Factibilidad se refiere a la disponibilidad de los recursos necesarios para llevar a cabo los objetivos o metas sealadas.

Generalmente la factibilidad se determina sobre un proyecto. (estudio de factibilidad). El estudio de factibilidad, es una de las primeras etapas del desarrollo de un sistema informtico. El estudio incluye los objetivos, alcances y restricciones sobre el sistema, adems de un modelo lgico de alto nivel del sistema actual (si existe). A partir de esto, se crean soluciones alternativas para el nuevo sistema, analizando para cada una de stas, diferentes tipos de factibilidades. Los tipos de factibilidades bsicamente son:

Factibilidad tcnica: si existe o est al alcance la tecnologa necesaria para el sistema. Factibilidad econmica: relacin beneficio costo. Factibilidad operacional u organizacional: si el sistema puede funcionar en la organizacin.

Para cada solucin factible, se presenta una planificacin preliminar de su implementacin. Estos resultados se entregan a la gerencia, quienes son los que aprueban la realizacin del sistema informtico. El estudio de factibilidad, es una tarea que suele estar organizada y realizada por los analistas de sistemas. El estudio consume aproximadamente entre un 5% y un 10% del costo estimado total del proyecto, y el perodo de elaboracin del mismo vara dependiendo del tamao y tipo de sistema a desarrollar.

Factibilidad Econmica
Se refiere a que se dispone del capital en efectivo o de los crditos de financiamiento necesario para invertir en el desarrollo del proyecto, mismo que deber haber probado que sus beneficios a obtener son superiores a sus costos en que incurrir al desarrollar e implementar el proyecto o sistema

[editar] Factibilidad Comercial

Proporciona un mercado de clientes dispuestos a adquirir y utilizar los productos y servicios obtenidos del proyecto desarrollado. Asimismo, indica si existen las lneas de obtencin, distribucin y comercializacin del producto del sistema y de no ser as indica que es posible crear o abrir esas lneas para hacer llegar las mercancas o los servicios a los clientes que as lo desean.

[editar] Factibilidad Humana u Operativa

Se refiere a que debe existir el personal capacitado requerido para llevar a cabo el proyecto y as mismo, deben existir usuarios finales dispuestos a emplear los productos o servicios generados por el proyecto o sistema desarrollado.

[editar] Factibilidad Tcnica o Tecnolgica

Indica si se dispone de los conocimientos y habilidades en el manejo mtodos, procedimientos y funciones requeridas para el desarrollo e implantacin del proyecto. Adems indica si se dispone del equipo y herramientas para llevarlo a cabo, de no ser as, si existe la posibilidad de generarlos o crearlos en el tiempo requerido por el proyecto.

[editar] Factibilidad Biolgica O Ecolgica

En ella se pide que se respete la vida de los seres vivos, evitando sobreexplotacin o mal uso de los recursos para mantener un equilibrio entre los ecosistemas y su medio ambiente. Esta factibilidad ha sido la mas ignorada por los seres humanos desde la antigedad.

[editar] Factibilidad Organizacional

Determina si existe una estructura funcional y/o divisional de tipo formal o informal que apoyen y faciliten las relaciones entre personal, sean empleados o gerentes, de tal manera que provoquen un mejor aprovechamiento de los recursos especializados y una mayor eficiencia y coordinacin entre los que disean, procesan, producen y comercializan los productos o servicios.

[editar] Factibilidad Legal Factibilidad Econmica

Se refiere a que se dispone del capital en efectivo o de los crditos de financiamiento necesario para invertir en el desarrollo del proyecto, mismo que deber haber probado que sus beneficios a obtener son superiores a sus costos en que incurrir al desarrollar e implementar el proyecto o sistema

[editar] Factibilidad Comercial

Proporciona un mercado de clientes dispuestos a adquirir y utilizar los productos y servicios obtenidos del proyecto desarrollado. Asimismo, indica si existen las lneas de obtencin, distribucin y comercializacin del producto del sistema y de no ser as indica que es posible crear o abrir esas lneas para hacer llegar las mercancas o los servicios a los clientes que as lo desean.

[editar] Factibilidad Humana u Operativa

Se refiere a que debe existir el personal capacitado requerido para llevar a cabo el proyecto y as mismo, deben existir usuarios finales dispuestos a emplear los productos o servicios generados por el proyecto o sistema desarrollado.

