MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

Adaptabilidad en tiempos de crisis

NORMAS DE LA PRESENTACION

Apagar los Celulares. No Conversar durante la presentacin. Dejar las Preguntas para el Final.
Recuerde el numero de la Lamina Lamina.

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CONTENIDO

Cual es el Marketing de Mantenimiento? Etapas del Mantenimiento Mantenimiento. Concepto GERENCIAL. Definiciones de mantenimiento mantenimiento. Degradacin progresiva. Resumen y Conclusiones.

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Marketing de Mantenimiento

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Etapas del Mantenimiento

Cuatro Etapas hacia el Mantenimiento de Clase Mundial

TPM

Mantenimiento Basado en Riesgo g MCC Predictivo Preventivo Correctivo

Tiempo

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Concepto Gerencial
GERENCIAMIENTO

MEDICION

CONOCIMIENTO

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Definiciones de Mantenimiento
Mantenimiento: El conjunto de acciones orientadas a conservar o restablecer un sistema y/o equipo a su estado normal de operacin para cumplir un operacin, servicio determinado en condiciones econmicamente favorable y de acuerdo a las normas de proteccin integral. Acciones d g das a asegu a que todo elemento fsico contine cc o es dirigidas asegurar odo e e e o s co co e desempeando las funciones deseadas deseadas. "Aqul que permite alcanzar una reduccin de los costos totales y mejorar la e ec v dad de los equ pos y s s e as ejo a a efectividad os equipos sistemas. Es el conjunto de actividades que se realizan a un sistema, equipo o componente para asegurar que contine desempeando las funciones deseadas dentro de un contexto operacional determinado. p

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Debilidades del Mantenimiento Preventivo.

Creencia que le MP puede evitar la gran mayora de los modos de falla de los equipos. La L mayora d l t de las tareas d MP estn b de t basadas en l que puede ser d lo d hecho y no en lo que debe ser hecho y por qu Hacerlo ? El foco principal del MP es el Equipo, analizndose superficialmente sus F Funciones en el sistema y l i l i t las prioridades en relacin a l i id d l i la disponibilidad de recursos.

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Degradacin Progresiva

ESTADO ORIGINAL

D DEGRADAC CIN

MP1 MP2 MP2 LO QUE PUEDE SER HECHO

MP3

MP3

LO QUE DEBE SER HECHO .

TIEMPO

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CONOCIMIENTO

CAMBIO DEL CONCEPTOS:LAS FALLAS

Comportamiento de las fallas
%

OBSERVACION DE LAS FALLAS tasa de falla

vida til

tiempo i

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Base de un Plan de Mantenimiento Preventivo.

Usualmente, los Planes de MP estn basados en:

Recomendaciones del Fabricante Opiniones de especialistas Experiencias de casa ( Personal Operativo ) Juicio al ojo por ciento l A favor de la seguridad Cuanto mas MP mejor ,

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Plan de Mantenimiento Preventivo

PRODUCCION ANUAL PMI PROD. N
P M

PMI

PROD. N

P M

PMI

PROD. N

P M

PMI

PROD. N

P M

PROD. N

PROD. N

PROD. N

PROD. N

PARADA DE MANTENIMIENTO

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Puntos a Estudiar del M.P .

El MP generalmente es menos optimo, pues no hay una racionalidad y una sistemtica estructurado para el proceso de seleccin de las tareas a realizar Eso implica que no tenemos garantas plenas de que las tareas d MP son t i l t de tcnicamente correctas y que se t t estn usando eficiente los recursos. Se debe Mejorar el Mantenimiento Preventivo. j Preventivo.

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Implantacin de Mantenimiento Industrial

Como empezar? Equipo de Trabajo. Matriz de Criticidad. Estrategias de Mantenimiento. Indicadores. Histrico y Documentacin de Mantenimiento Mantenimiento.
M Mantenimiento Predictivo. P d

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CONOCIMIENTO

Como empezar?

1. Reconocer la situacin actual:

1. Mantenimiento Correctivo: Carrera de Ratas. 1 M d 2. Acciones de Oxigenacin:
1. Reunin Situacional. 2. Plan Flash de Lubricacin. 3. Ruta de inspeccin Visual.

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CONOCIMIENTO

Equipo de Trabajo

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CONOCIMIENTO

CRITICIDAD

MANTENIMIENTO PREVENTIVO?

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CONOCIMIENTO

CRITICIDAD

MANTENIMIENTO PREVENTIVO?

