Segn las diferentes hiptesis de emergencia que una persona o grupo tengan, deben estar preparados, esto es,

entrenados en tcnicas y tcticas respaldadas por una estrategia (planificacin) previa. Sobre una slida preparacin, el individuo debe tambin poder improvisar. En sntesis, prevencin planificada ms una mente flexible capaz de improvisar. De esta manera la respuesta apropiada ser rpida y segura. La prevencin debe contemplar los siguientes puntos: Estn los individuos y el grupo capacitados y en condiciones para afrontar este riesgo? Qu posibilidades de salvamento existen en caso de producirse una situacin de emergencia? Qu posibilidades de comunicacin hay? Qu alternativas de escape y/o ayuda externa hay? Qu posibilidades de salir de la emergencia por uno mismo hay? (Autonoma.) Portar un equipo de supervivencia mnimo, sumando a imaginacin y experiencia.

Bsqueda y Rescate: Introduccin

Es muy importante destacar que la finalidad de toda accin de bsqueda y/o rescate es salvaguardar vidas humanas. Y esto empieza por salvaguardar la vida de los socorristas. El responsable (Mando) debe tomar distancia afectiva de la emergencia para poder cumplir con esta finalidad inviolable, ya que generalmente los afectados directa o indirectamente no pueden hacerlo. Tambin es necesario saber que muchas veces los socorristas que actan en el terreno (por el "calor" de los acontecimientos) son capaces de arriesgarse excesivamente. En estos casos el mando o el comando en el lugar de la emergencia debe ser extremadamente fro, para proteger con sus decisiones ejecutivas al personal que est conduciendo. Cuando las situaciones son verdaderamente peligrosas es cuando ms se aprecia a un Mando con capacidad no slo de conducir sino, fundamentalmente, con capacidad de liderar. Importante: Quien ejerce el Mando debe poseer autoridad slida y reconocida (ganada duramente en la accin y no producto de una jerarqua burocrtica). Esto simplifica extraordinariamente la ejecucin de un plan o consigna operativa.

Bsqueda y Rescate organizado: Secuencia

Esta secuencia se considera a partir del primer aviso que se da en el lugar indicado, es decir: a un equipo de bsqueda y rescate organizado, con capacidad estratgica, tctica y operativa para tomar decisiones ejecutivas eficientes. Significa que tiene capacidad de gestin y cuenta con Mando / Comandos / Personal idneo / Logstica / Recursos. A: Primer aviso (Dado en el lugar apropiado. Se alerta el equipo de Bsqueda y Rescate.) B: Interrogatorio a quienes dan el primer aviso (Formulado por personal idneo.) Cundo ha ocurrido? (Hora) Qu ha pasado? (Detalles de la emergencia, heridos, muertos, desaparecidos.) Dnde estn o se los vio por ltima vez? Quin da el aviso? (Datos personales, experiencia, estado emocional.) Condiciones meteorolgicas. Estas preguntas permiten conocer: a - Identificacin del ltimo Punto de Avistaje de la vctima (UPA). b - Perfil de la vctima y/o del grupo en emergencia. C: Planificacin de la bsqueda y rescate El Mando rene a sus asesores y al personal que crea necesario en esta etapa estratgica. Debe identificar y definir el problema (situacin de emergencia) Simultneamente, se tiene en cuenta: Recursos humanos y materiales disponibles para responder a la emergencia (logstica). Anlisis del escenario de la emergencia. a - Consideracin de las pendientes y obstculos. b - Consideracin de la estabilidad del terreno. c - Consideracin de la meteorologa. d - Alternativas de itinerarios. e - Consideracin del tiempo reloj. f - Evaluacin de las consecuencias en caso de toma de decisiones equivocadas. Situacin de Vulnerabilidad del / los implicados en la emergencia, para lo que se aplican: Tabla de valoracin de los factores de urgencia relativa Perfil de la vctima: Edad Muy joven: 01 Muy viejo: 01

