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Contedo
Contexto da gesto da produo na construo Evoluo histrica da gesto da produo Conceitos bsicos de gesto da produo
25%
CONTRAVERGA
A CONSTRUO CIVIL
ndice de Produtividade
(Teicholz, 2000)
Taylorismo
Contraposio produo artesanal: Administrao Cientfica Partiu da idia de que a formao profissional informal leva deteriorao de mtodos Transferncia gerncia da concepo do trabalho - pressupe a existncia de The one best way - uma nica melhor maneira
Taylorismo: princpios
Padronizao Especializao:
Diferentes operaes Funes gerenciais x operacionais
Chefe 2.2
Chefe 2.3
Diferentes nomes: produo enxuta, world class manufacturing, produo sem perdas, toyotismo... Eficincia x Flexibilidade
(Lean Enterprise Institute, 2003)
Just in time
Reduo ou eliminao dos estoques
Just in time
Reduo ou eliminao dos estoques Produo puxada, a partir de demanda do mercado Reduo do tempo de ciclo Reduo do tamanho dos lotes
Cliente
Muda - Desperdcio
tudo (atividade ou no atividade que gera custos, porm nao adiciona valor ao produto / servio. Trabalho constitudo por trs elementos:
Trabalho efetivo mudana fsica + valor Trabalho adicional suporte Perda gera custos, nao adiciona valor
(Antunes Junior, 1995)
Muda - Desperdcio
Absorve recursos, mas no cria valor
Erros Produao de itens indesejados Acmulo de estoques Espera Bens e servios que nao atendedam as necessidades dos clientes
Valor
Produto / servio entregue
Sem erros No menor tempo possvel = somente o tempo necessrio Com menos toques De forma qie o processo empregado seja visvel Com baixo custo Com previsibilidade
Processo de produo
Produtos
Sub Processo A
Sub Processo B
Processo de converso
Processo de converso pode ser sub-dividido em sub-processos, que tambm so processos de converso
Ex: Execuo da estrutura
Sub diviso: formas, corte, dobragem e montagem de armaduras e lanamento de concreto
Estrutura
Alvenaria
Operaes: 1) Aplicar argamassa 2) Posicionar bloco 3) Aplicar argamassa entre os blocos 4) ... (Isatto et al., 2001)
Reduo de custo focado na reduo de cada sub processo Valor do produto melhorado atravs de utilizao de materiais de melhor qualidade ou mo-de-obra mais qualificada
Produo um fluxo de materiais e/ou informaes das matrias primas at o produto final
Estoques
Inspeo
Cimento
1 2 3 4
Areia
1 2 3 4
Cal
1 2 3 4
Argamassa
Inspeo Transporte
Alvenaria
Estoque Converso
Eliminao ou supresso das atividades que no agregam valor, aumento de eficincia das atividades que agregam valor; aumento de eficincia das atividades que agregam valor atravs de melhorias contnuas e novas tecnologias.
(Koskela, 1992)
forma de especificar valor, alinhar na melhor sequncia as aoes que criam valor, realizar essas atividdaes sem interrupo toda vez que algum solicita e realiz-las de forma cada vez mais eficaz.
Uso de indicadores
Eficiencia vista de forma diferente (tcnica, fluxo, geracao de valor)
Produo Puxada
O cliente puxa a produo Sinal do cliente dispara a produo
Retirada de um produto dispara a produo de um novo produto para substitu-lo Idia dos supermercados
Andon
o Andon um dispositivo de controle visual sob a forma de um quadro, que possibilita acompanhar o andamento dos processos de trabalho, informando sobre possveis problemas e pedidos de interveno.
Andon, termo em japons que significa lmpada, ao identificar as falhas ocorridas, permite que as devidas providncias sejam tomadas, evitando-se novos erros e otimizando o processo produtivo (melhoria contnua).
Andon
Pode indicar:
Situao da produo e suas estaoes de trabalho Indicadores de produo, metas a serem cumpridas, problemas, aes corretivas Mquinas em funcionamento
Kanban
O Kanban, cujo significado carto, pode ser entendido como um intercmbio de informaes sobre a produo e o transporte de itens, atravs de cartes preenchidos com dados sobre essas aes.
Kanbans de produo e transporte e os de transporte propriamente dito. Os primeiros se relacionam aos traos da argamassa; e os de transporte, aos materiais que no so produzidos na obra, como tijolos, vergas e cermica. Lista de Traos da obra
Masseiro
Identificador de traos
Diversos kanbans
Kanbans de transporte
Buscar a Perfeio
Melhorias
Melhoria radical
Melhoria contnua
t (Campus, 1992)
A3 Indica em uma folha A3: problemas, anlise, aes corretivas e sua implementao
Reduzir variabilidade
Variabilidade nos processos anteriores: est relacionada aos fornecedores do processo.
Ex: blocos cermicos com grandes variaes dimensionais.
50 40 m2/dia 30 20 10 0
1
Variabilidade na construo
Produtividade da Execuo de Fachada
11
13
15
17
19
21
23
25
27
29
31
dia
Reduzir variabilidade
Reduzir variabilidade
Espessuras de Contrapiso
25 n de observaes 20 15 10 5 0 10-11,12 11,12-12,24 12,24-13,36 13,36-14,48 14,48-15,60 espessuras ( cm ) 9 5 17
21
19
33
A que conceitos podemos associar estas praticas? A que princpios podemos associar estas praticas?
P2 P2 L1 L2
Quais os resultados que podem ser obtidos com uso destas praticas?
P3
P1
P2 RUA
P3
P4
P3
Prototipagem de Apartamentos
Pacotes de servio
Gesto de Estoques
Sequncia de ataque
Estoque mnimo
Gesto do Almoxarifado
Valorizao da Mo de Obra
Referncias Bibliogrficas
HEINECK, L., F., H. et al. Coletnea Edificar Lean: Construindo com Lean Management, v.1. Fortaleza: Expresso grfica Editora, 2009. HEINECK, L., F., H. et al. Coletnea Edificar Lean: Construindo com Lean Management, v.2. Fortaleza: Expresso grfica Editora, 2009. ISATTO, E.L.; et al. Lean construction: diretrizes e ferramentas para o controle de perdas na construo civil. Porto Alegre, SEBRAE/RS, 2000. Srie SEBRAE Construo Civil, Vol. 5. SHINGO, S. O Sistema Toyota de Produo do ponto de vista da engenharia de produo; 2 edio - Porto Alegre: Bookman, 1996. WOMACK, J.P.; JONES, D.T. A mquina que mudou o mundo. Rio de Janeiro: Campus, 1996.