UNIVILLE Universidade da Regio de Joinville Curso de Engenharia Mecnica PROJETOS SUSTENTVEIS EM ENGENHARIA MECNICA

CONCEITOS E TIPOS DE PROJETOS EM ENGENHARIA - parte 01

Prof. Evandro Tadeu Pasini
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Conceitos e Tipos de Projetos em Engenharia

Objetivos iniciais
Abordar sobre os problemas na engenharia e suas solues. Identificar os predicados necessrios e indispensveis ao engenheiro. Desenvolver atravs de modelos a capacidade de pensar nos fenmenos fsicos em termos de abstraes. Conhecer as principais passos do processo de soluo de um projeto

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Conceitos e Tipos de Projetos em Engenharia

Contedo

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Introduo a Engenharia Os Problemas na Engenharia Atributos do Engenheiro O Tecnologista Modelos O Processo Solucionador de um Projeto A Essncia da Engenharia Atividades Fundamentais do Engenheiro

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01 - Introduo a Engenharia
Engenharia o curso universitrio que melhor habilita as pessoas a disputarem postos de trabalho no mercado.

A engenharia fornece uma formao slida em lgica matemtica e em como resolver problemas (o que favorece a obteno de um bom emprego). Somente fazer uma graduao no define uma profisso, necessrio estar preparado para estudar sempre e se manter atualizado.
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02 Os Problemas na Engenharia
Um estudo da engenharia essencialmente um estudo de problemas e de suas solues. Surge um problema quando h um desejo de realizar uma transformao de um estado de coisas para outro. Em qualquer problema h um estado original e um estado final. Uma caracterstica da maioria dos problemas um grande nmero de solues possveis. necessrio encontrar o melhor meio de realizar a transformao desejada.

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02 Os Problemas na Engenharia
Na construo de um equipamento novo comum a empresa determinar ao engenheiro idealizador que apresente as especificaes preliminares e tambm uma cuidadosa previso dos custos do aperfeioamento e da produo.

A direo da empresa pode desejar as especificaes preliminares e as estimativas do custo dentro de um prazo (dois meses, por exemplo).

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02 Os Problemas na Engenharia
No projeto, o engenheiro aplicar seus conhecimentos e sua imaginao. Ele tambm consulta clnicos e recorre ao pessoal da produo para decidir como e por quanto poder sua mquina ser fabricada; trabalha em estreita colaborao com os diretores da sua empresa, com o pessoal da computao que fornecer os meios de comunicao para transmitir as informaes e com inmeros outros especialistas.

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02 Os Problemas na Engenharia
A arte da engenharia compreende o engenho para imaginar as solues, e o discernimento para compar-las. O engenheiro passa muito mais tempo lidando com gente do que sentado solitrio numa prancheta. Grande parte do seu trabalho consiste em contatos com outras pessoas, a indagar, expedir instrues, responder perguntas, aconselhar, trocar ideias, procurar aprovao e solicitar cooperao. A incapacidade de manter boas relaes pessoais e de obter plena cooperao de outros, pode constituir sria desvantagem para o profissional. Deve ainda o engenheiro preocupar-se com a aceitao das suas solues por parte da sociedade. O engenheiro compelido a resolver grande parte de seus problemas com o auxlio de abstraes. Lida ele muito mais com informaes, coletando dados, calculando e se comunicando, do que com "coisas". Alm de tudo, quando necessrio, empregam-se geralmente tcnicos para construir prottipos das criaes do engenheiro, de modo que poucas oportunidades tm este de trabalhar com as prprias mos.
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03 Atributos do Engenheiro
Os predicados indispensveis ao engenheiro classificamse em quatro grandes categorias: 1. 2. 3. 4. os conhecimentos objetivos adquiridos; as habilitaes que possui; a atitude profissional que mantm e a sua capacidade de aperfeioar-se continuamente.

Deve lidar com pessoas, informaes e tecnologia.

