10/03/2012

Confiabilidade de Processos e a Gesto de Riscos Ambientais

2004

Anlise e Gesto de Custos Ambientais

Eng Antonio Fernando Navarro, M.Sc. Engenheiro Civil Especialista em Gerenciamento de Riscos
navarro@vm.uff.br; afnavarro@terra.com.br

Conceito de Riscos
Riscos so todos os insucessos ocorridos em uma determinada fase ou poca e no de todo esperados. Riscos ambientais so todos aqueles que tm potencial de causar danos ao Meio Ambiente.

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Conceitos de Riscos
Risco no somente o que est para acontecer ou o que temos receio de que acontea: Hoje teremos o risco de um temporal; Levem os seus casacos; No cheguem tarde da noite; H risco de vocs serem assaltados, portanto, no cheguem tarde; No andem por ruas escuras; Se vocs no estudarem correro o risco de no tirar boas notas; No tente consertar o chuveiro para no ter o risco de levar um choque.

Onde se encontram Riscos

Os riscos podem vir a ser encontrados em vrias atividades, como: procedimentos cirrgicos; operaes financeiras; construes civis; montagens industriais; implantao de empreendimentos, etc.

Qualificao e Quantificao de Riscos

Qualificao - identificao do tipo de risco (trata-se de um risco de incndio, de um risco de exploso, de um risco de danos eltricos, etc.). Quantificao - determinao do valor da perda, expressa em percentual do valor dos bens ou em valores absolutos, ou do tamanho do prejuzo a se verificar no futuro (P.Ex. o risco, se ocorrer, poder gerar uma perda que ir afetar 48% do patrimnio da indstria).

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Custos versus Riscos

Quando o risco se materializa tem-se o dano. Quase sempre o dano est associado a uma perda material, humana, patrimonial ou de responsabilidades. Todavia ...

Estudos de Confiabilidade
Os estudos de confiabilidade, hoje traduzidos pela aplicao de softwares especficos possibilitam que se tenha, de antemo, uma idia do que pode ocorrer se houver um acidente ambiental. H mais de 25 anos j se empregava softwares, simplificados, que avaliavam o grau de perdas materiais causadas por eventos envolvendo exploso.

Estudos de Confiabilidade
As anlises at ento, restringiam-se a se equiparar as perdas sofridas, com o rompimento de um vaso de presso de um processo, ao equivalente a uma detonao de uma carga de TNT. A partir da, simulava-se o impacto expansivo horizontal da exploso sobre as edificaes, plotadas em um desenho, e definidas previamente de acordo com suas caractersticas. Durante anos, o Extool foi uma das ferramentas mais utilizadas no mercado de seguros para a avaliao das perdas mximas admssveis.

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Estudos de Confiabilidade
As construes existentes no caminho das ondas de exploso eram classificadas conforme sua resistncia estrutural. Ao final, o software apresentava os crculos de perdas, onde os limites extremos eram a quebra de vidros das janelas, ou seja, os impactos de menor importncia. A partir da eram tomadas as medidas de preveno necessrias, quase sempre de reposicionamento dos equipamentos ou do reforo das estruturas, com o objetivo de reduo das perdas.

Estudos de Confiabilidade
Entende-se o Grau de Confiabilidade como o inverso do Grau de probabilidade de Falha. Assim, quanto maior o grau de confiabilidade menor o grau de falha. Um sistema altamente confivel apresenta um baixo nvel de falha. Nas questes envolvendo o meio ambiente tem-se situaes onde os problemas decorrem de aes humanas e outros de aes naturais. As aes humanas no so to simples assim de serem analisadas, j que podem estar associadas a inmeras variveis.

Estudos de Confiabilidade
As aes naturais tambm so associadas a inmeras variveis. Em ambos os casos, de aes humanas e de aes naturais costuma-se praticar regras de regresses lineares, objetivando-se reduzir os graus de liberdade assumidas pelas funes. Nesta apresentao vamos nos ater aos acidentes ambientais de forma genrica.

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Risco

Risco
O risco aqui representado o do tombamento de uma carreta, contendo um produto perigoso. O tombamento pode ter sido provocado por falha do veculo ou pelo operador. Em ambos os casos o produto transportado pode vazar para um crrego e causar acidentes ambientais. Alguns desses acidentes so controlveis e outros no, dependendo das caractersticas e locais de vazamentos.

Acidente ambiental - Bhopal, ndia

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Causa do acidente
Bophal, na ndia

Em dezembro de 1984, vazou uma nuvem de isocianato de metila da fbrica de defensivos agrcolas da Union Carbide, causando pelo menos 3.800 mortes, alm de centenas de incapacitados e gerando complicaes diplomticas entre a ndia e os Estados Unidos. At hoje os reflexos genticos de Bophal so sentidos entre os atingidos e seus descendentes. Este evento gerou nos Estados Unidos o surgimento ou recrudecimento de vrias leis ambientais, favorecendo inclusive no fortalecimento da FDA (Food and Drug Administration) e da EPA (Environment Protection Agency), alm da criao do Superfund (Fundo Federal para Acidentes Ambientais).

