Asociacin de Pequeos Productores Agropecuarios Jess Obrero Tolingas

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUARMACA

INFORME FINAL (Tcnico y Financiero)

PROYECTO FPA2C1L1049 Participacin con igualdad de oportunidades para la promocin y gestin del Desarrollo Econmico del Distrito de Huarmaca

Huarmaca, Marzo 2010

Municipalidad Distrital de Huarmaca- FPA2C1L1049

FONDO CONTRAVALOR PERU ALEMANIA CONVOCATORIA C1L1- 2009

INFORME FINAL DEL PROYECTO

Cdigo de Proyecto C1L1049 Fecha del informe final (da-mes-ao): 05/03/2010

I.
Ubicacin:

Datos Generales:
"Participacin con igualdad de oportunidades para la promocin y gestin del Desarrollo Econmico del Distrito de Huarmaca" Departamento: Piura Provincia: Huancabamba Distrito: Huarmaca Indicadores Al trmino del proyecto: 8 funcionarios y 28 agentes locales han desarrollado capacidades para dinamizar el desarrollo econmico local. La Municipalidad Distrital de Huarmaca cuenta con un plan de desarrollo econmico de fcil operativizacin. 05 perfiles a nivel de pre factibilidad de proyectos productivos en base al SNIP viables. 03 iniciativas econmicas (panela orgnica, caf orgnico y tejido en telar) han mejorado su capacidad de competitividad. Se cuenta con 02 instrumentos de promocin turstica del distrito de Huarmaca. El CODEH, liderado por el GDPMAT generando espacios de concertacin para el desarrollo econmico local.

Ttulo del Proyecto:

Objetivo Central (Propsito)

Fortalecer las capacidades de gestin del Gobierno Local y dems agentes locales para dinamizar la economa en el Distrito de Huarmaca.

Objetivos Especficos /Componentes y productos Indicadores COMPONENTE 01: LA GDPMAT HA FORTALECIDO SU CAPACIDAD DE GESTION PARA EL DESARROLLO ECONMICO LOCAL

Producto 1 Funcionarios de la municipalidad y agentes locales capacitados manejan conceptos y herramientas de Desarrollo Econmico Local.

Al segundo mes 36 funcionarios y agentes locales aplican conocimientos en la mejora del plan estratgico de la GDPMAT.

Al segundo mes 36 funcionarios y agentes facilitan el proceso de elaboracin del plan de desarrollo econmico local.

Producto 2 Funcionarios de la municipalidad y agentes locales han desarrollado capacidades para elaborar perfiles de inversin pblica productiva a nivel de pre factibilidad en el marco del SNIP.

Al cuarto mes 10 funcionarios y 5 agentes locales capacitados en elaboracin de perfiles de inversin pblica productiva a nivel de pre factibilidad en el marco del SNIP. Al cuarto mes 15 funcionarios y agentes locales elaboran 5 perfiles viables.

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COMPONENTE 02: CAPACIDADES LOCALES DE PLANIFICACIN PARTICIPATIVA FORTALECIDAS PARA EL DESARROLLO ECONMICO LOCAL Producto 3 - Un Plan de Desarrollo Econmico del Distrito de Huarmaca de fcil operativizacin. 300 agentes locales han participado en la elaboracin del plan de desarrollo local. La Municipalidad Distrital de Huarmaca aprueba el PDEL y lo incorpora dentro de sus polticas de gestin. La GDPMAT incorpora como estrategia cumplimiento de su misin el plan DEL. COMPONENTE 03: ACTORES PBLICOS Y PRIVADOS ARTICULADOS PROMOVIENDO EL DESARROLLO ECONMICO LOCAL para el

Producto 4- 03 iniciativas econmicas empresariales fortalecidas (Produccin de panela, caf orgnico, tejido en telar)

Al quinto mes se han fortalecido el nivel organizacional de 03 organizaciones econmicas de productoras y productores. Al quinto mes 02 organizaciones econmicas formalizadas

Al quinto mes los productores y productoras organizados ofertan en mejores condiciones sus productos. Producto 5- : Se cuentan con instrumentos de promocin turstica Al cuarto mes se cuenta con un inventaro de recursos tursticos del distrito. Al cuarto mes se cuenta con un video documental de los recursos tursticos difundido a travs del internet. Al quinto mes I Festival de la Identidad Huamarquina realizado. Al cuarto mes el CODEH institucionalizado y cuenta con instrumentos de gestin. 12 integrantes del CODEH participan activamente, liderados por la GDPMAT

Producto 6. Comit para el Desarrollo Econmico del Distrito de Huarmaca constituido y funcionando.

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Alianza Estratgica:
Solicitante Principal Solicitantes asociadas: Proveedora: Colaborador(es) Ent. de Concertacin Programa Integral para el Desarrollo del Caf PIDECAFE Instituto Superior Tecnolgico Pblico Huarmaca Asociacin de Pequeos Productores Agropecuarios Jess Obrero - Tolingas Municipalidad Distrital de Huarmaca

II.

Justificacin del Proyecto y alcance del Proyecto

2.1 Justificacin del Proyecto (Situacin y Problemas principales)

Como antecedentes a este proyecto, podemos citar lo siguiente: La Municipalidad en El Ao 2002 Formo Parte Del Proyecto Fortalecimiento Institucional En La Planificacin Del Desarrollo E Inversin Publica En Los Gobiernos Locales De La Provincia De Huancabamba (Piura) Financiado Por El Fondo Contravalor Peru Alemania Y El Apoyo De Care Per Y Usaid, contribucin valiosa PARA EL FORTALECIMIENTO DE LA DEMOCRACIA y para promover espacios de Participacin Ciudadana en la Planificacin y Gestin del Desarrollo del Distrito de Huarmaca. Como resultado de esta intervencin, se obtuvo el PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DEL DISTRITO. Dicho plan forma parte del nico instrumento de gestin con que cuenta esta municipalidad y se ha convertido en un instrumento importante para este municipio. En el ao 2007 enmarcndose en la Visin de Desarrollo y para dar cumplimiento al PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO, el actual gobierno local desarrolla y promueve algunas iniciativas de apoyo al sector agropecuario y viene ejecutando proyectos productivos con el involucramiento y participacin directa de la poblacin civil organizada, ante lo cual se gener la necesidad de creacin del AREA DE LA GERENCIA DE DESARROLLO PRODUCTIVO MEDIO AMBIENTE Y TURISMO (GDPMAT), aprobado en sesin de concejo 027 2,007 MDH de fecha 15 de junio del 2007. En enero del 2010 se actualizado el MOF y ROF de la Municipalidad de Huarmaca, y como resultado ahora se denomina DIRECCION DE DESARROLLO PRODUCTIVO, MEDIO AMBIENTE Y TURISMO (DDPMAT). Como instancia nueva no contaba con herramientas e instrumentos de gestin que facilite el cumplimento de su misin y visin institucional, enmarcado en el desarrollo econmico del distrito. Huarmaca es un Distrito de la Sierra del Per de extrema pobreza y su municipio, se caracteriza por tener una dbil gestin, que obedece a diferentes factores, siendo un elemento importante la poca planificacin para dinamizar su desarrollo local y la poca capacidad tcnica de sus funcionarios, lo que limita sus intervenciones. El presente proyecto, abord tres reas: la planificacin, la gestin municipal y mejorar los niveles de participacin ciudadana, como condicin para mejorar el desarrollo econmico local de este distrito. En ese orden la Municipalidad de Huarmaca se encontraba en la siguiente situacin: A nivel de Planificacin y estudios, con limitados instrumentos de planificacin, como se indico lneas arriba slo cuenta con el Plan de Desarrollo Concertado y anualmente elaboran el POA, dado que es un instrumento obligatorio. En ese sentido y teniendo en cuenta, que el Estado viene promoviendo la programacin presupuestara para resultados, es importante fortalecer el nivel de planificacin de este municipio, para que creen instrumentos que puedan operativizar su PDC y de esta manera orientar de mejor manera el desarrollo de su territorio, tomando en cuenta las polticas nacionales, sectoriales y regionales.