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03 Atributos do Engenheiro
Cincias fsicas para poder criar dispositivos complexos, o profissional dever conhecer os fundamentos das leis da mecnica, da estrutura da matria, do comportamento dos fluidos, da converso da energia e de muitos outros aspectos do mundo fsico. Tecnologia dever estar o engenheiro perfeitamente familiarizado com o que se chama tecnologia. Vai uma grande distncia entre os fundamentos das cincias fsicas e suas aplicaes na engenharia; a formao do engenheiro dever prepar-lo para conciliar as duas coisas. Outros conhecimentos para ser um profissional competente, devero seus conhecimentos ir muito alm das cincias fsicas e da tecnologia, estendendo-se pelos campos da economia, da sociologia e da psicologia.

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03 Atributos do Engenheiro
Habilitaes mensurao, simulao, representao grfica, matemtica, capacidade de chegar a concluses inteligentes, experimentao, capacidade de trabalhar eficientemente em colaborao com os outros e capacidade de comunicao. Atitude profissional liderana, objetividade, dvida sistemtica, tica, iseno de preconceitos, insatisfao construtiva e sensibilidade para as necessidades.

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O bom engenheiro est permanentemente descontente com a situao atual. Cr sempre que deve haver, para os problemas do mundo, solues melhores que as do presente.

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04 O Tecnologista
Tecnlogo - O tecnlogo tipicamente uma pessoa prtica interessada na aplicao dos princpios da engenharia e da administrao de pessoal para a produo industrial, a construo ou operao, ou para trabalhar na melhoria de dispositivos, processos, mtodos e procedimentos. Estes se defrontam com as partes componentes do sistema global, que foi desenvolvido e projetado pelos engenheiros. Engenheiro - O engenheiro um inovador ou projetista de produtos, processos, procedimentos ou sistemas, cujo interesse est em: como resolver problemas prticos especficos de forma otimizada (atravs do uso de matemtica, conhecimento das cincias e do senso prtico). Acrescentado a isto, o engenheiro est usualmente interessado em como resolver problemas de forma econmica. Cientista - O cientista tipicamente o terico, o desenvolvedor de hipteses, o pesquisador da verdade e o formulador das ideias amplas ou bsicas, e o descobridor e catalogador do conhecimento, cujo interesse versa principalmente no que ocorre e porqu.
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04 O Tecnologista
Em geral os cientistas no participam da aplicao das suas descobertas aos problemas existentes. Surgiu, com isso, a necessidade de pessoas preparadas e motivadas para aplicar os conhecimentos cientficos ao atendimento das necessidades humanas o engenheiro. O principal objetivo do cientista originar novos conhecimentos enquanto que o do engenheiro criar dispositivos, estruturas ou processos tangveis, de utilidade para o homem. O engenheiro chega a essas realizaes por meio de um processo de criao chamado projeto. Dentre as principais cogitaes do engenheiro, ao executar um projeto, destacam-se a viabilidade econmica, a segurana, a aceitao pblica e a possibilidade de fabricao ou construo.
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05 Modelos
Os modelos facilitam a visualizao da natureza e do comportamento de um sistema. Um dos principais objetivos no curso de engenharia desenvolver no estudante a capacidade de pensar nos fenmenos fsicos em termos de abstraes.
Informaes de entrada (medies, resultados de ensaios, constantes, condies supostas e conhecidas)

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Processador (modelo matemtico ou de simulao)

Informao de sada (uma previso)

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05 Modelos

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A capacidade de simplificar para facilitar o controle da situao, sem com isso aumentar apreciavelmente as probabilidades de grandes erros, constitui uma arte que se adquire com a prtica. Representaes icnicas tridimensionais maquetes, modelo reduzido, globo geogrfico... Representaes icnicas bidimensionais fotografias, mapas ou plantas. Representaes diagramticas esquemas tticos de jogos, diagrama de circuitos... Representaes grficas grficos. Representaes matemticas expresses que relacionam o meio fsico. Simulaes digitais realidade virtual, computao eletrnica...

