El ingeniero en sistemas computacionales resuelve la demanda de profesionales requeridos para enfrentar la era de la informacin, especializndose en la tecnologa de informacin, y desarrollando

las habilidades necesarias para adquirir, asimilar y usar las tecnologas adecuadas y/o de vanguardia para proponer y materializar soluciones con una visin integral de los requerimientos de las organizaciones. El ingeniero en sistemas computacionales de la era de la informacin manejar como elementos clave de su actividad profesional la integracin y alineacin de estrategias, cultura organizacional, habilidades, tecnologas, sistemas, procesos, tareas y resultados. Esto es posible porque dispondr de un medio integrador excelente, manejable, con herramientas para su uso, que es la informacin. Podr integrar por medio de redes organizacionales, sistemas de informacin, sistemas grupales de decisin, etc. Disear y utilizar redes, sistemas computacionales de apoyo a la manufactura, produccin y distribucin, as como de apoyo a la administracin y a la toma de decisiones.

El trabajo que se ver a continuacin se hace con la finalidad de establecer y distinguir los diferentes conceptos de un sistema de Organizacin y Mtodos, para comparar las funciones que realiza de acuerdo con la dependencia en la cual trabaja y las caractersticas que debe contener los anlisis del mismo. Para comprender esas definiciones se hablar un poco de la creacin y de los antecedentes de este sistema de mejoramiento en el campo laboral administrativo. Se profundizar en las funciones que cumple la unidad de O y M, para poder destacar la mejor ubicacin del mismo en una empresa u

organismo, basndose y teniendo en cuenta la coordinacin y las normativas de dicho rgano. 1.1 Concepto El avance incesante de la complejidad en la Administracin y todos los evidentes defectos que ella acusa, ha puesto en guardia a los integrantes de las empresas los cuales han buscado los medios necesarios para sistematizar, controlar y dar mayor eficiencia a su administracin. Y es as como hoy en da, en la mayora de las empresas han sido creadas Centrales de Organizacin y Mtodos para dar eficiencia y simplicidad al mecanismo administrativo; Organizacin y Mtodos es uno de los trminos que integran la labor general de la racionalizacin. Sobre la Teora de Organizacin y Mtodos se manifiesta que es "Una forma de consulta ideada para proveer asesoramiento sobre como dividir las actividades, como agrupar las tareas, como disponer procedimientos y como llevar trabajos administrativos mecnicos con la mayor economa de esfuerzo y con el mximo de eficacia en los resultados". Y por extensin, se llama unidad, equipo o servicio de Organizacin y Mtodos al conjunto de funcionarios especializados en la aplicacin de la tcnica del mencionado servicio. Organizacin y mtodos estudia los problemas de estructura y funcionamiento de la Administracin, cumpliendo como funcin el aconsejar a los funcionarios interesados en mejorar la organizacin y mtodos empleados por los servicios que dirigen. La finalidad de una unidad de Organizacin y Mtodos es asegurar el mximo de eficiencia en el financiamiento de la mquina administrativa, y mediante la aplicacin adecuada de mtodos cientficos de organizacin; conseguir economas en el costo de la produccin y en la utilizacin de mano de obra, pero como regla general a Organizacin y Mtodos no se le concede autoridad sobre otras unidades en administracin. Se suele preguntar Por qu es necesario emplear un servicio especializado, si el deber de los administradores es asegurar que las actividades sean bien organizadas y se apliquen los mtodos adecuados? Y la respuesta a esta interesante interrogante es que utilizando este servicio, los administradores adquieren los conocimientos necesarios de Organizacin y Mtodos, y sea capaz de dirigir un departamento sin ayuda, hacindose totalmente responsable de sus actividades. Cada administrador tiene una clara responsabilidad

de asegurar que su sector en los negocios sea conducido eficientemente y cuando tiene un papel directivo, debe trazar la forma de la organizacin y crear los instrumentos apropiados o mtodos para llevar a cabo la funcin. Un buen servicio del departamento de Organizacin y Mtodos se caracteriza por: Tener tiempo para estudiar los problemas y buscar las soluciones sin ninguna presin. Ser independiente de la unidad bajo estudio y por lo tanto, ser capacitado para hacer apreciaciones objetivas. Adiestramiento en tcnicas especializadas que son complementadas con la experiencia de sus funcionarios. Liberacin de estrecheses departamentales y enfocar los problemas desde el punto de vista de las necesidades de la empresa.

Tomando en cuenta que todas las propuestas de Organizacin y mtodos no sern aceptadas, es decir, que no todas merezcan siquiera ser tomadas en cuenta. "El trmino de Organizacin y Mtodos se utiliza para designar el conjunto de tcnicas administrativas y de investigacin destinados a mejorar el funcionamiento de la administracin pblica" De esta manera, el trmino de O y M consiste, por una parte, en conceptuar la organizacin como la funcin que se sustenta en buscar los medios prcticos para distribuir las funciones en las distintas unidades orgnicas del servicio administrativo respectivo: determinar su grado de eficiencia, su rentabilidad, as como su facultad de adaptarse a los cambios del medio, y por otra parte, en conceptuar al mtodo como el proceso de reflexin abstracta que permite enfocar y abordar el problema de la organizacin. Adems, se aplica en administracin pblica con el fin de obtener un mejor rendimiento de los recursos destinados a la prestacin de servicios. La esencia de la relacin entre Organizacin y mtodos es que los mtodos deben ser acordes con la organizacin y sta con los mtodos aplicados. Una variacin en la organizacin ocasiona una variacin en los mtodos y, a la inversa, un cambio en los mtodos provoca cambios en la estructura orgnica. El mtodo permite descubrir cules son las

