Questes sobre Teoria da Administrao 1)Quem foi Henry Ford? R: Henry Ford foi um importante engenheiro americano.

Nasceu em 30 de julho de 1 863, na cidade norte-americana de Springwells. Faleceu em 7 de abril de1947, na cidade de Dearborn. Produziu seu primeiro automvel em 1892.

2)Qual a contribuio de Henry Ford para a administrao cientifica? R: Henry Ford visto como um dos responsveis pelo grande salto qualitativo no dese nvolvimento organizacional atual. Ciente da importncia do consumo em massa, lanou alguns princpios para agilizar a produo, reduzir os custos e o tempo de produo. Integrao vertical e horizontal - Produo integrada, da matria-prima ao produto final a cabado (Integrao vertical) e instalao de uma rede de distribuio imensa (Integrao hori tal). Padronizao - Instaurando a linha de montagem e a padronizao do equipamento utilizado , obtinha-se agilidade e reduo nos custos. Em contrapartida, prejudicava a flexibi lizao do produto. Economicidade - Reduo dos estoques e agilizao da produo. 3)Quais beneficios que os trabalhadores obtiveram com Henry Ford? R: Repartiu o controle acionrio de sua empresa; Estabeleceu o primeiro salrio minmo; Estabeleceu a jornada de trabalho para 8 hoas dirias. 4)Quem foi Max Weber? R: Maximillian Carl Emil Weber foi um intelectual alemo, jurista, economista e co nsiderado um dos fundadores da Sociologia. 5)O que seria a Teoria da burocracia para Max Weber? R: A Teoria da burocracia uma forma de organizao que se baseia na racionalidade, i sto , na adequao dos meios aos objetivos (fins) pretendidos, a fim de garantir a mxi ma eficincia possvel no alcance dos objetivos. 6)Quem foi Henri Fayol? R: Jules Henri Fayol foi um engenheiro de minas francs e um dos tericos clssicos da Cincia da Administrao, sendo o fundador da Teoria Clssica da Administrao. 7)Segundo Fayol, quais as cinco funes ao administrador dentro de uma estrutura org anizacional? R: Prever e planejar (prvoir - visualizar o futuro e traar o programa de ao) Organizar (organiser - constituir o duplo organismo material e social da emp resa) Comandar (commander - dirigir e orientar a organizao) Coordenar (coordonner - unir e harmonizar os atos e esforos coletivos) Controlar (contrler - verificar se as normas e regras estabelecidas esto sendo seguidas). Tais aes conduziriam a uma administrao eficaz das atividades da organizao. Posteriormente, as funes de Comando e Coordenao foram reunidas sob o nome de Direo, pa ssando as iniciais para PODC: Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar. E ainda Planejar, Organizar, Executar e Avaliar, assim passando as iniciais para POEA. Alm destas ainda temos: Motivar, Comunicar, Decidir, Assessorar, entre outras coi sas.