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De esta forma se mejorara las intervenciones teniendo una lgica de conjunto para enfrentar las necesidades, problemas, riesgos y potencialidades utilizando las potencialidades y recursos disponibles. En cuanto al Sistema Nacional de Inversin Pblica. La Municipalidad de Huarmaca, se encuentra incorporada por normativa dentro del sistema a partir del ao 2008, y cuenta con la Oficina de Proyectos de Inversin Pblica y dentro de este su Unidad Formuladora. Esta oficina por lo tanto cuenta con ms de un ao de funcionamiento y los tcnicos que laboran forman parte del personal contratado. El perfil de estos profesionales son de ingeniera civil y agrcola, en ese sentido la produccin de sus proyectos est dado por proyectos de infraestructura o obras de ingeniera civil, por lo que existen limitaciones para los proyectos productivos o de desarrollo de capacidades. De ah la necesidad de fortalecer un equipo tcnico tanto de la OPI como de otras reas claves en la formulacin y evaluacin de proyectos productivos en base al SNIP. En cuanto su Gestin Municipal, es an dbil, por lo que este municipio ha desarrollado tradicionales funciones de prestacin de servicios. Sin embargo como parte de este proceso de descentralizacin y la modificacin de la Ley Orgnica de Municipalidades y sobre todo por la misma necesidad de mejorar los niveles de vida de su poblacin, necesita reorientar su gestin como promotor del desarrollo local. Siendo necesario fortalecer las capacidades de sus funcionarios y equipo tcnico, a fin de que puedan introducir este enfoque dentro de la gestin. Las posibilidades de capacitacin, en este distrito son mnimas, se accede a algunos programas brindados por el Estado, para reas especficas como las que brinda en MEF para los integrantes de la OPI, el SIAF, SEACE y Vaso de leche. Existe tambin presencia de algunas ONG, como es el caso de PIDECAFE, que apoyan a algunas organizaciones, bsicamente en el tema productivo, y fomento de la participacin, en coordinacin con la municipalidad. En cuanto a la Participacin Ciudadana, la municipalidad cuenta con capacidad de convocatoria, siendo necesario fortalecer los espacios de participacin y concertacin. En este distrito cuentan con un conjunto de organizaciones de base, las cuales si coordinan y concertan a travs de mejores espacios, podran tener un mayor impacto su participacin y podran contribuir de mejor manera en la visin de desarrollo. De lo que se puede concluir que uno de los principales problemas que el proyecto abordar es el siguiente: Dbil Capacidad de gestin del gobierno local y sociedad civil para promover el desarrollo econmico local en el distrito de Huarmaca. El mismo que es generado por las siguientes causas: Limitada Planificacin participativa para el Desarrollo Econmico Local Dbil capacidad institucional de la Gerencia de Desarrollo productivo de la Municipalidad Distrital de Huarmaca. Dbil integracin de los sectores pblicos y privados para desarrollar iniciativas de desarrollo econmico Local.
2.2 Objetivos del Proyecto 2.2.1 Fin del Proyecto

Contribuir a dinamizar la economa del Distrito de Huarmaca.

Indicador para el alcance del fin 05 proyectos de inversin pblica productivos en ejecucin Mejora de la produccin y productividad de las principales iniciativas econmicas (panela orgnica, caf orgnico, tejido en telar Implementacin del plan de desarrollo econmico local Hasta que grado se alcanz el indicador? Es adecuado el indicador? Los indicadores son adecuados, sin embargo estos cambios se reflejarn con mayor nfasis ms adelante, al cierre del proyecto se tiene lo siguiente:

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Se ha programado y aprobado para el 2010 el presupuesto referido al proyecto de forestacin y reforestacin, los dems proyectos sern considerados en el proceso de elaboracin del presupuesto participativo 2010 para que sean ejecutados en el 2011. Los productores de panela orgnica y caf, vienen mejorando su capacidad competitiva a travs de la implementacin del plan de trabajo elaborado para superar los puntos crticos identificados. De manera similar las mujeres tejedoras organizadas y constituidas legalmente vienen mejorando su capacidad competitiva y actualmente tienen el asesoramiento de Sierra exportadora en los temas de desarrollo del producto, acabado y comercializacin. El plan de desarrollo econmico local ha comenzado a implementarse mediante diversas estrategias de la DDPMAT que viene contribuyendo a tener la presencia de Sierra Exportadora y con ello el acercamiento de empresas agroindustriales con la finalidad de implementar cadenas productivas de algunos productos. En este proceso tambin estn participando los agentes locales, entre los que destacan las instituciones agrarias y los productores agropecuarios organizados. 2.2.3 Objetivo central del proyecto (Propsito) Fortalecer las capacidades de gestin del Gobierno Local y dems agentes locales para dinamizar la economa en el Distrito de Huarmaca. Indicador(es) para el alcance del propsito

Al trmino del proyecto: 8 funcionarios y 28 agentes locales han desarrollado capacidades para dinamizar el desarrollo econmico local. La Municipalidad Distrital de Huarmaca cuenta con un plan de desarrollo econmico de fcil operativizacin. 05 perfiles a nivel de pre factibilidad de proyectos productivos en base al SNIP viables. 03 iniciativas econmicas (panela orgnica, caf orgnico y tejido en telar) han mejorado su capacidad de competitividad. Se cuenta con 02 instrumentos de promocin turstica del distrito de Huarmaca. El CODEH, liderado por el GDPMAT generando espacios de concertacin para el desarrollo econmico local.
Hasta que grado se alcanz el indicador / los indicadores?, Los indicadores son adecuados? Los Indicadores son adecuados. Se alcanz lo siguiente: Programado Alcanzado Grado alcanzado Mayor del normal

