calidad.

Punto de Vista Administrativo En KASS S.A. de C.V. se mantiene un punto de vista simblico de la administracin, ya que esta consciente de que el xito de la empresa depende no solo de los gerentes, sino tambin de los empleados, su trabajo y esfuerzo; as como la posicin y medidas que se adopten frente a los cambios en el ambiente. Relacin cliente - proveedor

Las relaciones que mantiene la empresa con los proveedores son a largo plazo y de beneficio mutuo. Existe en general una relacin gano - ganas. La empresa como cliente, tiene pocos proveedores pero los mejores. La comunicaron es abierta, frecuente, confiable y responde a las necesidades de ambos.

Obligacin social KASS S.A. de C.V. es una empresa responsable con sus obligaciones sociales entre los que figuran:

Impuesto sobre la renta. Impuesto sobre el activo neto. Impuesto sobre ventas. Impuestos tributarios. Impuestos de industria, comercio y servicio.

Sensibilidad ambiental La empresa mantiene una elevada sensibilidad ambiental, por lo que apoya y promueve aspectos como la reforestacin, recicla entre otros. Responsabilidad Social KASS S.A. de C.V. tiene un excelente conocimiento y desarrollo de la responsabilidad social ya que a logrado equilibrar sus responsabilidades ante los propietarios, empleados, ambiente especifico y la sociedad en conjunto. tica Administrativa En la empresa se maneja la tica desde el punto de vista basada en los derechos y el de teoria de la justicia ya que se toman las decisiones con imparcialidad y justicia pero respetando los deberes y derechos de los demas. Planificacin Estructura Organizacional

KASS S.A. de C.V. tiene una estructura organizacional bien definida, realizada en base a las necesidades y aspectos fundamentales de la empresa para su correcto desarrollo y desempeo. La delegacin de funciones se a hecho en base a sus conocimientos, experiencias y aptitudes; por lo que los empleados tienen un perfecto conocimiento de sus actividades y obligaciones. Adems de que la empresa les brinda la oportunidad de superarse y escalar puestos de trabajo a travs de capapcitaciones constantes y la integracin en mecanismo como el circulo de calidad que les da la oportunidad de promover y comunicar sus ideas e integrarse de mejor manera o sus responsabilidades. El ausentismo se pretende disminuir a travs de la total integracin de los empleados a la esencia y actividades de la empresa; a manera de la realizacin de diferentes actividades sociales, que adems sirven como medios de motivacin.

Control de Actividades En la empresa se realiza un estricto control de las actividades con el fin de que estos se dirijan de forma eficaz, clara y especifica, para ello se cuenta con la utilizacin de canales de distribucin que son sistemas que se encargan de guiar a los empleados con respecto a las actividades que les corresponden y sus dimensiones, lo que logra que los resultados sean efectivos y confiables. Estudio y Posicin en el Mercado Para lograr que KASS S.A. de C.V. Tenga un excelente posicin, en el mercado, realiza sondeos constants para determinar la opinin de los clientes; as como investigaciones de mercado para saber cuales son las necesidades y gustos actuales de los clientes, adems de la satisfaccin obtenida con respecto a los productos para poder determinar que aspectos se deben corregir y reforzar; para ello cuenta con un calificado y eficaz equipo de ventas y mercadotecnia. Las tres P's de la Mercadotecnia Producto: Los productos son elaborados basndose en las nuevas tendencias de moda mundial as como los aspectos y necesidades que los clientes revelan en los sondeos e investigaciones de mercado; para lograr as un producto totalmente innovador y fresco, que refleje la esencia y personalidad del comprador sin importar sus gustos, cuerpos, y edades portando siempre ese toque chic que KASS plasma en sus productos. Precio: Los precios son accesibles y cmodos, que varan segn la diversidad de productos; adems que KASS le ofrece diversidad de promociones de rotacin semanal y promociones como cliente permanente y afiliado de compras. Plaza: KASS S.A. de C.V. cuenta con tres tiendas en los principales centros del pas:

Mall multiplaza TG. Mall multiplaza S.P.S. Plaza Miraflores TG.

