Professional Documents
Culture Documents
PRESENTAN:
Carrillo Alamanni, Arrigo Edoardo Melara Romero, Jos Guillermo Melara Romero, Susana Guadalupe CA102405 MR106208 MR104206
CORDES
CONTENIDO
INTRODUCCION............................................................................................................................................. 4 OBJETIVOS:................................................................................................................................................ 5 OBJETIVOS ESPECIFICOS: .......................................................................................................................... 5 LIMITACIONES ............................................................................................................................................... 6 DESCRIPCION DEL PRODUCTO ...................................................................................................................... 7
ETIQUETA NUTRICIONAL DEL PRODUCTO ................................................................................................ 9 USOS DEL PRODUCTO ............................................................................................................................. 10 IDENTIFICACION DEL PRODUCTO (CLASIFICACION CIIU) ........................................................................ 10 APARIENCIA............................................................................................................................................. 11 MERCADO ................................................................................................................................................... 12
Mercado Competidor.............................................................................................................................. 12 DESCRIPCION Y DETALLE DEL PROCESO DE FABRICACION ......................................................................... 17 PROCESO DE PRODUCCION ........................................................................................................................ 17
Diagrama de flujo para la elaboracin de jugos de maran ................................................................. 20 Flujo de materiales.................................................................................................................................. 22 VOLUMEN DE FABRICACION ................................................................................................................... 23 POLITICA LABORAL .................................................................................................................................. 24 CLCULO DEL RITMO DE PRODUCCIN .................................................................................................. 31 ALMANENAJE .......................................................................................................................................... 35 POLITICA DE INVENTARIO ....................................................................................................................... 35 ARRIGO E. CARRILLO JOSE G. MELARA SUSANA G. MELARA
Pgina 2
CORDES
PLANEAMIENTO DE AREAS ..................................................................................................................... 36 CALCULO DE AREAS DE PRODUCCION .................................................................................................... 50 DEFINICION DE LAS ACTIVIDADES O AREAS SELECCIONADAS ................................................................ 51 DIAGRAMA RELACIONAL DE ACTIVIDADES ............................................................................................. 54 HACIENDO EL LAYOUT ............................................................................................................................ 56 DISTRIBUCIN EN PLANTA: LAYOUT COMPLETO ....................................................................................... 58 CONCLUSION............................................................................................................................................... 59
Pgina 3
CORDES
INTRODUCCION
Una de las ramas ms importantes de la tecnologa moderna es la tecnologa de alimentos. En dcadas pasadas, cientficos, tcnicos e ingenieros han gastado una gran cantidad de dinero y energa en realizar investigaciones en la suministracin de ingredientes, materiales de empaque y en la mejora de maquinaria y equipo. Los resultados de esta investigacin han demostrado que el procesamiento de alimentos no slo abarca la calidad de las materias primas, el proceso de manufactura, el cambio qumico en el proceso de almacenamiento, la funcin enzimtica y microbial, el empaque y las preferencias del consumidor, sino tambin la maquinaria y equipo utilizada en el procesamiento de alimentos. De acuerdo a la actual tendencia del mercado, el procesamiento automtico de alimentos es el mtodo ms prctico de procesamiento de alimentos, no slo porque incrementa la eficiencia del producto, sino tambin porque es ms higinico. La produccin de jugos de frutas se ha incrementado rpidamente en muchos pases en los ltimos aos. Algunos factores que contribuyen al desarrollo de esta industria, son: (1) Mejoras en el mtodo de manufactura y desarrollo de mejores equipos de procesamiento. (2) Un mejor conocimiento en la utilizacin de los ingredientes. (3) Programas amplios de publicidad y mercadeo. (4) Mantenimiento de la composicin, nutricin y calidad bacteriolgica del producto, as como productos saludables y agradables. (5) Mejoras del empaque y del mtodo de distribucin con un mejor almacenamiento en casa. El jugo de frutas es agradable, nutritivo, saludable y relativamente barato. La importancia econmica de esta industria es establecida por su valor como alimento teniendo en cuenta los conocimientos cientficos obtenidos en la produccin y comercializacin del jugo de frutas. Los productos estndares de jugos de frutas estn siendo modificados, la tendencia tiene un gran nfasis en la calidad. La conservacin de energa, el control de desperdicios, y la eficiencia de la manufactura presenta un desafo importante a la industria de jugos de frutas. Adems, como los estndares de vida alrededor del mundo continan creciendo, la demanda del jugo de frutas tambin continuar aumentando. En consecuencia, la inversin en esta planta procesadora de jugos de frutas podra ser muy rentable.
Pgina 4
CORDES
OBJETIVOS:
Mejorar las capacidades de la PLANTA DE JUGOS DE MARANON CAJUINA de
OBJETIVOS ESPECIFICOS:
Conocer los tipos de materia prima con las que elaboran sus productos Investigar las clases de herramientas y maquinarias que la empresa utiliza para la elaboracin del jugo de maran y asi hacer la correcta distribucin para la planta, para poder optimizar el proceso de produccin.
Pgina 5
CORDES
LIMITACIONES
Debido a que en el pas no hay empresas que distribuyan la maquinaria necesaria para la elaboracin de jugos, estas deben de ser exportadas de pases como Guatemala, Costa Rica o Mexico, la recopilacin de informacin tcnica de las maquinaria se convierte en una de las limitaciones para el desarrollo de este proyecto.