Acidentes causados pela poluio atmosfrica

Acidentes causados pela poluio atmosfrica

Os acidentes causados pela poluio atmosfrica so imprevisveis, j que dependem da altura das chamins em que so lanados, do volume vazado, das foras dos ventos, do relevo e topografia da regio, entre outros aspectos, incluindo aqui o gradiente de temperatura entre o solo e a atmosfera. EM processos simplificados pode-se aplicar modelos de disperso de plumas e verificar o tempo em que essas demoram a atingir o solo e a distncia em que isso ocorre, tomandose por base a fonte do vazamento.

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Acidentes causados pela poluio atmosfrica

Fora do vento

Empuxo

Queda da Pluma Ao da gravidade

Distncia atingida

Acidente na cidade do Mxico

Um exemplo, fora da rea qumica, porm igualmente catastrfico, ocorreu em um subrbio da cidade do Mxico, San Juanico (1984), quando vazou GLP de um tanque de uma empresa distribuidora. Uma enorme nuvem de gs no confinada de GLP (mais pesado do que o ar) foi se formando ao rs do cho at que se inflamou e em um efeito reverso atingiu as fontes de vazamento, gerando uma srie de grandes exploses. Cilindros de GLP voaram como se fossem foguetes balsticos. Houve uma destruio tremenda atingindo toda a comunidade vizinha da empresa. As chamas foram to intensas que os pilotos de um avio comercial que sobrevoava o local naquele momento acharam que o cu tinha se incendiado.

Estatsticas de Acidentes Ambientais

Informaes sobre grandes acidentes ambientais ocorridos no mundo foram determinantes para a formao de uma opinio pblica sensvel questo ambiental. At 1.986 ocorreram 2.500 acidentes industriais no mundo (Major Hazard Incident Data Service), mais da metade (1.419) em apenas cinco anos (1981 a 1986). Grandes acidentes ambientais, que envolveram maior nmero de mortes e milhes de dlares de indenizao, num total de 233 acidentes, ocorreram no perodo de 1970 a 1989. A divulgao em escala mundial desses fatos contribuiu para sensibilizar a opinio pblica e para fortalecer os movimentos ambientalistas, que se multiplicaram nesse perodo, alm de gerar um conjunto de leis ambientais e de rgos de controle que no existiam antes de 1970.

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Risco

Risco
Rompimento do casco de um petroleiro. Neste caso, generalizando, se no ocorreu coliso com objeto fixo, a causa pode estar relacionada a exploso produzida por equipamento interno. Exploso um fenmeno bem simples de ser explicado. o aumento sbito do volume interno de um recipiente, sem que esse esteja preparado para tal reao. Neste caso, h o vazamento do leo e o afundamento da embarcao. Uma gota de leo contamina uma superfcie de um metro quadrado de superfcie de mar.

Riscos Puros
Os riscos puros so aqueles onde h somente duas possibilidades: perder ou no perder. No existe a chance de nada acontecer, ou seja, quase que o risco materializou-se.

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Riscos Especulativos
Nos riscos especulativos h possibilidade, alm da perda ou da no perda, do ganho. O componente adicional desse enquadramento o do ganho, que at ento no era abordado. Em um jogo, qualquer que seja ele, pode-se perder, pode-se ganhar e pode-se no perder se no houver a participao do jogador. Em estudos de confiabilidade no se trata das questes de riscos especulativos, pois que as variveis a que esto expostos so enormes e, muitas vezes, dependentes dos envolvidos (seres humanos).

Riscos Voluntrios
Riscos voluntrios so todos aqueles incorridos conscientemente pela empresa ou por seus funcionrios. A morte de soldados durante uma guerra travada entre dois pases um risco voluntrio do pas invasor. A navegao em um mar revolto um risco voluntrio do comandante da embarcao. Atravessar a p uma grande avenida com o sinal de pedestres fechado um risco voluntrio do prprio pedestre.

Riscos Acidentais
Riscos acidentais so aqueles sem que tenha havido contribuio voluntria para tal. O desabamento de um prdio, o alagamento de um ptio de estocagem, os riscos a que esto sujeitos os construtores so tambm riscos acidentais. Os riscos acidentais podem ser enquadrados dentro das caractersticas daqueles decorrentes das atividades normais de uma empresa, gerados acidentalmente. Da mesma forma como nos riscos voluntrios, os riscos acidentais tambm so riscos puros.