Exploracin Ambiental Capital de trabajo: KASS S.A. de C.V. Cuenta con un 70% de capital propio y el resto de capital adecuado, el cual se pretende cumplir a travs de las utilidades obtenidas y de las inversiones, depsitos a largo plazo que realiza en otros negocios o instituciones financieras. Tecnologa: El ser una empresa nueva y el haber adquirido maquinaria y quipo recientemente, la tecnologa que posee es innovador y de punta. Tambin las instalaciones han sido beneficiadas por ese motivo, ya que son nuevos y modernos, basados en la dimensin de equipo y actividades as como las necesidades de los empleados.

Competidores: KASS S.A. de C.V. cuenta con competidores de mucha experiencia y tiempo en el mercado de consumidores as como un estatus comercial; por lo que la lucha de KASS por destacarse en el mercado y la obtencin de nuevos clientes es duro y constante, y los resultados se han reflejado en la rpida aceptacin de sus productos y las frecuentes visitas de clientes a KASS SHOP, esto gracias a factores como la innovacin, publicidad y tecnologa. Publicidad: La publicidad es un factor determinante para toda empresa, especialmente para una nueva como KASS S.A. de C.V. y sus tiendas KASS SHOP. Entre los mtodos de propaganda y publicidad que KASS S.A. de C.V. utiliza estan:

Publicidad en prensa escrita Publicidad en televisin Publicidad en radio Vallas publicitarias Internet (pagina Web) Catlogos.

Apertura de fronteras: La apertura de fronteras representa tanto una oportunidad como una amenaza para la empresa. Oportunidad que permite la expansin de mercado para darse a conocer en mas pases, y amenaza porque as como KASS tiene la oportunidad, tambin la tienen otras empresas por lo que la competencia se vuelve mas fuerte. Identificacin de las variables FODA Fortalezas:

Una de las fortalezas de KASS S.A. de C.V. es el personal calificado con el que cuenta, ya que a travs de su experiencia y conocimientos se puede realizar el trabajo de una manera activa e innovadora. La calidad de los productos que ms que una fortaleza es una prioridad y compromiso para superar las expectativas que los clientes esperan de nuestros productos. Una fortaleza muy importante es su sensibilidad social, apoyando los principales eventos de bienestar social y apegndose a las necesidades y limitantes de mercado del consumidos.

Oportunidades:

Una gran oportunidad de KASS S.A. de C.V. es la de reducir los costos que causan las importaciones de los productos elaborados(embarque, aduana, bodegaje, seguro) gracias al hecho de que cuenta con su propia casa de diseo y fabrica de produccin, lo que implica que los costos de exportacin solo sern materia prima, al cuales por peso y por mayoreo, resultan mucho mas baratas que las de los productos elaborados, lo que le ofrece una gran oportunidad de crecimiento, expansin empresarial y econmica.

Una oportunidad muy importante y ambiciosa a largo plazo es fungir como proveedor de diferentes compaas y tiendas del pas, mediante la creacin de una lnea de productos exclusivos para la venta empresarial y esta al ser diferente a la lnea destinada a la distribucin en las tiendas de las compaa, disminuye las probabilidades de fuerte competencia.

Debilidades:

No cuenta con local propio para las tiendas, lo cual causa que los alquileres sean un poco costos ya que para la diversidad de productos que tiene necesita un lugar de amplios dimensiones.

Amenazas:

Al ser una empresa nueva, KASS S.A. de C.V. esta en desventaja, ya que existen otras organizaciones con mas aos de experiencia y por lo tanto son mas conocidas por el publico; as como clientes fijos con sus lneas de ropa; por lo tanto se necesitan grandes compaas de promocin y publicidad.

Tipo de Organizacin KASS. S.A. de C.V. esta enfocada a ser una empresa transnacional, ya que pretende extenderse por centro Amrica y otorgar la toma de decisiones a la gerencia de cada pas, ya que cada una de las condiciones de un ambiente vara. Tambin es una organizacin aprende, ya que constantemente estudia el mercado del consumidor y las tendencias mundiales para el constante desarrollo y crecimiento estrategico. Departamentalizacin La departamentalizacion en el rea administrativa esta hecha de acuerdo a las funciones por realizar (Departamento funcional). En la fabrica esta estipulada por medio de las funciones o realizar y la lnea de productos a elaborar ( funcional y por productos). Tipos de Herramientas De Planificacin

Pronostico. Presupuesto. Punto de equilibrio. Programacin lineal.

