FACULTAD : DEPARTAMENTO: MATERIA : PRERREQUISITOS : PROGRAMAS : PERODO ACADMICO : INTENSIDAD SEMANAL:

CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONOMICAS AREA CONTABLE Y FINANCIERA

Cdigo : 04169 SISTEMAS Y ANALISIS DE COSTOS

Cdigo : 04168 CONTAB. FINANCIERA FIN-IND-ADN-ECO 04-2 4HORAS/SEMANA

1. OBJETIVOS Al finalizar el curso el estudiante estar en capacidad de: Dado un entorno productivo o de servicios, real o ficticio, 1. Seleccionar el mtodo de costeo que refleje ms exactamente el costo real de los productos o servicios, 2. Determinar el costo real de los productos o servicios, 3. Explicar cmo los elementos del mtodo de costeo seleccionado se utilizarn para el control de las operaciones y la toma de decisiones. 2. METODOLOGA El curso se desarrolla en el marco de las pedagogas activas y como tal presupone un intenso trabajo por parte de cada estudiante fuera del aula. Antes de cada seccin debern "Estudiarse" el (los) capitulo (s) y lecturas previamente asignados y formulado respuesta a los problemas, ejercicios y casos sealados. En las secciones de clase se llevarn a cabo controles de lectura, solucin de dudas y solucin a dificultades concretas de la aplicacin de la teora a casos prcticos. Como cada estudiante es el artfice de su aprendizaje, el orientador del curso tratar de facilitar dicho proceso, sealando materiales, aclarando hechos concretos y ayudando a crear un ambiente de curiosidad acadmica y de investigacin.
Todos los trabajos y tareas que se realicen en el curso debern ser elaborados y presentados en EXCEL.

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3. CONTENIDOS: Modulo 1. Informacin contable y toma de decisiones Gerenciales Objetivos Especficos Identificar las principales diferencias y similitudes entre Contabilidad Financiera y Contabilidad Administrativa. Explicar como la gente de los negocios usa la informacin contable en los procesos de planeacin, direccin y control. Contenido del Mdulo Contabilidad financiera y contabilidad Gerencial Gerencia Estratgica de Costos. El medio contemporneo de los Negocios: Competencia Global. Tecnologas avanzadas de manufactura. Tecnologas avanzadas de comunicacin, internet, E-comerce. Enfoque orientado al cliente. Nuevas formas de organizacin. Cambios sociales, polticos, culturales y ambientales. Tcnicas contemporneas en la Gerencia: Benchmarking Gerencia de la calidad total Mejoramiento continuo ABC Reingeniera Teora de Restricciones Masificacin del consumo Target Costing Costeo del ciclo de vida Balanced Scorecard Cdigo de tica Tiempo: 4 horas Bibliografa: Garrison, Captulo 1.

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Modulo 2

Conceptos Terminos y Clasificaciones de los Costos

Objetivos Especficos. Entender la diferencia entre costo y gasto Identificar las tres categoras bsicas de los costos de manufactura. Distinguir ente costos del producto y costos del perodo. Preparar el Estado de Costos de Producto Manufacturado y Vendido. Entender la diferencia entre costos directos e indirectos. Diferenciar entre costos fijos y costos variables. Contenido del Mdulo. Costo y Gasto. Costos del perodo y costos del producto - Los costos en una empresa de manufactura. Costos directos e indirectos. Costos inventariables Materiales directos y materiales indirectos Mano de obra directa e indirecta. Costos indirectos de manufactura. Estado de costos de productos fabricados y vendidos. Estado de ganancias y prdidas y Balance General de una empresa de manufactura. Modelos de comportamientos de costo : Costos fijos y variables. Comportamiento de costos y toma de decisiones. Rango relevante - costos mixtos - Separacin de los costos mixtos en sus elementos fijos y variables Punto Alto Punto Bajo, Regresin Lineal, Costeo basado en volumen de produccin. 16 horas Garrison, Captulos 2 y 5 Relaciones Costo Volumen Utilidad : Aplicaciones

Tiempo Bibliografa: Modulo 3

Objetivos Especficos. Explicar como los cambios en la actividad afectan el margen de contribucin y la utilidad operativa. Preparar e interpretar la grfica Costo-Volumen-Utilidad. Calcular el Punto de Equilibrio en unidades y en dinero. Calcular el punto de equilibrio y el nivel de ventas con utilidad cuando la compaa tiene mltiples productos.