Pgina 6
CORDES
Pgina 7
CORDES
Inspecciones para certificacin de organizaciones de pequeos productores con Sistemas Internos de Control. Inspecciones de fincas de cultivos diversos. Inspecciones de empresas procesadoras y comercializadoras de productos ecolgicos. Asesoramiento en sistemas de garanta de calidad. Asesoramiento para el control de calidad y certificacin ecolgica para programas privados, para el desarrollo de sistemas nacionales de certificacin en agricultura ecolgica y para la supervisin de entidades privadas y/o regionales de control.
Certificados tambin por BCS Alemania - la nmero 1 - para certificacin orgnica en todo el mundo segn diferentes estndares. BCS es un organismo de control independiente y privado, que certifica mundialmente productos orgnicos conforme adversos estndares legales y normas privadas. Como organismo de control, BCScuenta alrededor del mundo con ms de 450.000 productores agrcolas y unos 1000 procesadores as como importadores y exportadores. Entre las empresas certificadas por BCS se encuentran muchas de los lderes en el mercado europeo. Empresas certificadas de BCS pueden obtener el sello de BCS. As se pueden proliferar en el mercado orgnico. Este sello es fcil a reconocer para el consumidor. El sello de garanta BCS es para el consumidor una cualidad reconocida de la calidad y seriedad ecolgica de las empresas ofertantes. Actualmente en el mercado nacional se venden muchos jugos de frutas enlatados o envasados que se ostentan como naturales an y cuando presentaban altos contenidos de azcares y acidulantes artificiales sin embargo con estas certificaciones se respalda que el producto es 100% natural y orgnico adems cumple con diversos estndares legales y normas privadas.
Pgina 8
CORDES
Pgina 9
CORDES
Clasificacin Jugo Cajuina CIIU Rev.3 cdigo D 1554 Categora de tabulacin: D - Industrias manufactureras Divisin: 15 - Elaboracin de productos alimenticios y bebidas Grupo: 155 - Elaboracin de bebidas Clase: 1554 - Elaboracin de bebidas no alcohlicas; produccin de aguas minerales
Pgina 10
CORDES
Nota explicativa Esta clase abarca la elaboracin de las bebidas no alcohlicas conocidas generalmente con el nombre de bebidas refrescantes. Elaboracin de bebidas aderezadas con jugos de frutas, jarabes y otras sustancias. Produccin, es decir, embotellado en la fuente, de aguas minerales y de manantial. Exclusiones: El embotellado y etiquetado de agua ordinaria (agua de grifo) se incluye en la clase 5122 (Venta al por mayor de alimentos, bebidas y tabaco), si se realizan como parte de la compra y venta al por mayor, y en la clase 7495 (Actividades de envase y empaque), si se realizan a cambio de una retribucin o por contrata.
APARIENCIA
Es un jugo aclarado del anacardo filtrado y tratado. Ningn azcar. Ninguna agua. Ningn preservativo, ningn alcohol. Sin fermentar. Ningn gluten. La presentacin del producto es en un envase de plstico transparente con etiquetado de papel con presentacin de 450 ml.
Pgina 11
CORDES
Ventajas: El producto es 100% natural y clarificado, es decir no tiene la astringencia propia de la fruta. No necesita cadena de frio para almacenar, lo que facilita su venta y distribucin. Posee un ao de caducidad.
MERCADO
Mercado Competidor
Entre los competidores directos que actualmente estn en el mercado tenemos las siguientes marcas: Sunny Sula Rabinal V8 Del Valle Surf Super Jugo Petit Foremost Del Frutal Jumex Del Monte
Pgina 12
CORDES
Kerns Paradise
Tampico Naturas
Determinacin de mercado potencial Ubicacin geogrfica La poblacin a la cual se quiere comercializar el producto es a la de la Zona Metropolitana de San Salvador, Municipio de San Salvador.
Segmento y Variables El segmento de jugos naturales envasados se compone de las siguientes variables: Edad: personas de 18 hasta los 59 aos Sexo: Femenino y masculino Nivel socioeconmico: Las personas que consumen este tipo de bebidas se encuentran en dos niveles generales, nivel alto y medio y en las categoras:
ARRIGO E. CARRILLO JOSE G. MELARA SUSANA G. MELARA
Pgina 13
CORDES
Nivel socioeconmico alto-alto Nivel socioeconmico alto-medio Nivel socioeconmico alto-bajo Nivel socioeconmico medio-alto Nivel socioeconmico medio-medio Nivel socioeconmico medio-bajo
Metodologa de la investigacin Investigacin descriptiva: La investigacin descriptiva es aquella que busca definir claramente un objeto, el cual puede ser un mercado, una industria, una competencia, puntos fuertes o dbiles de empresas, algn tipo de medio de publicidad o un problema simple de mercado. Tambin conocida como la investigacin estadstica, se describen los datos y caractersticas de la poblacin o fenmeno en estudio.
Poblacin y muestra Poblacin: Segn el VI censo de poblacin V de vivienda, la poblacin del Municipio de San Salvador es de 316,090 personas, de la cual 179,380 se encuentran entre los 18 y 59 aos. Muestra: Es el grupo de individuos que realmente se estudiarn, es un subconjunto de la poblacin.
