LA GESTION DES RISQUES

Le rsum des chapitres 3 et 4

REALISE PAR: AVADU Michael

I.

CHAPITRE 3 : LEVALUATION ET LA SELECTION DES PROJETS DE CREATION DENTREPRISES

Dans ce chapitre, nous allons parler de 3 points essentiels : -Mthodes de slection et valuation (selon les chercheurs) - Mthodes de slection et valuation (selon centre europen dinnovation) -Etalement des problmes dchecs des projets de cration dentreprises

a) Problmes dvaluation et de slection des projets

Avant de parler des mthodes dvaluation des projets, il faut savoir que le problme dvaluation et de slection des projets de cration dentreprises est crucial et hypothtique. En effet ce ne sont pas les mthodes dvaluation qui manquent mais plutt leur praticabilit et leur maniabilit. Plusieurs mthodes ont t recenses mais peu cependant disposent de rigueur scientifique. Les dites mthodes consistent fournir une ide gnrale sur les faiblesses et/ou les forces dun Projet de Cration, pour enfin dcider de le raliser, le refuser ou de retarder sa ralisation. Les carences et faiblesses de ces mthodes sont : -On cherche donner une valuation ayant pour jugement soit le refus soit lacceptation du projet. Il ny a pas de souci de potentialits du projet li la personnalit du crateur ou loriginalit de son ide La quantification des critres dapprciation limite le champ de raction de lvaluateur Lagrgation des scores de chaque critre pose des problmes et difficults mthodologiques aux valuateurs Les mthodes des listes de contrle limitent linteraction qui peut tre gnre entre lvaluateur et le porteur de projet

Il y a cependant 2 mthodes qui se sont dmarques par la dimension globale et multidimensionnelle sur lesquelles elles se basent. Elles seront traites aux points suivants.

b) La mthode dvaluation des projets innovants : Elle est base sur des critres concernant la fois le porteur du projet et sur les qualits intrinsques du projet lui-mme. Concernant le porteur du projet

On sintresse aux caractristiques individuelles du crateur (crativit, tenacit, etc.), aspirations psychologiques (got de lautonomie et du pouvoir) formation et vcu antrieur au projet, les savoirs-faires spcifiques Concernant le projet lui-mme

Cela concerne les critres lis la faisabilit et la pertinence. On fait allusion ici la faisabilit technique, commerciale, environnementale et financire.

c) La vision des socits de capital risque (SCR) On dgage ici 3 grandes conclusions 1ere conclusion : inciter les porteurs de projets choisir entre les SCR selon les critres dinvestissement de prfrentiels de ces dernires, raliser un plan daffaire de qualit, dvelopper un esprit de collaboration avec les experts de la SCR slectionneuse de projet. 2 conclusion : ajouter un 3 critre dvaluation qui retrace les exigences du capital risque telles que la capacit du projet gnrer des liquidits, et le degr de familiarisation du projet avec la technologie concerne 3 conclusion : mettre laccent sur lanalyse des facteurs prdictifs dchec ou de succs du projet. Cette tude conditionne le devenir du projet et renseigne sur la russite/faillite ventuelle du projet.

Il y a cependant certains axes de recherche qui sont bass uniquement sur le critre de la personne du crateur ou de lquipe de cration : 1er axe : analyse de la personnalit du crateur 2 axe : son exprience et le processus daccumulation de ses connaissances

3 axe : ladquation entre la capacit du crateur et le style de management adopter

d) Vision des Centres Europens dInnovation Pour les centres europens dinnovation, le processus de slection des PCE consiste en une prslection axe sur lapprciation de deux composantes du systme projet. La premire composante ici est le porteur de projet (personnalit, comportement, exprience, etc.) et la seconde composante est composes des caractristiques intrinsque du projet en tudiant sa complexit technologique, son degr dinnovation et lexistence de march. La prslection vise dans un premier temps liminer les projets nayant pas de signe de viabilit La slection ncessite une valuation complte des projets slectionns. On utilise le formalisme et la systmatisation (pour dterminer en avance les procdures de traitement de linformation et les respecter). Vu que le critre le plus important et le plus difficile estimer soit la personnalit du crateur, on utilise plusieurs moyens qui serviront aussi en mme temps dvaluer ladquation entrepreneur/projet. Les plus utiliss sont : lentretien direct, valuations par simulation de situation entrepreneuriales, recours des experts en ressources humaines, etc.

e) Mthode prdictive de succs Cette approche de prdiction se veut une vrification, dabord de la qualit globale du pronostic de viabilit du projet de cration dentreprise durant sa phase de dmarrage, ensuite de lexistence des facteurs ou dvnements imprvisibles et leurs influences sur le dmarrage du PCE, et enfin de linfluence du caractre innovateur du PCE sur sa phase de dmarrage. Daprs ltude effectue par Livian et Marion, voici les conclusions qui ont t tires : La part des frais financiers dans les ressources financires constitue un lment de pronostic. Lvaluation du plan daffaire ou business plan permet un jugement sur le projet .Les recherches ont prouves quil y a corrlation directe entre llaboration du business plan par le crateur et le succs du PCE

La vision claire et prcise du crateur de lavenir de son projet peur constituer un lment de pronostic dans ce sens quil dtermine la performance et le potentiel entrepreneurial du crateur.

f) Les problmes dchec des projets de cration dentreprises Les lments les plus dterminants qui peuvent engendrer lchec peuvent tre en relation soit avec le crateur, soit avec le couple produit/march. Les auteurs Mac Millan, Zeman et Narashima distinguent 3 grandes classes dchec : Les quipes dentrepreneurs peu qualifis ayant des produits peu diffrencis Les quipes qualifies, mais se heurtant rapidement la concurrence et nayant pas assez de rsistance pour y faire face

