Professional Documents
Culture Documents
الجمعية العلمية
نادي الدراسات القتصادية
خطة البحث:
مقدمة
I-تعريف المؤسسة و أهدافها.
I-1-تعريف المؤسسة
I-2-أهداف المؤسسة
II-أجزاء المؤسسة و مستوياتها
II-1-أجزاء المؤسسة
II-2-مستويات المؤسسة
III-وظيفة التخزيـن
III-1-المقصود بالمخزون
III-2-تعريف وظيفة التخزين
III-3-أهداف وظيفة التخزين
الخاتمة
مراجع البحث.
I-المقدمة:
3 صفحة 3من 12
لقمد شغلت الؤسمسة القتصمادية و ل تزال حيزا معتمبا فم كتابات و أعمال الكثيم ممن
القتصاديي ,بختلف اتاهاتم اليديولوجية سواء من الشرق أو من الغرب ,باعتبارها النواة الساسية
ف النشاط القتصادي للمجتمع.
و نظرا للتحولت و التطورات الت تشهدها الساحة القتصادية إل ح ّد الساعة ,فإن الؤسسة آنذاك
ل تعمد همي نفسمها الؤسمسة حاليما ,فبالضافمة إل تنوع و تعدد أشكالام و مالت نشاطهما فقمد
أ صبحت أك ثر تعقيدا و أ صبح ال مر ي ستدعي اعتماد من هج جد يد و ملئم للدرا سة و التخلي عن
الن هج التقليدي التحليلي ,الذي يعال النظام ك كل ,بدون معر فة أجزائه و العلقات الراب طة بين ها و
ميط النظام.
ف قد أ صبحت الدرا سة ت ستوجب الد قة و التف صيل و ت نب العال ة العا مة ,و انطل قا من هذا| ,ت
القيام بذا لبحث التواضع و الذي يسعى إل تسيد ما قلناه ,أي دراسة الؤسسة بطريقة أخرى غي
الدراسة العامة و ذلك بالجابة على الشكالية التاليمة:
"كيف يكن تصور الؤسسة الالية الت تتميز بشدة التعقيد" ؟
و للجابة عن هذه الشكالية ,نضع الفرضيات التالية:
-1الؤسسة هي نظام مفتوح.
-2لتبسيط التعقيد ف الؤسسة يكن تقسيمها إل أجزاء أو مستويات.
و لثبات هذه الفرضيات و الجابة عن الشكالية الطروحة ,إعتمدنا على الطة التالية:
العن صر الول ي تص بتعر يف الؤ سسة و أهداف ها ,و ما مع ن الؤ سسة كنظام مفتوح .أ ما
العنصر الثان فهو الذي يسد تبسيط الؤسسة بتناول أجزاء الؤسسة و مستوياتا.
و باعتبار القياس الذي يضمر فيمه البحمث همو تسميي الخزون ,ارتأينما إدراج عنصمر ثالث لوظيفمة
التخز ين ,و ف يه ن د مفهوم الخزون.مهام وظي فة التخز ين و أهداف هذه الوظي فة و ال ت تع تب نظام
جزئي أي من النظام الكلي و هو الؤسسة.
يعرف ناصر دادي عدون الؤسسة على أنا ":كل هيكل تنظيمي اقتصادي مستقل ماليا ,ف
إطار قانونم و اجتماعمي معيم ,هدفمه دممج عواممل النتاج ممن أجمل النتاج ,أو تبادل السملع و
الدمات مع أعوان اقت صاديي آخر ين ,أو القيام بكليه ما معا (إنتاج +تبادل) ,بغرض تق يق نتي جة
ملئ مة ,و هذا ض من شروط اقت صادية تتلف باختلف ال يز الكا ن و الزما ن الذي يو جد ف يه ,و
تبعا لجم و نوع نشاطه".
1
1ناصر دادي عدون ,اقتصاد الؤسسة ,دار الحمدية العامة ,1998 ,ص .11
2نفس الرجع ,ص .48-47
3ماضرات الستاذ كساب ,مقياس تسيي الخزون ,السنة الامعية .2001-2000
5 صفحة 5من 12
أ -تعظيـم النتاج :النتاج هو إعداد و مواء مة للموارد التا حة بتغي ي شكل ها أو طبيعت ها
الفيزيائية و الكيميائية ,ح ت ت صبح قابلة لل ستهلك الو سيط أو النهائي (إياد منف عة) ,و من النتاج
التغي ي الزم ن و هو التخز ين ,و ا ستمرارية الز من ,و هو إضا فة منف عة أو ت سينها و كذلك التغي ي
الكان (النقل).