Pgina 14
CORDES
En donde: Z= Nivel de confianza P= Probabilidad de responder el cuestionario Q= Probabilidad de no responder al cuestionario N= Tamao del universo muestral (poblacin) e= Error mximo permisible en la seleccin n= Tamao de la muestra Se consideraran los siguientes datos: Z= 90% P= 75%, debido a que es un cuestionario accesible y fcil de responder Q= 25%, porcentaje considerado para los casos en que no deseen cooperar N= 316,090, habitantes del municipio de San Salvador e= 10%, valor que representa el porcentaje de error esperado (complementa el nivel de confianza) Luego de los clculos, se obtiene un valor para el tamao de muestra de: n=100 (encuestas) CONCLUSIONES En base al estudio realizado se ha logrado determinar que el mercado de los jugos envasados posee una demanda favorable para la introduccin de una nueva marca. La muestra tomada para realizar la encuesta se enfoca a aspectos superficiales del producto, sin tomar en cuenta las propiedades, ingredientes, y otros aspectos relevantes que garanticen que el consumo del producto no es nocivo para la salud.
Pgina 15
CORDES
Debido a que la encuesta se realizo al consumidor final del producto los datos recabados muestran una tendencia de venta al detalle, sin embargo se considera que esto no restringe otras vas de distribucin. Actualmente el uso de internet como medio de comunicacin masivo es una herramienta de fcil acceso y econmica que est siendo explotada para la incursin de nuevos productos y marcas emergentes en el mercado. En el caso de la Cajuina la mayora de los encuestados ha optado por conocer la marca y el producto a travs de este medio. El no tener una marca reconocida genera incertidumbre en el cliente al momento de comprar, lo que es considerable para una nueva marca o producto que incursiona en el mercado. Conforme a los resultados obtenidos, el producto tendra una aceptacin al momento de salir al mercado ya que los consumidores buscaran conocer de que se trata la marca. El mercado consumidor salvadoreo no est educado ni sensibilizado en cuanto al consumo de productos orgnicos y los beneficios que estos brindan y no lo consideran un factor importante en cualquier tipo de producto. Segn los resultados, el mercado se inclina por productos en presentaciones voluminosas, anteponiendo a esto las propiedades o beneficios del producto, y no se podra asignar un precio ms elevado al producto ya que no sera competitivo dentro del mercado. En base a las respuestas de la muestra seleccionada, el mercado salvadoreo no es uno que se caracterice por seleccionar sus productos de consumo partiendo de la procedencia de los mismos, mucho menos se tiene una conciencia social que motive a adquirir productos que promuevan el crecimiento econmico de micro empresas en desarrollo.
Pgina 16
CORDES
PROCESO DE PRODUCCION
QUE ES PROCESO DE PRODUCCION?
El proceso de produccin es el conjunto de actividades que se llevan a cabo para elaborar un producto o prestar un servicio. En este, se conjugan la maquinaria, los insumos (materiales, materia prima) y el personal de la empresa necesarios para realizar el proceso. Es necesario que el proceso de produccin quede determinado claramente, a manera que permita a los empleados obtener el producto deseado con un uso eficiente de los recursos necesarios. Recurdese tambin que en la actualidad existe una marcada tendencia por utilizar sistemas, procesos y productos amigables con el medio ambiente, por lo que debe considerarse que se evite cualquier dao a la naturaleza. Proceso de produccin consta de tres elementos: Insumos: material inicial que se incorpora al proceso para su transformacin. Producto: resultado final de un sistema de produccin. Operaciones: etapas del proceso de transformacin necesarias para convertir insumos en productos terminados. Descripcin de los pasos proceso de elaboracin de jugos
La elaboracin de jugos es similar para las diferentes variedades de frutas y verduras ya que los procesos productivos tienen las mismas caractersticas comunes. As mismo se pueden obtener subproductos
Pgina 17
CORDES
1. Recepcin y almacenamiento de materia prima.- Por lo general el maran es transportado a granel (su consistencia lo permite). Hay que evitar golpear la fruta ya que fcilmente se estropearan por la zona del golpe si estuviesen almacenadas algunos das. El almacenamiento del maran deber hacerse en un lugar fresco de humedad media, de forma que no gravite mucho peso sobre el fruto. El almacenamiento no debe prolongarse ms de 15 das, en condiciones normales; para el almacenaje se podr contar con depsitos o silos, o bien estos se pueden suplir por cajas de madera. En caso de ser necesario un mayor tiempo de almacenaje, habra que llevarse a cabo bajo refrigeracin y en condiciones de humedad controlada. 2. Inspeccin y transporte al rea de lavado.- Transporte del maran al rea de lavado mediante una banda transportadora o bien por medio de una carretilla siempre evitando golpear la fruta. Durante el recorrido de la fruta por la banda transportadora se realiza una inspeccin visual, desechando los maraones que no llenan los requisitos para su industrializacin (que estn sobre maduros, golpeados o que tengan algn otro defecto). 3. Lavado.- La banda lleva el maran a la primera operacin de lavado, a un tanque con agua que est recibiendo chorros de agua a presin desde diferentes ngulos. Este lavado es importante para eliminar agentes extraos y otros de microorganismos. 4. Cepillado.- Un transportador pasa la fruta a la segunda seccin de lavado, donde se pasa sobre un tren de cepillos con regadera de agua sobre ellos, con el objeto de terminar la limpieza de la superficie de la fruta. 5. Corte: En esta etapa se separa la semilla y se corta la fruta cuando es de gran tamao esto se realiza de manera manual para que pueda exprimirse sin problemas. 6. Transporte al rea de exprimido.- Transporte del maran al rea de exprimido mediante una carretilla con contenedor de acero inoxidable. 7. Extraccin.- Para el proceso de extraccin se recomienda la utilizacin de una exprimidora manual de zumos, que consta de una caja metlica de acero inoxidable, que est dispuesta en posicin inclinada para su fcil vaciado. Dentro de la caja metlica estn situadas unas pias giratorias (normalmente cinco) de diferentes dimetros, que son donde se exprimirn el maran para caer en cubetas contenedoras.
