1.

Gestin de riesgos: definicin y clasificacin

Los objetivos de la gestin de riesgos son Identificar, controlar y eliminar las fuentes de riesgo antes de que empiecen a afectar al cumplimiento de los objetivos del proyecto. El riesgo siempre implica: Incertidumbre: el acontecimiento que caracteriza al riesgo puede o no puede ocurrir. Prdida potencial: si el riesgo se convierte en una realidad, ocurrirn consecuencias no deseadas o prdidas. Para cuantificar el nivel de incertidumbre y el grado de prdidas asociado con cada riesgo se consideran diferentes Categoras de riesgos: Riesgos del proyecto: Afectan a la planificacin temporal, al coste y calidad del proyecto. Identifican problemas potenciales de presupuesto, calendario, personal, recursos, cliente... Riesgos tcnicos : Amenazan la calidad y la planificacin temporal del software (producto) que hay que producir. Identifican posibles problemas de incertidumbre tcnica, ambigedad en la especificacin, diseo, implementacin, obsolescencia tcnica o tecnologa puntera, interfaz, verificacin y mantenimiento,... Riesgos del negocio: Amenazan la viabilidad del software. Los principales riesgos de negocio son: riesgo de mercado: producto demasiado bueno. riesgo estratgico: producto que no encaja riesgo de ventas: producto poco vendible riesgo de presupuesto: producto fuera de presupuesto Se puede hacer otra categorizacin de los riesgos en funcin de su facilidad de deteccin: Riesgos conocidos: son aquellos que se pueden predecir despus de una evaluacin del plan del proyecto, del entorno tcnico y otras fuentes de informacin fiables. Riesgos predecibles: se extrapolan de la experiencia de proyectos anteriores. Riesgos impredecibles: pueden ocurrir, pero es extremadamente difcil identificarlos por adelantado.

2. Gestin de riesgos: actividades

La gestin continuada de los riesgos permite aumentar su eficiencia: Evaluar continuamente lo que pueda ir mal

Determinar qu riesgos son importantes Implementar estrategias para resolverlos Asegurar la eficacia de las estrategias Elementos de la gestin de riesgos: Estimacin de riesgos : Identificacin de riesgos : lista de riesgospotenciales que pueden afectar a la planificacin delproyecto. Anlisis de riesgos : medicin de la probabilidad yel impacto de cada riesgo, y los niveles de riesgo delos mtodos alternativos. Evaluacin de riesgos : lista de riesgos ordenadospor su impacto y su probabilidad de ocurrencia. Control de riesgos : Planificacin de la gestin de riesgos : plan paratratar cada riesgo significativo. Supervisin de riesgos : comprobacin delprogreso del control de un riesgo e identificacin dela aparicin de nuevos riesgos.

2.1 Gestin de riesgos:estimacin de riesgos

Identificacin de riesgos Constituye un intento sistemtico para estimar los riesgos potenciales al plan del proyecto. Las incertidumbres sobre diferentes caractersticas delproyecto se transforman en riesgos que pueden ser descritos ymedidos. Un mtodo para identificar los riesgos es crear una lista de comprobacin de elementos de riesgo que podracontener dos categoras de riesgos: Riesgos especficos del producto : para identificarlosse examina el plan del proyecto y la declaracin delmbito del software. Riesgos genricos : Son comunes a todos los proyectosde software. Para identificarlos se crean las siguientessubcategoras: Tamao del producto Impacto en el negocio Caractersticas del cliente Definicin del proceso Entorno de desarrollo

Tecnologa a construir Tamao y experiencia de la plantilla Identificacin de riesgos (continuacin) LISTA DE COMPROBACIN DE ELEMENTOS DERIESGO Conjunto de cuestiones que son relevantes para cadafactor de riesgo. Ejemplo:Lista de comprobacin de elementos de riesgo paraconocer el riesgo potencial sobre la asignacin depersonal de un PDS: Se dispone del mejor personal? Tiene el personal un conjunto de habilidadesadecuado? Se dispone del personal suficiente? Estcomprometido el personal a lo largo de todo elproyecto? Hay miembros del proyecto que trabajarn slo atiempo parcial? Se ha creado el personal las expectativas correctassobre el trabajo que van a realizar? Ha recibido el personal la formacin adecuada? Sersuficientemente baja la rotacin del personalpara permitir la continuidad? ........ Anlisis de riesgos Es el proceso de examinar los riesgos en detalle paradeterminar su extensin, sus interrelaciones y su importancia. Las actividades bsicas son: Evaluacin : mejor comprensin del riesgo. Se cuantifican, en lo posible, los siguientes conceptos: Impacto : prdida que ocasiona el riesgo.Consecuencias de los problemas asociados con elriesgo. Los factores que afectan al impacto son: La naturaleza: problemas potenciales que sepueden producir en caso de ocurrir. Alcance: Combina la severidad con sudistribucin global. Duracin: Combina el momento en el que sesentir su impacto y la duracin del mismo. Probabilidad : probabilidad de que ocurra el riesgo. Marco de tiempo : periodo de tiempo en el que esposible mitigar el riesgo. Clasificacin

: se clasifican los riesgos para entender sunaturaleza y elaborar planes de mitigacin.