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06 O Processo Solucionador de um Projeto

Etapas do Processo de Soluo Fase da formulao o problema definido em termos relativamente amplos e genricos, com nfase no estado inicial e final. Fase da anlise quando o problema passa a ser definido em termos relativamente pormenorizados. Compreende a coleta, o exame, o processamento e a seleo de informaes, com vistas a determinar as caractersticas especficas do problema. Fase da procura das solues alternativas por meio de imaginao criadora e consulta. Fase da deciso durante a qual as solues alternativas so avaliadas, comparadas e eliminadas at surgir a melhor. Fase da especificao resulta na descrio completa das caractersticas fsicas e do desempenho da soluo escolhida.
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06 O Processo Solucionador de um Projeto

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06 O Processo Solucionador de um Projeto

Os principais fatores determinantes da inventividade so:

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Os conhecimentos as informaes que lhe permitem originar idias (uma idia fragmentos de conhecimentos combinados de uma maneira nova); O esforo exercido a atividade com que procura idias (trabalhar ativa e entusiasticamente); A aptido as qualidades intrnsecas que contribuem para a capacidade de criao; O mtodo empregado o modo particular adotado para originar idias; No se emaranhar prematuramente em pormenores; Adotar uma atitude inquisitiva (os porqus); Procurar muitas alternativas; Evitar o conservadorismo, ou seja, inovar; Evitar a satisfao e a rejeio prematura; Procurar idias em problemas anlogos; Consultar outras pessoas (engenheiros, vendedores, clientes, tcnicos e outros); Tentar dissociar o pensamento da soluo presente; Tentar um brainstorming reunir num quadro negro o maior nmero de idias de vrias pessoas; Manter-se em dia com o progresso tcnico e cientfico; Valer-se da imensa bibliografia j existente a respeito da faculdade criadora.

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06 O Processo Solucionador de um Projeto

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A tarefa do engenheiro raramente termina com a especificao da soluo (ltimo estgio do processo solucionador). Sua responsabilidade em geral inclui ainda: - aceitao do projeto; - a superviso da instalao e do incio da operao; - a observao e a avaliao do funcionamento e - a deciso quanto necessidade de modificar o projeto.
Fase de implantao de vital importncia para o engenheiro facilitar a aceitao e assumir a superviso da instalao e da utilizao inicial do projeto proposto. Fase do acompanhamento o objetivo disso garantir a observncia das especificaes e verificar e corrigir erros, omisses e defeitos. Fase de reativao do processo Nenhuma soluo permanece infinitamente, com o tempo novas solues se tornam necessrias. Reinicia-se assim, a procura de uma soluo melhor e, deste modo, completa-se o ciclo do projeto.

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07 A Essncia da Engenharia
A essncia da engenharia o projeto.

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O projeto o planejamento mental de um dispositivo, processo ou sistema, que ir efetivamente resolver um problema ou satisfazer uma necessidade. Vamos explorar como os engenheiros resolvem problemas e conhecer um pouco mais sobre as caractersticas dos problemas encontrados no dia a dia do engenheiro.

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07 A Essncia da Engenharia
A Modelagem na Soluo de Problemas de Engenharia Tanto para a sntese, quanto para a anlise, os engenheiros freqentemente fazem uso de modelos, ou seja, representaes da realidade que so de uso mais apropriado do que os objetos reais em si. Um modelo uma representao conveniente da realidade, para analisar o comportamento ou predizer o desempenho de um dispositivo ou sistema. A modelagem uma das atividades comuns dos engenheiros. Um modelo pode ser til ao engenheiro, desde que ele seja simples, pequeno, barato ou mais fcil de manipular do que o fenmeno real, dispositivo ou sistema que ele representa. Os modelos de engenharia vo desde uma simples expresso matemtica que relaciona a fora com o deslocamento ou deformao de uma mola, at a complexa representao de um sistema urbano completo de transporte. O principal requisito que o modelo retenha as caractersticas essenciais do objeto real.
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07 A Essncia da Engenharia
Estimativas e Avaliaes A estimativa e a avaliao so mtodos de engenharia muito valiosos e importantes, utilizados como um mtodo rpido e barato de aproximar uma resposta, de predizer resultados de mtodos mais precisos, ou de testar os resultados de outros mtodos. Estimar e avaliar significa formar, com base num julgamento lgico, uma opinio a partir de dados imprecisos.