estructuras y procedimientos ideales que deben aplicarse a la organizacin para hacerla eficiente y eficaz. La introduccin de esta concepcin al sector pblico se ha realizado conforme han surgido los problemas en la prestacin de los servicios pblicos. Se inici la aplicacin de este concepto en las empresas pblicas para las cuales el criterio de rentabilidad y productividad es importante, a pesar de que el lucro no es su finalidad. El concepto de O y M se utiliza bajo un enfoque poltico y social. Y en el sector privado bajo un enfoque ms financiero y de auto-enriquecimiento, pero al mismo tiempo presta servicios determinados y particulares. Las unidades de organizacin y mtodos se crean en cada dependencia y obedecen a dos objetivos fundamentales: 1. Servir de vinculacin entre el rgano central de modernizacin administrativa y las dependencias en la ejecucin de las prioridades del mejoramiento administrativo. 2. Analizar los problemas originados en la estructura de la organizacin y los problemas derivados del flujo o proceso administrativo; as como los problemas del cambio de actitud y comportamiento, en el marco de la modernizacin administrativa. 1.2 Origen de Organizacin y Mtodos La creacin de las unidades de Organizacin y Mtodos se vincula, por una parte, a los esfuerzos de reorganizacin administrativa tendientes a racionalizar y hacer ms eficiente cuyos antecedentes que remontan a 1821, fecha de la aparicin del Estado Mexicano y de la era moderna y por otra parte, al establecimiento del proceso de modernizacin administrativa que se inicia en 1965. La evolucin que ha seguido, se puede dividir en dos fases importantes: una referente a su origen y formacin y otra referente a su consolidacin. Esta primera fase abarca el perodo de 1917 a 1964, que se inicia con la creacin de los departamentos administrativos y termina con la instalacin de las unidades de Organizacin y Mtodos en toda la administracin. Este perodo se caracteriza por la confusin y el parcialismo, porque se lig la funcin de Organizacin y Mtodos a las funciones de contabilidad y auditora con funciones de mejoramiento administrativo, ya que stas se encargan de racionalizar el aprovechamiento de los recursos.

La segunda fase es, a partir de 1965, en donde se dedican a modernizar la administracin e introducen las tcnicas administrativas experimentadas en el sector privado y consolidan su accin de revisin permanente tanto de la estructura como del funcionamiento. Las unidades de O y M se legalizan en 1971 por medio de varios acuerdos: "Acuerdo por el que se establecen las bases para la promocin y coordinacin de las reformas administrativas" 2. "Acuerdo por el que se dispone que los titulares de cada departamento deben procurar dar la atencin que requiere el programa de reforma administrativa de su dependencia" 3. "Acuerdo por medio del cual se da a conocer que corresponde a la Presidencia llevar a cabo visitas peridicas de evaluacin en materia de reforma administrativa y los diagnsticos necesarios"
1.

"En los ltimos aos, Organizacin y Mtodos, no slo se ha consolidado mediante el apoyo poltico y legal que se les otorga, sino tambin por su funcionamiento en la prctica" 2. Funciones El funcionamiento del sistema de Organizacin y Mtodos vara de acuerdo con el desarrollo de la organizacin, dentro de la que se ubica y con las tcnicas a las cuales pueden recurrir para el desarrollo de sus funciones de anlisis y diagnstico administrativo y diseo organizacional. "Las funciones consisten en una orientacin general en el conjunto de la administracin" y se pueden destacar de la siguiente manera: Estudiar y analizar de manera permanente la estructura y el funcionamiento de la dependencia. Esta primera funcin implica que efecten varias actividades como la realizacin de un diagnstico general de la estructura y procedimientos de la organizacin, la proposicin de modificaciones para la adaptacin de sistemas y procedimientos, su diseo y la formulacin de manuales administrativos. 2. Adecuar la organizacin y las funciones en la dependencia a las que se trabaja. Segn esto, deben desarrollarse actividades de investigacin y clasificacin de acuerdo a las bases jurdicas que le otorgan legitimidad a la administracin de la dependencia.
1.

Asesorar a las unidades o departamentos de la dependencia que lo solicitan en la interpretacin y aplicacin de tcnicas administrativas; coordinndose con cada una de ellas e implantando nuevos y mejores sistemas de trabajo y capacitacin del personal. 4. Hacer actividades de promocin, investigacin y divulgacin. Para promover la coordinacin de los recursos e investigar las nuevas tcnicas de administracin que se puedan aplicar, de este modo comunicar o divulgar dichas tcnicas para que sean aplicadas. 5. Hacer un estudio de todo el trabajo realizado en la organizacin, donde se verifiquen todas las actividades realizadas como un anlisis integral de finalidad, de organizacin, sistemas y procedimientos, a fin de considerar posibles mejoramientos en los mtodos. 6. Dictamen, asesoramiento e informacin de los trabajos que deba realizar la organizacin en cada una de sus divisiones. 7. Conocimiento de las tcnicas concernientes al mejoramiento de mtodos y a los principios generales para resolucin de problemas que se plantean en la organizacin de la cual dependen. 8. Estudio, bibliografa y documentacin sobre temas de organizacin y mtodos. 9. Estudiar, proponer e implantar sistemas y procedimientos que permitan desarrollar con mayor eficiencia y productividad las actividades de los funcionarios y empleados.
3.

"Respecto con las funciones que deben desempear los sistemas de Organizacin y Mtodos, se pueden distinguir tres fases de desarrollo administrativo" 1 Fase de desarrollo 2 Fase de desarrollo 3 Fase de desarrollo (inicial) Anlisis de estructuras y funciones Cuadros de distribucin del trabajo Elaboracin de organogramas (intermedia) Teora de sistemas Desarrollo Organizacional Administracin por proyectos (consolidacin) Teora cuantitativa Ingeniera de sistemas Informtica

Elaboracin de diagramas de flujo Anlisis y descripcin de puestos

Administracin estratgica

Modelos de simulacin

Se dividen en estas fases ya que va desarrollndose mediante la dependencia, el mejoramiento, el comportamiento del personal y los sistemas de la organizacin Pueden utilizarse criterios y tcnicas administrativas aportadas por la teora de la organizacin clsica, para el estudio de la estructura y los procesos de trabajo de la empresa; elaborando organogramas como cuadros de distribucin del trabajo, departamentalizacin y delegacin de tareas.
a.

b.Fase de Desarrollo (Inicio): En este nivel de actividad recurren las tcnicas ms avanzadas y complicadas para el desarrollo del comportamiento y la teora moderna de la organizacin, as como los sistemas y los proyectos. c. Fase de Desarrollo (Intermedia): d.Fase de Desarrollo (Consolidacin): Es la fase donde se hace ms avanzado el desarrollo, recurriendo a teoras cuantitativas con la utilizacin de recursos matemticos, operaciones, simulacros y procedimientos electrnicos de datos. 3. Caractersticas de los anlisis de Organizacin y Mtodos La informacin sobre la actividad administrativa de la dependencia o unidad orgnica de la que se trate, se recopila, analiza y prepara como informe en el cual se deben formular propuestas, ventajas y desventajas de las medidas de mejoramiento administrativo ms viables de acuerdo con la estimacin de costos y presupuestos de los recursos humanos, financieros y materiales. Para poder realizar dichos anlisis se deben seguir diversos pasos: 1. Conocer el hecho o la situacin que se analiza. 2. Describir tal hecho o situacin. 3. Descomponerlo con el fin de conocer los detalles y aspectos. 4. Examinarlo crticamente y comprender cada elemento o componente del hecho especfico en estudio.

