UNIVERSIDADE PAULISTA UNIP INTERATIVA Gesto Tecnologia da Informao ATIVIDADES COMPLEMENTARES ATIVIDADES COMPLEMENTARES |Data |Descrio da Atividade |Horas

|HS Validadas |OBS | | |Leitura: artigo: Segurana | | | | |Pesquisa traa perfil da segurana da |10 | | | |informao no Brasil | | | | |Curso Extracurricular: Curso feito no FGV | | | | |on-line: Gesto de Pessoas - Motivao nas | | | | |Organizaes |20 | | | |Leitura: Livro O Monge e o Executivo Uma | | | | |Histria Sobre a Essncia da Liderana |10 | | | |Leitura: artigo: Computao Nas Nuvens vai | | | | |Baratear acesso a Internet, aposta Google | | | | | |10 | | | | |Leitura: artigo: As 5 maiores vantagens de se| | | | |investir na virtualizao. |10 | | | |Leitura: artigo: A importncia do | | | | |Planejamento Estratgico para sua empresa |10 | | | |Curso Extracurricular: Curso feito na | | | | |Plataforma EAD da Empresa: Curso: Segurana |20 | | | | |da Informao | | | |Total de Horas |100 |Total de Horas: | |Tutor: | Segurana Pesquisa traa perfil da segurana da informao no Brasil | |[pic] | | | |

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Estudo da MBI Mayer&Bunge Informtica mostra que houve evoluo nos ltimos quatro anos, mas ainda falta cultura de proteo de dados nas empresas nacionais Um e-mail informando sobre dbitos bancrios, um pen drive usado em outros PCs, um site com as ltimas fotos sensuais de uma atriz famosa. Apesar de mtodos j considerados batidos, h muita gente que ainda cai em armadilhas assim para abrir brechas de segurana. Nas empresas, a situao ainda pior. A sensao de segurana maior at pela prpria infra-estrutura de TI da companhia - ou mesmo a negligncia de alguns funcionrios tornam os PCs uma bela porta de entrada para prejuzos em larga escala. Uma pesquisa encomendada pela Impacta Tecnologia empresa MBI Mayer&Bunge Informtica, faz um diagnstico de como as empresas esto evoluindo em relao segurana da informao. O estudo ouviu 100 empresas de mdio e grande porte instaladas no Brasil.

Foram avaliadas questes como nmero de PCs instalados, quantidade de servidores, sistemas operacionais, se h antivrus nos servidores e nas estaes, se a empresa possui plano de contingncia formalizados etc. A pesquisa faz ainda uma comparao com os anos de 2004 e 2006, quando Infra-estrutura Sobre o nmero de profissionais dedicados rea de tecnologia nas empresas, a pesquisa mostra um aumento nos ltimos quatro anos. Em 2004, a porcentagem de companhias que possua mais de 16 profissionais de TI era de 15%. Em 2006, a relao subiu para 35% e sofreu oscilaes ao longo de 2008. J a quantidade de PCs nas empresas teve forte oscilao, segundo a pesquisa. Quatro anos atrs, as corporaes com mais de 100 equipamentos respondiam por 36% das entrevistadas. Esse nmero chegou a 72% dos anos atrs. A mesma situao ocorreu com os servidores. O percentual de empresas que em 2004 tinham mais de seis servidores era de 34%. Em 2006, esse nmero subiu para 68%, sendo superado este ano. No entanto, identificou-se uma queda no nmero de empresas que possuem mais de 50 servidores. De acordo com o estudo, isso indica que as empresas de grande porte esto buscando outras tecnologias, como a virtualizao. Em 2008, o nmero de empresas que possuem todos os seus servidores conectados internet representou 40% da total pesquisado. O percentual quase o dobro do verificado em 2006, quando 23% das companhias tinham todos os seus servidores conectados rede. De acordo com o estudo, este aumento revela que as organizaes passaram a dominar a tecnologia necessria para se proteger das possveis invases. Proteo Em relao a software antivrus, as empresas que diziam no utilizar qualquer proteo passou de 2% em 2004 para 0,9% em 2006. Na pesquisa de 2008, todas as companhias afirmaram que utilizam algum tipo de proteo. Com as ferramentas de anti-spam, por outro lado, a utilizao mais tmida, apesar de ter evoludo muito nos ltimos quatro anos. Das empresas abordadas h dois anos, 22% diziam no adotar qualquer tipo de software contra e-mails indesejados. O mesmo dado em 2004 era de 35%. Atualmente a situao se mostra bem melhor apenas 6% das organizaes no utilizam anti-spam. Firewall A utilizao de firewall para proteger as redes locais inclui solues em de hardware e software. Das empresas que afirmavam no utilizar nenhum tipo de firewall houve uma queda de 26% para 13% entre 2004 e 2006. Em 2008, houve uma pequena elevao, subindo para 15%. De acordo com o estudo, a primeira vez que o Linux, como proteo baseada em software, aparece em companhias de todos os tamanhos. Plano de Contingncia Os planos de contingncia deixaram de ser prioritrios nas empresas. Em 2008, a pesquisa mostra que o nmero de companhias que no possuem um plano de contingncia cresceu significativamente, inclusive entre as companhias com mais de 50 servidores: de 40% em 2006 para 70% em 2008. Servidores remotos Das empresas consultadas, 42% disseram utilizar servidores espelhados remotamente. No geral, em relao a 2006 no houve grande alterao, porm a porcentagem entre as grandes empresas que no utilizam servidores espelhados aumentou, o que indica que as corporaes esto utilizando outros maneiras de segurar seus dados. De acordo com Clio Antunes, presidente do grupo Impacta Tecnologia, a comparao dos resultados dos