Pgina 18
CORDES
8. Transporte al rea de tamizado.- Se transporta a la mquina tamizadora, este transporte se realiza manualmente por los trabajadores. 9. Tamizado.- El zumo obtenido generalmente lleva pulpa y por lo que es necesario tamizarlo. En esta operacin el zumo se introduce por la tolva de alimentacin de la mquina tamizadora donde un tornillo helicoidal lo arrastra hacia la tela metlica que es la que impide el paso de la pulpa y huesos, los que son expulsados por la parte posterior de la mquina. El zumo se deposita en tinas o cubetas por medio de la tolva de salida de zumo de la mquina tamizadora. 10. Inspeccin de contenidos y control de calidad.- En este punto se procede a determinar el contenido en azcar, cido ctrico, vitamina C, pulpa y sabor o aceites esenciales residuales. 11. Transporte al rea de ajuste y envasado.- El transporte se realiza por los trabajadores mismos que vacan el contenido de las cubetas en el tanque para mezclar el equipo para ajuste. 12. Ajuste.- El ajuste consiste en regular las variaciones del azcar y cido contenidas en el jugo, as como para mezclar los conservadores requeridos, siendo los ms usuales entre otras, benzoato de sodio, sulfito y bisulfito de sodio, as como anhdrido sulfuroso. La mezcla de los conservadores con el jugo no es instantnea, sino que necesita cierto tiempo de agitacin. Este proceso de ajuste se realiza en un tanque donde la mezcla se realiza por medio de un motor agitador. 13. Envasado.- Este proceso se realiza de manera manual introduciendo el jugo a las botellas plsticas ya etiquetadas previamente este proceso puede hacerse de forma manual o se sugiere el uso de una maquina de envase. 14. Transporte a esterilizacin.- Se transportan los envases a la mquina autoclave. 15. Esterilizacin.-Para realizar la pasteurizacin se usar una autoclave que servir para destruir los microorganismos, es recomendable tratamientos de temperatura altas en corto tiempo, las normas generales sobre temperaturas y tiempos de tratamiento para envases: de 500 grs. 10 minutos a 115 C, envases de 1 kg: 15 minutos a 115C. 16. Transporte al rea de enfriamiento.- El producto se transporta al rea de enfriamiento. 17. Enfriamiento.- En este punto del proceso el producto es rociado con agua o sumergido en ella para alcanzar la temperatura ambiente.
Pgina 19
CORDES
18. Etiquetado y empaquetado.- Se coloca a los envases la etiqueta posteriormente se empaca en cajas de cartn. 19. Transporte a la bodega.- El transporte de las cajas se realiza por medio de caretillas a la bodega de producto terminado. 20. Almacenamiento del producto terminado.- Almacenamiento del producto en la bodega que dando listo para su distribucin.
Pgina 20
CORDES
Pgina 21
CORDES
Flujo de materiales
Pgina 22
CORDES
VOLUMEN DE FABRICACION
Que es volumen de fabricacin? El nivel de actividad o volumen de produccin es el grado de uso de la capacidad de produccin. Se la suele medir como un porcentaje de uso de dicha capacidad. Tambin se usan magnitudes absolutas, como unidades producidas, horas de servicio insumidas, cantidad de servicios realizados, etc. El nivel de actividad real o resultante, o histrico es aquel efectivamente alcanzado. Pero tambin puede trabajarse con niveles hipotticos, standards, esperados, etc. Los niveles esperados, a modo de ejemplo, determinarn la magnitud de ciertos costes fijos al elaborar el presupuesto anual. El estudio de los niveles de actividad es fundamental para la gestin empresarial y ms an en aquellos casos en que existen grandes variaciones estacionales durante el ao, como en actividades tursticas. Capacidad de produccin Es el mximo nivel de actividad que puede alcanzarse con una estructura productiva dada. El estudio de la capacidad es fundamental para la gestin empresarial en cuanto permite analizar el grado de uso que se hace de cada uno de los recursos en la organizacin y as tener oportunidad de optimizarlos. Los incrementos y disminuciones de la capacidad productiva provienen de decisiones de inversin o desinversin (Ej.: adquisicin de una mquina adicional). Tambin puede definirse como cantidad mxima de produccin en la nomenclatura surtido y calidad previstos, que se pueden obtener por la entidad en un perodo de tiempo con la plena utilizacin de los medios bsicos productivos bajo condiciones ptimas de explotacin. El volumen de produccin para nuestra planta es de 120,000 litros al por ao que ha sido calculado para una microempresa.
