TEORIAS E MODELOS DE INOVAO

MODELOS LINEARES
S&T push Demandpull

MODELOS INTERACTIVOS E SISTMICOS

Modelo interactivo Ligaes em cadeia

Sistema de Inovao

MODELOS LINEARES

S&T-Push / Inovao empurrada pela C&T

ENFSE AOS ASPECTOS DO LADO DA OFERTA: Empresrio, grande empresa Cincia Tecnologia Mercado

INOVAO PELA PROCURA

Progresso Tecnolgico: Determinado por factores econmicos e sociais

Expresso desta perspectiva: SCHMOOKLER (INVENTION & ECOMOMIC GROWTH, 1966) Pesquisa histrica: Patentes EUA + informao sobre investimento/produo

Concluso: Inveno e inovao so actividades econmicas, pois mudanas nos recursos afectos inveno e inovao reflectem alteraes na procura / mercado

Exemplo: caminhos de ferro

Patentes registadas

Patentes

FBCF Novas linhas de combio

1840

1950

Taxas de crescimento Investimento e produo

PATENTES

Tempo

CRTICA A ESTE TIPO DE MODELOS

(MOWERY E ROSENBERG, 1979) Mudana na procura / mudana na tecnologia

Oportunidades de mercado

Oportunidades tecnolgicas

Limitaes impostas pelo estado dos conhecimentos (ex: tratamento de doenas)

Schmookler: grande parte da informao: sc XIX qumica, electrnica: avanos associados a desenvolvimentos cientficos

MODELO INTERACTIVO
S & T push + D pull
Chris Freeman estudo industria qumica 1970s Industria cincia intensiva

Anlise de patentes Anlise de publicao de artigos cientficos Anlise de sries de produo Anlise de sries de investimento

QUE PADRO?
D -P
Investimento Patentes

OU: S&T-P
Publicao

Investimento

Os nossos resultados parecem apoiar ambos os polos no debate. No entanto, trata-se de um apoio pouco convicto nalguns casos os nossos dados parecem validar os resultados de Schmookler, enquanto que noutros um padro oposto ao desse autor discernvel e ainda noutros nenhum padro emerge claramente. Consideramos estes resultados como uma refutao de abordagens simplificadoras, bem como uma base para uma perspectiva mais adequada se bem que mais complexa das interaces entre avanos cientficos, tcnicos e econmicos
C. FREEMAN The Determinants of Innovation FUTURES, Jun. 1979

RELACIONAMENTO C T
CINCIA (como tradicionalmente definida...ser?)
CINCIA Corpo de saber que se regula de acordo com um conjunto de regras (estabelecidas / aceites pela comunidade cientfica). Comunalismo, Universalismo, Cepticismo Organizado, Desinteresse OBJECTIVO DA CINCIA Descoberta de Leis (regularidades) que caracterizam os fenmenos naturais (e econmicos e sociais). Sistematizao destas Leis: Teorias. TEORIAS Visam estabelecer relaes de causalidade entre as variveis de um sistema (natural, social) procurando, atravs de hipteses testadas, definir direces dessas causalidades. HIPTESES So testadas e validadas atravs da experimentao (que permite conhecimento objectivo). Validao tambm atravs da publicao e julgamento dos pares (peers). CINCIA CRESCE CUMULATIVAMENTE Novas teorias incorporam, para alm da componente original, teorias e hipteses anteriormente testadas/aceites. Contudo, cincia um corpo de conhecimentos aberto, no sentido que permite a refutao de teorias antigas e substituio/complementao atravs de novas teorias. Possibilidade de mudanas de paradigma (Kuhn)

TECNOLOGIA
Trata-se, antes de tudo, de um SABER (conjunto de conhecimentos) relativo utilizao de TCNICAS na produo de BENS E SERVIOS Origem do conhecimento tecnolgico: Basicamente experincia acumulada na produo Com aumento da complexidade das tecnologias: verifica-se recurso aos conhecimentos cientficos (Fsica, biologia, qumica e respectivas sub-disciplinas) Atravs das semelhanas e da proximidade com cincia, a tecnologia distingue-se, antes de tudo, por proximidade em relao ao mercado e por sua utilizao na satisfao directa das necessidades econmicas e sociais (bens de consumo, equipamentos e instrumentos diversos, defesa) Cincia concentra-se em n reduzido de variveis Tecnologia: complexidade: n variveis, no s aspectos tcnicos, mas tambm aspectos econmicos e sociais Critrio de sobrevivncia da tecnologia , em ltima instncia, a eficincia das tcnicas em que se materializa.