anos de 2004, 2006 e 2008 mostra uma evoluo na estrutura de segurana das empresas. No entanto, a proteo adotada ainda no completa se levada em considerao os padres aconselhados ao mercado corporativo, principalmente em empresas de menor porte. http://info.abril.com.br/professional/seguranca/pesquisa-treca-perfil-da-segur.shtml?4 Matria: Pesquisa traa perfil da segurana da informao no Brasil Mesmo com uma evoluo na cultura de proteo de dados, muita gente ainda cai em armadilhas do tipo: e-mails falsos sobre dbitos bancrios, pen drives contaminados, etc., que abrem brechas de seguranas, principalmente em empresas, onde esta situao de segurana maior, cria um falso conforto aos usurios, o que conseqentemente leva a displicncia e negligencia, tornando os PCs uma grande porta de entrada para problemas. Uma pesquisa encomendada, trs um diagnstico mostrando como esta evoluo tem ocorrido, e como as empresas esto se posicionando em relao segurana da informao. Com questes como quantidade de servidores, numero de PCs, sistemas operacionais, planos de contingncias formatados, se tm antivrus, etc.; alm de uma comparao de dados entre os anos de 2004 e 2008, onde a mesma pesquisa foi feita. A pesquisa abordou em detalhes temas como infra-estrutura, onde tanto o numero de profissionais, quanto nmeros de PCs e servidores foram avaliados mostrando as oscilaes durante os ltimos 4 anos, com indicadores extremamente positivos mostrando porcentagens que variaram em media de 35%. Em contra partida as evolues mostradas na pesquisa, os planos de contingncia deixaram de ser prioritrios, com a queda significativa de empresas que possuem o procedimento, inclusive para empresas com mais de 50 servidores. Finalmente o trabalho nos mostra uma evoluo na estrutura de segurana da informao, mas, no entanto esta proteo ainda no completa se levarmos em considerao os padres indicados ao mercado corporativo, principalmente nas pequenas empresas. http://info.abril.com.br/professional/seguranca/pesquisa-treca-perfil-da-segur.shtml?4 Entre outras, so essas as atribuies que culminaram na criao da funo Gestor da Segurana da Informao, a criao de uma nova funo dentro da companhia que organizasse e coordenasse as iniciativas em Segurana da Informao em busca da eficincia e eficcia no tema, apenas algum com grande conhecimento tanto em negcios quanto em segurana podem desenhar a estratgia de Segurana da Informao de maneira competente. Por outro, a vulnerabilidade e a complexidade tecnolgica crescem tambm e aumentam as atribuies e as habilidades necessrias para exercer a funo de CSO, e a funo tem de entender de segurana, conhecer bem os negcios e participar de todas as aes estratgicas da empresa. Mais do que um tcnico, ele deve ser definitivamente um gestor de negcios, facilidade de comunicao para ter a desenvoltura necessria para fazer a interface tanto na esfera de deciso quanto nos diversos setores e nveis culturais dentro da companhia. O grande retorno que o CSO traz para as empresas diminuir os riscos nas operaes, com todas as conseqncias positivas. E para isso, preciso contar com profissionais competentes para lidar com solues de segurana complexas, requisitos regulatrios e avanos tecnolgicos das ameaas, bem como vulnerabilidades onerosas. Dessa forma, o CSO deve proceder gesto de riscos e est mais integrado s funes de negcio. Profissionais de segurana precisam aprimorar suas habilidades tcnicas e de negcio para que possam exercer a funo. Por que em pouco tempo, os computadores se tornaram uma parte intrnseca e essencial da vida cotidiana. O resultado um enorme potencial de lucros financeiros para os criadores de programas malintencionados. Com a ascenso de tcnicas sofisticadas, est ficando cada vez mais difcil para a base de usurios em geral identificar ou evitar as infeces por programas mal-intencionados. Solues tecnolgicas sofisticadas, integradas a parceiros, clientes e fornecedores, a ltima palavra em ferramentas de gesto empresarial, relatrios detalhados etc. Nada disso tem valor se no h restries, polticas e

