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Universidade Federal de Ouro Preto Escola de Minas Departamento de Engenharia de Produo Organizao do Trabalho

Jos Hilrio de Souza Jnior Lucas B. Zattar Paganin Thales SantAnna Alvarenga

A Diviso do Trabalho e os Modos de Produo


1.Introduo

A Diviso do Trabalho torna-se uma questo no projeto do trabalho logo que a operao atinja o porte grande o bastante para necessitar do emprego de mais do que uma pessoa. Por exemplo, um alfaiate autonmo vai tirar as medidas dos clientes, selecionar o tecido, cortar o tecido, costurar as partes, fazer as provas, tentar obter novas encomendas, e assim por diante. Logo que o negcio aumenta, a ponto de duas ou mais pessoas serem necessrias para levar o negcio avante, surge a possibilidade de especializao. Por exemplo, se o volume requer trs pessoas, elas podem dividir o conjunto total de tarefas de modo que uma pessoa atenda na loja e tire medidas dos clientes, a segunda pessoa corte o material e a terceira pessoa costure as roupas. Essa ideia chamada de diviso do trabalho dividir o total de tarefas em pequenas partes cada uma das quais desepenhada por uma s pessoa. Foi primeiro formalizado como um conceito pelo economista Adam Smith em sua obra Riqueza das Naes, em 1746. Talvez, o auge da diviso do trabalho seja a linha de montagem tradicional, na qual os produtos movem-se ao longo de uma linha e so montados por operadores continuamente, repetindo uma nica tarefa. Isso pode parecer uma ideia ultrapassada, mas ainda assim o modelo predominante de projeto de trabalho dos produtos produzidos em massa, e mesmo alguns servios produzidos em massa (Fast Food, por exemplo). Segundo Barber (1971, p.39) Smith procurou elaborar uma teoria de crescimento econmico, no qual o fator decisivo a diviso do trabalho, isto , diviso de tarefas

entre os indivduos ou agrupamentos sociais, de acordo com a posio que cada um deles ocupa na estrutura social e nas relaes de propriedade. Para Arajo (2008, p. 35), Smith admitiu que a diviso do trabalho a tendncia do homem para a troca, a qual traz consigo uma srie de consequncias positivas, com o aumento da destreza pessoal, economia de tempo e condies favorveis aos trabalhadores de inventarem ou aperfeioarem mquinas e instrumentos que diminuam o seu esforo. Citando como exemplo, temos a fabricao de alfinetes. "Na fabricao , um operrio desenrola o arame, outro o endireita, um terceiro o corta, um quarto faz as pontas (...), sendo aproximadamente dezoito operaes distintas. (...). Vi uma pequena manufatura desse tipo com apenas 10 empregados, e na qual alguns desses executavam 2 ou mais operaes distintas. Mas, embora no fossem muito hbeis (...) conseguiam produzir em torno de doze libras de alfinetes. (...) Se, porm, tivessem trabalhado independentemente uma da outra, e ser que nenhuma delas tivesse sido treinada para esse ramo de atividade, certamente cada uma no teria conseguidofabricar 20 alfinetes por dia...". Esse exemplo mostra como a diviso do trabalho aumenta a capacidade produtiva. De acordo com Napoleoni (1983, p. 51) Smith, individualizava essa capacidade somente pela diviso do trabalho j que, se indagava por quem se dava essa diviso. O mesmo afirmava que era decorrente da nossa tendncia inata para a troca. A qual estimulada pela ampliao dos mercados.

2.Vantagens e Desavantagens da Diviso do Trabalho

Apesar de suas desvantagens, existem algumas vantagens reais nos princpios da diviso do trabalho: Proporciona um aprendizado mais rpido. obviamente mais fcil aprender como fazer uma tarefa relativamente pequena e simples do que uma grande e complexa. Isso significa que novos membros do pessoal podem ser rapidamente treinados e designados para suas tarefas quando elas so pequenas e simples. A automao torna-se mais fcil. A diviso da tarefa total em pequenas partes faz surgir a possibilidade de automatizao de algumas dessas tarefas simples. A substituio do trabalho humano por tecnologia 2

