Tema 0: Estructura Administrativa Deportiva de Espaa

1.1. LA GESTIN DEPORTIVA.

Es importante conocer las formas de gestin que se pueden dar dentro de organizaciones deportivas. 1.1.1. EVOLUCIN DEL CONCEPTO DIRECCIN. El anlisis del trabajo de gestin y de direccin, es muy importante para poder entender las necesidades del gestor deportivo. Las funciones del director segn unos autores, debe de ser la de animar a otras personas para que sean productivas, mientras que otros autores piensan que los directores son personas formadas de valores, con don de dirigir y comunicar. Por tanto, el concepto direccin se centra ms en trminos intencionales (funciones) que en trminos descriptivos (conductas), pero no existe una nica definicin para este trmino, ya que es relativamente nuevo. Con el paso de los aos, ha ido evolucionando la direccin de las organizaciones, pasando desde las clsicas formas de dirigir en el que el gerente trataba de animar a las dems personas para sacar su mximo rendimiento, hasta los enfoques de contingencias donde el gerente debe de adaptarse a cada situacin para planificar y coordinar la empresa. 1.1.2. CONCEPTO DE GESTIN DEPORTIVA. Desde los tiempos ms antiguos en la Grecia clsica, ya exista una especie de gestin deportiva, ya que en el momento en que se realizaba una actividad, haba personas que se dedicaban a la organizacin del evento, pero la verdadera gestin deportiva parecida a la que conocemos hoy da, podemos decir que comienza en el siglo XIX en las universidades de Inglaterra, donde se redactan normas y reglamentos tanto para deportistas como para espectadores. Los JJOO son un claro ejemplo de alta gestin deportiva, ya que todas las actividades estn regladas y existe un programa que recoge todos los eventos. Hoy da no se concibe una actividad deportiva sin una adecuada planificacin y gestin deportiva. 1.1.3. EVOLUCIN DE LA GESTIN DEPORTIVA EN ESPAA. La gestin deportiva ha sufrido una gran revolucin con el paso de los aos en los municipios espaoles, debido al crecimiento de actividad fsica y deporte que se ha producido en estos municipios. Esta evolucin ha ido de la mano de los continuos cambios que se produjeron, tanto en el apartado privado como pblico, en los ltimos aos en Espaa. Las administraciones pblicas, al fin y al cabo son los grandes gestores deportivos debido a que ellos tienen en sus manos el construir nuevas instalaciones deportivas en funcin de las demandas. Y ellas, las administraciones, han pasado de tratar de imponer el hbito de prctica deportiva a la ciudadana, a verse abordada por excesivas demandas de prctica deportiva, de manera que la incgnita de los gestores deportivos es ofrecer ms y nuevas actividades tratando de no incrementar los costes. A nivel provincial, existen diputaciones provinciales que se encargan de gestionarlo todo, mientras que a nivel municipal nos encontramos con diferentes secciones deportivas, como los IMD o las Delegaciones de Deportes, encargadas de gestionar todo el mbito deportivo. Por la dcada de los 70-80, las campaas y las leyes que aparecan fomentando el deporte, hicieron que la poblacin demandara ms las actividades deportivas, de manera que la administracin pblica tuvo que destinar una gran parte de su presupuesto a satisfacer a la poblacin, construyendo nuevas instalaciones deportivas. Los municipios han sido los responsables de este boom en el deporte ya que ms de la mitad de las instalaciones deportivas en Espaa, fueron construidas bajo sus efectos. Comienzan a aparecer las entidades privadas deportivas, y tanto para las entidades pblicas como para las privadas, se requiere de un plan gestor, mediante el cual se lleva a cabo la planificacin. Las Administraciones han pasado de construir instalaciones deportivas a lo loco, a controlar un poco ms lo que se construye, realizar una planificacin y ofrecer calidad en el servicio. 1.1.3.1. TIPOS DE GESTIN DEPORTIVA ESPAOLA. Actualmente en nuestro pas existen diferentes modelos de gestin dentro del deporte municipal. Hay modelos de gestin de forma directa, que son ms caros y realizados por el propio ayuntamiento, y modelos de gestin de forma indirecta, que son ms econmicos y son

