Trabalho remoto: novidade e consequncias. Ateno gestores.

Odilon Medeiros*

As mudanas ocorrem a todo instante. Cego aquele que insiste em no v-las. No trabalho, no poderia ser diferente: elas tambm esto l. Um dos paradigmas que vem sendo mudado ao longo do tempo o que se refere ao local de trabalho. Anteriormente, o nico local para se trabalhar era na empresa. Quase a totalidade dos funcionrios, deveria comparecer empresa para marcar o ponto, mesmo que isso fosse atrapalhar toda a sua rotina de atividades, caso eles trabalhassem externamente. Era a era do controle rgido. Com o passar do tempo, os gestores perceberam que o controle dos empregados era importante, mas que mais importante do que controlar era pensar em oportunidades de aumentar a produtividade, com reduo de custos e com aumento do bem-estar dos envolvidos. Encontrar bons resultados para essa equao parecia difcil. Mas no era. Vrias opes foram surgindo. Entre elas, a possibilidade de realizar atividades em casa. Era a era do home Office. Uma ideia simples e eficiente. Trabalhando em casa, o colaborador fica livre do trnsito catico e de todos os problemas decorrentes dos deslocamentos, est mais perto da famlia, foca na produtividade, economiza tempo com as conversas informais com os colegas, apresenta melhoria da qualidade de vida, poder de deciso para escolher melhor horrio para desenvolver suas atividades, maior e melhor administrao do tempo livre, maior autonomia e independncia na realizao das tarefas, maior administrao das presses, menores custos com transporte, alimentao e vesturio entre outras. Para a empresa tambm bom porque gera economia em vrios aspectos: na reduo das despesas com pessoal e com equipamentos, atravs de uma atuao em mercado global, devido oportunidade de a empresa trabalhar vinte quatro horas, com a diminuio do absentesmo, atravs do retorno mais rpido aps licenas mdicas e menos conflitos interpessoais. Alm do mais, uma forma de reter e atrair talentos devido a essa nova poltica de trabalho. No embalo destes benefcios, alguns gestores, adeptos da Lei de Gerson, pensavam erroneamente, em deixar os seus colaboradores trabalhando exclusivamente em casa. Com este procedimento, acreditavam que estariam livres da legislao trabalhista. Como as mudanas continuam, o home office tambm mudou, evoluiu. Hoje no s possvel trabalhar em casa. Hoje possvel trabalhar em qualquer lugar. a era do trabalho remoto, tambm conhecido como telecomuting ou como teletrabalho. Com a ajuda da tecnologia, nem mesmo o cu o limite. At mesmo alguns governos j esto adotando o trabalho remoto. O dos Estados Unidos, por exemplo, saiu na frente de suas empresas, usando esse sistema. Nele, os servios so gerados e transmitidos atravs da web. Algumas empresas j comeam a utilizar exclusivamente o teletrabalho. E como ficam os seus colaboradores no tocante aos direitos trabalhistas? No Brasil, ainda no existia legislao

especfica. Ento, algumas empresas, para evitar complicaes futuras, devido principalmente dificuldade de calcular as horas extras, evitavam esse sistema. Entretanto, a Lei 12.551, sancionada em dezembro de 2011, alterou o artigo sexto da CLT. A partir de ento, os efeitos jurdicos dos colaboradores, independentemente do local de trabalho (presencial ou remoto) esto equiparados. Se, por um lado, representa uma evoluo, j que ajusta a legislao ao uso da tecnologia, no outro requer mais ateno dos gestores, que devem ficar atentos. A partir da sano, permitir que o subordinado envie torpedos, faa ligaes telefnicas, escreva e-mail, ou qualquer outro meio de contato fora do horrio e local de trabalho, pode ser considerada forma de subordinao ao empregador. Especialistas alertam para o fato de que ainda no existem ferramentas para mensurar o tempo dispendido para a realizao de determinada tarefa. Portanto, as empresas tero dificuldades para fazer o controle dos colaboradores que utilizam de celular, e-mail ou outros meios de comunicao eletrnica fora da sua jornada de trabalho. Assim, a recomendao que os contatos fora do expediente, do gestor para o liderado e vice-versa, devem ser eliminados. O lado bom que os trabalhadores (gestores e liderados) sero obrigados a adequar os seus horrios a essa nova realidade e assim, talvez, com mais tempo livre, aumentar a sua qualidade de vida. Bom proveito!

Odilon Medeiros - Mestre em Administrao, Especialista em Psicologia Organizacional, Ps-graduado em Gesto de Equipes, MBA em Vendas, consultor e palestrante. www.odilonmedeiros.com.br.

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