5. Ordenar cada elemento de acuerdo con el criterio de clasificacin elegido, haciendo comparaciones y buscando analogas. 6. Definir las relaciones que operan entre cada elemento, tomando en cuenta los fenmenos administrativos y el departamento donde se trabaja. 7. Clasificar la informacin por reas: objetivos, estructura, normas y polticas administrativas, funciones y operaciones, equipo y ambiente laboral. Es importante saber las caractersticas que distinguen a los anlisis de un sistema de Organizacin y mtodos, las cuales se denotan as: Eliminacin: Es la supresin de un sistema de trabajo, la eliminacin de procedimientos o de pasos dentro de un proceso. b. Adicin: Introducir nuevos sistemas o programas. c. Combinacin: Combinar el orden de las operaciones de un procedimiento que considere los factores. d. Modificacin: Cambios en los procedimientos o las operaciones, modificadores en las formas, registros e informes. e. Simplificacin: Introduccin de mejoras en los mtodos de trabajo mediante el anlisis de las operaciones de un procedimiento. f. Series de Tiempo: Interpretacin de las variaciones en los volmenes de hechos, costos, produccin, etc., en perodos iguales y subdivididos en unidades homogneas de tiempo. g. Correlacin: Determinar el grado de influencia entre dos o ms variables. Una variable puede ser estimada si el valor de otra variable es conocido. h. Muestreo: A travs del uso de varios diseos, el muestreo hace posible las inferencias acerca de las caractersticas del personal. i. PERT (Tcnica para la Revisin y Evaluacin de Programas): La planeacin y control de un conjunto complejo de actividades, funciones y relaciones. Incluyen: la cadena de eventos y actividades, asignacin de recursos, etc. j. Programacin lineal: Para asignar los recursos incluyendo una funcin objetiva, a travs de la eleccin entre varias alternativas y sistemas cuyos elementos tienen valores para adquisicin, durabilidad, utilizacin en diversas etapas. k. Simulacin: Usada para imitar una operacin antes de su ejecucin real, para as proporcionar datos aproximados que
a.

permiten tomar decisiones, haciendo grupos complejos de variables. l. Teoras: Existen, en los anlisis de Organizacin y Mtodos, diversas teoras que caracterizan a su dependencia o a las etapas por las que est desarrollndose, stas se dividen as: Lnea de espera: Es para determinar el nmero ptimo de estaciones de servicio, y la mayora de los modelos suponen una distribucin especfica de las llegadas y el tiempo. Decisiones: Seleccionar el mejor curso de accin cuando la informacin se da en forma probable para el desarrollo sistemtico del anlisis. Juegos: Es para determinar la estrategia ptima en una situacin de competencia, y aplicar en problemas de productividad hacindose responsables pero conociendo las reglas.

4. Ubicacin dentro de la empresa: Ya est definido que la funcin nica de Organizacin y Mtodos corresponde a aconsejar, aunque a veces resulte inefectiva o que goce de un fuerte respaldo y tenga acceso a muchas fuentes de autoridad, dando como resultado que la unidad de Organizacin y Mtodos pueda situarse en diferentes lugares en la estructura administrativa de una empresa. Esta puede ubicarse en los departamentos de presupuestos y finanzas, de personal o de secretara. Lo que se deriva por establecer estos programas en oficinas o departamentos claves en el corazn de la administracin como un instrumento efectivo para su mejoramiento. "La ubicacin de Organizacin y Mtodos en los organismos de la administracin es muy variada y depende del tipo de relaciones y las funciones que se le asignen y del tipo de organismo implicado". Los documentos oficiales recomiendan que el sistema de organizacin y mtodos dependan de la misma autoridad del organismo al cual sirven. Sin embargo, las podemos localizar de diferentes formas, es decir, de acuerdo a las funciones que realicen en la empresa u organismo. a) Ubicacin segn la funcin de asesora: Si se le asigna funciones asesoras deben ubicarse en el mximo nivel jerrquico o mximo nivel de decisin, pero pueden situarse en otro nivel jerrquico. Existen dos casos

En una secretara, donde dependa directamente del secretario, del subsecretario y de un gerente.

Para ver el grfico seleccione la opcin "Descargar" En una administracin descentralizada, donde puede depender directamente del director o gerente general y del subdirector o subgerente general.

Para ver el grfico seleccione la opcin "Descargar" La necesidad de crear una unidad de asesoramiento surge, cuando un directivo reconoce que la estructura administrativa que dirige no responde en un momento determinado al desarrollo y evolucin de las actividades administrativas. Al no poder detectar personalmente las causas de dicho desfase, decide aumentar su capacidad directiva y crea una unidad orgnica asesora. Realizndose mediante la recoleccin de una serie de datos que le permiten conocer la situacin como una fase de diagnstico y considerar los cambios para una mejora del sistema de actuacin administrativa como una fase de diseo. b) Ubicacin segn la funcin de apoyo administrativo: Es aquella que permite a los rganos administrativos cumplir con sus acciones sustantivas y que agrupa las tareas de programacin, presupuestos, informacin, administracin de recursos humanos y materiales y control. Se puede ubicar el sistema de Organizacin y Mtodos a nivel lineal, dependiendo de un rgano de lnea pero con autoridad funcional sobre las unidades orgnicas de la dependencia para el caso especfico y especial del apoyo administrativo en Organizacin y Mtodos. Puedes ser una direccin general, departamento y oficina, con funciones de apoyo administrativo, auxiliadas por pequeas unidades de diagnstico y proyectos ubicados en las reas que dada su importancia o dimensin las requiera. Para ver el grfico seleccione la opcin "Descargar" c) Ubicacin segn la funcin de los proyectos: La organizacin por programas o proyectos es la ms resultante del desarrollo de las relaciones horizontales dentro las organizaciones.