Pgina 23
CORDES
POLITICA LABORAL
Para elaborar una poltica laboral de la planta a disear se debe tomar en cuenta lo que establece la Constitucin Poltica de El Salvador y el Cdigo de trabajo (C.T.): JORNADA DE TRABAJO Y LA SEMANA LABORAL: Art.161 (C.T.): Las horas de trabajo son diurnas y nocturnas: Las diurnas estn comprendidas entre seis horas y las diecinueve Horas de un mismo da; y las nocturnas, entre las diecinueve horas de Un da y las seis horas del siguiente. La jornada ordinaria de trabajo Efectivo diurno, salvo las excepciones legales, no exceder de ocho horas diarias, ni la nocturna de siete. La jornada de trabajo que comprender ms de cuatro horas nocturnas, ser considerada nocturna para el efecto de su duracin. La semana laboral diurna no exceder de cuarenta y cuatro horas ni la nocturna de treinta y nueve. Art. 162 (C.T.): En tareas peligrosas o insalubres, la jornada no exceder de siete horas diarias, ni de treinta nueve horas semanales, si fuere diurna: ni de seis horas diarias, ni de treinta y seis horas semanales, si fuere nocturna. En los casos de este artculo, la jornada de trabajo que comprender ms de tres y media horas nocturnas, ser considerada nocturna, para los efectos de su duracin. Se consideran tareas peligrosas o insalubres, se estar a la calificacin que de de la misma haga direccin General de previsin social. Art. 164 (C.T.): La jornada de trabajo en casos peligrosos especiales, podr dividirse hasta en tres partes comprendidas en no ms de doce horas, previa autorizacin del Director General de Trabajo. Art. 168 (C.T.): Las labores que se ejecuten e horas nocturnas se pagaran, por lo menos con un veinticinco por ciento de recargo sobre el salario establecido para igual trabajo en horas diurnas. DE LA VACACIN ANUAL REMUNERADA:
ARRIGO E. CARRILLO JOSE G. MELARA SUSANA G. MELARA
Pgina 24
CORDES
Art. 177 (C.T.): Despus de un ao de trabajo continuo en la misma empresa establecimiento o bajo dependencia de un mismo patrono, los trabajadores tendrn derecho a un periodo de vacaciones cuya duracin ser de quince das, los cuales sern remunerados con una prestacin equivalente al salario ordinario correspondiente ha dicho lapso ms un 30% del mismo. DE LOS DAS DE ASUETO: Art. 190 (C.T.): Se establecen como das de asueto remunerado los siguientes: a) Primero de enero. b) Jueves, viernes y sbado de la Semana Santa. c) Primero de Mayo. d) Seis de agosto. e) Quince de septiembre. f) Dos de noviembre. g) Veinticinco de diciembre. Adems se establecen el tres y el cinco de agosto en la ciudad de San Salvador; y en resto de la repblica, el da principal de la Festividad ms importante del lugar segn la costumbre.
HORARIO DE TRABAJO DE EMPLEADOS ADMINISTRATIVOS Y DE PRODUCCION De lunes a viernes de 8:00 a.m. a 12:00 m.d. y de 1:00 p.m. a 5:00 p.m. Sbados de 8:00 a.m. a 12:00 m.d.
Pgina 25
CORDES
1. El personal deber marcar la hora de entrada, si llega a marcar despus de 10 minutos de la hora establecida tendr que firmar una accin de personal. 2. Despus de 3 acciones de personal se sancionara al empleado descontndole el sptimo sueldo. 3. Se respetara la hora de almuerzo, que est establecida de lunes a viernes de 12:00 m.d. a 1:00 p.m. 4. Cada empleado trabajara 44 horas semanales. 5. Las faltas injustificadas se sancionaran con una accin de personal y esto conlleva a una prdida total de bono que se otorga por calidad en el trabajo. 6. Las causas de faltas injustificadas podrn ser las siguientes. Por defuncin de un familiar en primer grado. Por incapacidades extendidas por el I.S.S.S. Por enfermedad de su esposa y/o hijos. Para atender obligaciones de carcter pblico impuestas por la ley. Si el empleado est en su turno y se llega a sentir mal de salud podr visitar las clnicas del I.S.S.S. Otros casos sern discutidos y se tomaran en cuenta si proceden o no como falta injustificada.
7. Se proporcionaran equipos y dispositivos de seguridad en todas las areas que se requieran. SEGURIDAD EN EL TRABAJO es el conjunto de acciones que permiten localizar y evaluar los riesgos y establecer las medidas para prevenir los accidentes de trabajo.