8 funcionarios y 28 agentes locales han desarrollado capacidades para dinamizar el desarrollo econmico local. La Municipalidad Distrital de Huarmaca cuenta con un plan de desarrollo econmico de fcil operativizacin 05 perfiles a nivel de pre factibilidad de proyectos productivos en base al SNIP viables. 03 iniciativas econmicas (panela orgnica, caf orgnico y tejido en telar) han mejorado su capacidad de competitividad Se cuenta con 02 instrumentos de promocin turstica del distrito de Huarmaca

12 funcionarios y 32 agentes locales aplican conocimientos y participan activamente en el desarrollo econmico local. La Municipalidad Distrital de Huarmaca cuenta con un plan de desarrollo econmico de fcil operativizacin a travs de la DDPMAT 03 perfiles a nivel de pre factibilidad de proyectos productivos en base al SNIP en proceso de viabilidad 03 iniciativas econmicas (panela orgnica, caf orgnico y tejido en telar) vienen mejorado su capacidad de competitividad Se cuenta con 02 instrumentos de promocin turstica del distrito de Huarmaca. (Video Turstico e Inventariado Turstico) El CODEH, liderado por el DDPMAT articulado a las empresas agroindustriales y otros agentes econmicos.

Normal

Medio

Normal

Normal

El CODEH, liderado por el GDPMAT generando espacios de concertacin para el desarrollo econmico local.

Normal

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2.2.4 Objetivos Especficos del Proyecto (Componentes) COMPONENTE 01: La DDPMAT ha fortalecido su capacidad de gestin para el desarrollo econmico Local COMPONENTE 02: Capacidades locales de planificacin participativa fortalecidas para el desarrollo econmico local COMPONENTE 03: Actores pblicos y privados articulado promoviendo el Desarrollo Econmico Local Indicador(es) para el alcance de los objetivos especficos (productos principales del proyecto) Los productos son relevantes para el alcance del objetivo central? Los productos son relevantes para el logro del propsito del proyecto. PRODUCTOS PARA COMPONENTE 1: Producto 1 Funcionarios de la municipalidad y agentes locales capacitados manejan conceptos y herramientas de Desarrollo Econmico Local. Producto 2 Funcionarios de la municipalidad y agentes locales han desarrollado capacidades para elaborar perfiles de inversin pblica productiva a nivel de pre factibilidad en el marco del SNIP. PRODUCTO PARA COMPONENTE 2: Producto 3 - Un Plan de Desarrollo Econmico del Distrito de Huarmaca de fcil operativizacin. PRODUCTO PARA COMPONENTE 3: Producto 4- 03 iniciativas econmicas empresariales fortalecidas (Produccin de panela, caf orgnico, tejido en telar) Producto 5- : Se cuentan con instrumentos de promocin turstica Producto 6. Comit para el Desarrollo Econmico del Distrito de Huarmaca constituido y funcionando. Qu indicadores / productos se alcanz en un 100% o ms? Producto 1 Funcionarios de la municipalidad y agentes locales capacitados manejan conceptos y herramientas de Desarrollo Econmico Local. Programado Alcanzado % de Logro Al segundo mes 36 funcionarios y agentes locales Al cierre del proyecto 38 funcionarios y aplican conocimientos en la mejora del plan agentes locales aplican conocimientos en la > a 100 % estratgico de la GDPMAT. actualizacin del plan estratgico de la DDPMAT. Al segundo mes 36 funcionarios y agentes facilitan el 12 funcionarios y 32 agentes locales aplican proceso de elaboracin del plan de desarrollo conocimientos y han participado activamente > a 100% econmico local. en la elaboracin del plan

Producto 3 - Un Plan de Desarrollo Econmico del Distrito de Huarmaca de fcil operativizacin. Programado Alcanzado 300 agentes locales han participado en la 326 agentes locales han participado en la elaboracin del plan de desarrollo local. elaboracin del plan de desarrollo local. La Municipalidad Distrital de Huarmaca aprueba el PDEL en proceso de aprobacin mediante PDEL y lo incorpora dentro de sus polticas de ordenanza municipal emitida por la gestin. Municipalidad de Huarmaca La GDPMAT incorpora como estrategia para el cumplimiento de su misin el plan DEL. La DDPMAT ha incorporado en su estilo de gestin el PDEL, como un documento clave para el cumplimiento de su misin y visin

% de Logro > a 100 %

100 %

100 %

Producto 4- 03 iniciativas econmicas empresariales fortalecidas (Produccin de panela, caf orgnico, tejido en telar) Programado Alcanzado % de Logro Al quinto mes se han fortalecido el nivel Al cierre del proyecto las organizaciones de organizacional de 03 organizaciones econmicas de productores de caf, caa y mujeres tejedoras productoras y productores. han mejorado su nivel organizacional y vienen 100 % funcionado mediante un plan para superar los puntos crticos

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Al quinto mes 02 organizaciones econmicas formalizadas

Al quinto mes los productores y productoras organizados ofertan en mejores condiciones sus productos.

Al cierre del proyecto la Zonal Huarmaca de Pequeos Productores agropecurios y la Asociacin de Mujeres tejedoras, legalmente constituidos e inscritos en registros pblicos Al cierre del proyecto los productores, productoras y tejedoras estn mejorando la capacidad competitiva de sus productos.

100 %

100 %

Producto 5- : Se cuentan con instrumentos de promocin turstica Programado Alcanzado % de Logro Al cuarto mes se cuenta con un inventaro de Al cierre del Proyecto se cuenta con un 100 % recursos tursticos del distrito. documento: Inventario de Recursos Tursticos de Huarmaca, validado Al cuarto mes se cuenta con un video documental de Al cierre del proyecto se cuenta con el Video 100 % los recursos tursticos difundido a travs del internet. Documental Validado difundindose en versin DVD. Al quinto mes I Festival de la Identidad Al cierre del proyecto se ha realizado el I Huamarquina realizado. festival de Identidad Huarmaquina con gran 100 % participacin de agentes locales y se viene gestionando su institucionalizacin. Qu indicadores / productos no fueron alcanzados completamente? Hasta que grado fueron alcanzados?, Qu indicadores / productos no fueron ni parcialmente alcanzados? Producto 2: Funcionarios de la municipalidad y agentes locales han desarrollado capacidades para elaborar perfiles de inversin pblica productiva a nivel de pre factibilidad en el marco del SNIP. Programado Alcanzado % de Logro Al cuarto mes 10 funcionarios y 5 agentes locales Se han capacitado a 12 funcionarios y 06 capacitados en elaboracin de perfiles de inversin agentes locales en formulacin de Perfiles de pblica productiva a nivel de pre factibilidad en el inversin Pblica SNIP marco del SNIP. Se ha logrado que 01 funcionario capacitado > a 100 % de la DDPMAT, forme parte del equipo de la Unidad Formuladota de la Municipalidad de Huarmaca Al cuarto mes 15 funcionarios y agentes locales elaboran 5 perfiles viables. 12 funcionarios y 06 agentes locales ha logrado formular 03 Perfiles de Inversin Pblico (PIP) y estn en proceso de gestin en la OPI para su viabilidad, los otros dos PIP se encuentran en la ltima etapa de elaboracin.