La organizacin por proyectos se caracteriza porque constituye una organizacin orgnico ajustable y flexible, identificndose como una estructura horizontal diagonal. Es una combinacin de la relacin de coordinacin y del mando especializado, pero tambin puede considerarse como una vinculacin entre la estructura programtica, cuando se aplica el presupuesto por programas, cuya base son los proyectos y la organizacin. Para ver el grfico seleccione la opcin "Descargar" "Existen dos enfoque para administrar los proyectos de Organizacin y Mtodos" El primero se refiere a que el administrador del proyecto sea asesor directo, lo que ubica al ms alto nivel con una relacin de asesora en el organograma. El segundo se refiere a que el administrador del proyecto detente autoridad sobre todas las actividades del proyecto hasta su trmino y los funcionarios de lnea conserven su autoridad lineal original. "En el coexisten dos flujos de autoridad: el flujo vertical de autoridad que emana de los distintos administradores funcionales y el flujo horizontal de la autoridad al proyecto" 4.1 Personal de Organizacin y Mtodos El personal que labora en Organizacin y Mtodos se conoce como analistas. ste se encarga de recopilar y analizar informacin con el fin de presentar soluciones alternativas a problemas, as como asesorar en la implantacin de las modificaciones que proponga. El analista puede ser un tcnico o profesional que requiere conocimientos, los cuales se agrupan en dos tipos: Conocimientos Tericos: Como conocimientos de teora de la administracin y de la organizacin, de sistemas y metodologa de la investigacin. Conocimientos Tcnicos: Principalmente que le permitan realizar diagnsticos administrativos y el diseo organizacional, anlisis y elaboracin de organogramas, diagramas de flujo y distribucin de espacio.

El analista debe tener la capacidad de anlisis, expresarse con claridad, saber redactar y presentar informes, ser observadores y poder trabajar en equipo.

4.2 Obstculos y limitaciones de Organizacin y Mtodos Los obstculos y limitaciones de un sistema de Organizacin y Mtodos se resumen en tres aspectos: a. La carencia de un programa general de Organizacin y Mtodos en las dependencias pblicas. b. La escasez de personal calificado. c. La resistencia al cambio. CONCLUSIN Para concluir podemos decir que un sistema de Organizacin y Mtodos es vital para cualquier empresa ya que en la ubicacin donde se presente o departamento en el que se localice, ayudar de manera directa en el mejoramiento y en la innovacin de los procesos que se planifiquen y se lleven a cabo, tomando como asesor las funciones en las cuales se basa la organizacin. Esta unidad ha venido evolucionando para modernizar la estructura organizativa de las empresas donde se encuentre y las ideas de los proyectos para trabajar de una manera ms rpida, eficaz y consolidadora; trabajando directamente pero sin influir en las decisiones tomadas por los directivos

Mtodos Para La Administracin De Soluciones. Actividad a realizar 1. El mdico indic Ampicilina- sulbactan de 1,5 g C / 6 h, administracin simultanea. El medicamento est disuelto en 100 ml de solucin salina, el factor gota es de 10 gt / ml; debe pasar en 30 minutos. Cuantas gotas debern pasar por minuto de manera simultanea? 100 ml X10 /30 1000/30= 33 gotas Se deben pasar 33 gotas por minuto 2. El mdico ordena Fentoina sdica ( Epamin ) 250 mg en 100 ml de

solucin salina. El factor gota es de 10 gt / ml, para que dure una hora. Cuantas gotas deben pasar por minuto de manera simultanea? 100ml *10/60 1000/60=16 gotas Se deben pasar 16 gotas por minuto 3. El mdico ordena Ciprofloxacina ( Cipro ) 100 mg I.M. contamos con Ciprofloxacina de 100 mg / 10 ml, agrguele 70 ml de solucin salina. El factor es de 15 gt / ml; pasarlo en 50 minutos. Cuantas gotas debern pasar por minuto de manera simultanea? 100 mg/10 ml 100 mg X 100 mg X 10ml / 100mg=10 ml que se le debe admon al paciente de ciprofloxaxina 70 ml X 15/50=21 gotas Se deben pasar 21 gotas x minuto 4. El mdico prescribe Katrol 3.5 ml disueltos en dextrosa en AD al 5 % 500cc, se dispone Katrol 2 meq / 10 ml. Cuantos meq contienen los 3.5 ml disueltos en la Dextrosa ? 10ml/2 mg 3.5 ml X 3.5 ml X 2 mg /10 ml =0.7 mg 0.7 meg contiene los 3.5 disueltos en la dextrosa 5. Indican Gentamicina de 60 mg disuelta en 50 ml de solucin salina, el factor gota es de 60 micro gotas / ml para pasar en 20 minutos . Cuantos micro gotas por minuto debe pasar de manera simultanea? 50 ml X60 gotas /20 mn =150 microgotas Se deben pasar 150 microgotas por minuto 6. Indican 1 g de Calcio disuelto en 200 ml de Dextrosa en agua, el factor gota es de 10 gts / ml, pasarlo en 2 horas. Cuantas gotas por minuto deben pasar de manera simultanea? 200 ml X 10 gotas /120 horas = 16 gotas Por minuto pasara 16 gotas 7. El mdico indica Flagyl 500 mg / 100 ml. El factor gota es de 10 gt/ ml, pasarlo en 50 minutos....