processos que estabeleam e organizem a conduta do profissional dentro da corporao. Outro fator determinante nessa equao est vinculado evoluo rpida e contnua das tecnologias. Em pouco tempo, at mesmo os computadores domsticos ganham recursos em potncia e em capacidade de armazenamento. Cada vez mais, equipamentos mveis, como notebooks e smartphones, esto presentes na vida das pessoas, especialmente de executivos que se deslocam em viagens de negcios. Porm, esses dispositivos mveis possuem fragilidades diferentes das encontradas em computadores fixos. Isso exige uma poltica segurana diferenciada para controlar possveis ameaas. No novidade para ningum. A adoo em larga escala de equipamentos mveis, especialmente notebooks e smartphones, traz vantagens inquestionveis para o ambiente corporativo, como o aumento da produtividade, disponibilidade e flexibilidade. Uma questo, no entanto, permanece sem resposta: at que ponto o produto em suas mos seguro? A mudana est to consolidada que, hoje, inimaginvel um executivo de sucesso, em qualquer vertical de atuao, que no carregue seu dispositivo mvel, seja este qual for. Uma das exigncias para o sucesso no atual mercado globalizado a capacidade de estar conectado a qualquer momento, pronto para fazer algum negcio assim que ele aparea. Essa reestruturao est revolucionando o mercado corporativo. Se, por um lado, possvel atingir nveis de produtividade impensveis no formato antigo, quando o executivo permanecia preso no ambiente tradicional de escritrio, por outro, a Segurana da Informao surge como o seu calcanhar-de-aquiles. Mas os contrrios, no entanto, assustam a nova realidade, os dispositivos mveis possuem fragilidades que no encontram paralelo nas estaes fixas, fato que exige do gestor de segurana da informao uma poltica estruturada para cuidar de todos esses limites. Com a criptografia diminui esse perigo, a estratgia de proteo adotada para notebooks, no entanto, deve ser seguida fielmente pelos outros dispositivos. A comunicao de dados por redes sem fio ainda objeto de estudo de organizaes especializadas em solues de segurana da informao. A facilidade de se trafegar bits por ondas de rdio, sem necessidade de conexo a qualquer tipo de rede de cabos, tem atrado cada vez mais usurios em todas as partes do mundo. Mas o fato que, em termos prticos, esse meio de comunicao ainda no est totalmente protegido de invases e fraudes, realidade que est diretamente relacionada ao desenvolvimento dos padres de comunicao das redes sem fio. Neste mundo da globalizao e segurana da informao a terceirizao uma forte tendncia em todos os setores de TI, e no poderia ser diferente, quando falamos em Segurana da Informao. Trata-se de um assunto recorrente, isso porque a Segurana da Informao no especialidade da indstria de manufatura, como tambm no faz parte dos negcios do setor automobilstico, de empresas alimentcias ou do varejo. Por isso, podemos nos preparar para ver as aes de proteo sendo executadas fora da corporao. Muitos profissionais da rea acreditam que a terceirizao da Segurana da Informao o caminho natural tanto para o mercado corporativo quanto para usurios domsticos. A integridade dos dados um aspecto importante para usurios em todos os nveis. Entre outros benefcios, a terceirizao dos processos de proteo rede proporciona a reduo no custo de manuteno dos dispositivos, a terceirizao tem sido um dos caminhos procurados pelas organizaes. Como na maioria dos casos, essa tanto pode ser uma tima como uma pssima opo. O que definir cada experincia depende de uma srie de processos preestabelecidos. No h regra geral que se aplique a tudo e todos. Atualmente, algumas corporaes terceirizaram toda sua infra-estrutura de segurana, desde pessoal at backup de transaes, filtragem etc., e esto plenamente satisfeitas com isso. Ou seja, deve ser terceirizado apenas o que operacional, pois o que gera investimentos pesados em infra-estrutura, hardware, licenas de Mas mesmo com vantagens competitivas tangveis e de retorno rpido, a terceirizao de segurana tem como barreira central a questo cultural das corporaes. Invariavelmente, esse o principal desafio a ser

vencido, j que exige uma relao de total confiana entre os parceiros. Alm do nvel de servio oferecido pelo fornecedor, vale ressaltar o compromisso deste em ter uma postura pr-ativa com o usurio, ou seja, na medida do possvel manter os nveis de segurana os mais preparados possveis. Esse contrato estabelece como sero atendidas as necessidades futuras do contratante e quais multas e penalidades no caso de no-cumprimento ou rompimento do acordo. Discusses parte, o que se orienta que as empresas estabeleam regras claras de acesso e usabilidade, esclarecendo que disponibiliza seus recursos para que sejam utilizados como ferramenta de trabalho. Essas normas devem fazer parte de uma Poltica de Segurana da Informao. Uma vez estabelecido esse processo, preciso elaborar um termo de aceitao, colhendo a assinatura de cada profissional da companhia, os downloads de aplicativos devem ser totalmente restringidos. O nmero de incidentes de segurana est em pleno crescimento, no apenas porque as redes de computadores so vulnerveis, mas tambm porque quanto mais poderosos tornam-se os aparatos de segurana, maior se torna o interesse de hackers em invadir. E so o zelo pela imagem que, muitas vezes, impulsiona a implantao de uma poltica de segurana, com a utilizao de firewalls, mecanismos de autenticao, algoritmos de encriptao, e outras medidas de preveno. Um dos maiores riscos a empresa acreditar que basta comprar equipamentos e softwares e estar segura para sempre. Produtos de segurana direcionados preveno so bons, mas apenas uma parte do conceito geral, no o bastante ter os melhores produtos de segurana. preciso instal-los, us-los, e