< a 100 %

Producto 6: Comit para el Desarrollo Econmico del Distrito de Huarmaca constituido y funcionando. Programado Alcanzado % de Logro Al cuarto mes el CODEH institucionalizado y cuenta Se ha conformado el CODEH bajo el con instrumentos de gestin. Liderazgo de la DDPMAT y vienen gestionando su reconocimiento (ordenanza < a 100 % municipal) mediante los instrumentos de gestin diseados 12 integrantes del CODEH participan activamente, 16 integrantes del CODEH participan > a 100 % liderados por la GDPMAT activamente, liderados por la GDPMAT

III. Ejecucin del Proyecto

3.1 Actividades principales Actividades principales ejecutadas exitosamente por componente (describir las principales actividades ejecutadas de acuerdo a la programacin del proyecto, los problemas que tuvieron y cmo los superaron; los ajustes realizados en el cronograma y las reprogramaciones planteadas durante el desarrollo del proyecto) COMPONENTE 01: La DDPMAT ha fortalecido su capacidad de gestin para el desarrollo econmico Local Producto 1 (1.1): Funcionarios de la municipalidad y agentes locales capacitados manejan conceptos y

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herramientas de Desarrollo Econmico Local. Actividad 1.1 (1.1.1) : Curso de Capacitacin en Herramientas y Metodologas DEL La actividad fue ejecutada dos semanas despus, respecto a lo programado debido que la aprobacin de la propuesta tcnica par su ejecucin demand mayor tiempo de lo programado. Resalt la participacin de los integrantes de la DDPMAT y dirigentes de las Asociaciones de Pequeos productores agropecuarios. Como resultado se logr contar con un equipo lder, quienes apoyaron la ejecucin de cada una de las actividades posteriores, principalmente los talleres descentralizados para la formulacin del PDEL. Actividad 1.2 (1.1.2) : Taller: Mejoramiento del Plan Estratgico de la DDPMAT Como parte de la aplicacin de conocimientos de la actividad 1.1, se procedi a la ejecucin de la actividad de acuerdo a lo programado, en este taller se lleg hasta el anlisis FODA; por lo que se program un segundo taller para su trmino, el mismo que durante su ejecucin consider los elementos principales del PDEL. Los gastos de este taller fueron asumidos por la proveedora. Producto 2 (1.2) : Funcionarios de la municipalidad y agentes locales han desarrollado capacidades para elaborar perfiles de inversin pblica productiva a nivel de pre factibilidad en el marco del SNIP. Actividad 2.1 (1.2.1): Mdulo de Capacitacin en Formulacin y Evaluacin de Proyectos de Inversin Pblica a nivel de Perfil (PIP) La elaboracin y aprobacin de la propuesta tcnica demand mayor tiempo de lo programado, por lo que el mdulo se inici dos semanas despus de lo programado. As mismo su ejecucin demand 8 semanas ms de lo programado debido a que los participantes tenan escasos conocimiento y experiencia en formulacin de PIP. En este proceso participaron los profesionales de la Unidad Formuladota y la OPI de la Municipalidad de Huarmaca como una estrategia de acompaamiento al proceso de aplicacin de conocimientos. Se han logrado concluir la formulacin de 03 PIP, mientras que los otros dos estn en la ltima etapa para luego ser presentada a la OPI. De lo que se puede concluir que la meta programada fue muy alta en relacin al tiempo programado y las limitaciones existentes en el punto de partida del proyecto. Sin embargo los aprendizajes y logros son significativos dado que se ha logrado que uno de los profesionales capacitados actualmente integre el equipo de la Unidad Formuladora de la Municipalidad de Huarmaca como una estrategia para apoyar la formulacin y aprobacin de proyectos productivos en el marco del SNIP. As mismo existe el compromiso manifiesto de la proveedora para concluir los dos PIP pendientes. Proceso que tendr el acompaamiento del Jefe del proyecto que ha sido contratado por la Municipalidad para implementar su oficina de cooperacin tcnica hasta diciembre del presente ao. COMPONENTE 02: Capacidades locales de planificacin participativa fortalecidas para el desarrollo econmico local Producto 3 (2.1) - Un Plan de Desarrollo Econmico del Distrito de Huarmaca de fcil operativizacin. Actividad 3.1 (2.1.1): Taller de socializacin de metodologa para la elaboracin del Plan de Desarrollo Durante el taller se dio a conocer la metodologa para la elaboracin del PDEL y se capacit al equipo lder en la aplicacin de herramientas y metodologa aprendida en el primer taller. La actividad tuvo retraso de una semana, respecto a lo programado, en razn al retraso de las actividades explicadas anteriormente. Actividad 3.2 (2.1.2): 10 Talleres descentralizados de diagnstico participativo (Potencialidades para el desarrollo Econmico) El atraso de las actividades previas tambin contribuy con el retraso en la ejecucin de esta actividad. El anlisis de la realidad y los de lo procesos deriv a programar y ejecutar un taller ms, as mismo la ejecucin de los talleres demand 07 semanas ms respecto a la planificacin inicial. Finalmente se logr una buena participacin de los integrantes del equipo lder y de la poblacin organizada, principalmente de las organizaciones de productores(as) e instituciones locales ms all de lo programado; proceso que implic que representantes del programa Juntos y Estrategia Crecer se incorporen como integrantes de la alianza del proyecto, as como la organizacin de mujeres tejedoras. Actividad 3.3 (2.1.3): 02 Talleres centralizados para la formulacin tcnica del Plan DEL En la lgica del desarrollo de la actividad anterior se ejecutaron estos talleres en el saln de actos de la Municipalidad de Huarmaca, en la que participaron representantes de las 11 zonas descentralizadas (que agrupa a los representantes de las 21 microregiones), instituciones locales, autoridades, entre otros. En el primer taller se socializ la sistematizacin de los 11 talleres descentralizados y se consensu la visin del PDEL. En el segundo taller se hizo el anlisis FODA, la identificacin de los proyectos estratgicos y la agenda de trabajo.