consideravelmente mais fcil para terefas pequenas e simples do que para as grandes e complexas. O trabalho no produtivo reduzido. Esse provavelmente o mais importante benefcio da diviso do trabalho. Em tarefas grandes e complexas a proporo de tempo despendido em pegar e largar ferramentas e materiais e, de forma geral, encontrar, posicionar e procurar coisas pode ser, de fato, muito alto. A diviso do trabalho favorece a vida em sociedade, pois cada indivduo tem sua funo na estrutura social, desempenha algo que necessrio e til para si e para as outras pessoas. Todavia, logo ficou evidente que tambm h srias desvantagens nesses trabalhos altamente divididos: Monotonia. Quanto menor a tarefa, mais frequentemente os operadores precisaro repeti-la. Alm de objees ticas, h outra objees mais prticas para trabalhos que induzem a tal tdio. Essas incluem a crescente probabilidade de absentesmo, a crescente probabilidade de erro e mesmo a sabotagem deliberada do trabalho. Dano fsico. A repetio continuada de uma gama muito estreita de movimentos pode levar, em casos extremos a danos fsicos. A superutilzao de algumas parte do corpo pode resultar em dor e em reduo ma capacidade fsica. Baixa flexibilidade. A diviso de uma tarefa em muitas partes pequenas frequentemente d ao projeto do trabalho uma rigidez que difcil de alterar em circunstnceas mutantes. Por exemplo, se uma linha de montagem foi escolhida para fazer um produto particular, mas em certo momento tem de mudar para manunfatura de um produto diferente, a linha toda precisar ser reprojetada. Isso provavelmente envolver mudana de cada conjunto de tarefa de cada operador, o que pode ser uma procedimento demorado e difcil. Baixa robustez. Trabalhos altamente divididos implicam que materiais ou infirmaes passem por diversas etapas. Se um desses estgios no est trabalhando corretamente, por exemplo, em razo de algum

equipamento defeituoso, o todo da produo afetado. Por outro lado, se cada pessoa est executando todo o trabalho, qualquer problema somente afetar o nvel de sada dessa pessoa. A diviso do trabalho , tambm, uma tcnica de dominao, na medida em que utilizada pelo capitalista como um instrumento para a obteno da obedincia dos trabalhadores. 3. Contexto Histrico

A relao que os homens estabelecem com a natureza para obter os recursos necessrios para sua subsistncia, desde os primrdios da humanidade, passou por um longo processo de transformao. Num primeiro momento, a prpria natureza fornecia ao homem aquilo que ele necessitava para sobreviver. Depois, o homem descobriu suas ferramentas e, com elas, passou a extrair da natureza os produtos de que necessitavam e a criar novas necessidades a serem supridas da mesma forma. Se, no comeo, o homem obtinha os recursos de que necessitava sem o auxlio de outros, com o surgimento da propriedade privada e da troca, cada vez mais a diviso do trabalho se imps no processo de produo e os homens passaram a depender uns dos outros para sobreviver. Num primeiro momento, criou-se a especialidade na produo de um determinado produto, depois as prprias operaes necessrias para a produo desse produto foram divididas entre os homens e, cada um, se especializou em tarefas cada vez mais especficas. Hoje em dia, a diviso do trabalho vista nas empresas. Por exemplo, nelas observamos a existncia de engenheiros, arquitetos, funcionrios administrativos, etc. No mbito das naes, a diviso trabalho ocorre da seguinte forma: as naes desenvolvidas produzem bens de capital, tecnologia sofisticada e as fornece para as outras naes subdesenvolvidas. Estas, por sua vez, se especializam na produo de matrias- primas.

3.1 A Revoluo Industrial A substituio das ferramentas pelas mquinas, da energia humana pela energia motriz e do modo de produo domstico pelo sistema fabril constituiu a Revoluo 4

Industrial; revoluo, em funo do enorme impacto sobre a estrutura da sociedade, num processo de transformao acompanhado por notvel evoluo tecnolgica. A Revoluo Industrial aconteceu na Inglaterra na segunda metade do sculo XVIII e encerrou a transio entre feudalismo e capitalismo, a fase de acumulao primitiva de capitais e de preponderncia do capital mercantil sobre a produo. Completou ainda o movimento da revoluo burguesa iniciada na Inglaterra no sculo XVII.