mant-los atualizados, instalando novas verses, aplicando aplicativos de correo e etc. Gesto de Pessoas - Motivao nas Organizaes No curso on-line que fiz demonstra a busca de adaptao por parte das empresas onde manifesta inmeras relaes entre elas e o que ocorre no ambiente em que atuam. Tal processo atesta sua pertinncia quando abordamos a empresa sistemicamente, e no como entidade imune ao que se passa no contexto mais amplo. Essas mudanas configuram uma teia de relacionamentos, dialeticamente cooperativos e conflitivos. Todo o dinamismo do mundo atual traz para as empresas novas necessidades no que se refere s formas de organizao do trabalho e novas necessidades de aprendizagem, no s para lidar com a complexidade do mundo que nos impacta, mas tambm com o alto grau de incerteza que essas mudanas nos provocam. A competio entre as empresas exige cada vez mais e o mais rpido possvel, a gerao de inovao, inovar uma forma de a empresa se diferenciar de outras e para uma empresa inovar, ela precisa ser e ter tica, de modo que possa ser escolhida por clientes, talentos e investidores. Com isso as empresas que est neste patamar, aprende a lidar com a subjetividade dos clientes e com a participao do consumidor no processo produtivo, gerando comprometimento em toda a cadeia de valor, seja ela com os empregados, clientes, fornecedores, acionistas. Nesse processo, faz-se necessrio compartilhar o poder porque, contraditoriamente, se dividido, o poder se multiplica. Conseqentemente, faz-se necessrio aprender coletivamente, focar o desempenho nas equipes, adquirir, produzir e compartilhar informaes, tanto as operacionais quanto as tticas. preciso reconhecer em aes a relevncia das pessoas no processo produtivo, investir no desenvolvimento de competncias, captarem, selecionar e recompensar pessoas por competncia, alm de gerar referncias de desempenho. Com isso se trs a grande discusso do mundo atual a motivao, a motivao no um produto acabado, mas um processo que se configura a cada momento, no fluxo permanente da vida, uma fora, uma energia que nos impulsiona na direo de alguma coisa, um motivo para a ao. A motivao nos absolutamente intrnseca, isto , est dentro de ns, nasce de nossas necessidades interiores, sendo contnuo, o que significa dizer que sempre teremos a nossa frente, algo a motivar-nos. Por isso no coerente dizermos que motivamos os outros a isto ou quilo. Ningum

motiva ningum. Ns que nos motivamos ou no. Tudo o que os de fora podem fazer estimular, incentivar, provocar nossa motivao. A questo bsica , por que algumas pessoas se sentem altamente motivadas para realizar determinadas tarefas que a outras parecem enfadonhas, desinteressantes, ilgicas, malucas, muito certinhas. Eu noto que ocorre porque as pessoas tm valores diferentes, necessidades diferentes, interesses diferentes, organizao familiar diferente, formao profissional diferente, enfim, uma histria de vida diferente que condiciona suas motivaes. Tambm sugestivo que algumas pessoas tenham fortes sentimentos de insegurana, a despeito de usufrurem de situao financeira que deixaria outros indivduos muito confortveis. Muitas de nossas foras energticas e motivadoras so fecundadas em nossa clula familiar. Por isso, muitos de nossos comportamentos na empresa tm origem em nossas famlias, a hereditariedade biolgica tem uma influncia que deve ser reconhecida em seu justo valor. Do mesmo modo, a herana sociocultural dos diferentes meios no seio dos quais o sujeito criado, educado e civilizado tem uma influncia das figuras dos pais podem estar interiorizadas como ativamente benevolentes ou perseguidoras, amantes ou dominadoras, o que leva o sujeito a utilizar mecanismos psicolgicos bem conhecidos, como a negao, a idealizao, a inveja, o desprezo. Todos possuem essas quatro funes, elas o pensamento, a percepo e/ou sensao, o sentimento, a intuio, mas h sempre o predomnio de uma sobre as outras. Uma pessoa, com certo tipo psicolgico predominante, pode ser motivada para uma tarefa e no para outra. A descoberta de nosso tipo psicolgico pode-nos ajudar a entender por que colocamos nossa energia em uma coisa e no em outra, como tambm nos pode ajudar a entender o que motiva as outras pessoas. O que interessa perceber a relao entre a funo psquica predominante em uma pessoa e a motivao para a realizao de determinada tarefa. Encontrar um significado no trabalho nos motivaria a crescer junto com a empresa, compatibilizando nossos interesses e nossas competncias pessoais com os objetivos e as competncias empresariais. Descobrir o significado do trabalho que executamos imprescindvel. Essa busca um processo de aprendizagem que pode ser difcil, mas compensador, como somos diferentes uns dos outros, nossas motivaes tambm o so. Algum pode sentir-se predominantemente motivado por fatores econmicofinanceiros, e todas as suas possibilidades em termos de aquisio de bens e servios. Outro pode sentir-se predominantemente motivado pelo desejo de ser saudvel, de ser amado, de sentir-se competente, de ser reconhecido, de