Contributo da Cincia para a Tecnologia varia de indstria para industria Intensidade em I&D : Maior em produtos qumicos, electrnica Mdia em engenharia mecnica/maquinaria, industria automvel Menor/baixa na maioria das restantes industrias Existem tambm relaes de causalidade no sentido inverso:

Desenvolvimento tecnolgico estimula cincia bsica atravs de: Formulao de problemas Fornecimento de informao Instrumentos Gerao de recursos Exemplo: fsica do estado slido (ROSENBERG 1996)

EVIDNCIA EMPRICA CLSSICA SOBRE PROCESSOS DE INOVAO

Gibbons e Johnston (1974)

Estudo incio anos 70 Sobre fontes de inovao Sobre relaes C-T Amostra: 30 Inovaes (Reino Unido) Diferentes nveis de intensidade em investigao (Alta 18, Mdia 7, Baixa 5) Reconheceram-se nas 30 Inovaes 887 unidades de informao Repartidas, de acordo com respectiva fonte, em: Fontes pessoais - 320 Fontes internas - 267 Fontes externas - 300 (entende-se por fontes pessoais informao que problem-solver j dispunha no incio do processo inovativo)

FONTES DE INOVAO
EXTERNAS
Literatura tcnica e do Ramo (21 %) Manuais e literatura cientfica (21%) Universidades e cientistas (11%) Normas industriais e patentes (6 %) Departamentos governamentais (4 %) Fornecedores, agentes, testes de mercado (23%) Feiras (2 %) Consultores comerciais(4%) Assistentes de investigao (8%) Adaptado de Gibbons e Johnston (1974)

(em %)
INTERNAS PESSOAIS
Experincia na empresa (34 %) Experincia noutras empresas (8 %) Formao acadmica prvia (20 %) Literatura cientfica (2 %) Literatura tcnica e do ramo (22 %) Clientes, agentes, fornecedores (8%) Superiores hierrquicos ou colegas(3%) Outros factores (3 %)

Anlises e experimentao (69 %) Superiores hierrquicos ou colegas (15 %) Outro departamento ou diviso da empresa (9 %) Manuais ou relatrios da empresa (7 %)

^C-36%

Estudo Gibbons e Johnston (1974)

IMPACTO DA CINCIA INOVAO TECNOLGICA ? Impactos directos (RU, 1970, 30 ins.) Cincia bsica como causa directa da inovao tecnolgica no vulgar Contributos mais importantes Sugesto de abordagens alternativas e procedimentos na resoulo problemas Indicaes quanto ao modo de restringir o campo dos problemas Fornecimento de instrumentao e outras infraestruturas

Ligao via Contactos pessoais Participao de empresas em I&DE universitria Contratao temporria de cientistas Pedidos de pareceres e de assistncia Utilizao de infraestruturas cientficas Contributos indirectos Fundamentalmente educao universitria Diferena entre formao emprico-informal e formao acadmica-formal Conhecimento do conhecimento ensina: onde ir buscar o que ir buscar como ir buscar

H. STEAD (1976)
Descreve estudos anos 60/70 sobre custos associados inovao Apesar de influenciados por concepo linear da inovao tecnolgica (estdios) enfse destes estudos: despesa em I&DE apenas parte da despesa em inovao
CUSTOS RELATIVOS DAS ACTIVIDADES INOVATIVAS (%)
c) PAINEL CHARPIE Estdio de Inovao: I&DE a) Instalaes e equipamentos b) Despesas arranque industrial Despesas lanamento/ marketing d) ESTUDO MANSFIELD e) STATISTICS CANADA

15 30 40 60 5 15 10 25

46 37 9 8

59 31 6 2

a) Inclui despesas em engenharia de produto b) Inclui engenharia industrial c) Industria transformadora EUA,1967,inovao de produto d) Industrias qumica, maquinaria e electrnica,EUA,1971,38 inovaes de produto e) Industrias qumica, madeira, maquinaria, elctrica, outras industrias,83 projectos de inovao de produto e de processo, em 54 empresas canadianas, 1973-4. Fonte: H. STEAD

CUSTOS DA INOVAO
INVESTIMENTO (FBCF) I&D TESTES PLANEAMENTO DA PRODUO OUTROS MARKETING PATENTES E LICENAS Total
Fonte: EVANGELISTA e OUTROS (1996) Anlise do 1 C. I. S. 8279 empresas inovadoras