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Actividad 3.4 (2.1.4): 01 Taller de Socializacin del Plan DEL Con el esfuerzo realizado en las actividades previas se logr ejecutar esta actividad en la fecha programada en la que la proveedora hizo presentacin del PDEL preliminar, la misma que recibi los aportes y observaciones correspondientes de los participantes para ser mejorada. Las observaciones fueron significativas, lo que demand un mayor tiempo de lo previsto para que la proveedora levante las observaciones en funcin a la calidad del producto que el proyecto requiere. Finalmente se levantaron las observaciones y se apertur un espacio para que desde el CODEH se actualice e enriquezca de manera permanente durante el proceso de implementacin del PDEL bajo el liderazgo de la DDPMAT. COMPONENTE 03: Actores pblicos y privados articulado promoviendo el Desarrollo Econmico Local Producto 4 (3.1)- 03 iniciativas econmicas empresariales fortalecidas (Produccin de panela, caf orgnico, tejido en telar) Por los atrasos en la ejecucin de las actividades de los productos explicados anteriormente, se reprogram las actividades de este producto luego de una reunin de evaluacin con los integrantes de la alianza del proyecto. Actividad 4.1 (3.1.1): 03 Talleres de anlisis de nudos crticos de las iniciativas econmicas productivas Inicialmente los talleres estuvieron programados para ser realizados en el transcurso de una semana, pero debido al contexto y con el finalidad de asegurar la participacin, estos fueron ejecutados en dos semanas, con gran participacin activa de los productores(as) de caa de azcar, caf y las mujeres tejedoras. En casa caso se elabor un plan de trabajo para superar los puntos crticos. Actividad 4.2 (3.1.2) Constitucin y formalizacin de 02 organizaciones econmicas productivas Se opt por apoyar la formalizacin de la Zonal Huarmaca, por ser la organizacin que agrupa a las Asociaciones de pequeos productores agropecuarios de los diversos caseros del distrito. As mismo se apoy la constitucin de la Asociacin de mujeres tejedoras. Ello implic un conjunto de reuniones y asesoramiento a los directivos para su inscripcin en los registros pblicos de la ciudad de Piura. Finalmente se logr el propsito. Actividad 4.3 ( 3.1.4) 01 Taller de marketing y comercializacin organizada de productos. Esta actividad estuvo orientada a los productos de caa de azcar, caf y tejidos; por lo tanto fue necesario hacer dos talleres, el primero para productos de caa de azcar y caf y el segundo para tejidos. En las cuales se les orient como mejorar la presentacin de sus productos y las ventajas de la comercializacin organizada en alianza con empresas privadas y otros agentes econmicos y sociales. Los conocimientos impartidos tuvieron mucha riqueza sustentado en la experiencia en negocios de la proveedora PIDECAFE. Actividad 4.4 (3.1.5) Asistencia tcnica y seguimiento (S&T) a las tres organizaciones econmicas productivas El S&T se desarroll en torno al acompaamiento a la ejecucin del plan de trabajo para superar los puntos crticos de cada una de las actividades productivas: caa, caf y tejido. As mismo se hizo el seguimiento a la aplicacin de conocimientos adquiridos en los talleres mencionados anteriormente. A pesar del poco tiempo del seguimiento, respuesta fue favorable. As mismo este seguimiento continuar por PIDECAFE a travs de un nuevo proyecto que ha iniciado a ejecutar en la zona. De la misma manera el Municipio acompaar este proceso desde su oficina de Cooperacin Tcnica, actualmente en proceso de implementacin. Producto 5 (3.2) : Se cuentan con instrumentos de promocin turstica Actividad 5.1 (3.2.1) Levantamiento de Informacin y documentacin de inventario de Recursos Tursticos De la misma manera esta actividad fue reprogramada, as mismo su implementacin demand dos semanas ms por la amplitud del espacio y la ubicacin de los recursos tursticos. De la misma manera la entrega del producto final implic mayor esfuerzo para levantar las observaciones realizadas oportunamente por los actores locales y el jefe del proyecto. Actividad 5.2 (3.2.2): Diseo y produccin de video documental de los recursos tursticos A partir de la informacin recogida en la anterior actividad se procedi a realizar las tomas de imgenes y audios necesarios, in situ, mediante el acompaamiento de los lderes de cada zona. Antes de llegar al producto final la proveedora realiz dos ediciones previas, las mismas que fueron enriquecidas con los aportes de los actores locales. Actividad 5.3 (3.2,3): I Festival de la Identidad Huarmaquina Esta actividad se reprogram y se hizo coincidir con la entrega de los productos ms importantes del proyecto. La actividad fue un xito total en la que participaron diversas delegaciones de los diversos caseros con sus bailes, canciones, socio

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dramas, platos tpicos y tejidos. A estas delegaciones acompa una poblacin en un nmero de 800 personas aproximadamente que hicieron que el local sea un lleno total y agradecieron a los organizadores, auspiciadores y facilitadores por resaltar por primera vez los aspectos importantes de la identidad Huarmaquina. Tambin estuvieron presentes las autoridades y representantes de instituciones locales, sobre todo los integrantes de la alianza del proyecto. Slo faltaron la Supervisora y el FPA, estamos seguros que tendrn la misma impresin al ver el video que se ha editado con los pasajes ms importantes. Las mejores presentaciones fueron premiadas con premios simblicos que el FPA financi de acuerdo a la planificacin detallada aprobado. Actualmente se est gestionando una ordenanza municipal para institucionalizar este importante festival. Producto 6. Comit para el Desarrollo Econmico del Distrito de Huarmaca constituido y funcionando. Las actividades para el logro, dado los retrasos indicados anteriormente, tambin se reprogramaron. Actividad 6.1 (3.3.1): Reunin Previa para la constitucin del CODEH Esta actividad se realiz en el marco de ejecucin de las actividades del producto cuatro y el taller de presentacin del paln de desarrollo econmico preliminar, aprovechando la presencia de los directivos de las asociaciones de productores y de los representes de las instituciones locales. Luego de un amplio debate se aprob este espacio para ser dirigido por la DDPMAT. Actividad 6.2 (3.3.2): 01 Taller Revisin y aprobacin de los estatutos del CODEH Seguido de la actividad anterior se realiz esta actividad para revisar y aprobar el estatuto del CODEH. Previo a ello la DDPMAT con el asesoramiento de la Proveedora realizaron la propuesta. Luego de la intervenciones con aportes y sugerencias por parte de los asistentes se procedi ha aprobar los estatutos del CODEH Actividad 6.3 (3.3.3): 02 Talleres Elaboracin de la agenda de Desarrollo Econmico del CODEH Como una estrategia para fortalecer el proceso participativo generado por las dos actividades anteriores se trabaj la realizacin de la agenda de Desarrollo Econmico del CODEH a travs de los dos talleres. El PDEL fue el instrumento matriz para la elaboracin de la agenda. Este proceso de participacin de los integrantes del CODEH en el espacio creado, se ha iniciado y su continuidad est garantizada en la medida que el liderazgo esta a cargo de la DDPMAT, instancia especializada de la Municipalidad de Huarmaca para dinamizar el desarrollo econmico, productivo y ambiental del distrito. Actividades principales ejecutadas slo parcialmente o no ejecutadas ( describir las principales actividades no concluidas, los problemas que tuvieron y porqu no se pudieron superar; describir los retrasos y sus causas y el cmo afectaron a los productos / resultados) Ninguna