participar de decises, de realizar tarefas intrinsecamente desafiadoras e instigadoras ou outra coisa qualquer. Por exemplo, promoo da aprendizagem e do desenvolvimento pessoal, promoo da sensao de estar contribuindo, de pertencer, de ser apreciado, o que desenvolve a auto-estima e etc. Conhecer a si prprio no tarefa fcil nem produto acabado, um processo que no termina nunca, o que vale a nossa predisposio para a busca, conhecer ns mesmos. H muitas maneiras de nos conhecermos, mas todas elas partem de um ponto a vontade de faz-lo. Ns somos a rgua com a qual avaliamos tudo e todos. Dito de outra maneira, e ns a referncia para avaliar o outro e chegar a concluses. Conhecendo-nos, descobriremos o que nos motiva. Podemos ento avaliar se o que o trabalho representa para ns compatvel com essa motivao. Encontrando significado no trabalho, iremo-nos sentir motivados a realiz-lo. O Monge e o Executivo Uma Histria Sobre a Essncia da Liderana

Este livro fala de um executivo chamado John, o executivo encorajado pela esposa a passar uma semana em um mosteiro, que tinha sonhos recorrentes que sempre lhe diziam para encontrar tal de "Simeo, alm disso, o livro no comeo relata o relacionamento dele (Jonh) com a mulher e filhos no estava indo muito bem, da mesma forma igualmente na sua empresa onde trabalhava, a mesma estava passando por uma revolta sindical, muito provavelmente afetada pelo modo que ele liderava seus subordinados. O livro ns mostra o que o papel de um lder na sociedade moderna, ou seja, como ele desenvolve as suas habilidades interpessoais e a intrapessoal, como deve criar um relacionamento com os liderados de amor, de compreenso, influenciando eles no processo de melhora continua, at o mesmo conseguirem ir alm da excelncia com servio prestado ao cliente que o maior bem da empresa. Mostra como o gestor deve se conhecer tambm e saber quais so as sua dificuldades, e aprender com os seus colaboradores, e superar todos os obstculo em grupo, com se fosse um trem, todos seguindo a mesma sincronia e harmonia, isto , fundamental para sucesso do mercado cada vez mais competitivo. Alm disso, o livro diz o quanto nos comprometemos a concentrar ateno, tempo, esforo e outros recursos em algum ou algo durante certo tempo, comeamos a desenvolver sentimentos pelo objeto de nossa ateno. Em umas das reunies Len (uma lenda do mundo dos negcios como executivo) e o grupo conversaram sobre recompensas, aps debaterem sobre o assunto chegaram concluso que a disciplina exigida para liderar com autoridade nos trar ganhos e benefcios, e que a recompensa da alegria algo que traz satisfao interior e convico de saber que ns estamos verdadeiramente em sintonia com os princpios profundos e permanentes da vida. Aprendi que amar aos outros, doar-nos e liderar com autoridade nos fora a quebrar nossos muros de egosmo e ir ao encontro das pessoas, o autor do livro mostra todos os requisitos para tornar um lder ideal. Quando tento trazer memria os lderes que marcaram a minha vida, tanto social como empresarial, me deparo em pessoas que tinham ou tem algo cativante, diferente, e o autor do livro expressa essas semelhanas entre lderes, embora existam mltiplas definies para a liderana, possvel encontrar dois elementos comuns em todas elas, por um lado um fenmeno de grupo e, por outro, envolve um conjunto de influncias interpessoais, exercidas num determinado contexto atravs de um processo de comunicao humana com vista conquista de determinados objetivos especficos, a liderana definida como uma habilidade de influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente visando atingir aos objetivos identificados como sendo para o bem comum. Com isso as funes de liderana incluem, portanto, todas as atividades de influenciar pessoas, ou seja, que geram a motivao necessria para pr em prtica o propsito definido pela estratgia e estruturado nas funes executivas. Nos momentos de reflexo do texto d para notar em discusses que nos faz refletir a diferena entre poder e autoridade, sobre o amor, sentimento ou comportamento, as influencias do meio e nossas escolhas nos negcios e na vida. Assim entendo que o lder de hoje muito diferente do de antigamente, pois ele deve ser muito mais um sbio do que um tcnico deve acompanhar todas as mudanas. Mas todas as intenes do mundo no significam nada se no forem acompanhadas por nossas aes, s quando nossas aes estiverem de acordo com as nossas intenes que nos tornaremos pessoas harmoniosas e lderes coerentes. E este o primeiro passo para a liderana, que inspirar e influenciar o outro para ao, influenciar pessoas com entusiasmo e trabalho para o bem comum. A diferena entre poder e autoridade consiste em poder, que fora que funciona por um tempo, mas fica velho; autoridade, ao contrrio, a habilidade em conseguir que as pessoas faam sua vontade por conta de sua influncia pessoal. Um bom exemplo de autoridade, segundo ele (o autor do livro), so nossas mes. Elas atingem esse status porque nos serviram e continuam a nos servir ao longo de nossas vidas.