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Riscos Acidentais
Os riscos acidentais podem ser previsveis, j que em todas as atividades h uma possibilidade de acidente. O levantamento dessas possibilidades depende das atividades, ambiente onde essas se desenvolvem, equipamentos empregados, enfim, tudo aquilo que se utiliza para que um fim seja atingido.

Risco

Riscos Aleatrios
Riscos aleatrios so os eventos ocorridos sem a participao humana: terremotos, maremotos, vendavais, furaces, enchentes, inundaes. So considerados os eventos de causa externa, tambm conhecidos como riscos da natureza. A aleatoriedade dos riscos indica que no podem ser previstos. Podem ocorrer a qualquer momento.

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Risco

Riscos Aleatrios

Riscos Aleatrios

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Riscos Aleatrios
Durante dcadas os riscos aleatrios eram imprevisveis, j que no eram do conhecimento humano, mas faziam parte de um conjunto de riscos naturais. A partir desse conhecimento o Homem passou a determin-los com uma pequena margem de incerteza. Os fenmenos vulcnicos, por exemplo, so previsveis quanto ao tempo, porm ainda imprevisveis quando capacidade destrutiva.

Riscos Dinmicos
So os derivados da atividade financeira especulativa. O risco do sucesso de um lanamento imobilirio um risco dinmico, da mesma forma que o lanamento de um novo produto no mercado consumidor.

Riscos Dinmicos
Normalmente no so riscos sujeitos a processos de Gesto de Riscos. Os fatores que impedem a avaliao mais criteriosa so:
dependncia de fatores externos ao processo (p.ex. conjunturas econmicas); execuo inadequada do projeto ou da execuo desse por no se ter levado em considerao parmetros importantes.

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Riscos Estticos
Riscos nos quais a efetivao do evento pode ou deve pressupor uma perda ou uma reduo do patrimnio humano ou material da empresa. Um incndio ou um alagamento so riscos estticos. A determinao da magnitude ou da gravidade dos riscos estticos deve ser feita partindo-se dos seguintes dados: aleatoriedade das ocorrncias de perdas; freqncia das ocorrncias; valores mdios das perdas; valores acumulados de perdas previsveis e esperadas; perda mxima possvel, e outros dados estatsticos.

Acidente Industrial

Acidente Industrial

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Acidente Industrial

Acidente com plataforma

Acidentes Industriais
Os acidentes industriais, da mesma maneira que no exemplo do acidente com uma plataforma dependem de anlises muitas vezes complexas. Parte-se, quase sempre, de uma causa principal. A partir da, elencamse as causas associadas ou contribuintes, formandose as rvores de falhas. Atravs da lgebra Booleana consegue-se identificar os percentuais de falhas ocorridas, com base em um bando de dados e, a partir da, traam-se os caminhos crticos. Com pequena margem de incerteza pode-se ter a causa raiz das ocorrncias.

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Elementos pesquisados no Gerenciamento de Riscos

Riscos que tm maior probabilidade de ocorrncia; Freqncia de ocorrncia dos riscos; Causas e conseqncias das ocorrncias; Perdas usualmente verificadas; Processos de preveno existentes que venham a inibir as ocorrncias.

Acidente Ambiental
Evento inesperado e indesejvel que afeta, diretamente ou indiretamente, a sade e a segurana da populao, ou que causa impactos agudos ao meio ambiente.

Conseqncias dos acidentes ambientais

Perda de vidas humanas; Impactos ambientais; Danos sade humana; Prejuzos econmicos; Efeitos psicolgicos na populao; Comprometimento d imagem da indstria e do governo.

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Vazamento de leo combustvel por duto - Campinas (1990).

Acidentes ambientais por dutos, registrados pela CETESB 1980/2002

Acidentes ambientais por duto, de acordo com tipo de produto transportado (1980 a 2002)

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Acidentes industriais (83/03)

Acidentes industriais
A relao dos acidentes industriais conhecida, em funo das perdas reclamadas. O mercado segurador possui essas informaes. Entretanto, o mesmo mercado no identifica a causa raz e muito menos a ou as causas bsicas. Assim, as taxas so quantitativas e no qualitativas, j que as empresas mais seguras e melhor preparadas terminam por pagar as mesmas taxas do que as empresas no to preparadas assim. Desta maneira, percebe-se que a aplicao dos conceitos de confiabilidade seriam muito teis para que se obtivessem as taxas mais indicadas.

Acidente Qumico
Acontecimento ou situao perigosa que resulta na liberao de uma substncia ou substncias perigosas para a sade humana e/ou ao meio ambiente, a curto ou grande prazo.