Planes utilizados:

Planes estratgicos Planes a corto plazo Planes a largo plazo Planes especficos

Objetivos: Los objetivos de la empresa son claros y precisos, adems de ser del conocimiento de todos los empleados para lograrlos de manera eficaz y tener una mejor perspectiva de desarrollo; entre ellos tenemos:

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La satisfaccin de las necesidades del cliente. La innovacin de nuevos e innovadores productos. Desarrollo de nuevos negocios. Inversin en nuevas oportunidades de crecimiento. Llegar a ser una franquicia.

Junta Directiva Gerencia General Gerencia de diseo Dpto. de mercadote-cnia Dpto. de relaciones publicas Dpto. de RRHH Gerencia de fbrica Dpto. De finanzas. Dpto. de ventas Gerencia de tiendas Dpto. de supervisin y ventas. Dpto. de almacn Dpto. de produccin Dpto. de mantenimiento Dpto. de fabricacin textil. Dpto. de control de calidad Dpto. de reparto. Dpto. de diseo Dpto. de compras.

Dpto. de atencin al cliente PLANIFICACIN DE UNA EMPRESA DE EVENTOS INFANTILES

Proyecto Creacin de una empresa de organizacin de fiestas infantiles en la Ciudad de Barquisimeto Estado Lara, Venezuela.
L. Armijos(1), A. Borja(2), P. Pacheco(3) Escuela de Diseo y Comunicacin Visual Escuela Superior Politcnica del Litoral Campus Las Peas, Malecn 100 y Loja Apartado 09-01-5863, Guayaquil-Ecuador laarmijo@espol.edu.ec(1), acborja@espol.edu.ec(2), palpache@espol.edu.ec(3)

Resumen
El juego es la actividad ms agradable con la que cuenta el ser humano, desde que nace hasta que tiene uso de razn, el juego ha sido y es el eje que mueve sus expectativas para buscar un rato de descanso y esparcimiento. Los juegos propician la activacin de mecanismos cognoscitivos y motrices, mediante situaciones de exploracin de las propias posibilidades corporales y de resolucin de problemas motrices, se trata en esta etapa de contribuir a la adquisicin mayoritaria de patrones motores bsicos con los que se puedan construir nuevas opciones de movimiento y desarrollar correctamente las capacidades motrices y las habilidades bsicas. Ante ste contexto resulta importante recalcar que el estudio radica en la implementacin de una empresa que brinda servicios de organizacin de fiestas infantiles, con instalaciones optimas y sobretodo originales para el esparcimiento o y diversin de los nios, que aporten a su desarrollo y crecimiento personal y emocional.

Palabras Claves: Mecanismos Cognocitivos, habilidades bsicas, instalaciones optimas.

Abstract
The game is the most pleasant activity with which counts the human being, since he is born until he has reason use, the game has been and it is the axis that moves its expectations to look for a while of rest and enjoy. The games propitiate the activation of cognitive and motive mechanisms, by means of situations of exploration of the own corporal possibilities and of resolution of motive problems, it is in this stage to contribute to the majority acquisition of patron basic motors with those that new movement options can be built and to develop the motive capacities and the basic abilities correctly. For this context is important to emphasize that the study resides in the implementation of a company that offers a service of infantile parties organization, with good facilities and overalls originals for the children's entertainment that contribute to its development and personal and emotional growth amusement.