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CONOCIMIENTO

MATRIZ DE CRITICIDAD

ITEM

DESCRIPCIN / No. PUNTOS Impacto en la Calidad

4
Desecho

3
Producto reutilizado procesado

2
Ajuste de proceso

1
Sin daos a la calidad

Factor Multipl

I II III IV V VI

1 2 1 4 5 3

Frecuencia de Falla

MTBF =< 2 mes

2 mes < MTBF =< 4 mes

4 meses < MTBF =< 12 meses Costo de reparacin de $3000 a $ 5000

MTBF > 12 meses

Costos

Costo de reparacin $ 10000 o ms

Costo de reparacin de $ 5000 a $ 10000 15 dias < tiempo =< 1meses

Costo de reparacin menor de $ 3000

Tiempo de ubicacin de Repuestos en el Mercado Importancia del Equipo

tiempo => 1 meses

7 das < tiempo =< 15das

tiempo =< 7 das Posee equipo en P i Stand-by instalado en la lnea MTTR =< 8 horas

Causa parada total de planta

Causa parada parcial de Posee equipo reserva ok planta para arranque 48 horas< MTTR =< 120 horas 48 horas< MTTR =< 8 horas

Tiempo de Mantenimiento

MTTR > 120 horas

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CONOCIMIENTO

MATRIZ DE CRITICIDAD
TOTAL DE PUNTOS CRITICIDAD

53 41 29 16

64 52 40 28

A B C D

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CONOCIMIENTO

ESTRATEGIA DE MANTENIMIENTO

TIPOS DE MANTENIMIENTO: Mantenimiento Preventivo

Mantenimiento Basado en UP ( Unidad de Produccin ) Tiempo Mantenimiento Basado e Co d c Ma e e o asado en Condicin.
Mantenimiento Predictivo

Mantenimiento Correctivo.

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Plan de Mantenimiento Preventivo OPTIMIZADO

PRODUCCION ANUAL PMI PROD. N
P M

PMI

PROD. N

PROD. N

PROD. N

PM

PROD. N

PROD. N

PROD. N

PROD. N

PARADA DE MANTENIMIENTO

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CONOCIMIENTO

ESTRATEGIA DE MANTENIMIENTO

TIPOS DE EQUIPOS: Mantenimiento Mecnico.

Equipos Rotativos. Equipos Estticos. qu pos s cos
Tuberas Reservorios o Envases.

Mantenimiento Elctrico Elctrico. Mantenimiento Instrumental. Mantenimiento Civil

(Infraestructuras y Estructuras)

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CONOCIMIENTO

ESTRATEGIA DE MANTENIMIENTO

ESTRATEGIAS: Inspecciones simples simples. Medicin de espesor Termografa Lubricacin Inspecciones tcnicas Anlisis vibraciones Tribologa Tribologa. Inspeccin estroboscopica Inspecciones de ultrasonido. Mantenimiento U P U.P. Mantenimiento Correctivo.

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CONOCIMIENTO

ESTRATEGIA DE MANTENIMIENTO

CRITICIDAD

ROTATIVOS

ESTATICOS

ELECTRICOS

INSTRUMENTALES

A B C D

ANALISISDEVIBRACIONES TERMOGRAFIA ESTROBOSCOPIA ANALISISDEVIBRACIONES TERMOGRAFIA

MEDICIONDEESPESORES INSPECCIONDESOLADARURAS

TERMOGRAFIA INSPECCIONESULTRASONICAS INSPECCIONES ULTRASONICAS LIMPIEZASENERGIZADAS

INSPECCIONDELAZOSDECONTROL INSPECCION DE LAZOS DE CONTROL

MEDICIONDEESPESORES

TERMOGRAFIA

MANTENIMIENTOPREVENTIVO

MantenimientoUP Mantenimientocorrectivo

MANTENIMIENTOPREVENTIVO Mantenimientocorrectivo

MANTENIMIENTOPREVENTIVO Mantenimientocorrectivo

MANTENIMIENTOPREVENTIVO Mantenimientocorrectivo

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MEDICION

INDICADORES DE GESTION

Indicadores de MCM:
OEE
Neto Rendimiento Calidad Activos o Equipos Cantidad de Equipos Activos/ Inactivos. Costos del equipo Nuevo/ Reparacin.
0 Total Ventas - TISA Disponible Causas externas - TIE Paradas planificadas - TIA Fallas - TIM Gross Paradas del proceso - TIP Cadencias reducidas- TIP Neto Merma y P.F.E. - TIQ Util 460 532 72 564 12 20 624 10 0 15 35 100 200 300 400 744 120 500 600 700 800

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MEDICION

INDICADORES DE GESTION

Indicadores de MCM:
Costos de Mantenimiento:
Costos de Mantto. Preventivo / Mantto. Correctivo. Costos de reparaciones por Falla/Costo total de Mantto. Personal de Mantenimiento: Horas de Formacin / Horas Trabajadas. Actividades de Mantenimiento: Horas Trabajadas /Horas Disponibles

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GERENCIAMIENTO

Histrico y Documentacin de Mantenimiento.

Documentacin Organizada. (CMM)

M d de f ll Modo d falla. Frecuencia de Falla. Repuestos Utilizados. Historia

Hacer Registros.

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Categoras de CLASE MUNDIAL

Excelencia en los procesos medulares. Calidad y rentabilidad de los productos. Motivacin y satisfaccin personal y de los clientes. Mxima confiabilidad Logro de la produccin requerida. Mxima seguridad personal Mxima proteccin ambiental.

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MANTENIMIENTO DE CLASE MUNDIAL

Criticidad Operacional de Equipos. Integracin de sistemas. A Apoyo y visin d l gerencia. i i de la i Produccin basada en confiabilidad. Gerencia disciplinada de paradas de plantas. Planificacin y Programacin Proactiva. Organizacin centrada en equipos de trabajo. Gestin disciplinada de procura de materiales materiales. Procesos orientados al mejoramiento continuo.

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