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CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES EJECUTADAS (Adjuntar el cronograma)

FORMATO N 1: CRONOGRAMA DE COMPONENTES, PRODUCTOS Y ACTIVIDADES PROGRAMADAS Y EJECUTADAS (NIVEL DE GASTOS OPERATIVOS) CODIGO DEL PROYECTO C1L1 049 NOMBRE DEL PROYECTO "Participacin con igualdad de oportunidades para la promocin y gestin del Desarrollo Econmico del Distrito de Huarmaca"
AGOSTO Semanas 1 2 3 4 N 1 1.1
LA GDPMAT HA FORTALECIDO SU CAPACIDAD DE GESTION PARA EL DESARROLLO ECONMICO LOCAL Funcionarios de la Municipalidad y agentes locales capacitados manejan conceptos y herramientas para el Desarrollo Econmico Local (DEL) Curso de capacitacin en Herramientas y PROGRAMADO (*) 1.1.1 Metodologas DEL Ejecutado Taller: Mejoramiento del Plan Estratgico PROGRAMADO (*) 1.1.2 del GDPMAT REPROGRAMADO Ejecutado Funcionarios de la Municipalidad y agentes locales han desarrollado capacidades para elaborar perfiles de inversin pblica productiva a nivel de pre factibilidad en el marco del SNIP Mdulo de Capacitacin en Formulacin y Evaluacin de Proyectos de Inversin Pblica a nivel de Perfil PROGRAMADO (*) REPROGRAMADO Ejecutado

SETIEMBRE Semanas 1 2 3 4

OCTUBRE Semanas 1 2 3 4

NOVIEMBRE Semanas 1 2 3 4

DICIEMBRE Semanas 1 2 3 4

ENERO Semanas 1 2 3 4

% de avance

X X X X X X X
100%

100%

1.2

1.2.1

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Semanas 1 2 3 4 Semanas 1 2 3 4 Semanas 1 2 3 4

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Semanas 1 2 3 4

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Semanas 1 2 3 4

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Semanas % de avance 1 2 3 4 100% 85%

N 2 2.1

CAPACIDADES LOCALES DE PLANIFICACIN PARTICIPATIVA FORTALECIDAS PARA EL DESARROLLO ECONMICO LOCAL Un Plan de Desarrollo Econmico del Distrito de Huarmaca de fcil Operativizacin Taller: Socializacin de metodologa para la PROGRAMADO (*) 2.1.1 elaboracin del Plan de Desarrollo Ejecutado 10 Talleres descentralizados de diagnstico PROGRAMADO (*) participativo (Potencialidades para el REPROGRAMADO 2.1.2 desarrollo econmico) Ejecutado 02 Talleres centralizados para la 2.1.3 formulacin tcnica del plan DEL 01 Taller de Socializacin del Plan DEL PROGRAMADO (*) REPROGRAMADO Ejecutado 2.1.4 PROGRAMADO (*) Ejecutado

X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X
100% 100%

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N 3 3.1

ACTORES PBLICOS Y PRIVADOS ARTICULADOS PROMOVIENDO EL DESARROLLO ECONMICO LOCAL

03 Iniciativas econmicas empresariales fortalecidas organizacionalmente (produccin de panela, caf orgnico, tejido en telar) 03 Talleres de anlisis de nudos crticos de PROGRAMADO (*) las iniciativas econmicas productivas 3.1.1 REPROGRAMADO Constitucin y Formalizacin de 02 3.1.2 organizaciones econmicas productivas 03 Talleres para la elaboracin y manejo de 3.1.3 instrumentos de gestin 01 Taller de marketing y comercializacin organizada de productos Asistencia tcnica y seguimiento (S&AT) a 3.1.5 las tres organizaciones econmicas productivas 3.1.4 Ejecutado PROGRAMADO (*) REPROGRAMADO Ejecutado PROGRAMADO (*) REPROGRAMADO Ejecutado PROGRAMADO (*) Ejecutado PROGRAMADO (*) REPROGRAMADO Ejecutado

Semanas 1 2 3 4

Semanas 1 2 3 4

Semanas 1 2 3 4

Semanas 1 2 3 4

Semanas 1 2 3 4

Semanas % de avance 1 2 3 4

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3.2

Se cuenta con instrumentos de Promocin Turstica Levantamiento de informacin y PROGRAMADO (*) documentacin de inventario de Recursos 3.2.1 REPROGRAMADO Tursticos Ejecutado PROGRAMADO (*) REPROGRAMADO Ejecutado I Festival de Identidad Huarmaquina PROGRAMADO (*) 3.2.3 REPROGRAMADO Ejecutado Comit para el Desarrollo Econmico del Distrito de Huarmaca (CODEH) constituido y funcionando Reunin previa para la Constitucin del 3.3.1 CODEH 01 taller: Revisin y aprobacin de los 3.3.2 estatutos del CODEH 02 Talleres: Elaboracin de la Agenda de 3.3.3 Desarrollo Econmico del CODEH PROGRAMADO (*) REPROGRAMADO Ejecutado PROGRAMADO (*) REPROGRAMADO Ejecutado PROGRAMADO (*) REPROGRAMADO Ejecutado Diseo y produccin de video documental 3.2.2 de los recursos tursticos

X X X X X X X X X X X X X X

X X X X X X X X

100%

100%

3.3

100%

CRONOGRAMA DE ENTREGA
ENTREGA DE INFORMES y REQUERIMIENTOS DE RECURSOS FINANCIEROS PROGRAMADO (*) Ejecutado

CIERRE DEL PROYECTO

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3.2 Ejecucin Institucional (describir la gestin, el desempeo y los compromisos de las entidades participantes en la alianza, el funcionamiento de la alianza durante la ejecucin del Proyecto y los aportes de la entidad de apoyo y supervisin). Durante la elaboracin de la propuesta tcnica del proyecto han participado los integrantes de la alianza, luego esta participacin fue fortalecida durante el proceso de planificacin detallada y la ejecucin del proyecto, mediante la implementacin de metodologas y herramientas participativas. A partir del tercer mes del proyecto se sumaron a la alianza instituciones como la Agencia Agraria Huarmaca, el Programa Juntos y la Estrategia Crecer. Los aportes se dieron de acuerdo al contexto con el propsito de cumplir los resultados del proyecto, en algunos casos la suma de sinergias contribuy a que los aportes valorizados sean menor a lo programado. En el siguiente cuadro se presenta de manera resumida algunos aspectos importante en relacin a la participacin compromisos de los integrantes de la alianza del proyecto: Descripcin: Factores que facilitaron: Factores que dificultaron: Alcalda de la Entidad Ejecutora Particip en todas las etapas de Estrategia participativa mediante gestin del proyecto, destacando en reuniones permanentes. la etapa de la planificacin detallada Desarrollo de confianza entre el jefe y ejecucin del proyecto: Su del proyecto y el alcalde y las dems compromiso fue permanente en instancias, mediante un dilogo cada una de las actividades, de transparente y horizontal. manera coordinada con la Gerencia Municipal, Presupuesto y Planificacin y la Direccin de Desarrollo Proctivo, medio ambiente y turismo. Este ltimo es la instancia especializado de promover el desarrollo agropecuario de manera sostenida. Entidades solicitantes Asociadas: (de ser el caso) Ninguno