Alm disso, antes ser um bom lder era aquele que sabia mandar, e hoje ele deve saber compartilhar e investir nas pessoas para que elas dem o melhor de si mesmas, qualquer um pode tornar-se um lder, basta ter as ferramentas certas e muita determinao. Porem, uma vez lder, precisa tomar cuidado para no cair em certas armadilhas, pois liderana tambm est cercada de perigos. Na empresa que trabalho para muitos executivos, eles acreditam que liderana um dom, que a pessoa nasce um lder nato ou no. Para o executivo, desde criana j demonstramos se seremos lderes ou no. No conceito de liderana, os lderes desenvolvem habilidades bsicas e o conhecimento necessrio para compreender, predizer e influenciar o comportamento dos outros. Artigo: Computao Nas Nuvens vai Baratear acesso a Internet, aposta Google A cada dia que se passa novas tecnologias, novas idias, novas filosofias do mundo digital so criadas, inventadas, reinventadas e dizimadas na comunidade mundial, e a bola da vez a Computao em Nuvens, ou seja, num futuro bem prximo nossos computadores estaro nas nuvens, a tecnologia computao nas nuvens, em termo ingls denominado de cloud computing, uma tendncia na internet do futuro. As vantagens da computao em nuvem incluem tornando-o mais flexvel, eficiente e fcil de usar. Acredita-se que no futuro ningum mais precisar instalar nenhum software em seu computador para desempenhar qualquer tipo de tarefa, desde edio de imagens e vdeos at a utilizao de programas de escritrio (Office), pois tudo isso ser acessvel atravs da internet. Estes so os chamados servios online. Ou seja, voc simplesmente cria uma conta no site, utiliza o aplicativo online e pode salvar todo o trabalho que for feito para acessar depois de qualquer lugar. justamente por isso que o seu computador estar nas nuvens, pois voc poder acessar os aplicativos a partir de qualquer computador que tenha acesso internet. Os resultados mostram que mais empresas no tenham migrado para a nuvem por causa de preocupaes com a privacidade, preocupaes de recuperao de dados, devido a problemas de conformidade regulamentar e porque algumas empresas tm simplesmente medo de perder o controle. No entanto, aps um olhar mais atento na computao em nuvem - um olhar de pleno direito em que nuvem de hospedagem pode fazer seria mostrar que os benefcios de computao em nuvem incluir mais opes, agilidade, controle e proteo do que uma norma infra-estrutura de TI pode fornecer ambiente, razo pela qual mais de 20% dos usurios pesquisados tm terceirizado as suas funes de e-mail para a nuvem j. Fonte: http://g1.globo.com/Noticias/Tecnologia/0,,MUL455811-6174,00.html Artigo: As 5 maiores vantagens de se investir na virtualizao. Mas antes de falar sobre as vantagens de se investir em virtualizao, devemos saber que est tecnologia tem seus prs e contras, mas afinal o que virtualizao antes de dizer suas vantagens e desvantagens? Virtualizao um processo para executar vrios sistemas operacionais em um nico equipamento (hardware). Sendo assim, teremos o conceito de maquinas virtuais que um ambiente operacional completo que se comporta como se fosse um computador independente. Com a virtualizao, um servidor pode manter vrios e diferentes sistemas operacionais, em uso ao mesmo tempo. No existem regras que ditem qual sistema voc pode usar em um ambiente de maquina virtual, normalmente se podemos instalar um sistema operacional em um hardware real, poder insta l em um ambiente de virtualizao, ou seja, em uma maquina virtual. Virtualizao um tema quente e virtualizao de servidores uma prioridade para os oramentos de TI nas empresas atualmente. Embora a virtualizao comeasse como uma tecnologia usada principalmente em ambientes de testes e desenvolvimento, nos ltimos anos ele se mudou para os servidores de produo. A virtualizao pode ser usada em quase todas as empresas, desde que voc tenha mais de um servidor. Alm do trabalho de consolidao, outros benefcios da virtualizao incluem alta disponibilidade, migrao em tempo real, backups racionalizados e tolerncia a falhas - o que pode beneficiar qualquer

migrao em tempo real, backups racionalizados e tolerncia a falhas - o que pode beneficiar qualquer organizao, simplificando a manuteno e reduzindo os custos de infra-estrutura. Com isso as grandes vantagens trs est tecnologia como: gerenciamento centralizado, instalaes simplificadas, facilidade para a execuo de backups, suporte e manuteno simplificados, economia de espao fsico para o cliente, racionalizao da manuteno, melhor uso de recursos, autonomia de aplicativos, ganho de eficincia, conformidade ideal. A reduo de custos foi o primeiro beneficio, pois em um ambiente de maquinas virtuais temos menos servidores fsicos, a administrao mais rpida e Simplificada, ou seja, menos mquinas conectadas a economia de energia, ar condicionado e espao fsico, tudo isso movido pela reduo do numero de servidores fsicos. Em um ambiente de maquinas virtual os custos com energia, assim como ar condicionado,e a reduo do espao para a instalao dos servidores fsicos, so fatores que contam a favor de uma implantao de maquinas virtuais. Neste ponto, a otimizao das informaes e o desenvolvimento da tecnologia, as empresas tambm ganharam na otimizao das informaes armazenadas e de as maquinas trabalharem com menos ociosidade, usar sempre o hardware disponvel, sem ter aquele ou outro servidor que fica ocioso durante grande parte do dia, ou seja, que sempre esta com os processos no topo da sua capacidade, com o uso de maquinas virtuais podemos medir estes processos e dividir corretamente o hardware a ser utilizado por cada maquina virtual. Mas a maior reduo no numero de servidores fsicos, este sim o principal beneficio da implantao de um ambiente de maquinas virtual. Aproveitando o gancho da reportagem, nem s de vantagens a virtualizao, assim com qualquer tecnologia e novidade seja em qualquer campo, tem suas desvantagens, assim como toda tecnologia, a virtualizao e tima quando funciona, no esto descartadas incompatibilidades e perda de performance com certas aplicaes e a virtualizao no foge da regra. E as desvantagens que so encontradas o grande consumo de memria RAM dado que cada mquina virtual vai ocupar uma rea separada da mesma, excessivo consumo da capacidade em disco, pois necessrio espao para que cada mquina virtual tenha o seu prprio sistema operativo e as aplicaes instaladas, as economias com hardware ou licenas de software tambm no se deve esperar da virtualizao pelo menos num primeiro momento as maquinas virtuais consomem basicamente processamento e memria exigindo maquinas potentes que relativamente custam caro, alm disso, teremos grande dificuldade no acesso direto a hardware, como por exemplo, dispositivos USB e drivers como um todo. Mas, entretanto, a virtualizao de computadores realidade eminente em muitas empresas de grande porte, as maquinas virtuais esto sendo implantadas com o intuito de agilizar o trabalho de administradores, desenvolvedores, acionistas e usurios domsticos em gerais, que podem fazer uso desta soluo para testar softwares, verses de sistemas operacionais entre outros, ser com tudo uma revoluo na era digital da comunidade mundial. Fonte: http://tecnologia.br.msn.com/dicas/artigo.aspx?cp-documentid=24198717 Artigo: A importncia do Planejamento Estratgico para sua empresa Nota se que os empresrios e gestores de negcios so muitas vezes to preocupados com questes imediatas que perdem de vista os seus objetivos. por isso que uma reviso do negcio ou da preparao de um plano estratgico uma necessidade real das corporaes atualmente.