Keywords: Cognocitive Mechanisms, basic skills, optimal facilities

1. Introduccin.
La ciudad de Barquisimeto, capital del Estado Lara, ubicada al Occidente de Venezuela, ha experimentado un acelerado desarrollo en el mbito social, cultural, econmico y poltico, caracterizndose por su produccin agrcola, paralelamente con un alto desarrollo comercial, toda vez que cuenta con Puerto Bolvar, zona portuaria y aduanera de primer orden, donde se realiza la exportacin del banano y de otros productos agrcolas e industriales. El desarrollo urbanstico de Barquisimeto la ubica entre las ciudades ms importantes y hermosas del pas, ya que cuenta con importantes proyectos de urbanizacin como alegres paseos, parques de aguas y rpidas avenidas. La ciudad cambia por un lado y por otro mantiene su lado particular, sencillo, lo que le consigna diferencias, afirma sus colores y aumenta el calor interior. [1] Barquisimeto an tiene la gracia, de ser una ciudad pequea, gil, ntima, sin embotellamientos, ni colas perpetuas. No se puede pedir que eso cambie, con tal de ser ms moderna, porque es moderna pero no est atrapada en las extravagancias y tributos que cobra la modernidad. Parecera evidente que el conjunto de valores culturales, tradiciones, usos, costumbres, creencias y significados que llegaron a configurar la identidad de Barquisimeto, tuvieron su apogeo o su ms ntida representacin hasta la segunda mitad del siglo pasado, antes de la explosin demogrfica en los aos que le siguieron. Esto no implica admitir forzosamente su desaparicin, a partir de entonces; otros fenmenos socioculturales ms complejos han tenido lugar y quizs la identidad sealada qued restringida, en estado latente, aunque siempre palpitante y reclamando espacios. La interculturalidad es la prctica ms universal de los ltimos aos, pero nunca el desconocimiento de una identidad; por el contrario, la interculturalidad requiere de esa fuente originaria de valores culturales, para funcionar e interactuar. En el marco de este contexto, la poblacin Barquisimetana caracterizada por su espritu alegre ha multiplicado sus razones y fechas, de tal manera que sus fiestas populares no son una celebracin extraordinaria y se convierten en parte de la cotidianidad. Constantemente las familias de la sociedad Barquisimetana acostumbran a participar con frecuencia en eventos sociales de todo tipo, encontrndose con la realidad de que en la ciudad no existen suficientes empresas u organismos que oferten espacios adecuados que satisfagan la demanda social para realizar las fiestas de onomsticos, sobretodo de los nios, fuente de inspiracin, alegra y felicidad para la familia. En tal virtud se considera relevante el propsito de ingresar al mercado el servicio innovador en la organizacin de fiestas infantiles en la ciudad de Barquisimeto, de tal manera que impacte en la poblacin, por sus mltiples opciones ofertadas para el esparcimiento y diversin de los nios. Magic Party es una empresa que ha tomado en cuenta ala sociedad Barquisimetana como grupo objetivo, tendiendo a impulsar una ms amplia visin en un ambiente donde la competitividad y el desarrollo continuo son primordiales. El principal objetivo del proyecto es: Disear las caractersticas de una empresa organizadora de fiestas infantiles, diversin y esparcimiento de nias y nios ofrecido para la ciudad de Barquisimeto, cumpliendo con los requerimientos y necesidades del mercado, que se encuentra en continuo avance. Los gestores de la empresa son: Patricia Pacheco Zerda, Lady Armijos Surez y Andrea Borja Vulgarn, quienes se desenvuelven en una ambiente de publicidad y manejo de imagen, con el respectivo asesoramiento de profesionales en los campos requeridos para la empresa, desarrollarn un proyecto de negocio moderno y atractivo. La empresa tiene una infraestructura adecuadamente instalada en una dimensin de 600m2, en donde consta el rea social, oficina, cancha de ftbol, cancha de bsquet, zona de recreacin, estacionamiento y bodega. Desde sus inicio la empresa tiene establecido 2 tipos de personal, el fijo y el de contrato, que sern requeridos segn las necesidades del cliente. Magic Party requiere una inversin de Bs.F. 167.227,00 de los cuales se cuenta con el aporte aproximadamente del 48% del mismo que representa Bs.F 80.000,00 por parte de los socios. Para el primer ao se estima la venta de 1 a 2 evento por semana que equivale a un promedio de 48 eventos al ao, valores que variarn en el transcurso de los aos de estimacin. El ingreso anual aproximado es de Bs.F 76.100 durante el primer ao, cantidad que ir incrementando segn la inflacin y la demanda del servicio, estimado durante los siguientes 4 aos.

