PROGRAMA DETALLADO UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITCNICA DE LA FUERZA ARMADA INGENIERA DE SISTEMAS ASIGNATURA SISTEMAS ADMINISTRATIVOS HORAS TEORA

PRCTICA LABORATORIO UNIDADES DE CRDITO 3 3 0 4 1.- OBJETIVO GENERAL 2.- SINOPSIS DE CONTENIDO

VIGENCIA 2009 SEMESTRE 5TO CDIGO AGG-32313 PRELACIN -

3.- ESTRATEGIAS METODOLGCAS GENERALES Dilogo Didctico Real: Actividades presenciales (comunidades de aprendizaje), tutoras y actividades electrnicas. Dilogo Didctico Simulado: Actividades de autogestin acadmica, estudio independiente y servicios de apoyo al estudiante. 4.- ESTRATEGIA DE EVALUACIN La evaluacin de los aprendizajes del estudiante y en consecuencia, la aprobacin de la asignatura, vendr dada por la valoracin obligatoria de un conjunto de elementos, a los cuales se les asign un valor porcentual de la calificacin final de la asignatura. Se sugieren algunos indicadores y posibles tcnicas e instrumentos de evaluacin que podr emplear el docente para tal fin. Control de rendimiento. Auto-evaluacin/ co-evaluacin, evaluacin del estudiante. Informe y defensa de experiencias en organizaciones o instituciones relacionadas con el rea de la especialidad. Participacin en talleres, dinmicas de grupos, seminarios, entre otros. Registros de participacin, otras. Auto-evaluacin/ co-evaluacin, evaluacin del docente /tutor (a). Pruebas escritas cortas y largas, defensas de trabajos, exposiciones, debates, etc.

OBJETIVOS DE APRENDIZAJE Analizar la importancia de la administracin y la gerencia en el mundo actual y su funcin imprescindible en la conduccin de la sociedad actual.

CONTENIDO UNIDAD 1: GERENCIA. ADMINISTRACIN Y

ESTRATEGIAS DE EVALUACIN Realizacin de actividades tericoprcticas. Realizacin de actividades de campo. Aportes de ideas a la Comunidad (informacin y difusin). Experiencias vivenciales en el rea profesional Realizacin de pruebas escritas cortas y largas, defensas de trabajos, exposiciones, debates, etc. Actividades de Auto-evaluacin / coevaluacin y evaluacin del estudiante.

BIBLIOGRAFA

Chiavenato
Introduccin a

Idalberto.(1999) la Teora

1.1

1.2

1.3

1.4

Conceptos bsicos de administracin y gerencia: Conceptos fundamentales de Gerencia/ Administracin. Concepto de proceso administrativo. El Entorno organizacional. Ciencia, arte y tcnica en la administracin. Escuela clsica: La Administracin Cientfica de Taylor. El mtodo racional. El homo economicus. Teora de Fayol. El principio de Organizacin. Teora de la organizacin. Teora Burocrtica de Weber. Principios bsicos. Escuela humanstica: Elton Mayo y el experimento de Hawthorne. Las relaciones humanas. Evolucin de la teora. Crticas. Motivacin, liderazgo y Comunicaciones. Empresa y sociedad: La gerencia latinoamericana. Principales retos del gerente latinoamericano. TEORAS

General de la Administracin. Editorial Mc Graw Hill. Mxico.

Drucker, P. (1966). La Gerencia

Efectiva. Buenos Aires: Sudamericana. Edit.

Rodriguez Mena Luis. (1988).

Aspectos polticos, tcnicos y cientficos decisiones", de la toma de y "Investigacin

Gerencia. Volumen V, N1.

Estudiar los fundamentos de las teoras administrativas, como base del proceso gerencial de una organizacin.

UNIDAD 2: ADMINISTRATIVAS

2.1

2.2

Teora neoclsica: El proceso administrativo. Departamentalizacin. Descentralizacin. La organizacin formal. Tipos de organizacin. Teora de sistemas en organizacin: Nocin de sistema. El sistema organizacional. Importancia del concepto de sistema. Las partes y

Realizacin de actividades tericoprcticas. Realizacin de actividades de campo. Aportes de ideas a la Comunidad (informacin y difusin). Experiencias vivenciales en el rea profesional Realizacin de pruebas escritas cortas y largas, defensas de trabajos, exposiciones, debates, etc. Actividades de Auto-evaluacin / coevaluacin y evaluacin del estudiante.

Thompson, A y Strickland, A.
(2001). Hill Administracin Estratgica. Mxico: Mc Graw-

Chiavenato
Introduccin a

Idalberto.(1999) la Teora

General de la Administracin. Editorial Mc Graw Hill. Mxico.

