Administracin cadena de suministro

Jos M. Snchez

Manejo de Inventarios en la Cadena de Suministros

PGIT

PGIT

Factores para el Diseo

Eficiencia Respuesta

Factores Clave para el Diseo y g de un Proyecto Logstico

Estructura de la Cadena de Suministro

Inventario

Transportacin

Instalaciones

Informacin

PGIT

PGIT

Consideraciones de Diseo de la Cadena de Suministro

Driver Inventory Transportation

Efficiency Cost of holding

Responsiveness Availability

Facilities Information

Cost: air, ground, Speed water or combination Consolidation / Proximity / Dedicated Flexibility What information is best suited for each objective

Inventarios

PGIT

PGIT

D.R. Universidad Virtual del Tecnolgico de Monterrey, 2012

Razones para mantener inventario

Qu es inventario(existencias)?
La acumulacin de recursos materiales almacenados para utilizarlos en un proceso de transformacin
Error en la prediccin de la demanda Entregas impredecibles o retrasos de proveedores Cantidad mnima de pedido Intervalos en las entregas de los proveedores Metodologa de almacenaje Intervalos y cantidades de reposicin Almacenaje estratgico Mejor precio de compra Plazos de entrega a clientes son ms cortos
AJUSTE DE DEMANDA CAMBIANTE CON CAPACIDAD CONSTANTE DEMANDA ACUMULACIN STOCK TIRN ADELANTE CAPACIDAD PROVEEDOR

Stocks en consigna Minimizacin de los costes de entrega Inventarios en la cadena de aprovisionamiento Stocks anticipados o de precaucin

Qu es la gestin de inventario?
La forma de optimizar la acumulacin de los materiales para que la empresa pueda satisfacer la demanda de los clientes para entregar una cantidad y calidad de productos en el tiempo correcto y con el mnimo coste para la empresa.

ITC

PGIT

M11:U1:1.1-1

PGIT

ITC

M11:U1:1.3-1

Inventory Models
Fixed-Order Quantity Model (EOQ) Fixed-Time Period Model (FOI) Quantity Discount Model. Qua t ty scou t ode Stochastic Models. ABC Classification System. MRP. JIT.}

Modelo EOQ
La demanda del producto es constante y uniforme a travs del periodo. El Ti El Tiempo d d l orden h t l desde la d hasta la recepcin) es contante. El precio por unidad de producto es constante.

PGIT

PGIT

Modelo EOQ y Comportamiento en el Punto de Orden

Modelo EOQ
El costo de mantener inventario est basado en el inventario promedio. Los costos de ordenar son constantes constantes. La demanda del producto se cumple (No se permiten back orders)

1. Recibes una orden de cantidad Q.

4. El ciclo se repite.

Nmero de unidades a la mano Q

2. El inventario se comienza a agotar con = Reorder point el tiempo. R

L
Time

Q = Economic order quantity L = Lead time

L 3. Cuando se desciende a un nivel de inventario de R, se coloca la siguiente orden de tamao Q.

PGIT

PGIT

D.R. Universidad Virtual del Tecnolgico de Monterrey, 2012

Frmula Bsica del Modelo de Cantidad de Orden Fijo(EOQ)

Costo Anual = Total Costo Costo Costo Anual de + Anual de + Anual de Compra Orden Almacenaje

TC = DC+
PGIT

D Q S+ H Q 2

TC= Costo Anual Total D = Demanda C = Costo por unidad Q = Cantidad de la Orden S = Costo de colocar una orden o costo de montaje R =Punto de Orden L =Tiempo Gua H=Costo Anual de aprovisionamiento y almacenaje por unidad de inventario

La Meta de Minimizar Costos

Aadiendo el artculo, almacenando y ordenando los costos conjuntamente, determinamos la curva de costo total, la cual es utilizada para encontrar el punto de orden de inventario Qopt que minimiza los costos totales
Costo Total
C O S T O

Costo d C t de Inventario Costo Anual de Artculo (DC) Costo de Orden

QOPT Orden de cantidad (Q)

PGIT

Derivando el EOQ
Usando clculo, tomamos la primera derivada con respecto a Q, e igualamos la derivada (pendiente) a cero, resolviendo para el valor ptimo (costo minimizado) de Qopt

Ejemplo EOQ
Dada la siguiente informacin, cuales son el EOQ y el punto de reorden?