Les quipes ayant ces deux caractristiques

CHAPITRE 4 : ROLE DES STRUCTURES DACCOMPAGNEMENT DANS LE SUCCES DES PROJETS DE CREATION DENTREPRISES

Aprs que lentrepreneur et son projet de cration dentreprise aient t jugs comme ayant de meilleures chances de russite, il convient de les accompagner afin de les aider intgrer le march sans se casser les dents de manire trop prcoce. Pour rduire laugmentation des dfaillances des entreprises, consolider et diversifier le tissu conomique plusieurs acteurs interviennent pour orienter et assister les jeunes crer leurs entreprises. Parmi ces acteurs, on trouve lEtat, les collectivits locales, les incubateurs, les ppinires et les parcs technologiques. Ils sont conscients du pouvoir quont ces nouvelles entreprises potentielles qui peuvent booster la vie conomique et sociale du pays. Nous allons ainsi voir comment simplique lEtat ? Quel sont les autres organes dassistance ? Quels sont le moyens de financement ? Quelle est la place de lincubation et des ppinires dans ce processus ? Quen est-il des parcs technologiques et des Nouvelles Techniques de lInformation et de la Communication ?

a) Rle de lEtat dans la cration et le dveloppement des entreprises innovantes LEtat Marocain sengage ici relever certains dfis comme : dynamiser les entreprises existantes, encourager la cration de nouvelles entreprises et attnuer leur mortalit. Vu quil doit faire face la comptitivit internationale, la solution qui simpose est donc limplication dun cadre et dun environnement favorable la russite et au succs des entreprises et ses composantes dun cot et le dveloppement de structures daccompagnement et daide la cration dentreprises. LEtat reconnait limportance des PME et cest ainsi quil a prvu une charte qui trace le cadre devant rgir cette catgorie dentreprises. Elle a pour objectif dmettre des lois en leur avantage et simplifier leurs activits. La charte est constitue de 3 volets : -Organe dassistance : Cest lAgence de Promotion de la PME qui est un organe de coordination, de suivi et de contrle. Elle est administre par un conseil regroupant des

reprsentants de lEtat, des fdrations de chambres professionnelles, du Groupement Professionnel des Banques Marocaines, de lordre des experts comptables et des O.N.G

-Lintervention de lEtat : Ceci concerne Le volet financier :LEtat prend en charge une partie des dpenses lies lamnagement des terrains et locaux professionnels. Tout se passe bien sr dans le cadre dune convention Le cadre des prestations de service : LEtat prend en charge une partie des dpenses lies aux prestations de services dinformations et dencadrements Les aides octroyes par lEtat porteront essentiellement sur : lamlioration de la qualit des produits, lencouragement de la recherche dveloppement et la constitution des groupements de PME pour accder aux marchs publics du pays

-Le financement des entreprises : cela passe par Des fonds collectifs dinvestissement en capital : cet organe devra dtenir en coproprit des titres de capital ou de crances mises par des socits de capitaux ayant la qualit de PME Des socits dinvestissement en capital : Cest une sorte de capital risque, qui devra doper es revenus de la PME et laider se dvelopper. Des socits rgionales de financement des PME : elles exercent leurs activits dans la rgion, et elles seront habilites financer les besoins dinvestissement et dexploitation des PME

b) Lincubation et le dveloppement de la cration dentreprise Lincubation est un moyen de dveloppement de la cration dentreprise. Le Maroc, dans son optique dentrepreneuriat et de promotions de lemploi, soriente donc plus vers la mise en place dincubateurs. Les incubateurs sont des structures dont la mission est dvaluer la faisabilit technique et commerciale des rsultats de la recherche en vue de crer une entreprise. Pour ce faire, lincubation est organise selon un processus dfini. Ce dernier est constitu de quatre tapes :

La maturation technologique : Phase commenant par la dcouverte scientifique et sa dclaration jusqu la prise du brevet dinvention et sa validation Le soutien la valorisation : elle consiste vrifier lapplication de linvention au march concern, selon les opportunits saisir La maturation entrepreneuriale : cest la phase o lon sensibilise le chercheur lentrepreneuriat et la cration dentreprises La phase post cration : cest la partie concernant lexploitation chez lentreprise (production et ouverture du march)

c) La place des ppinires dans la cration dentreprises La ppinire remplit diverses fonctions ne mettant la disposition du crateur des locaux modulaires, extensibles pour une dure limite ; ce qui favorise laccs des services cot partags concernant le plus souvent des fonctions administratives. De plus, elle constitue un centre daccueil et de soutien la maturation des projets, ainsi quun lieu dchanges interentreprises et de soutien moral.

d) Les parcs technologiques et les NTIC Le secteur des NTIC joue un rle fondamental dans le dcollage conomique et dans la matrise des enjeux de la comptitivit, de la modernisation, de lafflux des investissements et de la cration demplois. Cest dans ce cadre quil a t mis la disposition de ce secteur, un espace pour accueillir les start-up et leur offrir linfrastructure technologique de pointe et lenvironnement ncessaire son dveloppement. Dans la mme optique, lEtat raffirme son soutien la dynamique de cration despaces et de parcs technologiques travers laxe du centre le plus dvelopp conomiquement. Voici les composantes de la technople de Casablanca: Centre daccueil : incubateur pour accompagner et encourager Ppinire : environnement de services divers (connexion haut dbit, imprimerie numrique, business center, etc.)

Centre de relais : pour les filiales internationales qui bnficieront de laide ncessaire leur processus dimplantation au Maroc et tisseront des liens avec les PME du secteur des startups Centre de formation et tl-formation : formations dingnieurs et techniciens de secteur des NTIC