La empresa estar ubicada en la Avenida Intercomunal de Cabudare, en frente de la Urbanizacin Villa Roca, lugar estratgico para el desenvolvimiento de la empresa.

2. Magic Party
Los servicios de Fiestas Infantiles organizados por Magic Party, se brindarn en las instalaciones de la empresa, que sern totalmente adecuadas para la segura y divertida atencin de los nios, ubicada en el suroeste de la ciudad de Cabudare. Las reas de esparcimiento al aire libre sern tcnicamente construidas: Se contar con gran variedad de juegos individuales y mecnicos, por tal razn las diferentes reas internas sern distribuidas, con el objetivo de optimizar espacio y efectivizar el servicio. La empresa se enfoca inicialmente a brindar servicios de diversin para los nios al aire libre como: Canchas de ftbol con csped natural. Canchas de bsquet. Piscina de bolas para los nios ms pequeos. Un pequeo rincn mgico con columpios, toboganes, inflables, juegos varios como futbolines y pinball. Adems de los servicios que incluyen la organizacin de la fiesta, y posteriormente conforme incremente el posicionamiento en el mercado se ampliar la oferta de servicio a otras ramas como una pequea sala de cine infantil y piscina.

2.1 Misin
Brindar servicios de organizacin de fiestas infantiles, dirigido al sector urbano de la ciudad de Barquisimeto, ofreciendo a los clientes consumidores del servicio: calidad, eficiencia y profesionalismo para la satisfaccin de ellos, fortaleciendo de esta manera el crecimiento constante de la empresa.

2.2 Visin
Lograr un posicionamiento local y provincial, convirtindonos en una empresa lder en la oferta de servicios innovadores para la diversin infantil, que brinde confort y satisfaccin con un costo acorde a los requerimientos del cliente.

2.3 Objetivos
2.3.1 Objetivo General Brindar un servicio novedoso y original al mercado meta, para alcanzar un nivel de posicionamiento alto en el transcurso de un ao. 2.3.2 Objetivos Especficos Implementar nuevas zonas de recreacin dentro del establecimiento, con el fin de ofertar varios servicios y de esta manera satisfacer a nuestros clientes, acorde a las exigencias del medio. Emprender una estrategia de marketing continua para mantener el nivel de ventas del servicio segn las expectativas de la empresa.

2.4 Organizacin
Magic Party es una empresa que se caracteriza por el cumplimiento de las disposiciones legales y tributarias que se rigen en el pas, para iniciar el funcionamiento de las diversas actividades, actuando como representante legal la seorita Patricia Pacheco Zerda. Su estructura organizacional es en funcin de departamentos, la misma que se detalla a continuacin:

Figura No 1. Organigrama de la Empresa

reas Departamentales de la empresa Gerencia El objetivo de esta rea es brindar el direccionamiento administrativo, operativo, logstico para el funcionamiento de la empresa, estando a su cargo un gerente general. Secretara Contabilidad El objetivo es brindar asistencia a la gerencia, para coordinar y controlar los recursos econmicos de la empresa. Deber un contador pblico autorizado. Publicidad En este departamento los diseadores grficos son los encargados de llevar a cabo la estrategia de marketing del negocio, cumpliendo con los objetivos y metas establecidas dentro del mismo, encargndose de la cuenta de clientes y realizar los respectivos contactos. Adems llevar a cabo la publicidad de la empresa y de elaborar la tarjetera de cada fiesta. Servicio El objetivo principal de este departamento es brindar con eficiencia y eficacia cada una de las actividades que se realicen en las fiestas infantiles, el cual estar bajo la direccin de un coordinador de eventos, quin se encargar de los contratos de los distintos servicios, optimizando el recurso y los materiales utilizados en las diversas reas. Limpieza En esta rea el jefe de mantenimiento coordinar las diversas actividades para conservar los bienes muebles e inmuebles de la empresa, brindando un mantenimiento constante, con el fin de tener una buena imagen de la empresa.
Gerencia Grfico Limpieza

2.5 Imagen de la Empresa

La empresa se basar en los siguientes esquemas para su imagen. El logo estar representado de la siguiente manera:

Figura No. 2 Logo de la empresa

Icono tipo: Castillo en color mostaza para connotarnos el tipo de magia que pueden vivir los nios en sus eventos. Logotipo: Magic Party, el nombre de la empresa en fuente: Cheddar Salad BTN Eslogan: Fiestas totalmente mgicas

2.6 Posicionamiento
El posicionamiento de la empresa Magic Party, estar basado en: Caractersticas principales del servicio: fiestas originales y juegos infantiles novedosos. Beneficio que reporta: integracin familiar. Con esto la empresa busca alcanzar una alta aceptacin en el grupo objetivo y posicionar una imagen moderna y cmoda.