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PROGRAMA Bloque de Administracin. Unidad didctica 1. La empresa, un objetivo de estudio o La empresa, sujeto de accin o Evolucin del concepto empresarial o La empresa, componentes y entornos o La empresa como sistema o La direccin de la empresa o La estructura administrativa de la empresa Unidad didctica 2. Departamento de personal o Importancia del factor humano en la empresa o El Departamento de Personal. Funciones o La poltica de personal o Factores que influyen en la productividad del factor humano o Sistemas de retribuciones. Las primas por actividad o El derecho al trabajo o Nminas y Seguridad Social Unidad didctica 3. Fundamentos contables (I) o El Plan General de Contabilidad o Financiacin bsica o Inmovilizados o Existencias o Acreedores y deudores por operaciones de trfico o Cuentas financieras Unidad didctica 4. Fundamentos contables (II) o Compras y gastos por naturaleza o Ventas e ingresos por naturaleza o Provisiones o El cierre contable o Introduccin al anlisis de estados financieros Curso de Tcnicas De Administracin Pgina 5 de 6 o La memoria Unidad didctica 5. Gestin fiscal (I) Principios de derecho tributario Conceptos bsicos del IRPF o Definicin y determinacin de la renta gravable o La base imponible o La base liquidable

o La cuota ntegra o La cuota lquida estatal y autonmica o La cuota diferencial o La gestin del impuesto Curso

Introduccin En la administracin de empresas existen diversas tcnicas y formas de aplicacin de la misma para que resulte eficiente. Es por ello, que nos hemos visto en la necesidad de profundizar en una de estas tantas tcnicas, especficamente, a la departamentalizacin, que a su vez vendra siendo una sub- tcnica de la divisin del trabajo, es decir, que se encuentra formando un conjunto, ya que una es inmediata a la otra. La departamentalizacin es una forma prctica de dividir el trabajo en funciones separadas, la cual acarrea una serie de ventajas que contribuyen con el xito de la gerencia, ya que va a existir una mayor especializacin y conocimientos por parte de los trabajadores en el rea donde se desenvuelvan. Aunque esta manera de dividir el trabajo ha generado mltiples ventajas tambin tiene algunas desventajas, las cuales se presentan a lo largo del siguiente informe, as como tambin todos sus aspectos. /. Departamentalizacin

Es el resultado de la divisin del trabajo y de la necesidad de coordinacin. Es el proceso de agrupar actividades para construir unidades naturales. Evolucin de la divisin del trabajo La divisin del trabajo genera una necesidad de coordinacin. Esta divisin es el ms elemental de todos los procesos sociales en los que participa el hombre. Deriva del reconocimiento de que el trabajo dividido en labores ms reducidas y especializadas permite a un grupo de personas, conseguir mejores resultados que en el caso de una sola enfrentndose a todo un trabajo de forma aislada. La clara conexin entre especializacin y eficacia ha llevado a los fabricantes a intentar una divisin cada vez mayor del trabajo en sus firmas. Aparte de una mayor eficiencia, la divisin del trabajo permite utilizar personas relativamente inexpertas en labores rutinarias y sencillas, lo cual por supuesto ejerce un efecto positivo sobre los costes de mano de obra y capacitacin profesionales. Objetivos de la divisin del trabajo A travs de la divisin del trabajo las diversas labores se subdividen de la manera ms lgica posible para permitir la especializacin tanto de un actividad mental como fsica. Su objetivo es conforme y vino a incrementar la eficiencia en la ejecucin de las funciones. Caractersticas de la Departamentalizacin segn Fayol De acuerdo con Fayol el acto de coordinar agrupa todas las actividades de la empresa para hacer posible tanto su funcionamiento como su xito. La empresa bien coordinada hace gala de las siguientes caractersticas: Cada departamento trabaja en armona con los dems Cada departamento, seccin y sub seccin conoce la parte que le corresponde a la labor comn. Los programas de trabajo de todos los departamentos y subsecciones se encuentran adaptados a las circunstancias.

Alternativas para la Departamentalizacin Es comn encontrar una conjugacin de diversos tipos de departamentalizacin expuestos no son suficientes para que a travs de ellos mismos, se estructure una organizacin por cuanto no indican claramente como son establecidas las interrelaciones entre los diversos departamentos, ni cmo deben estar subordinados. La departamentalizacin busca organizar las actividades de una empresa, de forma tal que facilite el logro de sus objetivos. No es tampoco la solucin ideal, pues la separacin de actividades, cualquiera que sea el tipo adoptado, crea problemas de coordinacin generalmente de difcil solucin. Departamentalizacin Funcional Consiste en agrupar actividades de acuerdo a las funciones de las firma, es de las estructuras ms ampliamente utilizadas en la departamentalizacin. La departamentalizacin posee muchas ventajas: Constituye una forma lgica de ordenar las actividades de las firma, facilitando y haciendo uso de la especializacin lo que conduce a una explotacin econmica. Agrupa funciones que poseen una base comn y son llevados a cabo por especialistas. Se derivan unas economas adicionales a la agrupacin y combinacin de algunas actividades administrativas. Mejora la coordinacin dentro de la funcin al lograr que un ejecutivo tome a su cargo la responsabilidad para toda actividad de igual clase.

Ventajas de la departamentalizacin funcional La ventaja principal de la departamentalizacin segn criterios funcionales, adems de su lgica intrnseca, es la larga experiencia que existe al respecto. Por otra parte, este sistema al colocar los ms altos directivos al frente de los departamentos que realizan las funciones bsicas de la empresa, asegura a sta que la realizacin de

estas funciones ser la preocupacin permanente de ellos, quienes naturalmente trataran de defender el poder y el prestigio de sus posiciones, de las amenazas de su seguridad por parte de los departamentos de servicios o de los grupos de staff. La especializacin ocupacional que mantiene por funciones y por tanto una mayor eficiencia en el uso de los recursos humanos, es otra ventaja de la departamentalizacin funcional. Otras ventajas son la facilidad de entrenamiento del nuevo personal, y de un estricto control puesto que la responsabilidad por el rendimiento econmico de la empresa, se halla localizada totalmente al ms alto nivel. Desventajas de la departamentalizacin funcional Como desventajas especficas de la departamentalizacin funcional, pueden mencionarse: La posibilidad de que el personal, tales como contadores, expertos en produccin y los vendedores, que trabajan en el mbito de departamentos especializados, pierdan la visin de conjunto de la empresa y que la coordinacin entre estos grupos sea difcil de obtener. Otra desventaja, es la responsabilidad por la obtencin de utilidades se halla localizada en el directivo de ms alto nivel, lo cual puede ser apropiado en el caso de firmas pequeas, pero que en empresas grandes representa una carga muy grande para una sola persona. No facilita la preparacin de personal directivo para ocupar las ms altas posiciones, puesto que, responsabilidades administrativas de carcter general, comienzan a encontrarse solamente a nivel de presidente o vicepresidente ejecutivo.