PRESTACIONES DE REMUNERACION COMPLEMENTARIA A diferencia de los incentivos financieros que son pagados a individuos especficos cuyo trabajo est por encima del promedio. Las prestaciones son para todos los empleados. Las prestaciones laborales son los beneficios complementarios al sueldo que las dependencias del sector otorgan a sus trabajadores, pudiendo ser stas de carcter econmico y sociocultural, derivadas de las relaciones laborales y contractuales
Fondo de vacaciones: Mensualmente se descontara al personal un porcentaje del 2% de su salario y su bono, cuando este goce sus vacaciones se entregara al
Pgina 26
CORDES
empleado no solo su ahorro sino que tambin se entregara una cantidad igual a la que el ahorro. Despus de un ao de servicio, los trabajadores tienen derecho a un periodo de vacaciones, con una duracin de 15 das, que sern remunerados con una prestacin equivalente al salario ordinario correspondiente a dicho lapso ms un 30% del mismo. Bonificacin por calidad: Mensualmente el empleado podr ganar $20.00 adicionales por cumplir las metas establecidas tales como cumplir los mnimos de produccin diaria, cumplir los horarios de trabajo. Das libres por embarazo. Se otorgara a la trabajadora embarazada de 12 semanas, de las cuales 6 se tomaran obligatoriamente despus del parto, pagndole por anticipado una prestacin equivalente al 75% del salario bsico durante dicho tiempo. En caso de muerte del trabajador, se entregara a las personas que dependan econmicamente de l, una cantidad equivalente a 60 das de salario bsico. Remuneracin por enfermedad: Existirn 3 categoras, de acuerdo a la antigedad del trabajador:
Primera Categora (ms de 1 ao de servicio): Derecho, en cada ao A gozar del 75% de su salario durante 60 das. Segunda Categora (cinco meses o ms y menos de un ao de servicio): Derecho a gozar del 75% de su salario bsico durante 40 das. Tercera Categora: Trabajadores que tienen un mes o ms y menos de cinco meses al servicio del patrn, Derecho a gozar del 75% de su salario durante 20 das. Se pagara una prima anual en concepto de aguinaldo, si el trabajador tiene 1 ao o ms de servicio, este se pagara entre el 12 y el 20 de diciembre
Pgina 27
CORDES
Indemnizaciones Cuando el trabajador contratado por tiempo indefinido, es despedido, tendr derecho a un salario bsico de 30 das por cada ao de servicio y proporcionalmente por fracciones de ao.La indemnizacin no ser menor del equivalente al salario bsico de 15 das, y no puede ser superior a 4 veces el salario mnimo legal vigente. Descanso semanal Los trabajadores tienen derecho a un da de descanso remunerado por cada semana laboral. El da de descanso ser el domingo. Seguro social Segn la Constitucin Poltica las trabajadoras y trabajadores tiene derecho a acceder al servicio del seguro social. Adems, la Ley del Seguro Social reconoce tambin el derecho a la atencin mdica por sufrir accidentes comunes de trabajo o padecer enfermedades comunes y profesionales. Fondos de pensin. La empresa cancelara una cuota patronal de acuerdo a la AFP a la cual se afilie cada trabajador. Adems deber retener a cada uno de sus empleados un porcentaje de su salario de acuerdo a la tabla de la AFP en que se encuentren afiliados. Tabla de Cotizaciones AFPs Concepto AFPCONFIA AFPCRECER INSAFORP Patrono 6.75% 6.75% 1.0% Trabajador 6.25% 6.20% Total 13.00% 12.95% 1.0% Limite Mensual $4,501.71 $4,501.71 $685.71
Pgina 28
CORDES
Impuesto Sobre la Renta (Art. 57 Ley del Impuesto Sobre la Renta). Se retendr el impuesto sobre la renta a los trabajadores en forma permanente o eventual, por lo que la ley le designa como agente de retencin.
Remuneraciones pagaderas quincenalmente Desde $0.01 $158.33 $234.52 $380.95 $952.34 Hasta $158.33 $234.52 $380.95 $952.34 En adelante Impuesto a Retener Sin retencin $2.38 ms el 10% sobre exceso de $158.33 $2.38 ms el 10% sobre exceso de $114.29 $30.00 ms el 20% sobre exceso de $380.95 $114.29 ms el 30% sobre exceso de $952.34
CALENDARIZACION LABORAL
DIAS DE TRABAJO DE LUNES A MES VIERNES ENERO 21 FEBRERO 20 MARZO 22 ABRIL 20 MAYO 20 JUNIO 22 JULIO 23 AGOSTO 19 SEPTIEMBRE 21
ARRIGO E. CARRILLO JOSE G. MELARA SUSANA G. MELARA
DE
HORAS LABORALES 188 176 192 172 180 192 200 172 184
Pgina 29
CORDES
5 4 4
*** 1 1
CUADRO DE ESPECIFICACION DE DIAS DE ASUETO FECHA DESCRIPCION 1 de enero ao nuevo 9,10 y 11 de abril semana santa 1 de mayo da del trabajo 3,5 y 6 de agosto fiestas patronales de san salvador 15 de septiembre da de la independencia 2 de noviembre da de los santos difuntos 31 de diciembre ao viejo TOTAL DE HORAS Y DIAS LABORALES PARA EL AO 2009 Total da de trabajo en el ao......298 Total das feriados..10 Das de descanso en el ao (Domingos)..52 Total de horas trabajadas en el ao..2212 15 das de vacacin-96
Pgina 30
CORDES
QUE ES RITMO DE PRODUCCION? Es la relacin que existe entre la demanda predeterminada y el nmero de horas laboradas. En este caso para nuestro archivero plegable, el ritmo produccin esperada por hora ser calculada con la ayuda de la siguiente formula. RITMO DE PRODUCCION = DEMANDA POR AO (VOLUMEN) NO DE HORAS HBILES AL AO DEMANDA POR AO Es el mximo nivel de actividad que puede alcanzarse con una estructura productiva dada; el nivel de volumen de litros por ao ser de 120,000. Se espera alcanzar este nivel de fabricacin para satisfacer la demanda del mercado. HORAS HABILES POR AO
De lunes a viernes de 8:00 a.m. a 12:00 m.d. y de 1:00 p.m. a 5:00 p.m. Sbados de 8:00 a.m. a 12:00 m.d.