4. Os Modos de Produo

4.1 Artesanato, Manufatura e Maquinofatura

Nessa evoluo, a produo manual que antecede a industrial conheceu duas etapas bem definidas, dentro do processo de desenvolvimento do capitalismo: O artesanato, foi a forma de produo caracterstica da Baixa Idade Mdia, durante o renascimento urbano e comercial, sendo representado por uma produo de carter familiar, na qual o produtor (arteso), possua os meios de produo ( era o proprietrio da oficina e das ferramentas) e trabalhava com a famlia em sua prpria casa, realizando todas as etapas da produo, desde o preparo da matria-prima, at o acabamento final; ou seja no havia diviso do trabalho ou especializao. Em algumas situaes o arteso tinha junto a si um ajudante, porm no assalariado, pois realizava o mesmo trabalho pagando uma "taxa" pelo utilizao das ferramentas. importante lembrarmos que nesse perodo a produo artesanal estava sob controle das corporaes de ofcio, assim como o comrcio tambm encontrava-se sob controle de associaes, limitando o desenvolvimento da produo.

A manufatura, predominou ao longo da Idade Moderna, resultando da ampliao do mercado consumidor com o desenvolvimento do comrcio monetrio. Nesse momento, j ocorre um aumento na produtividade do trabalho, devido a diviso social da produo, onde cada trabalhador realizava uma etapa na confeco de um produto. A ampliao do mercado consumidor relaciona-se diretamente ao alargamento do comrcio, tanto em direo ao oriente como em direo Amrica, permanecendo o lucro nas mos dos grandes mercadores. Outra caracterstica desse perodo foi a interferncia do capitalista no processo produtivo, passando a comprar a matria prima e a determinar o ritmo de produo, uma vez que controlava os principais mercados 5

consumidores. A manufatura resultou da ampliao do consumo, que levou o arteso a aumentar a produo e o comerciante a dedicar-se produo industrial. O manufatureiro distribua a matria-prima e o arteso trabalhava em casa, recebendo pagamento combinado. Esse comerciante passou a produzir. Primeiro, contratou artesos para dar acabamento aos tecidos; depois, tingir; e tecer; e finalmente fiar. Surgiram fbricas, com assalariados, sem controle sobre o produto de seu trabalho. A produtividade aumentou por causa da diviso social, isto , cada trabalhador realizava uma etapa da produo. Na maquinofatura, o trabalhador estava submetido ao regime de funcionamento da mquina e gerncia direta do empresrio. Foi nesta etapa que se consolidou a Revoluo Industrial.

4.2 Indstria

Indstria toda atividade humana que, atravs do trabalho, transforma matriaprima em outros produtos, que em seguida podem ser, ou no, comercializados. De acordo com a tecnologia empregada na produo e a quantidade de capital necessria, a atividade industrial pode ser artesanal, manufatureira ou fabril. O processo de produo industrial tambm conhecido como setor secundrio, em oposio agricultura (setor primrio) e ao comrcio e servios (setor tercirio), de acordo com a posio que cada atividade normalmente est na cadeia de produo e consumo. Hoje em dia o processo industrial capitaneado pelas multinacionais. Tambm se pode usar o termo indstria, genericamente, para qualquer grupo de empresas que compartilham um mtodo comum de gerar dividendos, embora no sejam necessariamente do segundo sector, tais como a indstria bancria ou mesmo a agroindstria.

4.3 Servios

O setor de servios tambm conhecido como setor tercirio, no contexto da economia, envolve a comercializao de produtos em geral, e o oferecimento de servios comerciais, pessoais ou comunitrios, a terceiros.