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Gesto de Riscos

Gerenciamento de Riscos Industriais

Efeitos do stress no ecossistema

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Acidentes maiores envolvendo substncias qumicas

16/4/47, Cidade do Texas, EUA: barco; exploso; 552 mortos e 3000 feridos. 4/1/66, Feyzin, Francia: armazenagem; exploso; 18 mortos e 81 feridos. 21/9/72, Rio de Janeiro, Brasil: exploso/fogo; 37 mortos y 53 feridos. 1/6/74, Flixborough, UK: industria; exploso/fogo; 28 mortos y 104 feridos. 10/7/76, Seveso, Itlia: industria; liberao txica; contaminao da regio. 9/1/78, So Sebastio, Brasil: barco; derrame de 6000 ton de cru.

Acidentes maiores envolvendo substncias qumicas

11/7/78, San Carlos, Espanha: caminho; exploso; 216 mortos e 200 feridos. 25/2/84, Cubato, Brasil: ducto; fogo; 93 mortos e 500 evacuados. 19/11/84, Cidade do Mxico: armazenamento; exploso / fogo; 650 mortos e 6400 feridos. 3/12/84, Bhopal, ndia: industria; emisso txica; 4000 mortos e 200.000 intoxicados. 24/3/89, Alasca, EUA: barco; derrame de 40.000 ton de cru; 100.000 pssaros mortos.

Diretrizes Internacionais
Diretriz de Seveso, CEE; CAER - Community Awareness and Emergency Response, CMA, USA; The Emergency Planning and Community Right-toknow, EPA, USA; APELL - Awareness and Preparedness for Emergency at Local Level, UNEP; Responsible Care, ICCA; Convencin 174, OIL.

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Acidentes ambientais - Gerenciamento

Preveno
Identificao de perigos Avaliao dos riscos Reduo dos riscos Plano de emergncia Treinamento

Interveno
Avaliao do acidente Comunicao Mobilizao Resposta Recuperao

Gerenciamento dos riscos

Acidente

Reduo das freqncias Preveno

Reduo das conseqncias Proteo

Gerenciamento dos riscos

Acidentes ambientais Infra-estrutura

Recursos humanos: - peritos; - Treinamento. Recursos materiais: - comunicao; - equipamentos de proteo; - equipos de combate a liberaes. Manuteno do sistema.

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Gerenciamento de acidentes ambientais

Comunidade Indstria Defesa Civil Polcia Bombeiros Sade Meio ambiente

Principais causas dos acidentes

Desastre

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Nvel de risco / necessidade de controle

TRIVIAL No requerida nenhuma ao e no necessrio conservar registros documentados TOLERVEL No so requeridos controles adicionais. Devem ser feitas consideraes sobre uma soluo de custo mais eficaz ou melhorias que no imponham uma carga de custos adicionais. requerido monitoramento para assegurar que os controles so mantidos

Nvel de risco / necessidade de controle

MODERADO Devem ser feitos esforos para reduzir o risco. Os custos de preveno devem ser cuidadosamente medidos e limitados. As medidas para a reduo do risco devem ser implementadas dentro de um perodo definido. Quando o risco moderado est associado a conseqncias altamente prejudiciais, pode ser necessria uma avaliao adicional para estabelecer mais precisamente a probabilidade do dano, como base para determinar a necessidade de melhores medidas de controle.

Nvel de risco / necessidade de controle

SUBSTANCIAL O trabalho no deve ser iniciado at que o risco tenha sido reduzido. Recursos considerveis podem ter que ser alocados para reduzir o risco. Se o risco envolve trabalho em desenvolvimento, deve ser tomada uma ao urgente INTOLERVEL O trabalho no deve ser iniciado ou continuado at que o risco tenha sido reduzido. Se no possvel reduzir o risco, mesmo com recursos ilimitados, o trabalho tem que permanecer proibido.

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Materializao das perdas

Para que se possa quantificar ou materializar as perdas, causadas pelos danos, torna-se necessrio saber como apur-las. Atitudes pr-ativas recomendam que o mais importante, quando se trata do risco ambiental, se trabalhar preventivamente ocorrncia dos acidentes. Para uma eficiente gesto de custos torna-se necessrio conhecer os riscos envolvidos. Uma das maneiras atravs do emprego de ferramentas de anlise.

Conceito de Risco

Gesto de Risco

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Entendendo as questes
Muitas empresas despertaram para a questo ambiental somente aps a ocorrncia de desastres ecolgicos que deixam marcas profundas em sua imagem, algumas definitivas e irreparveis. Corrigir os danos causados ao meio ambiente custa muito mais caro do que evit-los, quando se pe em prtica um plano eficiente para gerenciamento dos riscos inerentes ao negcio. No basta, entretanto, fazer uma Anlise de Riscos, ferramenta de trabalho muito difundida, mas que apenas alerta para as condies que podem afetar as instalaes e os negcios da empresa. Treinar Brigadas de Incndio tambm no suficiente, pois o verdadeiro objetivo a alcanar evitar que os acidentes aconteam, implantando um eficaz Programa de Gerenciamento de Riscos.