Pgina 31
CORDES
MES ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
HORAS LABORALES 188 176 192 172 180 192 200 172 184 196 176 184
RITMO DE PRODUCCION POR HORA En este caso para calcular el ritmo de produccin tenemos los siguientes datos: Unidades al ao: 120,000. Horas hbiles de trabajo 2116 por hora.
Pgina 32
CORDES
Aplicando la formula
Tenemos
Entonces nuestro ritmo de produccin por hora es de 56 unidades Ritmo de produccin = 56 litros * 8 horas = 448 litros por da Luego, a la semana tendremos 2,240 litros
Pgina 33
CORDES
Ritmo de produccin = 56 litros * 4 horas = 224 litros por da Luego, a la semana tendremos 236 litros
En promedio un mes tiene 176 horas Entonces nuestro ritmo de produccin por hora es de 56 unidades Ritmo de produccin = 56 unidades * 176 horas= 9,3956 litros por mes Luego al ao tendremos 118,272 litros
Pgina 34
CORDES
ALMANENAJE
QU ES ALMACENAMIENTO? Almacenamiento se puede definir como la parte del sistema logstico de una empresa que mantiene productos (materia prima, partes, bienes en proceso, o productos terminados) y entre otros puntos de origen y puntos de consumo y proporciona informacin a la administracin en el estado, condicin y disposicin de los artculos almacenados. Un almacn tambin es conocido por centro de distribucin, sin embargo almacn es ms genrico. Para nuestra propuesta hemos considerado disear un cuarto especial para que funcione como almacn de producto terminado y a su vez tenga una doble funcin como rea de carga y descarga de materia prima, puesto que el local actual cuenta con cuarto frio este ser utilizado para tener un stock de materia prima y otros componentes del proceso de fabricacin. El almacn de almacenamiento de materia prima ser adecuado para cumplir la funcin de rea de recibo y despacho.
POLITICA DE INVENTARIO
Para el almacenaje de materia prima se procesara en el almacn central donde solamente estar pocas horas y luego sern procesadas por los niveles de produccin es posible que se disminuyan los desperdicios y en caso de que la materia prima sobre para la produccin diaria ser almacenada en el cuarto frio. Para el producto terminado se har un recuento de inventario de forma semanal y se alojara en la bodega de producto terminado en caso de no dar abasto se ocupara el cuarto frio para almacenar. En un principio se vaciara la bodega de producto terminado todos los lunes para su distribucin una vez a la semana, esto puede variar dependiendo del nivel de demanda.
Pgina 35
CORDES
PLANEAMIENTO DE AREAS
Diseo de puestos de trabajo
Pgina 36
CORDES
Pgina 37
CORDES
Ancho: Lmite: 9.00 m 2.50 + 2.50 + 2.00 = 7.00 m OK Largo: Lmite: 16.00 m 2.00 + 2.50 * (3) + 1.50 * (2) = 12.50 m Alto:
ARRIGO E. CARRILLO JOSE G. MELARA SUSANA G. MELARA
OK
Pgina 38
CORDES
Ancho: 3.50 m
Largo: 4.50 m
Pgina 39
CORDES
Recibo
Despacho
Ancho: Lmite: 2.00 m 1.00 + 1.00 = 2.00 m OK Largo: Lmite: 3.50 m 2.00 m Alto: Lmite: 3.00 m Estibar menos de 2.00 m OK OK
Pgina 40
CORDES
10.00 m
Parqueo
rea de apoyo (servicio)
2.50 m
2.50 m
2.50 m
2.50 m
2.50 m
6.00 m 3.00 m
Produccin
CLCULOS:
Cuartos 4 cuartos de espacio de 2.50 m x 3.00 m = 7.5.00 m2 x 4.00 m = 11.5 m2 1 cuarto de espacio de 6.00 m x 3.00 m = 18 m2 Total disponible para usos administrativos: 29.50 m2
Pgina 41
CORDES
Parqueo 5 espacios para parqueo de 2.00 m x 1 espacio de 2.50 m = 10.00 m x 2.50 m = 25.00 m2 Total disponible para usos de parqueo: 25.00 m2
Pgina 42
CORDES
Cancha
rea de apoyo (recreativa)
Va de libre acceso
rea de apoyo (operativa)
La zona tambin cuenta con el espacio de apoyo para el recurso humano y material.