Conclusin Debe ponerse de relieve, que la divisin del trabajo, en el sentido de especializacin ocupacional, es un principio econmico y no de administracin. En otras palabras se ha encontrado ventajoso especializar el trabajo, pues de esta manera la gente aprende con mayor rapidez y se desempea ms eficientemente. Esto ha llevado en ocasiones a la superrealizacin con la consiguiente prdida de motivacin y satisfaccin por el trabajo. La ampliacin del trabajo

puede con frecuencia ser un enfoque altamente deseable. Por tanto el organizador debe tener presente estas y otras circunstancias, junto con las de carcter econmico para cumplir su tarea bsica que es la creacin de una estructura de funciones que permita que los individuos contribuyan a los fines de la empresa. En conclusin, el principio de la divisin del trabajo, desde el punto de vista de la organizacin administrativa, significa que la estructura ser ms eficiente y efectiva en la medida que: refleje las actividades que desde el punto de vista econmico debe realizar la empresa para obtener sus propsitos; facilite la coordinacin de todas estas actividades y cree un sistema de cargos interrelacionados que se ajuste a las capacidades y motivaciones de las personas que ha de ocuparlos.

<html> <head> <title>insertar imagen</title> </head> </html>

<body bgcolor="000000" text="ffffff"> <div align="center"> <img src="C:\Documents and Settings\estudiante\Escritorio\grupo 2\imagenes\dra.jpeg" width="420px" height="265px" alt="dragon" border="4" align="" > </img> </div>

<br> <br> <h5>partes de la computadora</h5> <ul type="square"> <li>monitor</li> <li>teclado</li> <li>cpu <ul type="circle"> <li>disco duro</li> <li>tarjeta madre</li> <li>procesador</li> <li>memoria ram</li> <li>fuente de poder</li> </ul> </li> <li>raton</li> </ul> <br> <h6>Estudiar:</h6> <ol type="a" start="1"> <li>recolectar informacion</li> <li>ubicarse en el lugar apropiado</li> <li>leer, analizar e interpretar la informacion</li> <li>verificar lo aprendido</li> </ol> </body>

<HTML> <HEAD> <TITLE>PAGINA INICIAL</TITLE> </HEAD> <BODY BGCOLOR="#FFCC99"TEXT="RED" LEFTMARGIN="30PX"RIGHTMARGIN="90PX"> <H1 ALIGN="CENTER">MI PRIMERA PAGINA HTML</H1><!-- ESTA ES LA PRIMERA LINEA DEL CODIGO--> <H2 ALIGN="RIGHT">MI PRIMERA PAGINA HTML</H2> <H3>MI PRIMERA PAGINA HTML</H3> <H4>MI PRIMERA PAGINA HTML</H4> <H5>MI PRIMERA PAGINA HTML</H5> <H6>MI PRIMERA PAGINA HTML</H6> <Hr COLOR="BLUE" WIDTH="50%" SIZE="5PX" ALIGN="CENTER"> H<SUB>2</SUB>O<Br> X<SUP>3</SUP>+4X<SUP>2</SUP>-5 <Br> <Br> <B>NEGRITA</B><Br> <I>CURSIVA</I><Br> <U>SUBRAYADO</U><Br> <S>TACHADO</S><Br> <Br><Br> <FONT SIZE="6" COLOR="#a67d3d" FACE="arial">MARACAY CIUDAD JARDIN DE <I><B>VENEZUELA</B></I></FONT> <Br> <FONT SIZE="4" COLOR="BRON" FACE="aCALIBRI">MARACAY CIUDAD JARDIN DE <I><B>VENEZUELA</B></I></FONT> <BR> <BR>

<P ALIGN="LEFT">Fue fundada en Francia por un grupo de doctores, cientficos, y escritores franceses con una misin: terminar con el hambre en el mundo. El fsico ganador del premio Nobel, Alfred Kastler, fue el primer presidente de la organizacin. Accin contra el Hambre se moviliz inmediatamente para proporcionar ayuda a los refugiados afganos en Pakistn, a las comunidades ms vulnerables de Uganda y a los refugiados camboyanos en Tailandia. Tras intervenir con diferentes misiones en frica, Oriente </P> <P ALIGN="JUSTIFY"><FONT COLOR="RED"SIZE="20">Medio, Asia y los Balcanes, la organizacin fue reconocida en la dcada de los 90 como pionera en la lucha contra el hambre. El Comit Cientfico Internacional de Accin contra el Hambre, formado por personalidades de reconocido prestigio, fue pionero en la aplicacin de una nueva leche teraputica conocida como F100 que hoy es utilizada por todas las organizaciones humanitarias importantes en el tratamiento de la desnutricin aguda.</FONT> </P> <BR><BR><BR><BR> <BR> </BODY> </HTML>

<html> <head> <title>tablas html</title> </head> <body> <table align="center" cellspacing="0" bordercolor="blue" border="1"> <tr bgcolor="#7093db" align="center"><th>nombre</th><th>apellido</th><t h>telefono</th><th>cargo</th></tr> <tr bgcolor="ffff00" align="center"><td>luis</td><td>rivas</td><td>123 </td><td>tecnico</td></tr> <tr bgcolor="ffff00" align="center"><td>ana</td><td>perez</td><td>456 </td><td>obrero</td></tr> <tr bgcolor="ffff00" align="center"><td>carlos</td><td>rivas</td><td>7 89</td><td>gerente</td></tr> </table> </body> </html>

