COOPERACION MISIONERA Desarrollo Organizacional

La administracin de una organizacin ha sido influenciada por el tipo de tarea y las demandas que el trabajo mismo ha planteado sobre el liderazgo. Es as que en la medida en la cual las diferentes etapas se han desarrollado, los distintos tipos de administracin han variado para responder a las necesidades del momento. Nmada: Durante esta poca, las variables de tamao del grupo, sencillez de las tareas y los tipos de relaciones sociales dentro del grupo, llev a un esquema administrativo de grupos pequeos que permita alcanzar los objetivos en el menor tiempo posible con el menor esfuerzo. Agrcola: Posteriormente, los grupos nmadas se unieron entre s para asentarse en un lugar propicio que proveyera los recursos para mantener sus ganados. Tambin lo hicieron para anticipar la produccin de los recursos para pocas difciles y favorecer el intercambio con otras comunidades. Esto demand que los grupos eligieran, ya fuera por edad o por una mostrada habilidad, a un lder general que tuviera la potestad de seleccionar a personas de su absoluta confianza para preservar la comunicacin y la obediencia. Este tipo de organizacin tribal, totalmente piramidal, permita un flujo de instrucciones hacia abajo, bsicamente sostenido por la capacidad de las esferas superiores de retener el poder. Si este balance se llegaba a romper, se quebrantaba tambin el esquema de administracin y la pirmide se fragmentaba generando otras pirmides. Industrial: Con el advenimiento de la era industrial lleg la demanda de tareas especializadas que tuvieron como resultado la administracin burocrtica. Esto llev a las personas con habilidad para una tarea especfica a ser electos como los directores del rea de su especializacin. El lder, jefe o gerente, mostraba su efectividad en la habilidad de rodearse de especialistas exitosos y sumar sus procesos individuales en bien de un objetivo comn. Su rol era el de proyectar el rendimiento total de la empresa en base a los esfuerzos individuales de cada rea de especializacin. Informacin: Actualmente vivimos la era de las comunicaciones rpidas y del flujo de altos volmenes de informacin. Como consecuencia esto ha abierto la puerta a un estilo de administracin por redes. Un proceso dinmico de administracin en el cual varios de los valores esenciales de la administracin tradicional han cambiado. Tal es el caso de los conceptos de liderazgo, autoridad/responsabilidad y reas/lneas de mando. Aqu, ya no se habla de un jefe, que, de acuerdo a su nivel acumula mayor autoridad, sino de facilitadores cuya eficiencia est en funcin de la habilidad para crear un ambiente de confianza y de intercambio de informacin y de vigilar que se mantengan los valores funcionales de una red. No se habla de subordinados, sino de socios y/o colaboradores en la tarea, no se habla de decisiones, sino de acuerdos y concertacin.

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Red: Es un ambiente de cooperacin que permite y favorece el flujo de informacin. La red se forma cuando dos o ms personas se relacionan para intercambiar informacin y as avanzar en el desarrollo de su trabajo. Intercambian informacin por voluntad propia. La red se mantiene activa en la medida en que la informacin intercambiada sea relevante a los propsitos de cada participante. Red de Trabajo: Es el siguente paso en el desarrollo natural del trabajo al haber intercambio de informacin. El reconocimiento de intereses en comn y reas relacionadas de ministerio resulta en la identificacin de un propsito unificador y el estalecimiento de una Red de Trabajo. Alianza Estratgica: Habiendo identificado el propsito que unifica una Red de Trabajo, los distintos miembros de la red se unen para llevar a cabo un proyecto especfico que ayude a alcanzar este propsito. Este proyecto especfico o actividad determinada se identifica como Alianza Estratgica. Valores fundamentales de una Red de Trabajo: 1. Propsito unificador que aglutina y sirve de gua. Valores compartidos, puntos de vista similares y objetivos comunes, mantienen unida a una Red de Trabajo. 2. Miembros independientes: La independencia es un prerrequisito. Cada miembro, cualquier persona, organizacin o pas contribuye a una Red de Trabajo de su propia y particular experiencia, conocimientos y recursos sin necesidad de alterar radicalmente su independencia y caractersticas propias. 3. Lneas de comunicacin voluntaria. El distintivo de una Red de Trabajo son sus lneas de comunicacin. Son ms profusas y multidireccionales que otros tipos de organizacin. 4. Liderazgo mltiple: COMIBAM no tiene representantes en los pases, los pases tienen representacin en COMIBAM. Menos jefes, ms lderes. Las redes de Trabajo son llenas de, y no sin, liderazgo. Cada persona o grupo en una red tiene algo especial y nico que contribuir a alguna o varias partes del proceso. 5. Niveles integrados: La red es multinivel, no plana. Obstculos para aceptar el concepto: 1. Nueva terminologa: A veces, no poder usar la jerga tradicional de la administracin obstaculiza la comprensin y aceptacin del concepto de redes. 2. No puedo ver donde estoy en medio de la red. Este quiz es el impedimento ms fuerte en una red. A diferencia de un organigrama tradicional, en el diagrama de red no podemos sealar cual es el punto o el cuadro o la lnea que nos representa. Se sealan ms bien centros de produccin/recepcin de informacin. 3. Los proyectos toman ms tiempo en una red que en una estructura tradicional. Las lneas de relacin son voluntarias y se mantienen unidas en tanto los participantes se consideren beneficiados. Las decisiones y acciones son tomadas por consenso y a la velocidad de las entidades que estn siendo representadas en el proceso. Actuar no es tan fcil y sencillo como dar una orden o una instruccin.
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La fundacin de Redes de Trabajo: COMIBAM Internacional El propsito unificador del Movimiento Misionero Iberoamericano es transformar Iberoamrica en una fuerza misionera. Estamos convencidos que hay tres reas de trabajo que es necesario desarrollar para que este propsito llegue a ser una realidad: Iglesias misioneras, Centros de Capacitacin y Estructuras de Envo, que contribuyen, respectivamente, al envo al campo misionero de obreros bien capacitados, asistidos y supervisados. El desarrollo del proceso de integracin de Redes de Trabajo y Alianzas Estratgicas: 1. Surgimiento de los facilitadores que tienen la visin y estn dispuestos a llevar adelante la visin. Este proceso puede ser tanto espontneo como provocado, puede ser el resultado natural de una conversacin, de un encuentro, congreso o consulta o, an, una manera de canalizar un llamado personal del Seor. 2. Inicio de una red que genera inters y comparte informacin. El intercambio de informacin genera reacciones y as se inicia el primer paso en el proceso de formacin de una Red de Trabajo. Durante este proceso se intercambia informacin que lleva a sintonizar a los participantes hacia lo que ser el propsito aglutinador de la red. Las comunicaciones no son formales, solo fluidas, constantes y relevantes y esto mantiene funcionando la red de informacin. 3. Surgimiento de un ambiente de cooperacin entre los que han compartido informacin. Este ambiente de cooperacin desemboca en un foro, encuentro o consulta, que permite la evaluacin de la informacin y encamina al establecimiento de un propsito unificador y una Red de Trabajo. 4. Establecimiento de alianzas estratgicas para implementar las actividades de cada Red de Trabajo. Como resultado del continuado inters, algunos, varios o todos los miembros de una Red de Trabajo que han participado en este ambiente de cooperacin deciden unirse de una manera ms formal y evidente para desarrollar juntos un proyecto que cumpla que con lo identificado como necesario y primordial para alcanzar el propsito unificador.

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