de um plano estratgico uma necessidade real das corporaes atualmente. Isto pode no ser uma receita para o sucesso, mas sem um planejamento estratgico negcio tem muita probabilidade de falhar. Por isso o planejamento deve ter um quadro de decises ou para garantir o apoio e/ou aprovao das diretrizes. Tem que fornecer uma base para um planejamento mais detalhado. Alm disso, deve se auto - explicativo o negcio para outros, a fim de informar, motivar e envolver. Um plano estratgico no deve ser confundido com um plano de negcios. Um plano de negcio geralmente uma forma mais substancial e detalhado documento muito especificado. Um plano estratgico pode fornecer a fundao e estrutura de trabalho para um plano de negcios. Um plano estratgico no a mesma coisa que um plano operacional. O primeiro deve ser visionrio, conceptual e direcional, em contraste com um plano operacional que susceptvel de ser mais curto prazo, tctico, focalizado, implementvel e mensurvel. Como por exemplo, na empresa no qual trabalhar, comparar o processo de planejamento de frias (onde, quando, a durao, o oramento, que vai, como viagens so todas as questes estratgicas) com os preparativos finais (tarefas, prazos, recursos, tempo). Como o precursor para o desenvolvimento de um plano estratgico, desejvel e primordial identificar claramente a situao atual, os objetivos e estratgias de uma empresa existente ou o mais recente pensamento em relao a um novo empreendimento. Definidos, estes podem ser usados como base para uma anlise crtica dos pontos fortes, pontos fracos, ameaas e oportunidades. Com tudo da para verificar para se ter um excelente planejamento estratgico, a elaborao de um plano estratgico um processo de vrias etapas que abrangem a viso, misso, objetivos, valores, estratgias, metas e programas. A viso o primeiro passo desenvolver uma viso realista do negcio, deve ser apresentado como um retrato da caneta do negcio a propor, em termos de sua aparncia fsica provavelmente, o tamanho, atividades, etc. Tm que considerar mercados, clientes, processos, etc. localizao pessoal E seguida misso tem a natureza de um negcio, e geralmente indica a finalidade e as atividades da empresa, para conceber, desenvolver, fabricar e comercializar as linhas de produtos especficos para a venda a partir de determinados recursos para satisfazer as identificadas necessidades dos grupos de clientes especificados. Alm disso, algumas pessoas confundem as declaraes de misso, com declaraes de valores que envolvem o negcio. Neste gancho da misso, os valores em um plano estratgico tratar os valores que regem o funcionamento do negcio e seu comportamento ou as relaes com a sociedade em geral, clientes, fornecedores, colaboradores da comunidade local, e outros interessados. O Objetivo o elemento fundamental para afirmar explicitamente negcio, estes so especficos intermdios ou finais baseados em medies de tempo para ser alcanados atravs da implementao de estratgias em busca de objetivos da empresa, por exemplo, para atingir as metas. Os objetivos devem ser quantificveis consistente, Estes objetivos podero abranger o crescimento, rentabilidade, a tecnologia, as ofertas e os mercados. As estratgias so as regras e orientaes, atravs da qual a misso e os objetivos podem ser alcanados. Podem cobrir o negcio como um todo, incluindo questes como a diversificao, crescimento orgnico, ou de planos de aquisio, ou podem se relacionar s questes principais em principais reas funcionais. Os elementos finais so os programas que estabelecem os planos de execuo para as principais estratgias. Esses programas devem prever recursos, objetivos, escalas de tempo, prazos, oramentos e metas de desempenho. Uma vez que a anlise completa, a futura estratgia pode ser facilmente perceptvel ou, como mais provvel que o caso, uma srie de estratgias ou combinaes de tticas ir surgir.

