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Processos
Estruturas
Departamentalizao;
Organogramas; Manuais de organizao.
Wellington Santos
Departamentalizao
Departamentalizao (estruturao) uma forma sistematizada de agrupar atividades em fraes organizacionais definidas seguindo um dado critrio, visando melhor adequao da estrutura organizacional e sua dinmica de ao.
(ARAJO, Luis Csar G. Organizao, Sistemas e Mtodos. So Paulo: Atlas, 2001)
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(...) agrupamento, de acordo com um critrio especfico de homogeneidade, das atividades e correspondentes recursos (...) em unidades organizacionais.
(OLIVEIRA, Djalma P. R. Sistemas, Organizao & Mtodos. So Paulo: Atlas, 2002)
(...) agrupar atividades em fraes organizacionais definidas segundo um dado critrio, visando melhor adequao da estrutura organizacional e sua dinmica de ao.
(ARAJO, Luis Csar G. Organizao, Sistemas e Mtodos. So Paulo: Atlas, 2001)
Dividir a organizao em partes menores (fraes organizacionais) visando uma melhor adequao aos objetivos.
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Objetivos
Planejamento
Aproveitar a especializao tcnica/funcional
Controlar
Delimitao de responsabilidades
Financeiro X Compras
Coordenar Descentralizar
Delegao de autoridade e responsabilidade
Reduzir conflitos
Utopia X Realidade
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Ambiente organizacional
Abordagem sistmica
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Subsistemas organizacionais
Subsistemas relacionados a atividade fim:
Produo Atendimento (vendas no varejo)
(atividade
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Nveis organizacionais
Institucional ou estratgico
Anlise global da empresa (objetivos e estratgias globais); Otimizao nas relaes entre a empresa e seu ambiente; Planejamento estratgico e polticas institucionais.
Intermedirio ou ttico
Amplitude departamental (objetivos e estratgias departamentais); Articulao interna entre os dois nveis; Elaborao e implementao dos planos tticos.
Operacional
Desdobramento do plano ttico de cada departamento em planos operacionais para cada tarefa; Execuo cotidiana e racional das tarefas bsicas da organizao; Formaliza os planos de ao (recursos necessrios, procedimentos bsicos, produtos/resultados finais esperados, prazos estabelecidos, responsveis pela aprovao e execuo.
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Estruturas Organizacionais
As estruturas organizacionais podem ser compostas por elementos, como:
Funes organizacionais;
Divises; Departamentos - Setores - Sees; Cargos e funes;
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Expressa a somatria de atividades semelhantes; a base para a maior partes das estruturas organizacionais; Diviso do trabalho interna por especialidade
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indicada para circunstncias estveis e de poucas mudanas e que requeiram desempenho continuado de tarefas rotineiras. Reflete um dos mais altos nveis de auto-orientao de uma organizao, de introverso administrativa.
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Desvantagens
Tende a reduzir a cooperao interdepartamental Exige forte concentrao interdepartamental e cria barreira entre os departamentos em face da nfase nas especialidades.
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Comum ao meio industrial; Diviso de determinadas atividades de grande volume e ou altamente especializadas. Exemplos:
Divises Ford Company: Mercury e Lincoln Continental. Hospital: Cirurgia, Obstetrcia, Pediatria.
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Desvantagens
objetivos conflitantes e coordenao global complexa duplicidade de controle e avaliao diferentes Tendncia a processos e atividades globais redundantes carreira profissional vinculada ao produto Poder do produto sobrepe estrutura formal
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A fim de capitalizar sobre o mercado de processamento de informao na dcada de 1980, a IBM reorganizou sua estrutura de administrao. Mudou de uma orientao funcional em que produo, marketing e desenvolvimento de produtos centralizados serviam a todos os produtos, para uma orientao de produto, de tal forma colocando funes em grupos de produtos.
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Estruturas geograficamente descentralizadas; Normalmente ensejam a gesto local; Exemplos: Bancos, Receita Federal e etc.
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Desvantagens
Tende a gerar barreiras na comunicao distancia reduz a eficincia e eficcia global matriz perde a primazia das orientaes polticas duplicidade de funes, local, instalaes e pessoal
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A American Telephone & Telegraph Company (AT&T) estabeleceu suas divises principais desta maneira South Central Bell, New England Bell, Pacific Bell, Mountain Bell, e assim por diante.
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Comum ao meio industrial; Foco nas atividades operacionais. Diviso de determinadas atividades de grande volume e ou especializao.
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Desvantagens
centralizao das atividades; viso dirigida e focal; perda do global para o focal; flexibilidade limitada.
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Qualificao profissional;
Liberdade funcional.
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Departamentalizao
Considerao finais
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Departamentalizao
Considerao finais
Princpio da freqncia de uso
A unidade que fizer mais uso de determinada atividade deve ter responsabilidade por ela
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Departamentalizao
Considerao finais
Descentralizao
Estruturas organizacionais
Caractersticas intrnsecas ao modelo de negcio Volume Demandas ambientais
Internas Externas
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Atividades de fixao
Com base na organizao em que voc trabalha ou deseja trabalhar um dia, indique:
Qual a misso dessa organizao? Qual o modelo de departamentalizao adotado por ela?
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