Entidades colaboradoras: Instituto Superior Tecnolgico Publico - Huarmaca El I.S.T.P- Huarmaca particip regularmente en las diversas actividades del proyecto y el compromiso estuvo en esa medida. El compromiso del ISTP con el Desarrollo del distrito desde la educacin superior. Los docentes que design la direccin del I.S.T. P- Huarmaca participaron de manera limitada debido a la poca disponibilidad de tiempo por las diversas responsabilidades como docentes en el ISTP y los das sbados y Domingos viajaban a Chiclayo. El aporte del ISTP con las aulas para el curso SNIP, programado no se puedo efectivizar en la medida que el local del ISTP no contaba con el servicio de Internet. Si bien es cierto el equipo tcnico de la proveedora estaba integrado por profesionales con experiencia en la ejecucin (Direccin) de proyectos financiados por el Fondo Contravalor Per Alemania, sin embargo carecan de experiencia como proveedores de servicios especializados de acuerdo a la exigencia de los proyectos del FPA.

Entidades Proveedoras: ONG PIDECAFE La trayectoria institucional es una de sus fortalezas de PIDECAFE que facilit la participacin y compromiso para el logro de los resultados y objetivo del proyecto. Fue clave contar de manera permanente con un integrante del equipo tcnico de PIDECAFE en Huarmaca, en la medida que contribuy a la interaccin entre los diversos actores del proyecto y la participacin de los especialistas del equipo tcnico. Sin La capacidad de PIDECAFE como institucin facilit superar las limitaciones, en la medida que para el logro de los productos finales intervinieron sus profesionales de planta que trabajan los temas econmicos y sociales.

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embargo por factores imprevistos tuvo dificultades para la entrega de los productos oportunamente. Entidades Beneficiarias: Asociacin de Pequeos Productores Agropecuarios Jos Obrero - Tolingas La asociacin es uno de los integrantes dinmicos de la ZonalHuarmaca de Asociaciones de productores, la misma que particip activamente en cada una de las actividades as mismo fortaleci su compromiso para el trabajo organizacional bajo el liderazgo de la Zonal - Huarmaca Desde aos atrs la Municipalidad Distrital de Huarmaca viene apoyando a los productores organizados desde las Asociaciones de Pequeos productores agropecuarios de Huarmaca a travs de su instancia especializada Direccin de Desarrollo Productivo, Medio Ambiente y Turismo, en alianza con otras instituciones de desarrollo, como es el caso de PIDECAFE. Otros: Programa Juntos, Estrategia Crecer y Agencia Agraria Huarmaca La participacin y compromiso tanto del programa Juntos y estrategia Crecer, en el proyecto fue significativo hasta Diciembre del 2009. La Agencia Agraria particip en las diversas actividades del proyecto, principalmente en aquellas referidas a la produccin agropecuaria. La estrategia horizontal y dialogante en trminos de desarrollo que se promovi desde la direccin facilit la suma de sinergias para el desarrollo del distrito de Huarmaca. La Agencia Agraria tiene una relacin permanente con los productores organizados y la Municipalidad Distrital de Huarmaca La amplitud del territorio del distrito de Huarmaca y la ubicacin lejana de algunos caseros, dificult la participacin de algunos dirigentes a las reuniones centralizadas; sin embargo gran parte de los dirigentes hicieron el esfuerzo (incluso caminando por 10 horas) para participar durante los procesos de ejecucin de las actividades.

En el 2010 fue menor la participacin y el compromiso debido a que el estado hizo un conjunto de cambios, principalmente de las personas responsables tanto del programa como de la estrategia. Escaso personal local especializado para la formulacin de proyectos SNIP.

3.3 Efectos principales (Qu efectos tienen los productos actualmente? Estn siendo utilizados y/u operativos? Si se capacit al personal, ste sigue en sus puestos de trabajo y aplica sus conocimientos? Si se elabor Planes o estudios, qu se est haciendo con estos? Si hubo equipamiento, quien lo usa, para que fines? Cmo estn operando los productos y servicios generados o mejorados por el proyecto, y como se mantiene su funcionamiento. Primeramente presentamos de manera resumida los productos ms importantes logrados por el proyecto: Funcionarios de la Municipalidad y agentes locales capacitados aplicando herramientas y metodologas para el desarrollo econmico local Plan estratgico de la DDPMAT actualizado mediante procesos participativos Plan de desarrollo econmico local (PDEL), elaborado mediante procesos participativos Integrantes del Equipo de la Direccin de Desarrollo Productivo, Medio ambiente y Tursmo (DDPMAT) capacitados han concluido la elaboracin de 03 Perfiles de Inversin Pblica (PIP) SNIP que estn en proceso de aprobacin por la OPI y 02 PIP se encuentran en la ltima del proceso de elaboracin. Asociaciones de Productores de Caf, Caa y tejidos fortalecidas vienen mejorando su capacidad competitiva mediante un plan de trabajo orientado superar los puntos crticos identificados en cada cadena productiva, en el marco del PDEL. (se considera como las primeras acciones de implementacin del PDEL) El distrito de Huarmaca cuenta con un Inventario de recursos tursticos y un video documental que promueve el turismo en el distrito de Huarmaca. Festival de Identidad Huarmaquina en proceso de institucionalizacin mediante ordenanza municipal Constitucin de espacio para el desarrollo econmico mediante el Comit de Desarrollo econmico de Huarmaca (CODEH), bajo el liderazgo de la DDPMAT De estos resultados se desprende que los productos alzados se han constituido en el punto de partida para contribuir con el desarrollo econmico planificado y participativo del distrito de Huarmaca mediante el liderazgo de la Municipalidad

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de Huarmaca a travs de su instancia especializada DDPMAT. El 80% del personal capacitado sigue en sus puestos de trabajo, la diferencia culminaron sus contratos y un profesional capacitado en elaboracin de PIP actualmente integra el equipo de la Unidad Formuladora (UF) de la Municipalidad, como estrategia para facilitar la elaboracin y aprobacin de PIP SNIP productivos. El PDEL, El plan Estratgico de la DDPMAT, los documentos para la promocin del turismo, entre otros; se han constituido en documentos importantes para el desarrollo econmico del Distrito de Huarmaca, a partir del cual el presente ao se actualizar el Plan de Desarrollo Local Concertado. Parte de los equipos adquiridos por el proyecto se han incorporado a la DDPMAT y otros a la oficina de Cooperacin Tcnica que actualmente viene implementando la Municipalidad de Huarmaca, con el propsito de dar continuidad y sostenibilidad al proyecto.