Otros: 02/03 Situacin de la/s vctima/s Seguridad o probabilidad de que est enfermo o herido: 01/02 Sano: 03 Atrapado: 01 Nmero de personas con problemas Una: 01 Ms de una: 02/03 (salvo si se cree que estn separados) Perfil meteorolgico Situacin meteorolgica adversa: 01 Prediccin de tiempo adverso dentro de 8 horas o menos: 01/02 Prediccin de tiempo adverso dentro de ms de 8 horas: 02 No se predice mal tiempo: 03 Equipo de la vctima Inadecuado para el terreno: 01 Dudoso: 01/02 Adecuado para el terreno: 03 Perfil de la experiencia de la vctima Sin experiencia - No conoce la zona: 01 Sin experiencia - Conoce la zona: 01/02 Con experiencia - No conoce la zona: 02 Con experiencia - Conoce la zona: 03 Perfil del terreno y los peligros Terreno peligroso u otros peligros: 01 Poco o ningn peligro: 02/03 Historia de los accidentes en la zona: 01/03 Observacin: cunto ms bajo sea el valor de cada factor y la suma de todos los factores, ms grave ser la situacin de la vctima y ms urgente deber ser la respuesta. Si ha transcurrido mucho tiempo hasta que se da el primer aviso, la urgencia relativa se ver incrementada. Tabla de respuesta apropiada segn la valoracin de urgencia Suma de factores: Entre 09 y 13: Respuesta de emergencia Entre 14 y 19: Respuesta moderada Entre 20 y 25: Respuesta evaluativo. Es necesario actuar? Entre 26 y 28: existe realmente una situacin de emergencia?

Determinacin de las Tcnicas de Bsqueda propiamente dicha, para su posterior ejecucin (etapa tctica - operativa).

Establecer un cronograma (tiempos - acciones - objetivos). D: Toma de decisiones ejecutivas Feedback permanente entre el Jefe en el escenario y el Mando, para ajustar al plan tiempos y acciones. Importante: Este feedback puede conducir a alteraciones del plan original. Si esto se debe hacer, el mando informar previamente a todos los implicados en las acciones. No se debe alterar un plan sin previa informacin a todas las partes. E: Toma de contacto con la vctima 1 - Asistencia en el lugar. a - Primeros auxilios. b - Acondicionamiento para evacuacin. F: Rescate - evacuacin G: Informe final analtico H: Evaluacin de procedimientos y resultados

I: Retroalimentacin focalizada en la prevencin

Mtodos para determinar la zona de bsqueda (etapa estratgica)

Mtodo terico: Consiste en calcular tericamente cunto se puede desplazar dentro de ciertas condiciones un mvil de determinadas caractersticas a partir del UPA. Luego, desde ste se traza un radio y se proyecta una circunferencia alrededor del mismo. Mtodo estadstico: Consiste en interpretar las estadsticas existentes de las emergencias surgidas en un lugar determinado. De stas surgen porcentajes de posibilidades de que haya sucedido tal o cual cosa. Mtodo Subjetivo: Cada miembro del equipo efecta el anlisis del escenario y de las posibles vctimas, en relacin a la situacin de emergencia, y elabora hiptesis. Este mtodo se potencia aplicado por un equipo de expertos, coordinados de acuerdo a la dinmica de trabajo del mtodo de Matson. Mtodo de Matson: El equipo de trabajo analiza el escenario de la emergencia y la informacin disponible. Determina zonas posibles y cada individuo consigna reservadamente, en una planilla personal, los porcentajes de posibilidad que asigna a cada zona, de 0 a 100 por ciento. Un coordinador, posteriormente, vuelca esos parciales en una planilla general y suma los resultados de porcentajes asignados a cada zona posible. De esta manera, se establece un orden de prioridades para asignar recursos a las zonas con mayor suma de porcentajes. Este mtodo evita la controversia que se produce en un debate tradicional, cuando todo el equipo opina sin reservas y, simultneamente, sobre las posibilidades de cada zona. Puede pasar que los ms "gritones" se impongan sobre los ms discretos. Y es fcil comprender que ser el ms "gritn" no implica tener razn. Tambin hay que destacar que este mtodo exige paridad de experiencia entre quienes analizan y elaboran hiptesis. Mtodo "E.G.M.": Se explicar posteriormente en detalle, ya que no figura en ningn otro texto, por ser un mtodo desarrollado y estudiado en el seno de la Escuela de Guas de Alta Montaa de Mendoza. Dinmica general de trabajo para determinar la zona de bsqueda Generalmente, la dinmica para aplicar los diferentes mtodos clsicos de determinacin de la zona de bsqueda se basan en la controversia. Los participantes en esta etapa estratgica, comnmente argumentan y defienden su particular postura ante el problema a resolver, de acuerdo a sus particulares percepciones. Esto conduce a grandes prdidas de tiempo y energas, lo que en casos de emergencia no es posible aceptar. Aun el mtodo de Matson, que aparenta independencia de los participantes en los anlisis y elaboracin de hiptesis, recurre a la controversia. Cada participante elabora por separado su propia lista de porcentajes de posibilidades, que se suma a los porcentajes de otro de sus colegas que tambin realiz sus deducciones en forma aislada. De esta manera se pierde el extraordinario potencial del pensamiento sinrgico, que surge de un equipo de trabajo gestionado por un conductor entrenado y capaz. Mtodo "E.G.M." para determinar zonas de bsqueda Es necesario un coordinador competente para el manejo eficaz de esta dinmica de trabajo. Este coordinador debe evitar la controversia utilizando todo el potencial de pensamiento del equipo, en forma sinrgica. El Equipo, coordinado y manejando toda la informacin del caso, identifica en forma consensuada todas las zonas posibles de bsqueda (dem al mtodo de Matson) y respondiendo a las preguntas: Dnde, Cundo, Cmo, Cunto, Por qu, Para qu? Se analiza y conjetura sobre las posibilidades de cada zona y se ponderan estas posibilidades de acuerdo a la orientacin de la atencin, aplicadas a cada una de las zonas establecidas previamente como posibles, segn 3 enfoques: a- Por qu / para qu / cmo / etc.: si puede estar en esta zona (anlisis, intuicin y sentimientos). b- Por qu / para qu / cmo / etc.: no puede estar en esta zona (anlisis, intuicin y sentimientos). Todos los miembros del equipo deben focalizar su atencin en la secuencia descripta, guiados por el coordinador, que a su debe consignar los aportes en forma de ideas o aun de silencios, en una lmina o pizarra para que todos la puedan ver. Muchas ideas detonan otras ideas, o iluminan zonas oscuras. No se entra en controversias, ya que todos dirigen su pensamiento en la misma direccin y guiados por el coordinador. Este mtodo no exige que los participantes en esta etapa estratgica posean la misma experiencia (en el caso de la aplicacin de todos los mtodos tradicionales es muy importante la paridad de experiencia ya que, caso contrario, en la controversia participaran expertos versus inexpertos, con resultados negativos). Es decir que se puede aprovechar la experiencia, imaginacin y sentido comn de todos. Puede parecer un mtodo "muy democrtico", pero en realidad este mtodo es mucho ms que eso, ya que aprovecha el potencial de todos (siempre suma) abriendo ventanas de observacin y conjeturas. Finalmente, el Mando, desde un abanico de ideas y alternativas muy rico, toma las decisiones ejecutivas necesarias.