Custos, no to visveis assim...

Perda ou Dano

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Dano
O Dano pode significar a eliminao ou a reduo da capacidade de produo de um equipamento ou sistema. Um Dano ambiental a inutilizao de uma rea devido a um acidente, podendo essa ser reversvel ou no. Se reversvel quase sempre encontram-se associadas despesas de recuperao da rea degradada pelo sinistro.

Perda
A Perda, a exemplo do Dano, decorrente de um evento sinistro que afeta uma rea ou regio. Difere do Dano por ser mais relacionada a despesas financeiras ou decorrentes da falta de obteno de um lucro esperado. Um vazamento de leo pode causar um Dano Ambiental e, em decorrncia disso os pescadores tero uma perda financeira, pois no tero o pescado para os sustentar durante certo tempo.

Custos da preveno de Perdas

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Calculando os Custos
Perda de Paralisao Custos de Pessoal Multas Perda de Imagem Danos a terceiros Perda de Clientes Danos Materiais Danos de Responsabilidade Civil

Calculando-se os Custos
Pode-se calcular os custos de um acidente ambiental? Pode-se calcular o valor de uma multa ambiental? Pode-se calcular o valor de uma reclamao de terceiros? Pode-se calcular o valor da perda de imagem junto aos clientes?

Causas das Perdas

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Ferramentas de Anlise de Riscos

As ferramentas de Anlise de Riscos foram criadas com o objetivo de subsidiar a tomada de decises acerca do levantamento da freqncia, e gravidade ou severidade dos riscos, a fim de evitar o seu impacto negativo sobre pessoas, equipamentos, instalaes ou processos.

Severidade dos Riscos

A Severidade, tambm chamada de Gravidade, indica o quanto existe de exposio ao Risco. A severidade normalmente expressa em percentual do bem, sistema ou dispositivo perdido ou danificado com o evento ocorrido. O alagamento conduziu a uma perda de 70% da lavoura de trigo A queda do raio provocou um incndio de grandes propores no parque.

Freqncia dos Riscos

A freqncia indica a periodicidade com que o risco pode se manifestar. A onda centenria atinge altura de 6 metros. As estatsticas demonstram que h uma morte para cada 1.000.000 de pessoas, devido a queda de raios.

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Freqncia X Severidade
O produto da freqncia pela severidade indica o Risco calculado ou assumido. FXS=R De posse do Risco, materializando-o temos como saber os custos envolvidos.

Quantificao de Riscos
Uma das maneiras de se quantificar um risco atravs do emprego de ferramentas ou processos de mensurao. Muitas dessas informam apenas o tipo de risco. Outras informam o tamanho dos riscos. Finalmente existem aquelas que qualificam e quantificam os riscos. A associao da qualificao com a quantificao nos d a idia do tamanho do risco.

Ferramentas para a Anlise de Riscos

Srie de Riscos (SR); Srie de Eventos (SE); Check List (CL); Tcnica de Incidentes Crticos (TIC); Tcnica de Entrevistas (TE); What If,

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Ferramentas para a Anlise de Riscos

Anlise de rvore de Falha (AAF); Anlise Preliminar de Riscos (APR); Anlise dos Modos de Falha e Efeitos (AMFE ou FMEA); Anlise dos Modos de Falha e Efeitos com Criticalidade (AMFEC ou FMECA); Anlise de Procedimentos (AP); Anlise dos Riscos de Operao (HAZOP).

Srie de Riscos

A SR uma tcnica de identificao de riscos que leva em considerao, a partir de um risco inicial, todos os demais riscos associados que conduzem ao possvel dano ou perda.

Srie de Riscos
Tanque de alta presso (ao carbono) + umidade = corroso perda de material exploso danos ambientais risco inicial: umidade risco principal: ruptura do tanque risco contribuinte: corroso Risco conseqente: danos ambientais

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Srie de Riscos

Exerccios

Srie de Eventos
Um prdio de armazenamento de materiais encontra-se sujeito a um incndio. No interior do prdio h um tanque de alta presso. O incndio pode causar exploso. Essa pode causar desabamento do prdio e, finalmente, esse pode estar associado a outro tipo de evento. risco principal ou fundamental: exploso risco inicial: incndio risco contribuinte: desabamento

Srie de Eventos

Exerccios

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Check List
Trata-se de um mtodo de carter geral, com abordagens qualitativas, que se prope a diagnosticar situaes de riscos a partir de determinado cenrio, avaliado por intermdio de perguntas previamente estabelecidas.