و هناك مفهومان أ ساسيان للتخز ين :التخزي من كإنت ماج ,و هو النتاج ,و التخز ين كاحتفاظ و
هو التخزين ,و العلقة بي النتاج و التخزين هي سواء علقة منبع أو مصب.
و ي تم النتاج بوارد عمل ية و موارد مال ية و موارد بشر ية ,و موارد ماد ية ,ض من قيود هيكل ية هي
الطاقة النتاجية ,الطاقة التخزينية ,الطاقة الالية ,و الطاقة التوزيعيمة.
يتم تعظيم النتاج وفق معيارين :الكفاءة الفنية و الكفاءة القتصادية؛ فالكفماءة الفنيمة هي النتقال
من مستوى إنتاجي أحسن و ذلك باستنفاذ موقع الوفر (يقابل موقع الدر) ,و هي تفسر قياسا ماديا
(عينيا) العلقة بي الدخلت و الخرجات ,بناءا على استخدام الوارد .و الصورة العية بالتكاليف
للكفاءة تظهر ف الكفاءة القابلة و تسممى الكفماءة القتصماديمة ,هذه الخية هي مؤشر يفسر
قياسا ماليا بي الدخلت و الخرجات.
ب -الب يع :بما أ ّن الؤسسة تقوم بتعظيم إنتاجها وفق الكفاءة الفنية و القت صادية ,تتاج إل
تعريمف هذه النتجات ,فإذا كان النتاج و التوزيمع خطّيان ,أي كمل مما ينتمج يباع فل يوجمد أي
مشكل ,أما إذا كان ما ينتج أقمل ما يباع ,فإن الشكل يكمن ف قسم النتاج ,و إذا كان ما ينتج
أكثر ما يباع فتظهر مشكلتان ,الول تسويقية و الثانية تزينية ,و ف الثانية تتاج إل الحافظة على
الواد ضمن شروط السلمة إل حيث استعمالا.
2-تخفيض التكاليف بصفة عامة:
تبحث الؤسسة عن مواقع الوفر من أجل استنفاذها ,و بالتال استغلل الحتياطات استغلل
أمثل ,أو الوصول إل تكاليف بأقل مستوى مكن و هذا يعن تويل مواقع الوفمر.
3-تخفيض تكاليف النفاذ بصورة خاصة:
إذا حدث انقطاع ف التمو ين تت جه الؤ سسات إل الخزونات ,و إذا لزم ال مر و ا ستعملت
مزون المان ( وهو مزون احتياطي ضد العشوائية لواجهة فترة العجز) لطارئ ما ,قد يكون تأخي
وصول الدخلت أو توسيع الستخدام ,أي زيادة معامل الستخدام بالنسبة للزمن ,ستجد الؤسسة
نفسها ف حالتي:
6 صفحة 6من 12
-1مزون المان كا ف لتغط ية فت مرة النقط ماع :ف هذه الالة ل يو جد مش كل للمؤ سسة,
لكن يب أن تعوضه فيما بعد.
-2مزون المان غ ي كا ف لتغط ية ال ستخدام :ه نا تتو قف عمل ية النتاج ,وبالتال يدث ع جز
داخلي ف الؤ سسة ,و تظ هر تكل فة الع جز الداخلي و هي تكل فة متغية متزايدة تا ما بدللة
الزمن النقطاع ,و على الؤسسة أن تتحمل هذه التكلفة أو تملها للمستهلك.
إذا ل يتوقف النقطاع ف التموين ,سوف تكون هناك خطورة على صورة الؤسسة خاصة الؤسسة
التم تنتمج إنتاج وظيفمي ,فلمما ينفمذ مزون المان للمدخلت تتجمه الؤسمسة إل مازن المان
للمخرجات ,فت جد نف سها ف حالتي من :مزون أمان كا ف أو غ ي كا ف ,ف الالة الثان ية يتحول
العجز الداخلي إل عجز خارجي و تظهر تكاليف العجز الارجي و همي:
-ربح غي مقق و هي تكلفة ثابتمة.
-تكلفة النفور و هو حجم السوق الحول من الؤسسة إل الؤسسات الخرى.
-تكلفة الفرصة البديلة بالنسبة للمؤسسات النتاجية لنه ل توجد التزامات بينها و بي العملء.
تكاليف العجز الداخلي +تكاليف العجز الارجي = تكاليف النفماذ
4-تعظيم الربح:
الربح = اليرادات – التكاليف
اليراد = الكمية × السعر
هناك مموعة من القرارات لتعظيم الربح:
-1زيادة السعر مع ثبات التكلفة.
