Disciplina: Geografia Professor: Elton

Just in time e Kanban

Alunos: Camila da Silva Lais Neves Lucas Moraes Turma: T223

O Just in Time (JIT) surgiu no Japo, nos meados da dcada de 70, sendo sua idia bsica e seu desenvolvimento creditado Toyota Motor Company, a qual buscava um sistema de administrao que pudesse coordenar a produo com a demanda especfica de diferentes modelos e cores de veculos com o mnimo atraso. Just in time um sistema de administrao da produo que determina que nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes da hora exata. Pode ser aplicado em qualquer organizao, para reduzir estoques e os custos decorrentes. Com este sistema, o produto ou matria prima chega ao local de utilizao somente no momento exato em que for necessrio. Os produtos somente so fabricados ou entregues a tempo de serem vendidos ou montados. O conceito de just in time est relacionado ao de produo por demanda, onde primeiramente vende-se o produto para depois comprar a matria prima e posteriormente fabric-lo ou mont-lo. Nas fbricas onde est implantado o just in time o estoque de matrias primas mnimo e suficiente para poucas horas de produo. Para que isto seja possvel, os fornecedores devem ser treinados, capacitados e conectados para que possam fazer entregas de pequenos lotes na frequncia desejada. A reduo do nmero de fornecedores para o mnimo possvel um dos fatores que mais contribui para alcanar os potenciais benefcios da poltica just in time. Esta reduo, gera, porm, vulnerabilidade em eventuais problemas de fornecimento, j que fornecedores alternativos foram excludos. A melhor maneira de prevenir esta situao selecionar cuidadosamente os fornecedores e arranjar uma forma de proporcionar credibilidade dos mesmos de modo a assegurar a qualidade e confiabilidade do fornecimento. As modernas fbricas de automveis so construdas em condomnios industriais, onde os fornecedores just in time esto a poucos metros e fazem entregas de pequenos lotes na mesma frequncia da produo da montadora, criando um fluxo contnuo.O sistema de produo adapta-se mais facilmente s montadoras de produtos onde a demanda de peas relativamente previsvel e constante, sem grandes oscilaes. Uma das ferramentas que contribui para um melhor funcionamento do sistema Just in Time o Kanban. KANBAN, palavra vinda do japons que significa carto visual. E exatamente o que o Kanban faz. Quando aplicado a produo, visto como gesto visual da produo, pois no sistema comum, a produo segue o que for determinado pelo departamento de controle de produo. J no kanban, a produo enxerga o nvel atual de estoque e toma a deciso de produzir ou no, baseados nessa informao. Podemos exemplificar o que acabamos de falar, explicando um dos mtodos mais famosos do kanban que o de cartes coloridos em quadro. Nesse sistema, toda a produo controlada com um quadro de cartes com vrias cores, geralmente so o verde, amarelo e vermelho. As quantidades de cartes e as posies no quadro devem ser as mesmas. S existem dois lugares onde os cartes podem estar: no estoque ou no quadro. Geralmente quando o carto fica na posio vermelha significa que no tem nada no estoque e que precisa produzir urgente, a produo deve evitar que o carto fique na posio vermelha. Quando no tem mais cartes no quadro, a produo deve ser interrompida, pois o estoque est cheio.

Existem outras formas de aplicao do kanban, mas essa a mais difundida entre as empresas. Conclui-se que o Just in Time uma filosofia japonesa que tem por objetivo aplicar mtodos que visa o melhoramento de como o trabalho deve ser feito para no gerar desperdcios com nfase na qualidade do produto final, sem estocagem. Esta tcnica de gerenciamento de grande importncia no mundo atual, onde a demanda exigente em relao qualidade nos produtos oferecidos. um sistema que se adapta muito bem s necessidades da indstria de atender ao mercado consumidor atual, pois possibilita uma produo bastante flexvel, de alta qualidade e custos reais, alm de uma maior participao do trabalhador no processo produtivo.

BIBLIOGRAFIA:
WOMACK, James P., A mentalidade enxuta nas empresas, Rio de Janeiro: Editora Elsevier, 2004.

http://www.aliadaconsultoria.com.br/trabalho_kanban.html