realizados por empresas contratadas. No podemos decir que un modelo sea el nico y el mejor, sino que depende de la situacin en la que nos encontremos. 1.2. LA FIGURA DEL GESTOR DEPORTIVO. El deporte y la forma de concebirlo ha ido cambiando, al igual que ha cambiado la figura del gestor deportivo. Hoy en da el gestor tiene un papel muy importante en el mbito deportivo, adaptndose a la evolucin sufrido por el deporte, encaminado ms hacia el mbito de la salud. 1.2.1. EVOLUCIN DE ESTE PROFESIONAL EN ESPAA. Con el paso de los aos, el puesto de gestor deportivo ha ido adquiriendo ms importancia, de manera que se ha planteado si ste deba ser una persona formada con estudios universitarios. Algunos estudios demuestran que con el paso de los aos, los gestores deportivos y los directores deportivos han ido aumentando el porcentaje de personal cualificado, licenciado o diplomado en e.f., y se espera que en el futuro, todos sean gestores cualificados. 1.2.2. ESTUDIO DE LAS FUNCIONES DIRECTIVAS DEL GESTOR DEPORTIVO. Se han averiguado una serie de caractersticas comunes que tienen los gestores deportivos, aunque luego, cada autor, aporta unos matices diferentes. El director deportivo debe de asumir una serie de roles, para llevar bien a cabo su labor. Estos roles son diferentes para diversos autores. Es muy importante la capacidad de liderazgo en un gestor. 1.2.3. CARACTERSTICAS Y ANLISIS DEL GESTOR DEPORTIVO ESPAOL. No hay un claro perfil del gestor deportivo, aunque si se sabe que ste deber ir evolucionando para alcanzar una serie de objetivos. El gestor deportivo debe de contar con recursos y elementos para satisfacer las necesidades que se le plantean, tambin tiene que ir ms all de la planificacin deportiva, tratando de implicarse tambin en la construccin de instalaciones 1.2.4. EL ORDENAMIENTO JURDICO Y LEGISLATIVO. Es imprescindible conocer las normativas del deporte para poder gestionarlo y practicarlo. Hay leyes y normas que tratan de regular todo lo relacionado con el mbito deportivo, y pronto se tratar de regularizar los puestos de trabajo de la actividad fsica y el deporte. 1.2.4.1. La organizacin del sistema deportivo en el mbito espaol. El deporte ha sufrido grandes cambios en los ltimos aos, principalmente en la gestin deportiva, la masificacin, la formalizacin y la jerarquizacin. Podemos decir que el sistema deportivo Espaol est formado por cinco elementos: el ordenamiento jurdico-deportivo, la estructura, las infraestructuras deportivas, y los recursos, tanto humanos como econmicos. 1.2.4.1.1. El sistema deportivo pblico espaol. El objetivo del sistema es fomentar, facilitar y desarrollar la prctica deportiva en las personas. En Espaa el deporte est organizado en Administracin del Estado, Administraciones de las regiones, diputaciones y municipios, y por ltimo la Administracin Universitaria. Todos estos estn regidos y controlados por el Consejo Superior de Deportes. Los ayuntamientos son los que ms se implican en ofrecer servicios para promover la prctica deportiva. Hoy en da las demandas deportivas estn cambiando, por lo que es necesario una reestructuracin de la planificacin y del planteamiento. 1.2.4.1.2. El sistema deportivo privado espaol y las relaciones con el pblico. Hay que tener en cuenta tambin el tema de las entidades privadas, que juegan un papel importante y tambin estn sufriendo continuas modificaciones. 1.2.4.1.3. Las competencias deportivas de las Comunidades Autnomas. Cada comunidad tiene derecho a acogerse a un modelo de organizacin administrativa, dentro de unas normas, aunque los modelos son todos muy similares.