-2زيادة السعر مع زيادة التكلفة.
-3تفيض السعر مع ثبات التكلفة.
-4تفيض السعر مع تفيض التكلفة.
7 صفحة 7من 12
بشرط نسبة التخفيض ف التكاليف أكب إل ح ّد معي من نسبة تفيض السعر ,ف القرار الرابممع,
و ف القرار الثان نسبة الزيادة ف التكاليف تكون أقل من نسبة الزيادة ف السعر.
5-إيجاد مركز تنافسي جيـد في السوق:
لكي تصل الؤسسة إل مركز تنافسي ف السوق يب أن تنافس غيها من الؤسسات ف أبعاد
النافسمة و التمثلة فيمما يلي :السمعمر الناسمب ,النمموعية الناسمبة ,الكميممة الناسمبة ,الوقممت
الناسب ,طريقة الدفع الناسبة ,ووجود مواقع معلوماتية مناسبة.
6-تعظيم القيمة السوقية للسهم:
كمل الؤسمسات تتاج إل تديمث أو تغييم اللت و العدات و لتوسميع طاقتهما النتاجيمة,
التخزين ية ,و التوزيع ية و الالي مة ,فيلزم ها أموال لذا التحد يث من خلل الحتيا طي ,القتراض و
إصدار السهم.
أول من يعرف صورة الؤ سسة الال ية هو ال ساهمون عن طر يق المعي مة العام مة ,العملء و
الوردون ,و كل ما كا نت ال صورة الال ية جيدة يزداد الطلب على الوراق الال ية للمؤ سسة و هذا ما
يؤدي إل ارتفاع القيمة السيمة لده الوراق.
إن تعظيم القيمة السوقية للوراق الالية هو هدف استراتيجي (يسمح بالنمو و الستمرارية).
و النظ مة الفرع ية ت ضم ض من ح قل من العلقات بوا سطة الهداف الفق ية و العمود ية ,ال ت تدد
حسمب ضرورة النسمجام ,و تتمثمل الهداف الفقيمة فم كمل ممن الهداف النتاجيمة ,و الاليمة و
أهداف البيع ,و الهداف الاصة بالوارد البشرية و قمد تسمى بأهداف التأطيمر.
أما الهداف العمودية فتتمثل ف أهداف البامج ,أو عند توزيع أحد منها بتوزيع إل أهداف خاصة
بالنظمة الفرعية لستويات متلفة ضمن علقة هرمية.
و هذان النوعان من الهمداف (أفقيمة و عموديمة) ,هل الذان يددان مموعة من العلقات بي
1
النظمة الفرعية الكونة للنظام الكلمي.
II-2-مستـويات المؤسسـة:
يتلف عدد م ستويات الؤ سسة ح سب النظ مة ال ت تتفرع إلي ها و ح سب أهداف التحل يل
ويكن أن توزع إل أربعة مستويات أساسية كالتال:
المستـوى الول :مستوى الستغلل ,دوره ضمان استعمال مستمر لعوامل النظام الادي,
لتحقيمق الهام الوكلة إليمه ممن السمتوى العلى أو التسميي ,و فم إطار أهداف السمتغلل يبم أن
يتكيف مع السياق ,و يصحح النرافات الؤقتمة ,و يعمل نظام الستغلل حسب الوقت القيقي,
أي ف نفس الوتية للظاهرة النتاجية و التجارية الت يقوم براقبتها.
و هو أعلى م ستوى ,و يع مل عل الر بط ب ي الؤ سسة و ميط ها ,و ي ستقر ف يه ح ت وجود
الؤ سسة و تولت ا ال ساسية ,اندماج ،إحتواء ,تطور ,تو سع ,و اختفاء ,و هذا يع ن حا ية الؤ سسة
ضد الضطرابات القتصادية بتحويلها جذريا عند الاجة.
1
III-وظيفـة التخزيـن:
III-1-المقصود بالمخزون:
التعريف الشامل للمخزون و الذي و ضعته المعية المريكية للرقابة على الخزون و النتاج
و العروفة باختصار APICSف عمام ,1984هو ":إجمال الموال الستثمرة ف وحدات من الادة
الام و الجزاء و ال سلع الو سيطية ,و كذلك الوحدات ت ت التشغ يل بالضا فة إل النتجات النهائ ية
التاحة للبيع".
