Planeacin de la localizacin

La localizacin es muy importante dado que su influencia econmica podra hacer variar el resultado de la evaluacin, comprometiendo en el largo plazo una inversin en un marco de carcter de difcil y costosa alteracin. Por ello su anlisis debe hacerse en forma integrada con las dems etapas del proyecto En general, las decisiones de localizacin podran catalogarse de infrecuentes, de hecho, algunas empresas slo la toman una vez en su historia. Este suele ser el caso de las empresas pequeas de mbito local, pequeos comercios o tiendas, bares, restaurantes, etc., para otras en cambio, es mucho ms habitual por ejemplo, bancos, cadena de tiendas, empresas hoteleras, etc., y por lo que se ve que la decisin de localizacin no solo afecta a empresas de nueva creacin, sino tambin a las que ya estn funcionando. Un mercado en expansin, que requerir aadir nueva capacidad, la cual habr que localizar, bien ampliando las instalaciones ya existentes en un emplazamiento determinado, bien creando una nueva en algn otro sitio. La eleccin de mltiples localizaciones es una decisin compleja en la mayora de los casos, tanto en si misma como por sus interrelaciones, aunque es cierto que para algunas empresas, la localizacin viene determinada por un factor dominante que restringe el nmero de alternativas, en general la cantidad de factores y de lugares involucrados en el anlisis es enorme, si ello es as para compaas de mbito nacional, lo es mucho ms para aquellas que operan a nivel internacional. Por lo que respecta a las firmas pequeas de nueva creacin, stas se localizan tpicamente en el lugar de residencia de su fundador y comienzan a expandirse en su entorno local o regional; las decisiones se suelen basar sobre todo en las preferencias y la intuicin del propietario, o en todo caso, en estudios simples de carcter ms bien informal. Las grandes empresas, en cambio, suelen considerar muchas alternativas de localizacin y la decisin que se toma a travs de procedimientos formalizados, se fundamenta en estudios ms amplios y rigurosos, cuya magnitud vendr influida por la naturaleza y el alcance de la decisin que se ha de tomar FACTORES PARA DETERMINAR LA LOCALIZACION: Medios y costos del transporte;

Disponibilidad y costo de mano de obra idnea; Cercana de las fuentes de abastecimiento; Factores ambientales; Cercana del mercado; Costo y disponibilidad de terrenos; Topografa de suelos; Posibilidad de tratar desechos; Existencia de una infraestructura industrial adecuada; Comunicacin; Disponibilidad y confiabilidad de los sistemas de apoyo; Condiciones sociales y culturales; y Consideraciones legales y polticas El proceso de planeacin de instalaciones se comprende mejor al ubicarlo en el contexto del ciclo de vida de una instalacin. Aunque una instalacin se planifica una sola vez, a menudo se redisea para alinearla con sus objetivos siempre cambiantes. Los procesos de planeacin y replaneacin de instalaciones se relacionan por medio del ciclo de planeacin de instalaciones con mejoramiento continuo. Dicho proceso contina hasta que se demuele una instalacin. sta se mejora de manera continua para satisfacer sus objetivos siempre cambiantes. Aunque la planeacin de instalaciones no es una ciencia exacta, puede bordarse de un modo organizado y sistemtico. El proceso tradicional de diseo de ingeniera se aplica a la planeacin de instalaciones del modo siguiente. 1. Definir el problema Definir (o redefinir) el objetivo de la instalacin. Ya sea que se planifique una instalacin nueva o se mejore una existente, es esencial que se especifique la cantidad de los productos obtenidos o los servicios proporcionados. Se deben identificar, en lo posible, los volmenes o los niveles de actividad. Tambin, debe definirse la funcin de la instalacin dentro de la cadena de suministro. Especificar las actividades principal y de apoyo que se Realizarn para alcanzar el objetivo. Las actividades de apoyo permiten que la actividad principal se desarrolle con un mnimo de interrupciones y retrasos. Por ejemplo, el mantenimiento es una actividad de apoyo de la fabricacin. 2. Analizar el problema Determinar las relaciones entre las actividades. Establecer si las Actividades interactan o se apoyan (y el modo en el que lo hacen) dentro de los lmites de la instalacin y la forma en la que esto debe realizarse. Deben definirse relaciones cuantitativas y cualitativas. 3. Determinar los requerimientos de espacio para todas las actividades. Deben considerarse todos los requerimientos de equipo, material y personal al calcular los requerimientos de espacio para cada actividad. Generar diseos alternos. Generar planes de instalacin alternos. Los planes de Instalacin alternos incluirn ubicaciones alternas y diseos alternos para la instalacin. Entre las alternativas de diseo se incluirn la disposicin, la estructura, y el sistema de manejo de materiales. Dependiendo de la situacin

particular, pueden separarse la decisin de ubicacin de la instalacin y la decisin de diseo de la instalacin. 4. Evaluar alternativas Evaluar los planes de instalacin alternos. Con base en los Criterios aceptados, clasificar los planes especificados. Para cada uno, determinar los factores subjetivos relacionados y evaluar si estos factores afectarn la instalacin y su operacin, y la manera en que esto ocurrira. 5. Seleccionar el diseo ms apropiado Elegir un plan de la instalacin. El problema consiste en Determinar cul plan, si lo hay, ser el ms idneo para satisfacer las metas y los objetivos de la organizacin. Muy a menudo, el costo no es la principal consideracin al evaluar un plan de la instalacin. La informacin generada en el paso anterior debe utilizarse para llegar a la eleccin final de un plan. 6. Implementar el diseo Implementar el plan de la instalacin. Una vez elegido el plan, Una cantidad considerable de planeacin debe preceder la construccin final de una instalacin o la disposicin de un rea. Supervisar la instalacin de una disposicin, prepararse para iniciar, iniciar en realidad, funcionar, y depurar son partes de la fase de implementacin de un plan de instalacin

METODOS CUALITATIVOS:

ANLISIS PRELIMINAR.- Se tratara aqu de estudiar las estrategias empresariales y polticas de las diversas reas (Operaciones, Marketing, etc.) para traducirlas en requerimientos para la localizacin de las instalaciones.
Dada la gran cantidad de factores que afectan a la localizacin, cada empresa deber determinar cules son los criterios importantes en la evaluacin de alternativas: necesidades de transporte, suelo, suministros, personal, infraestructuras, servicios, condiciones medioambientales, etc. El equipo de localizacin deber evaluar la importancia de cada factor, distinguiendo entre los factores dominantes o claves y los factores secundarios.

BSQUEDA DE LAS ALTERNATIVAS DE LOCALIZACIN.-

Se establecer un conjunto de localizaciones candidatas para un anlisis ms profundo, rechazndose aqullas que claramente no satisfagan los factores dominantes de la empresa (por ejemplo; existencia de recursos, disponibilidad de mano de obra adecuada, mercado potencial, clima poltico estable, etc.).

EVALUACIN DE ALTERNATIVAS
( anlisis detallado).- En esta fase se recoge toda la informacin acerca de cada localizacin para medirla en funcin de cada uno de los factores considerados. Esta evaluacin puede consistir en medida cuantitativa, si estamos ante un factor tangible (por ejemplo; el costo del transporte) o en la emisin de un juicio si el factor es cualitativo (por ejemplo; clima poltico).

FUENTES CONSULTADAS:
http://es.scribd.com/doc/18650849/UBICACION-DE-INSTALACIONES http://es.scribd.com/doc/12953522/Capitulo-3-Estudio-de-Localizacion