50 % 20 % 11 % 10 % 4% 3% 2% 100 %

FACTORES DE SUCESSO/INSUCESSO NA INOVAO TECNOLGICA (1)

FACTORES DE SUCESSO FACTORESSS DE INSUCESSO

Boa comunicao interna (inter-departamentos) com exterior (clientes, fornecedores, agentes de mercado, uiversidades) Envolvimento a todos os nveis, da I&D ao dep. vendas Desenvolvimento sem falhas (perigos para reputao) Uso de tcnicas de gesto e de planeamento Gestores eficientes/mobilizadores/captao de talentos Compreenso das necessidades dos utilizadores (necessidades dos utilizadores esto na base de 75 % das inovaes) Servio ps-venda / educao dos utilizadores Campees da inovao (em PMEs: director, gerente) Outros factores:
funo de pesquisa (observao, concorrncia,) governo/legislao dimenso/sector Fonte: Baseado em Rothwell (1977), onde se relatam resultados de 9 estudos (maioria deles incio anos 70)

FACTORES DE SUCESSO/INSUCESO (2)

Aceitao de riscos Ligao a fontes de informao externas (cincia bsica, centros tcnicos, ) Coordenao e comunicao inter-departamental Recursos humanos qualificados Existncia de capacidades de I&D Capacidade financeira para suportar I&DE + lanamento Compreenso necessidades utilizadores Marketing + assistncia aos utilizadores Capacidade de gesto

Napolitano (1989): Baseado no inqurito ISTAT 1985

HIERARQUIZAO FONTES DE INOVAO
Fontes Internas I&DE Engenharia produto/processo Propostas empregados Aquisio tecnologia Aquisio mat. Primas Aquisio inputs intermdios Fontes Aquisio equipamento Externas Recrutamento pessoal espec. Formao pessoal Requisitos clientes Colaborao fornecedores Joint-ventures Feiras Laboratrios Estado Empresas Consultoria Anlise concorrncia 2.1 3.1 2.3 0.5 1.2 0.8 4.0 1.2 2.2 2.3 1.6 0.3 1.5 0.3 0.6 2.0 6 2 3

1 5 3

Inqurito Difuso da Inovao em Itlia , 1985 / ISTAT

Archibugi, Cesaratto, Sirilli (1987, 1991) Questes colocadas: a) Tipo de inovaes introduzidas, entre 1980 e 1985 (produto, processo, organizao) b) Fontes das actividades inovativas c) Obstculos inovao d) Perspectivas da inovao a mdio prazo FACTORES A QUE A INOVAO EST LIGADA I&DE Engenharia produto/processo Patentes registadas pela empresa Aquisio conhecimentos C&T Aquisio patentes, Know-how Aquisio bens capital Financiamento pblico inovao Outros factores 16,25 % 42,15 % 15,47 % 48,27 % 8,58 % 69,18 % 4,7 % 7,61 %

Internas

Externas

VARINCIA INTER-SECTORIAL NOS PADRES DE ACUMULAO TECNOLGICA

[ TAXONOMIA DE K. PAVITT (1984) ]

SECTORES CINCIA- INTENSIVOS SECTORES PRODUO INTENSIVOS SECTORES DE FORNECEDORES ESPECIALIZADOS SECTORES DEPENDENTES DOS FORNECEDORES + SECTORES INFORMAO INTENSIVOS CONSEQUNCIAS DESTA TAXONOMIA EM TERMOS DE POLTICAS INDUSTRIAL E DE C&T?

Modelos de Inovao mais recentes

Chain-link (Kline-Rosenberg) Sistemas de inovao (Lundvall, Freeman, Nelson, Edquist)

O modelo inter-activo de inovao de Kline e Rosenberg

I 3 3 I

Investigacao
3

Conhecimento

D
S
MERCADO POTENCIAL

C 1 INVENTAR E/OU
REALIZAR PROJECTO ANALITICO

4 C 2
S

C 1

1 2
PROJECTO DE DETALHE E TESTES

2
REVISAO S DO PROJECTO E PRODUCAO LANCAMENTO NO MERCADO E DISTRI BUICAO

f f f f F f

Componentes do modelo de Kline e Rosenberg, 1986:

Os S's descrevem a sequncia central de inovao, que se inicia com uma "inveno" (correspondente a um novo conceito) ou com um "projecto analtico" (reordenamento de conhecimentos pr-existentes), seguindo-se as fases de desenvolvimento (projecto de pormenor, testes, novo projecto), produo e marketing. Esta sequncia central idntica ao modelo linear, se bem que este apenas se inicie com uma inveno. Os f's so feedbacks curtos entre fases contguas. O F um feedback longo, entre necessidades do mercado e dos utilizadores e as fases a montante do processo de inovao. Os C-I's so as ligaes em cadeia (que do nome ao modelo) entre cincia (representada por I de investigao) e os conhecimentos que conduzem inovao (C). Normalmente, a empresa utiliza os conhecimentos C acumulados ao longo do tempo (linhas 1 e 2). Quando estes no satisfazem as necessidades, h activao da linha 3, com recurso a investigao I. O retorno da investigao para a aplicao prtica (linha 4) a tracejado por ser mais problemtico. Ao contrrio do modelo linear, a cincia no se encontra apenas no incio do processo, podendo ser requisitada ao longo das diversas fases de desenvolvimento da inovao. D corresponde ao contributo directo (bastante raro, como foi visto) da cincia fase inicial de inveno/realizao do projecto analtico. A ligao A deriva da utilizao de inovaes na investigao (mquinas e instrumentos, procedimentos tecnolgicos) ou ento, por uma via diferente, da implementao de programas pblicos de investigao (sade, defesa, ambiente) que procuram responder a necessidades sentidas na sociedade ou nos mercados.

Sistemas de inovao
Conceito relevante inicial Sistema Nacional de Inovao Conceitos mais recentes Sistemas tecnolgicos de inovao Sistemas sectoriais de inovao Sistemas regionais de inovao Processo de inovao complexo: Multiplicidade de inputs e de actores que contribuem para aparecimento da inovao e posterior difuso Conceito de sistema reflecte tal complexidade

Origem do conceito SNI final anos 80 B.A. Lundvall (economias nrdicas) C. Freeman (estudo sobre Japo) Caso japons (Freeman) Ateno aos esforos premeditados e articulados no ps-2 G.M. de n significativo de agentes (governo/MITI, Keiretsu) direccionados para absoro, disseminao, adaptao e desenvolvimento posterior de tecnologias e outros conhecimentos produzidos no exterior Pases nrdicos (Lundvall, Smith, Edquist) Ateno dadas s relaes de natureza no mercantil entre agentes. Relevncia dessas relaes na partilha local de saberes tcitos

Sistema Nacional de Inovao

Condies nos mercados de produtos

Contexto legal e

macroeconmico

Condies nos mercados

Condies nos mercados

Criao, difuso e uso do conhecimento

de factores

Associaes industriais

Sistemas regionais

Competnc ias nas empresas e nas redes

Organismos

de investigao
pblicos

Sistema

cientfico Entidades de apoio

Sistema Nacional de Inovao

Condies das infraestruturas de suporte

Infraestrutras de Comunicao e informao

Capacidade Nacional

de Inovao

Desempenho dos pases em termos de crescimento, competitividade e emprego

Fonte: Adaptado de OCDE, , 1998.

Diversidade de actores
Empresas Universidades Laboratrios pblicos de I&D Organizaes de interface Empresas de consultoria Entidades de formao e sistema educativo Sistema financeiro Associaes empresariais Relaes com exterior

 Anlise dos sistemas de inovao identifica importncia das relaes sistmicas entre diferentes actores (propriedades holsticas: todo representa mais que soma das partes) Focalizao nas interaces (densidade sistmica) Agentes produtores, difusores e utilizadores de conhecimentos de C&T e de outros conhecimentos economicamente relevantes Contexto (histria, culturas, instituies, comportamentos, polticas) influencia processos de aprendizagem

Perspectivas sistmicas, relaes em rede, clusters, distritos industriais

Os agentes so considerados como os protagonistas das dinmicas econmicas, mas anlise focalizada nas funes de cada tipo de agente e nos relacionamentos estabelecidos H considerao da relao entre o territrio (contexto) e os comportamentos/ desempenhos dos agentes

Polticas pblicas Das falhas de mercado s falhas sistmicas Necessidade de estabelecer blocos bsicos capazes de potenciar e consolidar interaces Acco dos governos centradas no contexto Melhoria das condies locais (oferta de infraestruturas fsicas e do conhecimento); Melhoria do enquadramento institucional e regulamentar Final anos 90 Emergncia das polticas de inovao Como complemento/substituto das polticas industriais e de C&T.. ... mas tambm mais que isso