Los nmeros complejos

Un poco de Historia: La resolucin de ecuaciones algebraicas ocup a los matemticos desde los tiempos de los antiguos egipcios y babilnicos, quienes desarrollaron mtodos para resolver ecuaciones lineales y cuadrticas. Estas ecuaciones, formuladas verbalmente en aquel entonces y no a travs de los smbolos que hoy utilizamos, surgieron de las necesidades prcticas propias de actividades como el comercio y las finanzas por un lado y la agricultura y la medicin de terrenos por el otro. El estudio de las ecuaciones lineales del tipo:

donde y son nmeros naturales, revel la necesidad de considerar a los nmeros enteros negativos para poder asegurar la existencia de una solucin en cualquier caso. Por ejemplo, la ecuacin:

exige, para su solucin, que se consideren los nmeros negativos. Estos nmeros fueron utilizados en India y China varios siglos antes que en Europa. Anlogamente, las ecuaciones del tipo: donde , y son nmeros enteros, muchas veces no tienen solucin entera, sino racional; por ejemplo: Solucin: El conjunto de los nmeros naturales se va ampliando as, de manera que, para diferentes tipos de ecuaciones se pueda garantizar la existencia de una solucin dentro de los conjuntos 'ampliados': Si denota el conjunto de los nmeros naturales, denota el conjunto de los

nmeros enteros y

el conjunto de los nmeros racionales, se tiene:

donde el smbolo

significa 'esta contenido en'.

Ya desde los tiempos de los pitagricos se reconoci la existencia de nmeros no racionales; cuando se intent calcular la medida de la diagonal de un cuadrado de lado 1, con el uso del Teorema de Pitgoras.

se concluy que

, es decir,

. Para la gran sorpresa y , con y

angustia de muchos, no se pudo encontrar un nmero de la forma enteros, y , tal que fuese solucin de la ecuacin:

La solucin, que hoy denotamos por , es un nmero irracional, como lo son una infinidad de nmeros que son soluciones de ecuaciones polinmicas de grado mayor o igual que 2. Se renen todos los nmeros racionales y todos los irracionales para construir el conjunto de todos los nmeros reales, y se

cumple que

Ahora bien, en la resolucin de ecuaciones cuadrticas, durante la Edad Media y antes, se ignoraban los casos como el siguiente:

Al intentar usar la frmula:

Se obtiene:

Sabiendo que ningn nmero elevado al cuadrado es igual a , pues todo nmero elevado al cuadrado es positivo, algunos autores, como el famoso algebrista rabe Al-Khowarizmi, afirmaban que, en semejante situacin, lo que se tena no era una ecuacin! Sin embargo, muchos aos ms tarde, en el siglo XVI, en pleno Renacimiento europeo, el matemtico italiano Girolamo Cardano, haciendo grades esfuerzos por encontrar frmulas para la resolucin de las ecuaciones de grado 3 y de grado 4, descubri que era til considerar las races cuadradas de nmeros negativos 'como si fueran nmeros', y operar con ellas tal y como lo hara con nmeros verdaderos, a pesar de que, segn propias palabras, haba que ser capaz de 'soportar la tortura mental' que esto significaba. Es as como se inicia el tratamiento de los nmeros que ahora llamamos 'complejos': como una especie de 'truco' para resolver un problema algebraico, truco que para su propio creador resultaba ser una tortura mental. Han pasado varios siglos desde entonces, y ya los nmeros complejos no deberan representar una tortura para nadie. Han sido aceptados y debidamente estudiadas sus propiedades. Se han encontrado mtiples aplicaciones o usos de los nmeros complejos, especialmente en la Fsica y particularmente en la Electricidad.

Operaciones con los nmeros complejos

Se definen las operaciones de suma, resta, producto y divisin en el conjunto de los nmeros complejos de la siguiente manera:

Suma: Si nmero complejo Por ejemplo,

y as:

son nmeros complejos, se define el

Resta: Siendo Por ejemplo:

como antes, se tiene que

Se definen las operaciones de suma, resta, producto y divisin en el conjunto de los nmeros complejos de la siguiente manera:

Operaciones con los nmeros complejos

Suma: Si as: Por ejemplo,

son nmeros complejos, se define el nmero complejo

Resta: Siendo Por ejemplo:

como antes, se tiene que

Dos nmeros complejos

son conjugados si

con , nmeros reales. Es decir, y son conjugados si sus partes reales son iguales y sus partes imaginarias son opuestas en el signo, e iguales en valor absoluto. En la figura de la derecha, los nmeros complejos representados son conjugados.

Un ejemplo de dos nmeros complejos conjugados es: y Es de notar que las soluciones de una ecuacin cuadrtica que no tiene races reales son siempre dos nmeros complejos conjugados. Esto se puede observar al examinar las soluciones de la ecuacin :

Si la ecuacin no tiene races reales, es porque , se tiene que . Entonces,

. Sea

. Como

As, se observa que Multiplicacin: Si

son nmeros complejos conjugados. y , se define al producto as:

Por ejemplo, si

, entonces

Esta regla de multiplicacin no es arbitraria. Resulta de aplicar la ley distributiva del producto con respecto a la suma, que se cumple en los nmeros reales:

Recordando que

y agrupando trminos, se obtiene:

Potencias de

Algo curioso ocurre cuando se calculan potencias, enteras y mayores o iguales que cero, de la unidad imaginaria. Para los exponentes 0, 1 y 2, se tiene:

Ahora bien, As, si se representan en el plano cartesiano estas primeras 4 potencias, se obtiene (ver figura a la derecha) pero sobre . Si se quiere representar . As, para calcular las potencias de en el plano, se vuelve a caer

mayores que 4 se procede as:

Este patrn que se observa en las potencias de , desde el exponente 0 hasta el 8, se repite para las potencias siguientes: Si es cualquier nmero entero positivo, se cumple:

Ahora bien, si es cualquier entero positivo, y se divide a puede ser: 0, 1, 2 3, determina el valor de : si el resto es 0 si el resto es 1 si el resto es 2 si el resto es 3 Ejemplo: Para calcular resto es 1, . , se hace la divisin:

entre 4, el resto obtenido, que

y se obtiene:

. Como el

Propiedades de la suma y el producto

La suma de nmeros complejos tiene las mismas propiedades que la suma de nmeros reales:

Si

y , pues

, entonces

Es conmutativa

Es asociativa

Si

, entonces

Puede comprobarse esto fcilmente con un ejemplo como el siguiente: , , .