Tcnicas de bsqueda propiamente dicha (etapa tctico - operativa)

Existen varios mtodos de bsqueda como ser: Bsqueda alrededor del UPA: consiste en batir la zona alrededor del ltimo punto de avistaje. Batida cerrada: se delimita un rea (por ejemplo un cuadrado de 1000 m X 1000 m y se lo recorre completamente siguiendo trayectorias rectas). Batida abierta: se establece una lnea natural posible y se la recorre (por ejemplo las mrgenes de un ro o las proximidades de una senda o una cresta de montaa). Cuando la lnea natural no existe o es imprecisa, una persona puede llevar una trayectoria fija y los dems lo utilizan como referencia para batir sus proximidades.

Con esta informacin, ms una cartografa del lugar a mano, se establecer una estrategia de bsqueda. Por espiral (cuando no hay certeza del rumbo hacia donde se dirigi la o las personas). Por rumbo invertido (cuando se tiene certeza de l rumbo inicial y el punto de partida y llegada). Abanico (cuando la superficie de bsqueda es relativamente reducida y se cuenta con poca gente de bsqueda). Rastrillaje (cuando el equipo de rescate esta conformado por mucha gente con conocimientos) Muy importante: Siempre se deben buscar indicios. Aunque la vctima que se busca sea una, los indicios pueden ser mltiples.