3. El Servicio
3.1 Descripcin
Magic Party, brinda un servicio de organizacin de fiestas infantiles, que incluye la organizacin total o parcial de los eventos, de acuerdo a los requerimientos del cliente, y tambin las instalaciones totalmente adecuadas con reas verdes, canchas y un pequeo parque de diversiones.

3.2 Ventajas
Al ofertar un servicio que garantiza calidad y logra la satisfaccin del cliente, se podran mencionar las siguientes ventajas: Al no tener competidores que saturen el medio, lograr un posicionamiento con mayor facilidad. Considerando que brinda un servicio innovador, se incrementara el nmero de ventas del servicio. Al encontrase ubicado en una zona cntrica de la ciudad, se facilita el acceso de posibles clientes.

3.3 Competidores
Segn investigaciones respectivas, Magic Party ha determinado a Celebracin Place y Centro De Aventura Infantil Kids, como sus competidores directos, a pesar que en el mercado no son muy conocidos y las referencias de aquellos que si tienen conocimiento no son muy satisfactorias, debido a sus precios, servicios y ubicacin. En Machala no hay saturacin de establecimientos pblicos como KFC que podran considerarse como competidores, ya que ellos brindan este tipo de servicios y en otras ciudades tienen mucha demanda. Pero existen algunos lugares que tambin brindan este tipo de servicio en sus instalaciones como por ejemplo restaurants y heladeras: Ice Cream y Zona Refrescante, que ofertan sus productos conjuntamente con el servicio de la organizacin de las fiestas, que cubren cierta parte del mercado, y

tomando en cuenta tambin a ciertas empresas de decoracin que al ofertar este servicio incluyen juegos para la diversin de los nios que son trasladados al lugar donde se realizan las fiestas.

4. Los Clientes
4.1 Grupo Objetivo
Datos Geogrficos Estado: Lara Ciudad: Barquisimeto Poblacin: Nuestro mercado objetivo econmicamente activo consta de 63,454 habitantes aproximadamente entre hombres y mujeres. Datos Demogrficos Gnero: Femenino y masculino Nivel Socio econmico: Media, media alta Datos Psicolgicos: Personalidad: Nuestro negocio se enfocar en la poblacin de la Ciudad de Barquisimeto, que gusten de realizar eventos de calidad para sus fiestas y sobretodo que gusten de pasar un momento ameno con sus hijos y familiares.

4.2 Mercado de la empresa

El mercado de la empresa Magic Party esta segmentado en: mercado total , potencial, objetivo y meta, detallado en la tabla a continuacin.

Tabla No. 1 Segmentacin de mercado.

4.3 Tamao de mercado

La poblacin de la ciudad de Machala de acuerdo a estudios realizados por el INEC en proyecciones, es de 261,551 habitantes, que representa el 41,4 % del total de la Provincia del El Oro. El cual ha crecido en el ltimo perodo intercensal, a un ritmo del 2,9 % promedio anual. El 6,0 % de su poblacin reside en el rea Rural que es 15,760 habitantes, y el rea Urbana es de 245,791 habitantes. El cantn se caracteriza por ser una poblacin joven, ya que el 42,5 % son menores de 20 aos. Los datos que se arrojan segn la poblacin econmicamente activa de la ciudad tambin son tomados en cuenta por la empresa para determinar su mercado, ya que a partir de esta informacin se podr obtener el nivel socioeconmico de la poblacin y establecer el tamao real del mercado.

4.4 Anlisis del Sector

4.4.1 Localizacin La empresa Magic Party se encontrar ubicada en la ciudad de Barquisimeto, en el Estado Lara, al occidente del pas.