يتميمز هذا التعريف بأنه يوضح أن الخزون ما هو إل أموال مستثمرة (تعريمف مال) ,وعلى ذلك
فإن الخزون الزائد ما هو إل رأس مال معطل ,إل أننا ند فيه أنه يتصف بالشمولية حيث أنه يتضمن
2
الجموعات الختلفة للمخزون با فيها قطع الغيار و النتجات الوسيطيمة.
تعريف وظيفة التخزين: III-2-
تعرف عملية التخزين على أنا الحتفاظ بالواد إل حي استعمالما ,ضمن شروط السلمة,
بالضافة إل تعديمل حركة تدفق الواد و ضبطها مع الزمن و الكميات.
تبدأ هذه العمل ية ع ند ا ستلم الواد و ال سلع ,و ال سلع الواردة لدى ق سم الشراء و إي صالا إل ق سم
الخازن ,أول هذه الهام هو الراقبة عند دخول الواد للمخزن للتأكد من موافقة ما دخل ماديا مع ما
ي سجل ف الفوات ي ,ث ت فظ الخزونات ,و تر تب و تتا بع بانتظام بالتن سيق مع كل ق سم الشراء و
النتاج و حت قسم البيعات ,لن الواد الخزنة ليست فقط مواد أولية ,بل حت نصف مصنعة و تامة
الصنع موجهة للبيع,و يكن إظهار دور وظيفة التخزين كما يلي:
تموزيمع تمويمن
سوق الخرجات بيع إنتاج تزين شراء تزين سوق الدخلت
1
كما يكن سرد وظائف إدارة الخزون على شكل نقاط كما يلي:
-الحتفاظ بالخزون لواجهة الطلب التوقع.
-تأمي التدفق النتظم لستلزمات النتاج.
-تقيق الكونات الثنائية ما بي أنظمة النتاج و بي أنظمة التوزيع.
-الوقاية من حالت نفاذ الخزون.
-الوقاية من زيادة السعار و الستفادة من خصم كمية الشراء,
أهداف وظيفة التخزين: III-3-
-ضمان الفظ اليد للمخزون بيث تتم عملية الناولة و صرف استقبال الخزون بطريقة مناسبة,
2
لتجنب الؤسسة تكاليف مثل تكاليف التلف و الضياع...
-الحتفاظ بالواد الوسمية (الواد الام) ,فقمد يكون إنتاج الواد الام موسمي بشكمل يتعذر على
3
الؤسسة الصول عليها للعملية النتاجية ,بسعر مناسب (بالضرورة يكون مرتفع).
-الوقا ية من حالت نفاذ الخزون من خلل التاب عة ي كن ف كل ل ظة التعرف على م ستويات
الخزون.
-الكشف عن أي ركود أو تراكم ف الخزون أو أي اختلفات أو استهلك غي عادي ,و ذلك من
خلل أنظمة الرقابة على الخزون.
4
الخاتمة:
للمؤسسة دور هام ف القتصاد الوطن ,أو حت العالي خصوصا مع التطورات الخية ,مثل دخول
اقتصاد السوق و ظاهرة العولة... ,ال .فقد زادت أهيتها كما أصبحت بواسطتها تتطلب اهتماما و
1عبد الستار ممد العلي ,إدارة النتاج و العمليات ,دار وائل للنشر.2000 ,
2عبد الغفار حنفي ,إدارة الواد و المداد ,الدر الامعية ,السكندرية ,1997 ,ص .203
3ممد توفيق ماضي ,مرجع سبق ذكره ,ص .19
4عبد الغفار حنفي ,مرجع سابق ,ص .203
11 صفحة 11من 12
دقة كبيين ,كما أنه على السيين التصرف بعقلنية مع الوضاع الديدة ,ة الهتمام بميع وظائف
الؤسسة فلكل منها دورها و أهيتها ,فنجاح الؤسسة يتوقف على جيع الوظائف و النشاطات.
مراجع البحث:
-1عبـــد الغفار حنفـــي ,إدارة المواد و المداد ,الدار الجامعيـــة,
السكندرية.1997 ,
-2عبــد الســتار محمــد العلي ,إدارة النتاج و العمليات ,دار وائل
للنشر.2000 ,
-3محمـد توفيـق ماضـي ,إدارة و ضبـط المخزون ,الدار الجامعيـة,
السكندرية.1998 ,
-4ناصـر دادي عدون ,اقتصـاد المؤسـسة ,دار المحمديـة ,الجزائر,
.1998
-5محاضرات الستاذ "كساب علي" ,مقياس "تسيير المخزون",
.2000-2001
12 صفحة 12من 12