Debatir los cambios del ambiente y la funcin de la cultura organizacional en el proceso de cambio organizacional.

sus interrelaciones. 2.3 Teora del comportamiento: El sistema social. Estilos y Sistemas. 2.4 Estructuralismo y contingencia: Teora estructuralista de la Administracin. Orgenes. El mbito externo de la organizacin. El conflicto en la gerencia. Teora de la Contingencia. Orgenes. La tecnologa. UNIDAD 3: DESARROLLO ORGANIZACIONAL.

Rodriguez Mena Luis. (1989)

Retos actuales de la gerencia empresarial latinoamericana, Investigacin y Gerencia. Volumen VI N 3 y 4..

3.1

Fundamentacin: Conceptos bsicos. Orgenes. El proceso de desarrollo organizacional. Modelos de D.O. La resistencia al cambio. Tipos de actividad del DO. Los cambios y la organizacin

Realizacin de actividades tericoprcticas. Realizacin de actividades de campo. Aportes de ideas a la Comunidad (informacin y difusin). Experiencias vivenciales en el rea profesional Realizacin de pruebas escritas cortas y largas, defensas de trabajos, exposiciones, debates, etc. Actividades de Auto-evaluacin / coevaluacin y evaluacin del estudiante. Realizacin de actividades tericoprcticas. Realizacin de actividades de campo. Aportes de ideas a la Comunidad (informacin y difusin). Experiencias vivenciales en el rea profesional Realizacin de pruebas escritas cortas y largas, defensas de trabajos, exposiciones, debates, etc. Actividades de Auto-evaluacin / coevaluacin y evaluacin del estudiante.

Guizar, r. (1998). Desarrollo

Organizacional: Mc Gran Hill. Principios y Aplicaciones. Mxico: Editorial

Robbins,
Organizacional.

S. .

(1999). Mxico:

Comportamiento Editorial Prentice-Hall

Describir la teora de las decisiones como elemento de gran importancia dentro de una organizacin.

UNIDAD 4: DECISIONES.

TEORIA

DE

LAS

Chiavenato
Introduccin a

Idalberto.(1999) la Teora

4.1

Conceptos fundamentales: La viabilidad de las decisiones. Viabilidad tcnica, individual, institucional y contextual.

General de la Administracin. Editorial Mc Graw Hill. Mxico.

Rodriguez Mena Luis. (1988).

Aspectos polticos, tcnicos y cientficos decisiones", de la toma de y "Investigacin

Gerencia. Volumen V, N1.

Thompson, A y Strickland, A.
(2001). Administracin Estratgica. Mxico: Mc Graw-

Hill

Estudiar una nueva concepcin de administracin partiendo de la naturaleza del ser humano como hombre social.

UNIDAD 5: ASPECTOS HUMANOS DE LA ORGANIZACION.

5.1

El hombre en la organizacin: Los problemas humanos que debe enfrentar el gerente. El manejo de conflictos, los grupos. La resistencia al cambio. La comunicacin. Teora de las relaciones humanas. Motivacin.

Realizacin de actividades tericoprcticas. Realizacin de actividades de campo. Aportes de ideas a la Comunidad (informacin y difusin). Experiencias vivenciales en el rea profesional Realizacin de pruebas escritas cortas y largas, defensas de trabajos, exposiciones, debates, etc. Actividades de Auto-evaluacin / coevaluacin y evaluacin del estudiante.

Chiavenato
Introduccin a

Idalberto.(1999) la Teora

General de la Administracin. Editorial Mc Graw Hill. Mxico.

Rodriguez Mena Luis. (1989)

Retos actuales de la gerencia empresarial latinoamericana, Investigacin y Gerencia. Volumen VI N 3 y 4..

Thompson, A y Strickland, A.
(2001). Hill BIBLIOGRAFA Administracin Estratgica. Mxico: Mc Graw-

Chiavenato Idalberto.(1999) Introduccin a la Teora General de la Administracin. Editorial Mc Graw Hill. Mxico. Drucker, P. (1966). La Gerencia Efectiva. Buenos Aires: Edit. Sudamericana. Guizar, r. (1998). Desarrollo Organizacional: Principios y Aplicaciones. Mxico: Editorial Mc Gran Hill. Robbins, S. (1999). Comportamiento Organizacional. . Mxico: Editorial Prentice-Hall

 Rodriguez Mena Luis. (1987) La viabilidad poltico institucional de las decisiones pblicas, Investigacin y Gerencia. Volumen IV. N3.. Rodriguez Mena Luis. (1988). Aspectos polticos, tcnicos y cientficos de la toma de decisiones", "Investigacin y Gerencia. Volumen V, N1. Rodriguez Mena Luis. (1989) Retos actuales de la gerencia empresarial latinoamericana, Investigacin y Gerencia. Volumen VI N 3 y 4.. Thompson, A y Strickland, A. (2001). Administracin Estratgica. Mxico: Mc Graw-Hill