Tcnicas de bsqueda

Bsqueda por Espiral En el grfico se puede observarse una serie de espirales, esto se da a llamar bsqueda compacta ya que por la superposicin de los espirales nos permiten una cobertura de toda la superficie, obsrvese que el punto de partida de cada espiral es un polgono ubicado en un punto de fcil acceso para poder brindar logstica al grupo de rescate, el punto de cierre del espiral tambin se da en otro punto de fcil acceso, generalmente este es el punto de extraccin, de ubicarse a los extraviados se tomara la cartografa y se marcar un rumbo de extraccin directo al punto de partida, al punto de cierre o a un punto pre fijada con antelacin la eleccin se realizara por la distancia de la que se halla el grupo en el momento de contacto con los extraviados y estos tres puntos de referencia. Bsqueda por Rumbo Invertido Esta tcnica nos permite desandar el camino tomado por los excursionistas si tenemos la informacin certera respecto a: 1. Punto de partida 2. Lugar propuesto de llegada 3. Tiempo que se calcul para la llegada 4. Conocimiento del grupo extraviado (supervivencia, orientacin en monte, si son novatos en este tipo de prcticas o ya han tenido experiencias anteriores), nuestro rumbo se debe de planificar no en lnea recta sino que un constante zigzag a trabes del rumbo estimado de los excursionistas. En nuestra cartografa marcaremos puntos que consideramos crticos ya sea por la caracterstica de la vegetacin, por una alta densidad de serpientes venenosas, por accidentes geogrficos Abruptos, aguas rpidas etc. Se ha de controlar todos aquellos lugares que se encuentran cercanos al rumbo pre fijado con caractersticas especiales de riesgo. Se debe tener en cuenta antes de comenzar la bsqueda cual ser el punto de extraccin de ms accesibilidad a el equipo de logstica y o equipo mdico una vez determinado ese punto se denominar punto de extraccin. Bsqueda por Abanico Para poder desarrollar esta tcnica de rescate se debe de contar con un numeroso grupo de trabajo, cada persona debe contar con equipo de comunicaciones, cartografa y silbato, el grupo de trabajo partir del mismo punto que los excursionistas y se asignar un punto de cierre en distancia generalmente se determina un accidente geogrfico como ser ros, caones, macizos, etc., o tambin se puede tomar como referencia un camino, alambrado, etc. Cada clula del equipo deber ponerse en contacto entre s con una frecuencia de tiempo predeterminada reportando novedades, una vez localizados los excursionistas, se convocar a los grupos ms cercanos para organizar la extraccin hacia un punto determinado, donde confluirn todos los grupos de trabajo. Bsqueda por Rastrillaje Para realizar bsquedas por rastrillaje se debe de contar con un numeroso grupo de trabajo, cada persona debe contar con equipo de comunicaciones, cartografa y silbato, el grupo de trabajo partir de una lnea imaginaria que nos de la suficiente cobertura de terreno de la zona en la que se considera que se hallan los excursionistas se asignar un punto de cierre en distancia generalmente se determina un accidente geogrfico como ser ros, caones, macizos, o tambin se puede tomar como referencia un camino o alambrado siendo esta opcin ideal para poder brindar asistencia rpida a los excursionistas como al equipo de bsqueda y rescate. Generalmente con esta tcnica cada clula del equipo se encuentra a poca distancia unos de otros, por ejemplo si se cuenta con 15 personas y se las ubica cada 200 m. As podremos cubrir con cada una, una superficie de 3.0 Km., siempre debemos mantener reglas de trabajo entre el equipo: 1. Debern ponerse en contacto entre s con una frecuencia de tiempo predeterminada reportando novedades 2. Cada clula estar pendiente de su compaero de derecha e izquierda 3. La utilizacin del silbato ser en casos muy definidos porque sino se generar confusin en la totalidad del grupo 4. Una vez localizados a los extraviados, se convocar a los grupos ms cercanos para organizar la extraccin hacia un punto determinado, donde confluirn todos los grupos de trabajo Para poder realizar rescates y o bsquedas debemos tener en cuenta que se necesita un gran dominio de las tcnicas de escalada, manejos de GPS, transporte de heridos, lo comn que cuando la gente que no esta entrenada se lanza a realizar un rescate en zonas muy difciles terminaran tanto o ms accidentados que aquellos a quien desearon rescatar Un equipo de bsqueda debe estar compuesto por no menos de tres personas lo ideal es cinco, cada una de ellas

cumplir con una funcin especfica en el desarrollo del operativo. Los integrantes deben cubrir los siguientes roles: Jefe de grupo: coordina las operaciones entre varios grupos o entre un puesto de comando y un grupo operativo. Gua: es la persona que brjula o GPS en mano marca el rumbo tanto de ida como de regreso. Paramdico: o especialista en primeros auxilios. Apoyo: es la persona que transporta provisiones, elementos de primeros auxilios y agua para los rescatados. Asistente: cubre funciones generales generalmente trabaja en la apertura de camino si el rescate se realiza en monte y si el rescate es en serranas o montaa es el ltimo de la cordada y el que brinda seguridad a los dems. Este es un equipo ideal de trabajo el operativo tambin se puede realizar con ms gente dividindolos en varias clulas de trabajo o en su defecto tenemos que tener en cuenta que un grupo mnimo de trabajo son tres personas Redes de comunicacin en grupos pequeos y criterios de eficacia

Esquema de una situacin de bsqueda y rescate

Reflexin Es muy importante el estudio, la automatizacin de conductas, la estandarizacin de procedimientos y el conocimiento del potencial de error, pero es fundamental adems: una mente flexible capaz de improvisar. "LA EDUCACIN ENSEA LAS REGLAS, LA EXPERIENCIA LAS EXCEPCIONES"