QOPT =

2DS 2(DemandaAnual)(Cos de Orden) to = H Costo Anual de Inventario

_

Tambin necesitamos un punto de orden que nos diga cuando colocar una orden

Punto de orden, R = d L
_

d = demanda promedio diaria (constante ) L = Tiempo Gua (constante )

Demanda Anual = 1,000 unidades Das D por ao considerados en l id d la demanda promedio diaria = 365 Costo de colocar una orden = $10 Costo de inventario por unidad al ao = $2.50 Tiempo de Entrega = 7 days Costo por unidad = $15

PGIT

PGIT

EOQ Ejemplo (1) Solucin

Q O PT = 2DS = H
d =

Descuento por Volumen

Considere la siguiente tabla de precios con descuentos por volumen.
Cantidad de la Orden 0 - 99 100 199 200 399 400-699 700Precio Unitario 5.00 4.80 4.60 4.40 4.00 Costo de Manejo Inventario j 1.00 0.96 0.92 0.88 0.80

2(1,000 )(10) = 89.443 units or 90 units 2.50

1,000 units / year = 2.74 units / day 365 days / year y y

_

R eorder point, R = d L = 2.74units / day (7days) = 19.18 or 20 u nits

En resumen, se coloca una orden de 90 unidades cuando solo resten 20 unidades en inventario.

La demanda anual es de 1000 y el costo de ordenar es de 50 dlares. Cuanto ordenar cada vez?.

PGIT

PGIT

D.R. Universidad Virtual del Tecnolgico de Monterrey, 2012

EOQ con nivel de servicio

Dada la siguiente informacin, formule un sistema gerencial de inventario. El artculo es demandado 50 semanas al ao. C = 10 S = 250 H= 33%C D = 25 750 Units/yr Demanda Prom= 515 per week Desviacin Estandar de la demanda = 25 per week LT = 1 week Nivel de servicio = 98 %; 95 %; 90% Calcule Qopt and RP CT

Sistema de Clasificacin ABC

PGIT

PGIT

Sistema de Clasificacin ABC

Los artculos en inventario no son de igual importancia en trminos de:

Uso Anual de Artculos por Valor en Dlares

Annual Usage in Units Unit Cost 5,000 $ 1.50 1,500 8.00 10,000 10.50 6,000 6 000 2.00 2 00 7,500 0.50 6,000 13.60 5,000 0.75 4,500 1.25 7,000 2.50 3,000 2.00 Dollar Usage $ 7,500 12,000 105,000 12,000 12 000 3,750 81,600 3,750 5,625 17,500 6,000 $ 254,725
Percentage of Total Dollar Usage

Dlares invertidos Potencial de ganancia Ventas o vol. de uso Castigos por falta de inventario

% of $ Value 30
0

60

A B C

% of Use

30 60

As, identifique los artculos del inventario basado en el porcentaje del valor total en dlares, donde A artculos estn aprox. arriba del 15%, B artculos despus de 35% y el 50% ms bajo son los artculos C

Item 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Total

2.9% 4.7% 41.2% 4.7% 4 7% 1.5% 32.0% 1.5% 2.2% 6.9% 2.4% 100.0%

PGIT

PGIT

Tabla ABC
45.0% 40.0% 35.0% 120.0% 100.0%

Perc cent Usage

30.0% 25.0%

80.0% 60.0%

20.0% 15.0% 10.0% 20.0% 5.0% 0.0% 3 6 9 2 4 1 10 8 5 7 0.0% 40.0%

Item No.
Percentage of Total Dollar Usage Cumulative Percentage

PGIT

D.R. Universidad Virtual del Tecnolgico de Monterrey, 2012

Cumula ative % Usage