Pgina 43
CORDES
Va de libre acceso Esta zona se ha de utilizar como apoyo en caso fuere necesario parquear algn vehculo, descargar o cargar camin de carga o cualquier otro uso que se le quiera proporcionar Largo de 20.00 m x 2.50 m de ancho = 50.00 m2 Total disponible para va de libre acceso: 50.00 m2
rea Produccin, almacenamiento y producto terminado. Recibo y despacho reas de apoyo TOTAL REA DE PLANTA:
Metros cuadrados 16.00 x 9.00 m = 144.00 m2 3.50 m x 4.50 m = 15.75 m2 29.50 + 25.00 + 450.00 + 50.00 = 554.50 m2 714.25 m2
Pgina 44
CORDES
Pgina 45
CORDES
Pgina 46
CORDES
Pgina 47
CORDES
Planos de almacenes de materia prima y producto terminado La materia prima son frutos, por lo que el transporte puede efectuarse perfectamente en carretillas o medios similares. A continuacin, las frutas debern ser depositadas en contenedores del algn tipo. Debido a que las cajas de madera se utilizan para almacenamiento de producto terminado, este artefacto parece ser una opcin verstil; con esto se evita estar invirtiendo en otro tipo de accesorios para depsito. Las dimensiones promedio del artculo son: 19.5 X 50.5 X 34.5 CMS Queda descartada la alternativa de usar guacales por el hecho que son menos resistentes que las cajas y que no permiten estibar tal cual como se pretende.
ARRIGO E. CARRILLO JOSE G. MELARA SUSANA G. MELARA
Pgina 48
CORDES
Como vimos anteriormente, el rea mxima permitida para almacenar es de 2.00 m x 2.00 m x 3.00 m. Por consiguiente: 2.00 m / 0.195 m = 10.26 = 10 cajas de ancho **MAX 2.00 m / 0.505 m = 3.96 = 3 cajas de largo **MAX Por normas de seguridad, se recomienda no estibar ms de 2.00 m de altura 2.00 m / 0.345 m =5.79 = 5 cajas de alto **MAX La estibada mxima para almacenamiento de materia prima como de producto terminado queda configurada de esta manera:
Cada cuadro representa una caja de madera. La idea principal es colocar una caja encima de otra y distribuirla homogneamente a lo largo y a lo ancho. Las dimensiones finales seran: 1.95 m de ancho 1.52 m de largo 1.73 m de alto
Pgina 49
CORDES
Se utilizara un flujo en U para la produccin por lo que la distribucin va de acorde a este sistema de produccin. A continuacin se presenta un cuadro resumen con las reas y departamentos que componen la planta.
ACTIVIDAD DEPARTAMENTO
rea de recibo y despacho Lavado Corte Exprimido Tamizado Ajuste/Envasado Esterilizacin Cuarto frio Oficina(despacho de ordenes proveedores distribuidores Oficina mantenimiento sala de reuniones baos estacionamiento
rea recreativa
El total de todos los departamentos que compondran la planta de jugos seria 594.17 m2.
Pgina 50
CORDES
ACTIVIDAD
FUNCIONES Es el rea donde se recibe toda la materia prima involucrada en el proceso de productivo. En esta estacin se lava la fruta liberndose de impurezas y basura. En esta estacin se procede a cortar la fruta para facilitar el exprimido. En esta estacin se coloca la fruta ya cortada y se pasa por el proceso de la obtencin del jugo de fruta. Es proceso por medio del cual se separa las semillas y la pulpa del jugo En esta etapa se proceso a realizar los ajustes para obtener el jugo 100% de fruta. Este es un cuarto especial donde conserva por ms tiempo tanto la materia prima como el producto terminado. rea encargada de verificar que la calidad del producto terminado este dentro de las tolerancias aceptadas. rea destinada para el estacionamiento o almacenamiento de vehculos.
EXPRIMIDO TAMIZADO
AJUSTE/ENVASADO
CUARTO FRIO
ESTERILIZACION ESTACIONAMIENTO
Pgina 51
CORDES
SALA DE REUNIONES
Este es un rea reservada para reuniones entre proveedores, personal interno motivacional y distribuidores. Esta rea est dedicada a almacenar los instrumentos y repuestos tanto de la maquinaria como de la planta. rea de recreacin y descanso para los trabajadores. Se denomina as al sistema utilizado para recoger y evacuar los desechos humanos en las reas administrativas. Se denomina as al sistema utilizado para recoger y evacuar los desechos humanos en el rea de produccin.
OFICINA DE MANTENIMIENTO
ZONA RECREATIVA
Pgina 52
CORDES
Pgina 53
CORDES
rea recreativa
Estacionamiento
Sala de reuniones Oficina (despacho de ordenes proveedores distribuidores Servicios Sanitarios Oficina Servicios Sanitarios Produccion Oficina de mantenimiento
Exprimido
Tamizado
Corte
Ajuste/Envasado
Cuarto frio
Lavado
Esterilizacin
Pgina 54
CORDES
Pgina 55
CORDES
HACIENDO EL LAYOUT
VISTA EN PLANTA DEL REA (MACRO)
Pgina 56
CORDES
Pgina 57
CORDES
Pgina 58
CORDES
CONCLUSION
El grupo concluye:
La distribucin hecha en la planta esta acoplada a las necesidades establecidas anteriormente, y tomando en cuenta el espacion asiganado a este, se obtuvo el aprovechamiento optimo del espacio.
Pgina 59
CORDES
BIBLIOGRAFIA
Moore, James M.; Plant Layout and Design, The Macmillan Company, New York 1962
Pgina 60
CORDES
ANEXOS
Pgina 61
CORDES
Pgina 62