Figura No 3. Estado Lara

El cantn Machala est ubicado al noroeste de la provincia de El Oro, tiene una extensin de 349 Km2; cuenta con 6 parroquias: 3 urbanas: La Providencia, Jambel, Puerto Bolvar y 9 de Mayo. 3 rurales: El Cambio, La Unin y El Retiro. Lmites del Cantn Machala Norte Cantn EL Guabo Sur Cantn Santa Rosa Este Cantones Pasaje y Santa Rosa Oeste Ocano Pacfico Descripcin del sector econmico de Barquisimeto La ciudad de Barquisimeto, cuenta con dos sectores que predominan la economa, el primero de ellos es el sector econmico primario. Cuyas principales fuentes de ingreso agrupan actividades provenientes de: Agricultura (Banano, Cacao) Acuicultura (Camaronera) Turismo en menor cantidad. Mientras que en el sector econmico secundario, las principales fuentes de ingresos provienen del: Sector pblico Comercial Industrial Construccin Empresarial. En conclusin Barquisimeto es una ciudad en constante avance cultural y econmico y dentro de este entorno, se propone ubicar la empresa de organizacin de fiestas infantiles Magic Party

4.5 Plan de Contingencia

La empresa invertir en infraestructura y activos destinados para fiestas, es por esto que determina el siguiente plan de contingencia: Ofrecer a escuelas e instituciones educativas, las locaciones y ciertos servicios como alimentacin, para eventos como integraciones familiares, jornadas deportivas, convivencias, o para cualquier ocasin que se presente.

5. Condiciones de Servicio
5.1 Micro-localizacin
La ubicacin de la empresa se establece en la Avenida Las Palmeras entre Marcel Laneado y dcima norte del Cantn Machala provincia de El Oro como se muestra en la siguiente ilustracin.

Figura No. 4 Croquis de ubicacin de la Empresa

5.2 Manejo de Desperdicios

Figura No 5 Recicladores

La empresa Margic Party, llevar un control de desperdicios slidos con una campaa de reciclaje, que impulsar a los nios a tomar conciencia de la importancia de reciclar en estos das, al igual que los desechos orgnicos expedidos por la empresa, que sern almacenados de manera segura e higinica. De esta manera aportar al aseo pblico de la ciudad y a preservar el medio ambiente.

5.3 Situacin Laboral de la localidad

El mercado laboral de Barquisimeto entre abril y septiembre de este ao ha experimentado variaciones en los ndices de la poblacin econmicamente activa (PEA). Por lo general la poblacin se desempea en diferentes reas laborales como la agricultura y la acuacultura, pero en la actualidad las actividades empresariales y comerciales han aumentado, y se han convertido en la mayor fuente de empleo e ingresos para la ciudad. Segn informe del Instituto Nacional de Estadsticas y Censos INEC-, se seala que hubo un aumento de 1.037 individuos en la cantidad que conforman la PEA entre el segundo y el tercer trimestre de 2009 en la capital orense. En efecto, el reporte del INEC indica que durante el segundo trimestre (abril-junio) la PEA de Barquisimeto fue de 123.438 personas, mientras que en el tercer trimestre (julio-septiembre) el nmero fue de 124.475 personas.

Al tomar como mercado meta la poblacin econmicamente activa del sector urbano de la ciudad de Barquisimeto, podemos darnos cuenta que las cifras arrojadas por el INEC, son convenientes para la empresa, tanto para su ingreso al mercado y posicionamiento.

5.4 rea Requerida

Para el funcionamiento de la empresa, se realizaron estudios de reas que se requieren para el correcto funcionamiento, como: rea de recreacin 10 x 13m. Canchas de futbol y bsquet 11 x 11m. Local 12 x 7m. Oficina 4 x3m. Estacionamiento 20 x 4m.

5.5 Distribucin de planta

La distribucin en planta implica la ordenacin de espacios necesarios para movimiento de material, almacenamiento, equipos, administracin, servicios para el personal, etc. Por ende, en la siguiente ilustracin se muestra la distribucin de los departamentos y equipos de la empresa.

Figura No. 6 Vista Area del terreno.