provvel que o caso, uma srie de estratgias ou combinaes de tticas ir surgir. Esses dados e informaes so fundamentais para uma boa anlise e, principalmente, para gerar alternativas estratgicas inovadoras, resultados estes que fundamental para produzir os resultados econmicos e financeiros desejados para a sobrevivncia da organizao no mercado, seja ele nacional ou mundial. Fonte: http://mkmconsulting.tempsite.ws/index.php?Itemid=64&id=35&option=com_content&task=view Curso de Capacitao Segurana da Informao Seguindo a lgica do curso de Segurana da informao feito no Portal da NEXT GENERETION a empresa na qual eu trabalho lanou um curso proveniente da poltica da segurana da informao da nossa organizao, vivenciando na pratica aquilo que aprendi fora da empresa. Muito bom saber que o que estudamos aplicvel no dia-a-dia no nosso cotidiano e na empresa no qual trabalhamos, a empresa disponibilizou curso via plataforma EAD, foi explicado o que a confidencialidade assegurar que a informao esta acessvel somente por pessoas devidamente autorizadas, integridade que a veracidade e a disponibilidade somente a usurios autorizados pode obter acesso a informao e aos ativos correspondente conforme funo desempenhada dentro da organizao. A empresa deixou claro que existem algumas classificaes de informao so elas: Informao Confidencial, Informao Restrita, Informao Interna e Informao Pblica. A Informao Confidencial a estratgica e mais sensvel da organizao, somente disponvel para uso de um grupo pequeno e definido, e que a divulgao no autorizada deste tipo de informao pode impactar desfavoravelmente para a organizao, seus acionistas, scios e/ou clientes, e que a Informao Restrita classificada e designada a informaes menos sensveis que a confidencial, destinada somente ao uso de uma rea ou departamento interno, ou por parceiros com autorizao, mas que mesmo sendo divulgada pode sim impactar desfavoravelmente para a organizao e seus envolvidos. Informao Interna que utilizada somente no mbito da organizao do grupo, por seus empregados, fornecedores e parceiros, e assim como as demais informaes no devem ser divulgada sem prvia autorizao. Informao Publica documento o qual contm informaes publica, que podem ser acessadas sem restrio que tem aprovada a sua distribuio publica, tais como folhetos de vendas e comunicados a impressa. No curso foi abordado importncia dos documentos, que definiram como sendo documentos e instrues de trabalho, a segurana da informao so a forma de controle que define as diretrizes a ser seguidas na empresa de forma detalhada, por isso a grande importncia de assegurar que ela esteja disponvel as pessoas certas, de forma correta e completa. Diante da discusso dos documentos da empresa, foi abordado a Poltica de comportamento e acesso s dependncias, foi abordado que no permitido liberao de acessos na entrada da empresa, no liberar acessos a sistemas sem ser validado pelo o superior imediato, foi definido como a poltica de uso do correio eletrnico utilizado pela a empresa, com isso estabeleceu diretrizes que devem ser seguidos por todos os empregados que utiliza a ferramenta, os principais pontos abordados foi que o correio eletrnico no deve ser usado para transmitir contedo ilcito, ameaas, pornografia, "correntes" e mensagem que possa transmitir vrus, como uma ferramenta de uso pessoal parta desempenhar a funo inadmissvel informar a senha e login para terceiros. A senha, o prprio nome j auto-explicativa, sendo que a senha de usurio confidencial e no pode ser vendida, transferida, cedida ou compartilhada, e sempre recomendvel que se troca a senha

vendida, transferida, cedida ou compartilhada, e sempre recomendvel que se troca a senha periodicamente para que evite que pessoas mal intencionadas possam utilizar a senha mais usurio para poder fazer algo que possa prejudicar a empresa e ao usurio. A empresa deixou bem clara para se ter segurana na informao alguns procedimentos adotados, como no permitido o uso de equipamentos de gravao, fotogrfico, vdeo e udio, lembrar sempre que ao sair da estao de trabalho deve bloquear o computador. A empresa deixou clara que todo empregada da organizao tem a responsabilidade com a privacidade e confidencialidade da informao, que qualquer documento da empresa no deve ser retirado da empresa ou copiado, sem a devida autorizao. De forma alguma permitido o uso de Pendrives, HD externo e quaisquer tipo de mdias removveis em toda a extenso da empresa, sendo que as excees devem ser aprovadas pela a rea de segurana da informao. Para melhor fixao e preocupaes com a Segurana da Informao, a empresa criou a abertura de "OS" de Incidente de Segurana, incidente de segurana so todos eventos que pode causar dano a confidencialidade, integridade ou disponibilidade da informao, materializados como acidentes ou atos propositais, exemplo de Incidente de Segurana, ataque de hacker's no ambiente, divulgao de dados sem autorizao, divulgao de acesso, suspeita de cometer fraudes e etc. Na via da segurana da informao a empresa aproveitou para lembrar sobre o cdigo de conduta que fundamentado nos princpios ticos e nas crenas e valores do grupo, pois o cdigo sempre teve e vai ter o objetivo de orientar a conduta pessoal e profissional dos empregados na empresa, independente do cargo ou funo que exera dentro da organizao. E como boa conduta na empresa foi deixado claro que nos armrios e gavetas, no permitido guardar matrias inflamveis, explosivos, corrosivos ou outros matrias que possa oferecer riscos s demais pessoas. A fixao de material de qualquer natureza em computadores, vidros ou teto, ser permitido somente com autorizao da direo da rea juntamente com a rea de Marketing, e que toda divulgao externa contendo informaes da empresa deve passar pela a provao da rea de Marketing. Como uma forma de boa conduta a empresa sempre deixa claro que no deixa a mesa "suja" com papeis, livros ou qualquer informao sensvel sobre a mesa quando no estivermos no local, assim como as chaves de gavetas, armrios ou portas de acesso sempre deve ser guardadas em lugar adequado, e jamais deixar em local de fcil acesso a estranhos. Para uma boa conduta a empresa tomou algumas decises que antes estava fora de controle que era consumo dentro do local de trabalho, com isso, consumo, guardar e/ ou entrar com lquido e comestveis no ambiente de trabalho, nas reas de staff, reas de atendimento e reas tcnicas esto expressamente proibidas, exceto gua dentro de garrafinhas com sistema de vedao. No permitido entrada em acesso restrito com bolsas, mochilas, sacolas, malas, bons, capacete, celulares. Anexos