Check List

Check List um mtodo de carter geral, com abordagens qualitativas, ou seja, diagnostica situaes de riscos a partir de um certo cenrio, avaliado por intermdio de perguntas previamente estabelecidas

Check List

Exerccios

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Tcnica de Incidentes Crticos (TIC)

Tcnica operacional, qualitativa, que busca obter informaes relevantes de incidentes ocorridos, relatadas por testemunhas. Com base em bancos de dados especficos correlacionam-se os incidentes com as freqncias, montando-se uma pirmide de ocorrncias, utilizadas nas avaliaes dos riscos. Um dos bancos de dados mais empregados o WOAD Worldwide Offshore Accident Databank.

Pirmide de Frank Bird

Desastre Ambiental Impacto externo Impacto Ambiental contido na Unidade, Vazamento controlado Pequeno Vazamento ou Emisso Incidentes com Potencial de Contaminao Ambiental

Desvios
AES SISTMICAS

Anlise da Pirmide
Uma anlise primeira da Pirmide possibilita reconhecer que antes que um acidente ambiental tenha ocorrido muitos desvios podem ter sido cometidos. Muitos incidentes com potencial de contaminao podem ter sido mascarados. Muitos pequenos vazamentos podem ter sido ignorados.

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Classificao da Tcnica de Incidentes Crticos

Incidentes = quase acidentes A metodologia emprega, principalmente, entrevistas com os operadores dos sistemas, somando-se a isso bancos de dados, com os incidentes relacionados por tipo de ocorrncia. Para a classificao tem-se: Classe I: Aqueles que provocam alteraes no planejamento ou na produo. Classe II: Aqueles que provocam atrasos no planejamento ou na produo; Classe III: Aqueles que provocam ficam contidos no interior da unidade; Classe IV: Aqueles que afetam o Meio Ambiente.

Classificao da Tcnica de Incidentes Crticos Que tipo de acidente pode ocorrer com este equipamento? Como? Em que circunstncias? Qual foi o resultado? Como foi controlado? Houve uma extenso dos danos a outros ambientes? Quanto tempo durou a paralisao? A recuperao das reas foi imediata?

Classificao da Tcnica de Incidentes Crticos

J ocorreu algum tipo de vazamento? De que ordem? Quanto tempo a unidade ficou parada? Houve parada de produo? Quantos acidentes ocorreram? Em que poca? Com que freqncia? Quais foram os tipos de vazamentos verificados e de que ordem? Quantas horas a unidade ficou parada? Qual ou quais foram as razes dessas paralisaes? Como se deu o reinicio das operaes? Quais foram as medidas tomadas durante a paralisao e aps o reinicio das atividades?

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Classificao da Tcnica de Incidentes Crticos

Exerccios

Tcnica de Entrevistas
A Tcnica de Entrevistas assemelha-se TIC, diferenciando-se apenas no aspecto da abordagem. Por intermdio de entrevistas com os operadores dos equipamentos avaliam-se os riscos existentes, projetando-os como se fossem incidentes ou quase acidentes.

What ... If
Essa ferramenta, bastante singular, desenvolvida com o suporte do operador ou responsvel pelo equipamento, utilizando a tcnica do questionamento: E ... Se? Atravs das respostas monta-se um quadro com os principais perigos e os desvios de operao que o conduzem. Tanto o operador tem que ter grande experincia quanto o avaliador.

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What If
Trata-se de um mtodo qualitativo, ou seja, um mtodo que permite se chegar ao tipo e ao tamanho de risco que se tem empregado em discusses de carter geral acerca de um sistema, empregado normalmente para a abordagem.

What If - Aplicao
Separa-se sempre as causas das conseqncias. Causas so fatos geradores (razes da deflagrao do evento). Conseqncias so resultados. Perguntas clssicas que podem ser feitas: E se de repente houver um vazamento? E se a caldeira vier a explodir? E se a drenagem no conter o produto? O mais interessante da metodologia que para cada pergunta h vrias respostas. Por meio dessas identifica-se o problema e as provveis solues.

What ... If

Exerccios

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Anlise de rvore de Falha

Processo de avaliao no qual determinado um evento principal, indesejado. A partir desse, verificam-se as causas provveis. A seguir, atravs de um tratamento matemtico com lgebra booleana, verificam-se os caminhos crticos e as maiores probabilidades de falhas.

Anlise de rvore de Falha

Exerccios

Anlise Preliminar de Riscos - APR

Tcnica de inspeo que avalia os possveis riscos, as causas e conseqncias, sugerindo aes corretivas ou preditivas. A APR refere-se a um determinado processo, executado de uma determinada forma e em determinada regio, ou seja, muito especfica, necessitando, para o sucesso de sua anlise, da experincia profissional dos envolvidos no processo.

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Anlise Preliminar de Riscos - APR

A APR uma ferramenta de anlise de riscos que emprega a associao de conceitos (Eventos, Causas e Efeitos), atribuindo a cada um deles notas que se somam. Ao resultado final dessa soma so atribudas medidas preventivas ou mitigadoras.