5.6 Plan de de venta

El servicio se ofrecer de manera directa a los clientes, quienes tendrn que firmar un contrato en donde especifiquen los servicios que desean abarcar en sus eventos, y dependiendo del monto total, se cancelar el 50% por adelantado, esta fase de la negociacin estar en manos de la secretaria- contadora, quin llevar la cartera de clientes y se encargar de detectar las necesidades de los mismos. Tanto los servicios como, los productos que se ofrecern en los eventos, debern tener la aprobacin previa y control de calidad, y de esta manera brindar total satisfaccin al cliente y la optimizacin de los recursos. Para comodidad de la empresa se vio conveniente crear 5 planes de venta.

5.7 Polticas de inventario

La empresa establece las siguientes polticas de inventario: Con respecto a los costos de inversin como juegos de recreacin, juguetes, sillas, mesas, etc., la empresa no podr realizar una nueva compra durante los tres primeros aos, en caso de presentarse algn desperfecto deber ser remplazado con una nueva adquisicin para seguir ofreciendo el servicio requerido.

La compra de materia prima para los productos no elaborados, solo se realizar basndose en los requerimientos del evento, es decir, ser renovada semanalmente. No se podr incrementar nuevos servicios que requieran de infraestructura adicional, durante el primer ao, para de esta manera evitar que el capital de la empresa se vea afectado.

6 Anlisis Financiero
6.1 Aportaciones de los socios
El presente estudio tiene como fin conocer la factibilidad del proyecto para lo cual se determin la inversin inicial, los ingresos y egresos, entre otros clculos, obteniendo la utilidad del perodo. Dicho estudio ha sido proyectado a cinco aos con la finalidad de analizar las variaciones que presentan durante este plazo. Se determin que los requerimientos en cuanto a infraestructura en instalaciones equivalen a un monto de 110.601,00. Para poder calcular el monto total de la inversin se necesita conocer cual es el valor de todos los activos fijos intangibles que representan todos los gastos para poner en marcha el negocio, que tienen un monto de 1.850,00. El capital de trabajo se encuentra dado por el dinero que la empresa debe contar por los 6 primeros meses mnimos hasta recupera la inversin y que tiene un monto de 54,707. Habiendo calculado estos tres montos de dinero procedemos a calcular el valor de la inversin total del negocio, que a continuacin se encuentra detallado en la tabla:

Tabla No. 2 Inversin anual Resumen de las inversiones DESCRIPCION VALOR Bs. F Activos fijos 110,601 Activos diferidos 1,850 Capital de trabajo (operacin) 54,707 Total 167,158 La empresa determin, que de este total de inversin la aportacin de los socios representara el 48% de la inversin total que equivale a 80.000,00, repartido de la siguiente manera entre los 3 socios que conforman la empresa. A continuacin se desglosa el aporte de cada uno de los socios:

Tabla No. 3 Aportacin de los socios Socios % US Bs. F Socio 1 40 27.000,00 Socio 2 30 26.500,00

Socio 3 30 26.500,00 TOTAL 100% 80.000,00

Tabla 2. Aportaciones de los Socios.

Total de la inversin Bs. F 167,158 100% Aporte de los socios Bs. F 80,000 48% Financiamiento Bs. F 87,158 52% Tabla No. 4 Presupuesto de Ingresos

7 Conclusiones
Una vez presentado el informe de tesis se determina las siguientes conclusiones: Con la investigacin de mercado, de acuerdo a las encuestas realizadas se determina, que la poblacin tiene gran inters en la realizacin de fiestas infantiles, pero lamentablemente el medio no brinda informacin de servicios que satisfagan totalmente sus necesidades, por ende al ingresar Magic Party como una empresa nueva, con una buena campaa de comunicacin masiva se puede alcanzar un posicionamiento alto en poco tiempo, teniendo claro que nuestro grupo objetivo es toda la poblacin econmicamente activa de Barquisimeto, de clase media y media alta. Segn el estudio de factibilidad del proyecto se pudo determinar que es un proyecto viable, ya que la inversin se la recupera en un lapso de tiempo prudente y los ingresos son aceptables.

8 Bibliografa
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