Contenido del Mdulo.

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Conceptos bsicos del anlisis Costo Volumen Utilidad El margen de contribucin y la razn de contribucin marginal. Clculo del punto de equilibrio. Mtodo de la ecuacin, Mtodo de contribucin marginal. La grfica CVU. El margen de seguridad. Niveles de ventas con utilidad antes y despus de impuestos. Punto de equilibrio y niveles de ventas con utilidad para varios productos. Grado de apalancamiento operativo. Costos relevantes y aplicaciones 8 horas Garrison, Captulo 6 y 13

Tiempo Bibliografa:

Modulo 4 Costeo Variable Vs. Costeo Absorbente Objetivos Especficos Explicar como el costeo variable difiere del costeo absorbente. Preparar Estados de Resultados usando el costeo variable y el costeo por absorcin. Conciliar la diferencia que se presenta en las utilidades operativas bajo cada mtodo y explicar porqu son diferentes. Entender las ventajas y desventajas del costeo variable y del costeo absorbente.

Contenido del Modulo Conceptos bsicos del costeo variable y del costeo absorbente. Preparacin del Estado de Resultados bajo ambos mtodos. Efecto en el costo de produccin en cada mtodo. Conciliacin de la diferencia en las utilidades operativas. Throughpot Costing Aplicaciones Gerenciales 4 horas Garrison, Captulo 7

Tiempo Bibliografa

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Modulo 5

Sistemas De Costeo: Ordenes De Trabajo

Objetivos Especficos: Distinguir entre Costeo por procesos y Costeo por rdenes de trabajo e identificar que compaas deberan usar cada uno de ellos. Comprender el flujo de costos en un sistema de ordenes de trabajo Aplicar los CIF a las ordenes de trabajo, usando tasas predeterminadas y manejar adecuadamente las variaciones resultantes. Contenidos de Mdulo Costeo por procesos y por ordenes de trabajo Costos directos en el sistema de rdenes de trabajo Aplicacin de los CIF: uso de tasas predeterminadas El flujo de costos en las rdenes de trabajo CIF sobre y sub aplicados

Tiempo: 8 horas Bibliografa: Garrison, captulo 3. Modulo 6 Costeo Basado En Actividades

Objetivos Especficos. Explicar el Costeo Basado en Actividades y sus diferencias con el costeo tradicional. Asignar los costos indirectos a las actividades y productos. Calcular las tasas de actividad. Preparar un reporte de costos por actividades para cada producto o servicio.

Contenido del Mdulo Conceptos bsicos de Costeo ABC. Proceso de asignacin de costos mediante ABC. Identificacin de actividades y grupos de actividad. Niveles de actividad. Nivel unitario, Nivel de lote, Nivel de producto, Nivel de Planta. Asignacin de los costos a las actividades. Clculo de las tasa de actividad. Asignacin de los costos a los objetos de costo.

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 Comparacin del costeo ABC con el sistema tradicional. Tiempo Bibliografa: 8 horas Garrison, Captulo 8

Modulo 7

Costeo Estandar Materiales Directos Y Mano De Obra Directa

Objetivos Especficos. Explicar como se determinan los estndares de materiales directos y mano de obra Calcular las variaciones en los costos primos y explicar su significado

Contenido del Mdulo Costeo real, normal y estndar. Costeo estndar y administracin por excepcin Usos y control - Establecimientos de los estndares - Estndares ideales y prcticos. Estndares para materiales y mano de obra. Anlisis de variaciones - Anlisis grfico - Niveles de anlisis. Variaciones en los costos variables - Esquemas 4 horas Garrison, Cap. 10

Tiempo Bibliografa

Modulo 8

Costeo Estandar Presupuestos Flexibles Y Anlisis De La Carga Fabril

Objetivos Especficos Calcular las variaciones en los CIF variables y fijos y explicar su significado Conocer la naturaleza del presupuesto flexible y explicar sus ventajas Preparar un reporte de ejecucin para los CIF variables y fijos usando el enfoque del presupuesto flexible.