Definies Bsicas - Eventos

Evento Risco iniciador capaz de gerar causas indesejveis. O evento tambm pode ser conhecido como PERIGO, ou seja, aquilo que no queremos que ocorra.

So exemplos de Eventos ou Perigos:

Desabamentos Desmoronamentos; Danos materiais; Incndios; Exploses; Umidade; Intoxicao;

Rompimentos de barragens; Interrupo das atividades; Vazamentos de produtos; Infiltraes de produtos no solo.

Definies Bsicas - Causas

Causa pode ser entendida como tudo aquilo que possibilite que o evento indesejvel venha a ocorrer ou se alastrar. Podem ser causas de acidentes:
Falta de proteo ambiente; Falta de sinalizao; Falta de proteo ambiente; Falta ou falha de manuteno; Falta de limpeza Erro de medio ou de avaliao. Inexistncia de rotinas ou procedimentos; Falta de Treinamento; Falta de instrumentos de medio ou controle; Falta de calibrao de instrumentos; Falta de limpeza; Falta de superviso.

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Definies bsicas - Efeitos

Os efeitos so as conseqncias dos acidentes indesejveis. Assim, podem ser considerados como efeitos:

Contaminao do meio ambiente; Leses pessoais; Perda de materiais; Perda de produtos; Interrupo das atividades; Interrupo da produo.

Definies bsicas Medidas Mitigadoras

Consideram-se medidas mitigadoras ou preventivas todas aquelas que venham a atenuar os efeitos dos riscos. Se h possibilidade de queda de pessoas em funo de piso escorregadio, capaz de causar leses pessoais deve-se atuar preventivamente sobre o piso escorregadio. Assim, todas as orientaes devem ser feitas com vistas a reduzir ou eliminar o evento indesejvel.

Definies bsicas - Probabilidade

Probabilidade a possibilidade da ocorrncia de um evento indesejvel. A probabilidade costuma estar relacionada com a quantidade de vezes em que um evento costuma ocorrer durante determinado perodo, tambm dito tempo mdio entre falhas. Um evento que pode ocorrer 10 vezes por ano , em princpio, bem pior do que outro que ocorra 5 vezes por ano.

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Definies bsicas - Severidade

Severidade ou gravidade do acidente a extenso da perda sofrida. Quase sempre a severidade est associada ao Dano Mximo Provvel. Um evento que causa uma perda de 60% apresenta uma severidade muito maior do que outro que cause uma perda de 30%.

Definies bsicas - Correlaes

Sistema Rompimento de barragem Causa Projeto inadequado Material inadequado Falha na especificao de materiais Falta de proteo ambiente Fenmenos atmosfrifos no previstos Falta de organizao ambiente Falta de superviso Inexistncia de rotinas Falta de proteo especfica Falha de projeto Quebra acidental de equipamentos Efeito Dano Ambiental

Gerao de Material Particulado

Perda de materiais ou de produtos Interrupo das atividades

Falta de Normas

Falta de Planejamento

Falha de projeto

Falta de controle

Risco

Defeito de material

Falta de regras

Falta de treinamento

Falha de execuo

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Etapas bsicas de uma APR

Rever problemas conhecidos Revisar a misso Determinar os riscos principais Determinar os riscos iniciais e contribuintes Revisar os meios de eliminao ou controle dos riscos Analisar os mtodos de restrio dos danos Indicar quem levar a cabo as aes corretivas

Etapas bsicas de uma APR

Problemas conhecidos:
Revisar a experincia passada em sistemas similares ou anlogos, para a determinao de riscos que podero estar presentes no sistema que est sendo desenvolvido.

Etapas bsicas de uma APR

Misso:
Revisar a misso rever: objetivos, exigncias de desempenho, principais funes e procedimentos, ambientes onde se daro as operaes, condies e ritmo de trabalho.

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Etapas bsicas de uma APR

Riscos principais:
Informar quais sero os riscos principais com potencial para causar, direta ou indiretamente, leses, perda de funo, danos a equipamentos, perda de materiais, interrupo de atividades e outras.

Etapas bsicas de uma APR

Riscos iniciais e contribuintes:
Deve-se elaborar, para cada risco principal detectado, as sries de riscos, determinando-se os riscos iniciais contribuintes.

Etapas bsicas de uma APR

Meios de eliminao e controle de riscos: Deve-se elaborar a reviso dos meios possveis de eliminao e controle de riscos, procurando as melhores opes compatveis com as exigncias do sistema.

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Etapas bsicas de uma APR

Mtodos de restrio de danos:
Devem ser considerados os mtodos possveis mais especficos ou mais eficazes para a restrio geral dos danos emergenciais e/ou latentes, no caso de perda de controle sobre os riscos estudados.

