CHAPITRE 1 : LOGIQUE ENTREPRENEURIALE ET MANAGERIALE I )Logique entrepreneuriale : Cest un tat desprit, une dmarche A) Lentrepreneur selon Joseph SHUMPETER

: Pour lui, un entrepreneur est un agent conomique. Sa fonction est dexcuter de nouvelles combinaisons de production qui correspondent : - De nouveaux objets de consommation - De nouvelles mthodes de production - De nouveaux marchs ou types dorganisations industrielles B) Dfinition de lentreprenariat : Facult didentifier et de faire fructifier une valeur marchande en faisant concider une innovation et un besoin. Entrepreneur = -Etat desprit -Esprit dinitiative -Force de conviction Pugnacit Donc lentrepreneur va : - Capacit apprhender le changement - Reprer des opportunits de dveloppement - Faire advenir quelque chose de nouveau C) La logique entrepreneuriale Capacit didentifier, dexploiter et de tirer profit des opportunits qui peuvent naitre sur un march et de les exploiter pour crer de la valeur. II) De la logique entrepreneuriale au processus entrepreneuriale A) Les moteurs du processus entrepreneurial Les ressources

- Financire - Matrielle

- Connaissance - Exprience - Temps - Qualit personnelles - Comptence propre lentrepreneur

Linnovation doit rpondre aux besoins du march. Il peut sagir : - Dun produit nouveau qui nexistait pas avant et aux caractristiques nouvelles le rendant plus nettement o Performant o Attrayant o Original - Service nouveau fond sur un savoir faire spcifique - Procd nouveau reposant sur la mise en uvre de mthode de production et ou distribution nouvelles. III) Distinctions entre logique entrepreneuriale et managriale A) Les composantes de la logique entrepreneuriale - Lexploitation dune opportunit daffaire - Lorganisation et la mobilisation des ressources - La cration de valeur et la prennit de lentreprise - Linnovation lorigine de la cration de valeur B) Les fondements de la logique managriale Logique managriale Surtout grande entreprise cotes, caractrises par une sparation entre les propritaires ou actionnaires et leurs dirigeants appelle manager. Les dirigeants prennent les dcisions de gestions dans lobjectif de faire fructifier les capitaux en dveloppant la performance de lentreprise. Recherche du profit et rduction des couts

c-a-d dactivits source defficience (C'est un rapport gnral cot-efficacit connotation positive li la russite d'une activit). IV) Distinctions entre entrepreneur et manager - Lentrepreneur investit le plus souvent son propre argent alors que le manager, cest le budget de lentreprise - Lentrepreneur choisit ses collaborateurs (ce nest pas toujours le cas pour les managers). - Lentreprise dfinit et met en uvre des stratgies audacieuse et risqus alors que le manager respecte, ne se casse pas la tte.