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Contenido del Mdulo. Caractersticas del presupuesto flexible. Deficiencias del presupuesto esttico. Medicin de la actividad - Anlisis de la carga fabril variable, variaciones e interpretacin Variacin gasto - Variacin eficiencia - Anlisis de la carga fabril fija. Variacin volumen - Anlisis de la carga fabril con 2, 3 y 4 variaciones. Los estndares y los procesos de justo a tiempo. Tiempo Bibliografa 8 horas Garrison, Cap. 11

Modulo 9

Presupuestos Operativos

Objetivos Especficos Entender porque las organizaciones deben preparar un Presupuesto Operativo Preparar los diferentes componentes del presupuesto operativo: presupuesto de ventas, presupuesto de produccin, Presupuesto de compras de materiales, presupuestos de recaudos de clientes, presupuesto de pagos a proveedores. Preparar los presupuestos de Mano de Obra y CIF.

Contenido del Modulo. Etapas de Planeacin y control presupuestal. Presupuestos operativos: Caracteristicas y elaboracin Presupuesto de ventas Presupuesto de produccin Presupuesto de Materiales Directos Presupuesto de Mano de Obra Directa Presupuesto de CIF Inventarios Presupuestados Presupuesto de Gastos Operativos Presupuesto de Caja 4 horas Garrison, Captulo 9

Tiempo Bibliografa:

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4. EVALUACIN ( Polticas y peso de las evaluaciones ) 4 Pruebas Individuales 20 % c/u 1 Examn Final Individual 20 % c/u 80% 20% 100%

OBSERVACIONES INSTITUCIONALES SOBRE LA EVALUACIN Segn los artculos 54, 61 y 64 del Libro de Derechos, Deberes y Normas de los Estudiantes de Preparado de la Universidad Icesi, se observarn los siguientes criterios: Los exmenes son de carcter individual y presencial. Solo en caso de fuerza mayor se aplicarn exmenes supletorios siempre que el estudiante presente la orden escrita del Director de la Carrera. La nota individual del curso se calcula mediante el promedio ponderado de las calificaciones de las actividades individuales, es decir, exmenes y quices individuales y presenciales. Si la inasistencia de un estudiante supera el 20% de las horas totales de la materia, dicho estudiante reprueba el curso. La nota de trabajos y actividades de grupo se computa para la obtencin de la calificacin final del curso si la nota Individual es igual o superior a 3.0; de lo contrario no computa y la calificacin del curso se asimila a la nota Individual La calificacin final del curso obedece a esta escala: 0.0 reprobado por fraude 0.5 reprobado por falta de asistencia 1.0-2.9 reprobado por rendimiento 3.0-5.0 aprobado 5. BIBLIOGRAFA 1. Horngren Datar Foster: Cost Accouting A Managerial Emphasis 11/E Prentice Hall 2003. 2. Hilton Maher Selto: Cost Management Strategies for business Decisions 2/E McGraw Hill 2003. 3. Garrison Noreen: Managerial Accounting. 10/E McGraw Hill 2003. 4. Blocher Chen Lin: Cost Management A. Strategic emphasis 2/E McGraw Hill 2002. 5. Werner Jones: Introduction to Management Accouting A user prespective 2/E 2004. 6. Atkinson Caplan Young: Management Accouting 4/E Perason Prentice Hall 2004.

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7. Youg: Readings in Management Accouting. 4/E Pearson Prentice Hall 2004. 8. Cuevas: Contabilidad de Costos Enfoque gerencial y de gestin. 2/E Prentice Hall 2001.

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