[editar] Factibilidad Tcnica o Tecnolgica

Indica si se dispone de los conocimientos y habilidades en el manejo mtodos, procedimientos y funciones requeridas para el desarrollo e implantacin del proyecto. Adems indica si se dispone del equipo y herramientas para llevarlo a cabo, de no ser as, si existe la posibilidad de generarlos o crearlos en el tiempo requerido por el proyecto.

[editar] Factibilidad Biolgica O Ecolgica

En ella se pide que se respete la vida de los seres vivos, evitando sobreexplotacin o mal uso de los recursos para mantener un equilibrio entre los ecosistemas y su medio ambiente. Esta factibilidad ha sido la mas ignorada por los seres humanos desde la antigedad.

[editar] Factibilidad Organizacional

Determina si existe una estructura funcional y/o divisional de tipo formal o informal que apoyen y faciliten las relaciones entre personal, sean empleados o gerentes, de tal manera que provoquen un mejor aprovechamiento de los recursos especializados y una mayor eficiencia y coordinacin entre los que disean, procesan, producen y comercializan los productos o servicios. OBJETIVOS La empresa al actuar dentro de un marco social e influir directamente en la vida del ser humano, necesita un patrn u objetivos deseables que le permita satisfacer las necesidades del medio en que acta, fijndose as los objetivos empresariales que son: 1. Econmicos: tendientes a lograr beneficios monetarios:

Cumplir con los intereses monetarios de los inversionistas al retribuirlos con dividendos justos sobre la inversin realizada. Cubrir los pagos a acreedores por intereses sobre prstamos concedidos. Mantener el capital a valor presente. Obtener beneficios arriba de los intereses bancarios para repartir utilidades a inversionistas. Reinvertir en el crecimiento de la empresa.

2. Sociales: Aquellos que contribuyen al bienestar de la comunidad

Satisfacer las necesidades de los consumidores con bienes o servicios de calidad, en las mejores condiciones de venta.

Incrementar el bienestar socioeconmico de una regin al consumir materias primas y servicios; y al crear fuentes de trabajo. Cubrir, mediante organismos pblicos o privados , seguridad social. Contribuir al sostenimiento de los servicios pblicos mediante al pago de cargas tributarias. Mejorar y conservar la ecologa de la regin, evitando la contaminacin ambiental. Producir productos y bienes que no sean nocivos al bienestar de la comunidad.

3. Tcnicos: dirigidos a la optimizacin de la tecnologa.

Recursos financieros. Un objetivo es una meta o finalidad a cumplir para la que se disponen medios determinados. En general, la consecucin de un determinado logro lleva implcita la superacin de obstculos y dificultades que pueden hacer naufragar el proyecto o, al menos, dilatar su concrecin. Adems, el cumplimiento o incumplimiento de objetivos puede conllevar sentimientos de euforia o frustracin, que afectarn la salud psquica para bien o para mal de quien se ve afectados por ellos.

Utilizar los conocimientos ms recientes y las aplicaciones tecnolgicas ms modernas en las diversas reas de la empresa, para contribuir al logro de sus objetivos. Propiciar la investigacin y mejoramiento de tcnicas actuales para la creacin de tecnologa nacional. Investigar las necesidades del mercado para crear productos y servicios competitivos. Recursos necesarios (factibilidad) Antes de iniciar la investigacin se debe tomar en cuenta la disponibilidad de tiempo y recursos financieros, humanos y materiales, los cuales determinan los alcances de la investigacin. Recursos: Especifica la fuente, el rubro de presupuesto y los recursos necesarios para llevar a cabo el proyecto. Disponer de los Recursos Suficientes.
Experiencia. Material fsico. Material tangible (conocimientos, ideas, etc.). Documentacin (bibliografa, material disponible). Recursos humanos.