Tiene elemento El nmero complejo la suma de nmeros complejos: neutro Todo nmero complejo tiene As, el simtrico de simtrico con respecto a la suma

es el elemento neutro para

con respecto a la suma es:

El producto de los nmeros complejos tiene tambin todas la propiedades del producto de los nmeros reales. Si y : Es Conmutativo Como el producto y la suma de nmeros reales son conmutativos, se obtiene que , entonces

Es Asociativo

Si

, entonces :

Es

Si

se cumple:

En efecto:

distributivo con respecto a Por otra parte, la suma

Se ve as que El producto El nmero real 1, que es tambin el nmero complejo elemento neutro para el producto: de nmeros complejos tiene un elemento neutro

, es el

Si Todo nmero complejo distinto de

, existe

tal que

En efecto, como

, se tiene que . Es fcil ver que , si , se cumple que:

tie As, ne inverso multiplicativo:

Interactividad:Comprueba la asociatividad del producto de nmeros complejos, calculando: y

Ejemplo: Si

, entonces

. As,

Se tiene, entonces, que es el inverso multiplicativo de basta con realizar la multiplicacin:

. Para verificarlo,

Divisin de un nmero complejo entre otro distinto de cero:

Si expresa como

y , es igual al producto de

, entonces la divisin por :

, que tambin se

Como

, se tiene que

Si se denota por

al nmero complejo conjugado de

, se observa que

Ejemplo: Sea

Se puede verificar que :

, lo cual es de esperarse, pues

Potencias y races de nmeros complejos

La operacin de la potenciacin en los nmeros complejos se simplifica mucho si se recurre a la representacin grfica de estos nmeros en el plano cartesiano. Si , se identifica a con el par ordenado y se representa como un punto en el plano cartesiano de la manera usual (ver figura de la derecha).

Tambin puede representarse como el vector con origen en el punto y extremo en el punto . (ver figura de la izquierda)

El mdulo de un nmero complejo se define como la longitud del vector del plano que se obtiene como su representacin grfica. Se denota: mdulo de , Si

Esta representacin grfica permite obtener otra forma de determinar a un nmero complejo dado. Es la llamada forma trigonomtrica o forma polar. Dado el nmero complejo , representado por el vector del plano cartesiano, se observa que ese vector queda totalmente determinado por 2 datos:

1. 2.

El ngulo reloj.

que forma el vector con el eje de las abscisas, medido en sentido contrario a las agujas del

El mdulo de

Si slo se conoce el dato del ngulo que forma un nmero complejo con el eje de las abscisas, slo se sabe que dicho nmero ser alguno de los vectores que estn en la semirrecta de la figura de la izquierda. Por otra parte, si de un nmero complejo , se conoce slo el mdulo, digamos , slo se puede asegurar que est en la

circunferencia de radio que est centrada en el origen. Pero si tenemos los dos datos mencionados, hay un nico nmero complejo con esas caractersticas. Por ejemplo, si el nmero complejo forma un ngulo de con el eje de las abscisas y , entonces la representacin grfica de es la que se muestra a la izquierda.

Como

es un tringulo rectngulo, se sabe que:

Como

Por otra parte,

As,

es decir, igual a

. En otras palabras, el nmero complejo y parte imaginaria igual a 1:

tiene parte real

y efectivamente,

Se observa en este ejemplo lo siguiente:

Puede escribirse entonces:

Esta ltima es la llamada forma polar del nmero complejo . En ella quedan explcitos los datos del ngulo que forma con el eje de las abscisas y su mdulo. En general, un nmero complejo en forma polar se escribe as:

donde

es el ngulo que forma

con el eje de las abscisas.

Para encontrar la forma polar de un nmero complejo a partir de su forma binmica, hay que observar lo siguiente: Si , por ser un tringulo rectngulo, se tiene: y Pero el segmento tiene medida , tiene medida y . As,

Si de

es el ngulo cuyo coseno es es:

y cuyo seno es

, entonces la forma polar

Ejemplo: Si

para determinar la forma polar de

, se calcula

Luego, se escribe

de la forma

; en este caso:

Ahora, se determina el ngulo

que satisface:

Recurriendo al crculo trigonomtrico se obtiene que As,

Potencias y races de un nmero complejo dado en forma polar: Si es un nmero entero positivo, y es un nmero complejo, dado en forma polar:

entonces se tiene que

sta es la llamada Frmula de De Moivre. Por ejemplo, si entonces,

Esta es la forma polar de

. Su forma binmica se calcula as:

Si

es un nmero complejo, el nmero complejo , y se escribe

es raz n-sima de

si

Usando la frmula de De Moivre se deduce que todo nmero complejo tiene races n-simas complejas. , para

Es fcil comprobar que, para cualquiera de los nmeros complejos 0, 1, ... , , se cumple que

Ahora, como el ngulo

es simplemente el ngulo

sumado a:

veces), en el crculo trigonomtrico,

y y

coinciden. . As,

Eso significa que

Es bueno notar tambin que todas las races n-simas de mdulo: . . .

tienen el mismo

Esto significa que todas esas races son nmeros complejos cuya representacin grfica en el plano cartesiano est en el crculo de radio . Por ejemplo, si

tendra 3 races cbicas. Se observa que las 3 races estn sobre el crculo de radio 3. Adems, si se unen los extremos de , y mediante segmentos de recta, se obtiene un tringulo equiltero inscrito en el crculo. Si se representan las races n-simas de un nmero complejo, y se unen los puntos consecutivos mediante segmentos de recta, se obtiene un polgono regular.

En la figura de la izquierda se aprecia el octgono regular que forman las 8 races octavas del nmero complejo . En forma polar, As, las tres primeras de las 8 races octavas de 1 son:

Una manera bastante usada para abreviar la notacin de un nmero complejo en forma polar es la siguiente: Si cis Por ejemplo, se escribe cis La multiplicacin y la divisin de nmeros complejos tambin se facilita con la notacin en forma polar: Si entonces: cis y cis , con , , se escribe:

cis Ejemplo: Sean cis y Entonces: cis

cis

cis .

cis

cis

cis