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07 A Essncia da Engenharia
O Mtodo do Projeto na Engenharia De grande importncia na engenharia o processo da sntese criativa ou projeto, colocando as ideias de forma ordenada para criar uma nova soluo, que ir resolver um problema da melhor forma possvel. 1. 2. 3. O mtodo pode ser 4. dividido em nove 5. etapas: 6. 7. 8. 9. Defina a necessidade Gere ideias Selecione mtodos praticveis Estabelea os problemas Sintetize solues Teste e avalie Decida e otimize Projete em detalhe Produza

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07 A Essncia da Engenharia
1. DEFINA A NECESSIDADE Desde que existem muitas solues para um determinado problema de projeto, muitos mtodos possveis devem ser levados em conta at que seja identificado o mais apropriado. A definio da necessidade (passo 1) pode ser muito diferente da necessidade inicialmente percebida. Exemplos de dados de entrada nesta etapa so o ambiente, vendas, gerenciamento e pblico em geral. 2. GERE IDEIAS O engenheiro de projetos comea a gerar idias na forma de mtodos e solues possveis. Ao mesmo tempo, ele define as condies de contorno estabelecendo limitaes aparentes e especificando os critrios pelos quais as propostas sero avaliadas.

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3. SELECIONE MTODOS PRATICVEIS A prxima etapa tambm chamado estudo de viabilidade, na qual o engenheiro identifica as propostas que aparentam satisfazer os critrios sem exceder s limitaes. A reviso dos mtodos possveis pode resultar numa nova avaliao dos critrios e limitaes, o que normalmente conhecido como realimentao.
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07 A Essncia da Engenharia
4. ESTABELEA OS PROBLEMAS A seleo de mtodos viveis focaliza a ateno nos problemas crticos ou gargalos do projeto, e leva a uma srie de enunciados de questes especificas do problema referente a componentes ou aspectos das vrias propostas, usualmente formuladas em termos de modelos que descreve o sistema e o seu entorno. A formulao destas questes pode gerar novas ideias, que so introduzidas no processo do projeto. 5. SINTETIZE SOLUES Em resposta a questes especficas, o engenheiro cria ou sintetiza, novos dispositivos, processos, ou subsistemas, que iro satisfazer a necessidade bsica ou que resolvero o problema original. As solues sintetizadas se contrape a realimentao de resultados, que poder derivar na modificao de critrios e limitaes.

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07 A Essncia da Engenharia

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6. TESTE E AVALIE Num problema de projeto, a verificao do desenvolvimento do mesmo inclui o teste e a avaliao, em termos de critrios especficos e limitaes, assim como a verificao dos clculos e modelos nos quais o projeto est baseado. O teste pode envolver experimentos de laboratrio, teste em prottipos de tamanho real ou em simulao usando computadores. O conhecimento obtido dos experimentos pode resultar em ideias novas a serem consideradas, iniciando mais uma iterao com as etapas iniciais do projeto. 7. DECIDA E OTIMIZE Em algum ponto do projeto o engenheiro dever selecionar o melhor conceito, otimizar as suas caractersticas, e tomar decises difceis, que serviro de base para o projeto final.

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07 A Essncia da Engenharia

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8. PROJETE EM DETALHE Finalmente, a interpretao da soluo para um problema de projeto ser na forma detalhada das etapas e estabelecer o conjunto de especificaes que incorpora todas as decises feitas ao longo do processo. Ainda ento o projeto no estar finalizado, desde que a experincia na linha de produo ou em campo, fornecer uma realimentao adicional iniciando outra iterao. Nos detalhes do projeto, todas as questes tcnicas adicionais estaro respondidas, sero estabelecidas as dimenses e tolerncias, sero especificados os materiais e tipo de acabamento, e sero prescritos os mtodos de montagem e de teste. 9. PRODUO O projeto no est finalizado at a chegada do primeiro relatrio de aceite, dos engenheiros de produo e de vendas.

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08 Atividades Fundamentais do Engenheiro

Os engenheiros assumem uma grande variedade de responsabilidades funcionais, incluindo : Pesquisa; Construo; Desenvolvimento; Operao; Projeto; Vendas e Produo; Gerenciamento. As atividades dos engenheiros so muito variadas, e de acordo com o tipo de trabalho podemos classific-los em: Engenheiros Pesquisadores Engenheiros de Desenvolvimento Engenheiros Projetistas Engenheiros de Produo Engenheiros de Operao Engenheiros de Vendas Engenheiros de Gesto Engenheiros Consultores Engenheiros Professores

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08 Atividades Fundamentais do Engenheiro