El desarrollo normal de la vida de una persona se basa en el planteo de una serie de metas y los esfuerzos que se encaminan para alcanzarlas. As, desde la infancia y adolescencia, con las metas escolares, pasando por la vida adulta, con las metas laborales y

familiares, hasta la vejez, tratando de sobrellevar la salud, toda la existencia de una persona puede analizarse desde el punto de vista de sus objetivos y el modo de relacionarse con estos. El primer punto que conviene establecer es que las metas pueden ser muchas y en estos casos impera la importancia de asignar prioridades. En efecto, es imposible pretender abarcarlo todo e, incluso, es una falencia que puede acarrear el fracaso generalizado de nuestros planes. Es por ello que deben ponerse entre los primeros lugares los fines referidos a nuestra salud y a partir de esa base avanzar en aspectos menos relevantes como el econmico o el laboral. Esta justa valoracin de la importancia de las diferentes reas es fundamental para alcanzar el xito. Finalmente, es importante intentar hacer coincidir nuestros objetivos con aquello que la sociedad espera de nosotros. En este sentido existen dos tendencias igualmente dainas: una es renunciar a nuestras aspiraciones por las de los dems y la otra es desestimar las necesidades ajenas por nuestros planes. Siempre debemos tener en mente que nuestra naturaleza humana conlleva dos aristas que se conjugan: la individualidad y la sociabilidad.

costo-beneficio, anlisis de. Un marco conceptual para la evaluacin de

proyectos de inversin, pblicos o privados, que se utiliza a veces tambin como criterio para la seleccin entre alternativas en muy diversas situaciones. La diferencia con los anlisis financieros corrientes, ms simples, es que en el anlisis de costo-beneficio se toman en cuenta todas las ganancias y beneficios involucrados en el proyecto: un beneficio es cualquier ganancia de utilidad, bajo cualquier forma que se presente, y un costo es toda prdida de utilidad derivable del proyecto, medida en trminos de sus costos de oportunidad. Ello implica considerar, por lo tanto, todas las externalidades que produce la accin que se est considerando: cambios en el medio ambiente, efectos colaterales sobre otros proyectos, etc. En la prctica es bastante difcil, si no imposible, cuantificar adecuadamente todas estas magnitudes, por lo que el anlisis costo-beneficio se limita, concretamente, al clculo de los costos y beneficios que es posible determinar con cierta precisin. Ello es as, especialmente, cuando se hacen anlisis de costo-beneficio de proyectos privados, en donde lo que interesa es determinar primordialmente la tasa de retorno de una inversin. [cost- benefit analysis]. (V. COSTO DE OPORTUNIDAD; EXTERNALIDADES; INVERSION; PRECIO SOMBRA).

Proceso de Planeacin de Proyectos.

Determinacin de alcances y objetivos. Delimitacion del problema. Vision.

Justificacin. Metodologa. Recursos. Objetivos. Equipos. Definicin de etapas de desarrollo. Plan. Confirmar responsabilidades. Planeacin y control.

DELIMITACIN DEL PROBLEMA ( O DE NECESIDADES ). La delimitacion del problema se refiere a identificar todos aquellos aspectos que son importantes para el desempeo de una actividad y aislar todos aquellos que no interfieren en el mismo. En la delimitacion del problema se deben de escribir cada uno de los recursos y procesos que intervienen dentro del rea del proyecto, para analizar cada uno de ellos y seleccionar aquellos que realmente intervengan dentro del problema identificado. El objetivo de delimitar el problema es disminuir el grado de complejidad del proyecto para atender solo aquellos aspectos que son requeridos.

4.2 Objetivos
Objetivo de la Justificacin
Proporcionar todos los elementos posibles que ayuden a soportar con bases firmes y concretas todos los elementos ( recursos, personal e ideas ) que son necesitados por el proyecto para su operacin optima.

Objetivo del Proyecto

Se refiere a toda la serie de pasos que tienen que llevarse a cabo para desarrollar el proyecto, constan de diversas etapas que tienen que ser completadas. Dentro de un proyecto puede haber uno o mas objetivos, los cuales pueden encontrarse en diferentes etapas del proyecto.

4.3 Definicin de etapas de Desarrollo

Definicin de etapas de Desarrollo

La definicin de etapas de desarrollo de un proyecto consiste en la identificacin y organizacin de todas las actividades y procesos importantes que intervienen en la bsqueda de una meta u objetivo, estas etapas deben ser definidas en funcin de sus caractersticas e importancia que presenten.

Las actividades resultantes deben ser descritas y desarrolladas para conocer sus caractersticas, posteriormente debe de asignarse un nivel de importancia a cada una de ellas considerando aquellas actividades estrictamente necesarias para alcanzar el objetivo deseado. esta prioridad a nivel de importancia debe de ser considerada mas importante dentro de un modo eficaz ( llegar al objetivo ).