Etapas bsicas de uma APR

Responsvel pelas aes corretivas:
Devem ser indicados os responsveis pelas aes requeridas, corretivas ou mitigadoras, que devem ser levadas cabo em cada unidade estudada.

Classificao de Riscos de APR

Desprezvel ou Negligencivel (Classe I) Risco que gera efeitos imperceptveis, no conduzindo a degradaes fsicas ou ambientais que no sejam facilmente recompostas. Esses riscos so perfeitamente absorvidos pela empresa, juntamente com os custos de manuteno ou reviso; Marginal ou Limtrofe (Classe II) Risco que gera ocorrncias moderadas, controlveis, necessitando, porm, de aes saneadoras a mdio prazo. So riscos que podem surpreender em termos de perdas;

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Classificao de Riscos de APR

Crtica (Classe III) Ocorrncia que afeta substancialmente o meio ambiente, o patrimnio ou pessoas, necessitando de aes corretivas imediatas; Catastrficas (Classe IV) Ocorrncia normalmente geradora de efeitos irreversveis, afetando pessoas, sistemas, patrimnios ou ambientes. Quase todos os Gerentes de Risco recomendam, como tcnica de tratamento de riscos o afastamento, ou seja, a empresa deve renunciar a essa atividade ou a esse risco.

Anlise dos Modos de Falha e Efeitos (FMEA)

Consiste na identificao e mensurao dos modos de falha dos equipamentos, componentes e sistemas, com estimativa da freqncia das ocorrncias e determinao dos efeitos. Avalia os riscos no em um nico sistema, mas sim em sistema que interage com outros, da a razo de ser mais completa e precisa. Exige dos profissionais uma formao mais aprimorada e um maior tempo de anlise.

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AMFE
Mtodo de anlise que gera resultados qualitativos e quantitativos, ou seja, identifica o risco ao mesmo tempo em que o mensura. A AMFE permite a anlise dos modos de falha com estimativas de freqncia de ocorrncias (taxa de falhas) e a determinao dos efeitos ou conseqncias dessas mesmas falhas.

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AMFE Classes de Gravidade

Classe I: Falha resultando em excessiva manuteno do sistema; Classe II: Falha resultando potencial atraso ou perda de disponibilidade imediata; Classe III: Falha resultando potencial ameaa ao sistema ou s pessoas; Classe IV: Falha resultando potencial perda do sistema e/ou de vidas humanas ou degradao ambiental;

FMEA
Descrio

Painel alimentao eltrica PUE 8

FMEA - UNIDADE DE CARBONATAO Modo de Efeitos Sistema Causa Local Falha Prximo nvel Operao Controla o Desligamen Vasamento de Atuao Desligamento Parada da normal funciona to do painel corrente da do compressor unidade mento do proteo compressor de CO2 Falha Atuao Desligamen to Parada da acidental da do compressor unidade de proteo
Fase Funo
Desligamen to proposital Curto circui to No h fornecime nto de energia No h fornecime n to de energia Parada unidade Parada unidade

Mtodo de deteco de falha

Visual no painel de controle

Classe
2

Reviso dispositivos proteo Reviso dispositivos proteo Superviso

Medidas Compensa trias dos de

Visual no painel de controle

dos de

da Parada da Superviso, fbrica controle manuteno da Parada da Reviso fbrica dispositivos proteo

3 e dos de 3

Controle

Anlise de Procedimentos
Trata-se mais de uma anlise comportamental do que uma inspeo de riscos ou uma anlise de documental. Procura-se averiguar se os procedimentos adotados so os mais corretos e se o pessoal que opera as instalaes est qualificado para isso. Entende-se que se o operador estiver treinado os riscos potenciais e/ou latentes sero menores.

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Confiabilidade e gerenciamento de Riscos

O gerenciamento de riscos uma tcnica de identificao, ou melhor, da associao de perdas e ou danos a eventos que os causaram. Conhecidos os eventos tem-se grande probabilidade de no ocorrerem novas perdas e ou danos. A Confiabilidade, tambm a exemplo das tcnicas de Gerenciamento de Riscos, um conjunto de procedimentos e formas de mensurao de probabilidades de ocorrncias de perdas e ou danos. Por intermdio do Gerenciamento de Riscos pode-se identificar que tipo de evento pode ocorrer. Quando aplicados os estudos de Confiabilidade, pode-se determinar o quanto pode ser perdido. Essa uma das interpretaes da associao de gerenciamento de riscos a estudos de confiabilidade. Podem ser aplicadas distintamente as tcnicas e chegar-se aos mesmos resultados, vez que uma no surgiu de outra, mas sim da evoluo de conceitos matemticos e de sistemas computacionais.

Concluso
Alguns custos podem ser estimados e nunca calculados com preciso. O mais recomendado o investimento na preveno das perdas.

Modelo de Administrao de Custos

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