Engenheiros Pesquisadores - a pesquisa hoje em dia um grande negcio - oramentos anuais de US$ 40 bilhes A pesquisa efetuada em basicamente quatro tipos de instituies: - colgios e universidades, - laboratrios industriais, - organizaes patrocinadas pelos governos e, - institutos de pesquisa.
Caractersticas da pesquisa Os engenheiros de pesquisa procuram novos conhecimentos ou um melhor entendimento dos fatos j conhecidos. Eles procuram novos princpios, novos mtodos, novos processos e novas verdades. Devem ser hbeis na anlise de experimentos.
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Qualificaes para a pesquisa O sucesso na pesquisa geralmente requer de um conjunto particular de aptides desenvolvidas atravs do treinamento. necessria uma grande habilidade intelectual e caractersticas de imaginao e aceitao da incerteza. Um amplo treinamento nas cincias fundamentais da engenharia.

08 Atividades Fundamentais do Engenheiro

Engenheiros de Desenvolvimento Sua tarefa a de aplicar as descobertas e resultados da pesquisa, para uma finalidade til. Utilizam os princpios, as ferramentas e as tcnicas, disponibilizadas atravs da pesquisa. Deve ser engenhoso, criativo e hbil na experimentao, e ainda possuir grande iniciativa e perseverana.

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Caractersticas do desenvolvimento O engenheiro de desenvolvimento ocupa uma posio estratgica entre a pesquisa e o projeto. Dentre as suas principais realizaes est a resoluo de um problema que est na forma de um modelo funcional e que posteriormente ser projetado para uma produo econmica.

Qualificaes para desenvolvimento A educao tcnica requerida para os engenheiros de desenvolvimento varia dependendo do campo de atuao. No caso das reas cientficas tais como Astronutica, eletrnica e termodinmica, dever ser recebido um amplo treinamento nas cincias da engenharia no nvel de graduao.

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08 Atividades Fundamentais do Engenheiro

Engenheiros Projetistas Fazem uso dos resultados obtidos pelos engenheiros de desenvolvimento e os continuam at o ponto onde eles se tornam economicamente teis. Selecionam os mtodos de execuo que os levem aos resultados desejados, especificam materiais e determinam as formas para satisfazer os requerimentos fsicos, qumicos, trmicos e eltricos.

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Caractersticas do projeto O projeto como funo da engenharia uma funo intermediaria entre o desenvolvimento e a produo ou construo. responsabilidade do eng. de projeto, obter o conceito no papel, ou o modelo funcional e prepar-lo para a sua produo econmica numa fbrica ou na construo do objetivo do projeto.

Qualificaes para o projeto O engenheiro de projeto deve ser capaz de tratar com consideraes estticas, e freqentemente ele dever ser orientado pelas limitaes psicolgicas do usurio. O conhecimento das leis facilita o entendimento dos contratos e na verificao das patentes.

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08 Atividades Fundamentais do Engenheiro

Engenheiros de Gesto de responsabilidade da gesto, determinar os principais propsitos de um empreendimento, para antecipar as reas de futuro crescimento, selecionar os projetos de pesquisa mais promissores, e formular a poltica a ser seguida. O gestor estabelece a forma de organizao e a hierarquia, e ainda seleciona o pessoal executivo. Os engenheiros tm provado ser valiosos nas posies de direo, devido as suas habilidades em analisar os fatores envolvidos num problema, coletando os dados necessrios, e extraindo concluses corretas.
Caractersticas da gesto A P&D determinam se um determinado objeto ou servio pode ser feito e projetado. A Produo determina como o objeto ou servio, pode ser mais bem fabricado ou implementado. A Gesto decide finalmente se tudo isto ser feito. A Gesto deve decidir como sero utilizados os recursos e capacidades de uma empresa. Qualificaes para a gesto O caminho mais usual para a gesto, comea com as posies tcnicas, seguidas de tarefas de superviso e responsabilidades administrativas. Algumas funes de engenharia fornecem uma grande experincia e, desta forma, facilitam o aparecimento de oportunidades de ingresso na gesto.

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Bibliografia

CRICK, Edward V. - Introduo engenharia Editora LTC. Kerzner, Harald - Gesto de Projetos: As melhores prticas . Ed: Bookman 2002 COCIAN, Luis Fernando Espinosa - Engenharia Uma Breve Introduo Ed. The Blue Book

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