Ahora debe de asignarse un rango o nivel aprobatorio para cad actividad que permitir eliminar directamente aquellas que no cumplan con el criterio asignado. Este nivel mnimo ser asignado considerando los niveles mas bajos que hayan sido puestos a las actividades para minimizar su impacto en el resultado final.

Planeacin y Control de Procesos

Esta etapa se refiere a todas aquellas actividades necesarias para organizar y ordenar adecuadamente un proyecto, implica que cada una de las tareas o actividades que componen un proyecto deben estar muy bien definidas con el fin de identificar y conocer todos los aspectos y elementos importantes, y a su vez poder aplicar buenos mtodos de control que permitan llevar a cabo el proyecto de la mejor manera. Los pasos que contempla esta etapa son:

Desglosar actividades generales. Analizar y profundizar cada actividad en sub-actividades ( mas importantes ). Conocer el detalle de cada sub-actividad.

Aplicar elementos de control para cada actividad y subactividad. Identificar formas de evaluarlas. Consolidar y fortalecer cada actividad ( justificar ).

PROBLEMTICA; OBJETIVOS; ALCANCES Y LIMITACIONES Deber obtenerse una descripcin del problema y sus diferentes manifestaciones, tanto generales como particulares, de los principales elementos que justifiquen su importancia, un breve anlisis del proyecto en todas sus dimensiones (Tcnicas, Financieras, Institucionales, etc.) y una evaluacin general de sus efectos en su rea de influencia. Debe establecerse claramente el objetivo (procurando cuando sea posible indicarlo en forma cuantitativa), as como la estricta delimitacin de sus alcances y la profundidad con que se tratarn sus efecto, lo cual significa precisar, tanto los aspectos que se analizaran en el trabajo, como aquellos a los que no se llegar. Esto permitir llevar a cabo el seguimiento y control de las actividades, mediante la desviacin de los planes originales. 2. METODOLOGIA La realizacin del tema elegido requiere de la puesta en prctica de algn tipo de conocimiento tcnico o prctico cualquiera que sea la naturaleza, la importancia y el objetivo de dicho tema. En esta etapa debemos contestar bsicamente las preguntas Cmo se hace?, Con qu se hace? y Qu resultar?, las cuales debern contestarse utilizando el mejor mtodo cientfico disponible. Como metodologa debe entenderse el anlisis de los resultados esperados con la aplicacin de los diferentes mtodos y, sobre esta base, la justificacin de la tcnica o tcnicas elegidas para realizacin del estudio. (Es importante no confundir el mtodo con las actividades). Esta etapa implica la investigacin exhaustiva e las ventajas y desventajas que ofrecen las diferentes tcnicas que pueden aplicarse para la solucin del problema, hacindose una descripcin sumaria de las mismas y la secuencia lgica de la manera en que se interrelacionan dichos mtodos o tcnicas, as como las diferentes etapas que requerirn de una decisin o replantamiento durante la ejecucin del estudio. Debe especificarse lo relativo al tipo y fuentes de informacin, todo aquello que precise como se realizar el trabajo.

RECURSOS QUE SE REQUERIRAN Es importante tener en cuenta la flexibilidad de los planes, pues se debern considerar las restricciones del medio ambiente y las formas en que las estrategias, programas y polticas pueden ser modificadas para poder hacer frente a contingencias. En algunas ocasiones, sobre todo en evaluaciones de proyectos, es conveniente realizar un anlisis conjetural, en donde se cuestione el cumplimiento del alguna (s) actividades que pongan en peligro la ejecucin del estudio o proyecto en el tiempo y con los recursos previstos. En este caso previo a la ejecucin de un proyecto, es necesario plantear todas aquellas actividades alternas que permitan resolver el problema que pueda suscitar y que orienten a la consecucin o alcance del objetivo del propio estudio o proyecto.

La visin es ms bien una manera distinta de ver las cosas, es la percepcin simultnea de un problema y de una solucin tcnica novedosa; al fin y al cabo es una apuesta sobre la aceptacin de una idea por el pblico. La visin adscribe una misin a la empresa: hacer que la visin se convierte en realidad.