O setor tercirio definido pela excluso dos dois outros setores. Os servios so definidos na literatura econmica convencional como "bens intangveis". Em termos de Marketing, os servios so, muitas vezes, utilizados como um meio de gerar valor ao produto. Tal noo est intimamente ligada adio de anis (acrscimo de valor), ao que chamado "caroo" do produto, ou seja, o produto na sua funo mais bsica. Um exemplo clssico, desta idia, o chamado servio de ps-venda. Ou seja, a assistncia que prestada ao cliente, aps a venda do produto, entendido como um servio prestado, que valoriza o produto, pela garantia da assistncia. Foi adicionado um anel, em forma de servio, essncia de funo do produto. Basicamente o setor tercirio o setor que recebe as matrias do setor secundrio e os distribui para o consumidor. Atualmente o setor tercirio encontra-se extremamente diversificado. As sociedades mais antigas j conheciam algumas atividades, porm, com a intensa industrializao que nos ltimos dois sculos vem ocorrendo praticamente no mundo inteiro, o setor tercirio diversificou-se, tornando-se mais complexo. Esse o setor da economia que mais cresce nas ltimas dcadas. Os principais tipos de servio desse setor so as indstrias de bens de servios como os correios e os mais diversos bens pblicos.

5. As grandes mudanas sociais

A anlise de tantos feitos tecnolgicos no poderia ficar carente das mudanas sociais ocorridas neste mesmo perodo. As empresas industriais perderam totalmente suas feies caseiras adquirindo uma nova forma. Grandes conglomerados econmicos, a crescente participao do setor financeiro na produo industrial - trustes, cartis, holdings. Ao lado de uma intensificao da explorao do trabalho operrio, da urbanizao desenfreada e sem planejamentos, das epidemias provocadas pelo acmulo de populaes nos grandes centros sem infra-estrutura, cresciam as fbricas cada vez mais poderosas e determinantes de um processo irreversvel. As naes, por sua vez, buscavam garantir melhores mercados fornecedores de matrias-primas, impulsionando o colonialismo afro-asitico que deixa marcas profundas at os dias de hoje. Ou seja, no um mero processo de avano. O avano

tecnolgico sempre foi acompanhado, desde o paleoltico de intensas mudanas sociais. Nem sempre positivas.

6. Concluso Como se sabe, a Diviso do Trabalho a especializao e diviso das tarefas para os respectivos membros de uma equipe. Instintivamente, a prtica da diviso das tarefas ocorre rotineiramente, uma vez que aumenta a eficincia, a rapidez e reduz a complexidade das tarefas. Tal constatao foi levada para dentro das empresas, quando o operrio passou a realizar atividades curtas e que exigiam um pequeno conhecimento especfico para a sua realizao. Isso aumentou a produtividade e o lucro do empresrio, que passou a ter domnio da produo e o conseqente domnio sobre os operrios, j que poderiam ser rapidamente substitudos na realizao de suas atividades partilhadas (e elementares). Para os operrios o medo constante de ser demitido, o esforo fsico fatigante que muitas vezes termina num problema maior como LER e DORT, a alienao e o absentesmo so meras conseqncias de um processo, no qual somente o lucro e a produo tm relevncia. O homem , ento, visto como apenas mais uma pea dessa linha de produo a ser programada.

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<<http://pt.wikipedia.org/wiki/Manufatura>>. Acessado em: 5 de setembro de 2011.

Perguntas Diviso do Trabalho

1.

Essa tirinha faz uma crtica a uma conseqncia da Diviso do Trabalho. Cite outras possveis conseqncias dessa tcnica para os funcionrios. 2. De acordo com a seguinte afirmao aponte os aspectos positivos da Diviso do Trabalho para a produo e para o proprietrio: ... Um operrio desenrola o arame, o outro o endireita, um terceiro corta, um quarto o afia nas pontas para a colocao da cabea do alfinete; para fazer a cabea do alfinete requerem-se 3 ou 4 operaes diferentes; ... (SMITH, Adam. A Riqueza das Naes. Investigao sobre a sua Natureza e suas Causas. Vol. I. So Paulo: Nova Cultural, 1985). 3. Caracterize a Diviso do Trabalho e como ela afetou as mudanas sociais no planeta. 4. Por que com a revoluo industrial a Diviso do Trabalho foi intensificada? 5. Caracterize a evoluo dos modos de produo ao longo da histria, citando as caractersticas do artesanato, manufatura, indstria e servios.

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