Historia de Corrientes y Modelos de la Administracin

Licenciatura en Administracin Fac. de Ciencias Econmicas U.C.S.F. 2008

Orgenes de la teora situacional

La teora situacional naci a partir de una serie de investigaciones llevadas a cabo para verificar cules son los modelos de estructuras organizacionales ms eficaces en determinados tipos de empresas. Los resultados condujeron a una nueva concepcin de organizacin

Lic. Joaqun Garcilazo

Orgenes de la teora situacional

La estructura de una organizacin y su funcionamiento dependen de la interfaz con el ambiente externo.

EN OTROS TERMINOS, NO EXISTE UNA MANERA UNICA Y MEJOR DE ORGANIZAR.

Lic. Joaqun Garcilazo

Investigacin de Chandler sobre estrategia y estructura

ETAPAS 1- Acumulacin de recursos 2- Racionalizacin del uso de recursos 3- Continuacin del crecimiento 4- Racionalizacin del uso de recursos en crecimiento Durante el tiempo en que una empresa pertenece a un sector cuyos mercados, fuentes de materia prima y procesos productivos permanecen relativamente invariables, son pocas las decisiones empresariales que deben tomarsepero cuando la tecnologa, los mercados y las fuentes de provisin cambian rpidamente, los defectos de esa estructura se hacen ms evidentes
(Chandler, en Chiavenato, 2000)

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Investigacin de Chandler sobre estrategia y estructura

La estructura es un medio para que la organizacin opere la estrategia, y sta es el comportamiento de la organizacin frente al ambiente.

En otras palabras

El ambiente influye en la estrategia de la organizacin, y sta utiliza la estructura organizacional como punto de apoyo de su ejecucin.
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Investigacin de Burns y Stalker sobre organizaciones mecanicistas y orgnicas

Las empresas MECANICISTAS presentan las siguientes caractersticas: Estructura burocrtica basada en un minuciosa divisin del trabajo. Cargos ocupados por especialistas en las distintas tareas. Centralizacin de las decisiones, generalmente en la cpula. Sistemas de comunicacin elementales, verticales, por los cuales las decisiones descienden. nfasis en las reglas y procedimientos escritos.

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Investigacin de Burns y Stalker sobre organizaciones mecanicistas y orgnicas

Las empresas ORGANICAS presentan las siguientes caractersticas: Estructura organizacional flexible y adaptable a cambios e innovaciones. Los cargos se modifican y redefinen continuamente debido a la interaccin con otros individuos que participan en la tarea como totalidad y de acuerdo con la situacin y las circunstancias. Descentralizacin de las decisiones hacia los niveles organizacionales inferiores. Mayor confiabilidad en las comunicaciones informales entre las personas.

Lic. Joaqun Garcilazo

Investigacin de Lawrence y Lorch sobre el enfrentamiento organizacin vs. ambiente

Conceptos asociados a la DIFERENCIACION: Cada subsistema o departamento slo tiende a reaccionar en aquella parte del ambiente que es pertinente para cumplir su propia tarea especializada. Si los ambientes especficos difieren en cuanto a las exigencias, aparecern diferenciaciones en la estructura y en los enfoques empleados por los departamentos. As, del ambiente general surgen ambientes especficos a los que les corresponden un subsistema o un departamento de la organizacin.

Lic. Joaqun Garcilazo

Investigacin de Lawrence y Lorch sobre el enfrentamiento organizacin vs. ambiente

Conceptos asociados a la INTEGRACION: Los autores verificaron que cuanto ms complejos sean los problemas de integracin, ms medios de integracin se utilizarn. Cuanto ms simples sean los problemas de integracin, ms simples sern las soluciones dentro del sistema formal y las relaciones administrativas directas entre los departamentos. Los medios de integracin encontrados por el estudio fueron: Sistema formal de coordinacin para asegurar la coordinacin. Relacin administrativa directa entre los departamentos (o subsistemas). Utilizacin de grupos interfuncionales en uno o ms niveles de administracin. Relaciones especiales entre individuos o creacin de un departamento de integracin.
Lic. Joaqun Garcilazo

Evaluacin crtica de la teora situacional

Consenso en cuanto al relativismo en administracin. Herencia de la teora de sistemas. nfasis fuerte en el ambiente. Fuerte nfasis en la tecnologa. Carcter eclctico e integrador.

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