V. Impactos y Riesgos
5.1 Impactos a nivel de las entidades solicitantes: Describir los principales beneficios obtenidos con el proyecto, particularmente en la construccin o fortalecimiento institucional. En el caso de alianzas de Municipalidades evaluar el conjunto y el nivel de apropiacin de los resultados que tuvo cada Municipalidad, analizando las razones de las diferencias. Enfocarse netamente en los cambios obtenidos dentro de las Municipalidades por el proyecto. Se ha logrado desarrollar las capacidades de planificacin para el desarrollo econmico local de los funcionarios de la Municipalidad y de los agentes locales de Huarmaca. Los mismos que han logrado concensuar la siguiente visin, cuya sostenibilidad se sustenta en lo siguiente: Visin de Conjunto: Continuar la promocin del desarrollo econmico distrito de Huarmaca de manera concertada, participativa y democrtica con los agentes locales bajo el liderazgo de la Municipalidad Distrital de Huarmaca, atravs de su instancia especializada Direccin de Desarrollo Productivo, medio ambiente y turismo. Descripcin: Gobierno Municipal Lidera el proceso del desarrollo econmico Local de Huarmaca Factores que facilitarn Factores que dificultarn Ninguno

Cuenta con una instancia especializada para el Desarrollo Productivo medio ambiente y turismo. Instancias de decisin con apertura al trabajo concertado y aptitud al cambio Entidades Solicitantes Asociadas (nombrar y llenar de ser el caso)

Entidades Colaboradoras: Instituto Superior Tecnolgico Pblico - Huarmaca Actor importante para la Desde inicios del 2009 viene Escasa disponibilidad tiempo de sostenibilidad en la medida que implementando un conjunto de parte de los dicentes para participar. actualizar sus especialidades polticas y estrategias para mejorar (Ciencias Agropecuarias, su calidad educativa y competitiva Computacin y Enfermera) teniendo como referencia a los diversos productos generados por el proyecto orientado a dinamizar el desarrollo Econmico. Entidades Beneficiarias: Asociacin de Pequeos Productores Agropecuarios Jos Obrero - Tolingas Asociacin lder articulada a la Zonal Huarmaca, encargada de dinamizar de manera directa las actividades agropecuarias. Productores organizados con asesoramiento tcnico productivo Ninguno

Otros actores institucionales: Comit para el Desarrollo Econmico de Huarmaca (CODH) y Asociacin de Mujeres Tejedoras (AMT), Agencia Agraria de Huarmaca

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El CODEH es un espacio para dinamizar el desarrollo econmico de Huarmaca con el liderazgo de la DDPMAT y la Zonal de Huarmaca. AMT, organizacin dirigida por mujeres promoviendo iniciativas econmicas como una estrategia para fortalecer procesos de desarrollo Humano con equidad e igualdad de oportunidades, democracia, conservacin del medio ambiente y justicia social. La Agencia Agraria Huarmaca, por su naturaleza est orientada a promover el desarrollo agropecuario en el distrito de Huarmaca, en el marco de las polticas agrarias regional, zona andina.

Son Organizaciones promovidas por el proyecto CILI049, mediante procesos participativos.

Ninguno

Tiene permanencia local desde varios aos atrs

Limitado personal especializado.

5.2 Impactos a nivel del mbito del proyecto: Describir los principales beneficios que la poblacin en la jurisdiccin de las Municipalidades obtiene por el proyecto; mencionar tambin, si algunos sectores de la poblacin tendrn mayores beneficios que otros. Enfocarse netamente en los cambios obtenidos en el mbito social, geogrfico y cultural del proyecto. Poner nfasis en los procesos sociales, polticos o culturales que fueron impulsados por el proyecto o que fueron influidos por el mismo. Principales beneficios de la Poblacin: Se ha fortalecido la participacin de la poblacin en el desarrollo del distrito de Huarmaca. (Se entiende por participacin al nivel o grado de aceptacin, o que se tiene en cuenta; las iniciativas y propuestas de la poblacin). Situacin que ha contribuido a fortalecer el empoderamiento de la poblacin para el desarrollo. Se ha mejorado los conocimientos de los agentes locales en los aspectos del desarrollo econmico local Se han identificado un conjunto de iniciativas econmicas que contribuirn con el incremento del empleo y mejora de ingresos econmicos. El Instituto Superior Tecnolgico Huarmaca viene incorporando los aspectos ms importantes del PDEL para actualizar sus currculos de formacin tcnica. Se ha contribuido al fortalecimiento del proceso de descentralizacin que viene implementando la Municipalidad distrital a travs de las Municipalidades de Centro Poblado, en ese sentido destaca el fortalecimiento de capacidades de la municipalidades del centro poblado de Limn de Porcuya y Nuevo San Martn. Principalmente en la incorporacin de estrategias y polticas para el desarrollo econmico dentro de su jurisdiccin a partir del PDEL. En ese marco, estas municipalidades actualmente vienen participando en la formulacin de un proyecto orientado a fortalecer la cadena productiva de granadilla y maracuy en alianza con los productores organizados y empresas privadas agro industriales. Este proyecto ser presentado al 10 concurso del Fondo Empleo, con el asesoramiento de la DDPMAT y la oficina de Cooperacin Tcnica de la Municipalidad. La Municipalidad de Huarmaca ha desarrollado su capacidad para mejorar las condiciones propicias para la presencia de empresas agroindustriales que contribuyan a dinamizar la economa y el desarrollo sostenible del distrito. En ese sentido actualmente se ha firmado un convenio de trabajo inter institucional con el Programa Sierra Exportadora, a partir del cual se viene planificando conjuntamente con la empresa ALICORP para fortalecer la cadena productiva de trigo en el distrito de Huarmaca. As mismo, en el marco de este convenio, las mujeres tejedoras vienen teniendo el asesoramiento de expertas en tejidos para mejorar la calidad de sus productos y comercializacin de sus productos. Se ha contribuido a fortalecer la Identidad Huarmaquina, resaltando sus potencialidades culturales, sociales, polticos y ambientales. 5.3 Riesgos: Describir los principales riesgos que impediran que los impactos positivos del proyecto sean sostenibles. Qu resultados del proyecto pueden durar ms de un ao? y Cules seran las circunstancias para que estos resultados desaparezcan? El actor clave para continuar con la sostenibilidad del proyecto es la DDPMAT, en ese sentido desde el CODEH ir

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transfiriendo en corto plazo responsabilidades y funciones para el desarrollo econmico del distrito a los dems, principalmente a los integrantes de la alianza del proyecto, que tambin son miembro del CODEH.

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