GESTION DE RRHH RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO

. Gestin de los RRHH del Proyecto Planificacin de los Recursos Humanos Desarrollar el Equipo del Proyecto Gestionar el Equipo del Proyecto

Adquirir el Equipo del Proyecto

Planificacin de los Recursos Humanos a. Organigrama del Proyecto

b. Matriz de asignaciones de responsabilidades La matriz de asignaciones de trabajo es la que indicar las responsabilidades De cada integrante del proyecto. c. Descripcin de Roles La descripcin de los proyectos especfica los roles de cada integrante del grupo del trabajo dentro de la empresa. d. Cuadro de Adquisicin de Personal Se solicitan las caractersticas requeridas para el desempeo en cada rea de la empresa. e. Plan de Gestin de los recursos humanos El proyecto de recursos humanos est integrado por las actividades que desempea cada persona dentro de la misma f. Diagrama de carga de Personal

2. Adquirir el Equipo del proyecto a. Directorio del proyecto: Es la especificacin e indica la ubicacin organizacional del proyecto. a. Evaluacin de competencias para trabajar en equipo. Son requeridas las competencias para poder llevar a cabo las labores dentro del equipo de trabajo. 4. Gestionar el Equipo del proyecto a. Evaluacin de competencias de rendimiento. Son requeridas las competencias que garanticen el rendimiento ptimo dentro del grupo de trabajo. b. Evaluacin de competencias de personales. Competencias personales requeridas para el desenvolvimiento dentro del equipo de trabajo. c. Evaluacin de competencias de generales. La evaluacin de competencias necesarias dentro del proyecto. 9.1 Planificacin de los RR.HH ENTRADAS Herramientas y Tcnicas 1. Factores ambientales de la empresa. 2. Activos de los procesos de la organizacin. 3. Plan de gestin del proyecto. Requisitos de recursos de las actividades 1. Organigra ma y descripciones de cargos. 2. Creacin de conexiones. 3. Teora de la Organizacin 1. Roles y Responsabilid ades. 2. Organigra mas del Proyecto. 3. Plan de gestin del personal. SALIDAS

9.1 Planificacin de los RR.HH. Salidas 1. Roles y Responsabilidades 1. Rol Sponsor: Supervisor Jefe de proyecto: Encargada de liderar el proyecto Analista Programador: Encargado de analizar y programar el sistema Soporte Tcnico: Encargado de brindar asistencia tcnica a los usuarios. 2. Autoridad Jefe de Proyecto 3. Responsabilidad Jefe de Proyecto: Responsable del proyecto Sponsor: Responsable de gestionar recursos al proyecto Analista-Programador: Responsable del xito del sistema Soporte Tcnico: Responsable de ayudar al usuario. 4. Competencia Programas ya realizados con una buena reputacin en el mercado. Listos para ser usados en el mercado 2. Organigramas del Proyecto. PROYECT O

AREA DE RR.HH

AREA DE SISTEMAS

AREA DE COMUNICACI

AREA DE ADMINISTRACI

3. Plan de Gestin de Personal 1. Adquisicin de personal

2. Horarios: Contiene las horas para trabajar por turno. 3. Criterios de liberacin: Criterios utilizados para aceptar la validez del producto. 4. Necesidades de Formacin: Son necesidades que se observan en el mbito laboral obligatorias para desempearse correctamente. 5. Reconocimiento y recompensa: Una vez solucionado el problema 6. Cumplimiento: Se realizan las tareas encomendadas para cada grupo. 7. Seguridad :Se toman en cuenta las precauciones dentro del grupo de tabajo dentro de la empresa

Nombre del Proyecto

Siglas del Proyecto

Programa de Capacitacin 2011 - UPA

PC-UPA-2011

Planificacin de RR.HH

Rol

Tipo de Adquisicin

Fuente de Adquisicin

Modalidad de Adquisicin

Local de Trab. Asign.

Fecha de Inicio de Reclut.

Fecha de Requer. de Disp. de Pers.

Costo de Reclutamie nto

Sponsor

Preasignaci n

UPA

Decisin del Sponsor

UPA

02-Oct-11

01-Oct-11

Ninguno

Jefe de Proyecto

Preasignaci n

UPA

Decisin del Sponsor

UPA

02-Oct-11

01-Oct-11

Ninguno

Asistente de Aula

Asignacin

UPA

Decisin del Sponsor

UPA

02-Oct-11

10-Oct-11

Ninguno

Instructor

Contratacin

Contratacin

Contratacin Directa

UPA

02-Oct-11

07-Oct-11

Ninguno